宽带薪酬篇ppt课件

1、薪酬与福利管理第三章themegallery基于任务的薪酬制度根据什么给予工资？1任务是什么？2任务如何重要？3根据任务给工资4.themegallery第一节 任务薪酬制度的内涵定义为什么以任务职务、岗位为根据计算薪酬？职务体系是企业业务运作的最根本逻辑职务体系在一定时期内稳定且为员工熟知以此为根底的薪酬体系稳定、可预见性强.themegallery以任务奉献定薪酬企业总体薪酬如何确定？部门任务的重要性如何确定？不同员工岗位的重要性如何确定？任务是什么？不同岗位必需表达不同的薪酬价值不同是可以被量化的不同如何判别任务的重要性？组织内部的薪酬因子评价市场调查.themegallery第二节 任

2、务分析任务详细的内容及其要求任务分析 岗位阐明书任务是什么？由谁来做？人员与岗位的配置技艺与才干薪酬绩效薪酬.themegallery第二节 任务分析相关概念举例系统模型 P58.themegallery第二节 任务分析详细步骤预备阶段调查阶段职位职责；业绩规范；任务关系运用设备；任务流程；相关技术任职人员要求；其他特殊情况分析阶段归纳对比分析以岗位为对象，消除任职者影响根据实践情况，消除理想形状完成阶段.themegallery第二节 任务分析任务阐明书=任务描画+任务规范what+how任务阐明书是任务薪酬制的根底，它是包含了一切根本任务信息的资料集合。业绩规范：是任务分析的中心，也是薪酬

3、计算的根底，奉献度风险表述：任务关系、运用设备、任务环境能否关键岗位？能否高风险岗位？能否强迫休假.themegallery第二节 任务分析任务分析方法资料分析法访谈法察看法 问卷法关键事件记录法写实分析法.themegallery任务分析的定义任务分析又称岗位分析，或职务分析，是运用系统的方法确定组织中某一任务的义务和特征以及从事该任务所需知识和根本技艺的过程。10.themegallery3.对任务分析内涵的了解11分解的过程整合与梳理.themegallery任务分析与人力资源管理12转化成产生验证有效性转化成任务相关信息任务目的、职责、义务、行为事件人员素质知识、技艺、才干、个性特征等

4、关键绩效目的绩效评价、绩效改良好提升选拔工具检验、面试、知识技艺考试、背景分析等任职资历岗位描画.themegallery任务分析的内容13.themegallery1.岗位根本资料14.themegallery3.岗位任职要求15.themegallery16资料分析法岗位分析问卷法关键事件法察看法访谈法问卷调查法任务日志法.themegallery一、构造化分析法17.themegallery1.资料分析法18经过对现有资料进展分析整理而构成任务分析文件的一种方法。.themegallery资料分析法的优缺陷19.themegallery2.岗位分析问卷法PAQPAQ法是一种以人为中心的任

5、务分析方法，是一种构造化的、定量的任务分析法。20.themegalleryPAQ问卷法任务要素的分类2021年春21.themegallery3.关键事件法CIT22.themegallery二、非构造化分析法23.themegallery1.察看法 被察看者的任务应相对稳定，即在一定的时间内，任务内容、程序、对任务人员的要求不会发生明显的变化； 适用与大量规范化的、周期较短的以膂力活动为主的任务，不适用于脑力活动 为主的任务； 要留意任务行为样本的代表性，有时，有些行为在察看过程中能够未表现出来； 察看人员尽能够不要引起被察看者的留意，不应干扰被察看者的任务。 察看前要有详细的察看提纲和行

6、为规范。.themegallery 1.察看法25记录分析总结察看的逻辑是什么？动作顺序分析；动作强度分析动作时间分析；动作延续性分析动作环境分析.themegallery察看法的优缺陷26.themegallery察看法的前提27.themegallery察看法程序28.themegallery2.访谈法29.themegallery访谈法优缺陷30.themegallery访谈内容31重点把握员工对本身目前担任该任务的认知；以及任务的风险性、信息对称性.themegallery访谈的典型提问方式2021年春32.themegallery3.问卷调查法33问卷调查法是任务分析中最常用的一种方

7、法，是指任务分析人员经过调查询卷来获取任务信息的方法。.themegallery问卷调查法的优缺陷34.themegallery35.36.themegallery4.任务日志法任务日志法属于写实分析法中的一种，主要经过任职者按时间顺序，对实践任务内容与过程的照实记录，然后经过归纳、分析，到达任务分析目的的一种方法。37.themegallery任务日志法的优缺陷38.四种调查方法的特点总结2021年春39操作人员管理人员行政人员科研人员.themegallery40任务分析实施概述任务分析的方案预备任务分析的调查与分析任务分析结果与反响.themegallery任务分析的七个规范41.the

8、megallery一、任务分析实施概述42.themegallery1、任务分析实施的时机43.themegallery2、任务分析信息的搜集者44.实施任务分析的根本流程45.themegallery二、任务分析的方案预备46.themegallery1、明确任务分析目的和偏重点2021年春47.themegallery2、建立任务分析小组2021年春48.themegallery3、确定信息来源与搜集方法2021年春49.themegallery三、任务分析的调查与分析2021年春50.themegallery1、任务调查的主要内容2021年春51.themegallery2、任务信息分析

9、2021年春52.themegallery四、任务分析结果与反响2021年春53.themegallery1、构成岗位阐明书2021年春54.themegallery2、任务分析结果的运用与反响2021年春55.2022/7/20华南理工大学广州汽车学院 黄佳圳小组作业作业：以我校后勤集团员工为对象进展访谈，经过访谈梳理各类员工的岗位描画。对象：1.保安2.宿舍区物业、教学区物业3.环卫4.食堂厨房、窗口、清洁等自选一个5.辅导员可以不访谈，小组成员内部讨论并梳理访谈要求：1.访谈必需涉及以上5类人员每类至少两个；2.访谈需预备访谈提纲，并在访谈终了后整理构成以上5类人员的5份岗位职责阐明书；

10、3.分学生小组进展，每个小组自主分工、独立完成。4.实施时间：90分钟；采访人物、道路自定5.小组报告完成时间：1周；提交方式：5份岗位职责阐明书+5份访谈提纲+5份访谈记录/每小组，电子版+打印版，注明班别、组别、成员。.themegallery第三节 任务评价：确定定薪因子职位排序法依赖“整体价值共识简单、绝对排序适用小规模公司职位分类法根据任务类型或业务范畴划分大类大类间的重要性排序可参照“职位排序法大类项下划分等级选定标杆等级，在此根底上划分大类项下等级适用于大规模企业且岗位繁多.themegallery第三节 任务评价要素比较法用规范的定薪因子分解企业的各种岗位参考市场行情和专家咨询

11、基于外在信息的定量方法市场薪酬程度如何划分定薪因子？如何确定标杆岗位A、B、C高、中、低如何将标杆岗位与市场程度对应？.themegallery第三节 任务评价要素计点法是要素比较法的细化，更为详细的定量方法定薪要素确实定专家意见主管人员的意见岗位人员的意见要素等级确实定等级的数量、定义权重的设置？定距而非定比对每个岗位的选择搭配过程中的客观要素.themegallery第三节 任务评价岗位评价分=知能得分+处理问题得分+应担任任得分三种类型的岗位：上山、平路、下山.themegallery第三节 任务评价：总结任务分析BECDA岗位阐明书是任务评价的根底，其包含了任务评价的各种要素，提供的评价的全面信息任务分析中的专家、其他人员的客观偏见难以防止五个方法是逐渐细化，逐渐追求定量、准确、防止客观偏向不断提高要在企业规模、时间要求、经费预算、技术支持等前提下思索方法的采用适用于根本工资相对固定的薪酬制度.themegallery第四节 任务薪酬制度的建立与实施对企业一切岗位进展梳理任务分析可以把一切职位按定薪要素分解按流程或业务职能或领域梳理一切岗位区别职务体系与岗位薪酬体系根据评分法得分对应岗位体系适当的薪酬段落等级差别公平