劳动环境与福利-薪酬网ppt课件

1、劳动环境与福利二O一一年八月中华薪酬网北京中商博睿资讯.一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：劳动时间管理劳动平安管理劳动卫生管理劳动疲劳管理.一劳动时间管理主要义务：建立任务班制，组织好任务轮班以及合理安排工时制度。国外任务时间制度的新变化：制度工时逐渐缩短，工时安排灵敏多样如：弹性任务时间制度、非全时任务制，灵敏的工时制度每周四天任务制、每天10小时强迫休憩制度中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.弹性任务时间制度制度对象：原先是技术员研讨员、业务员、高级管理者，如今正范围扩展，可以严厉按业绩考核的人员都可，所以强调的是任务效益、成果。目的：上下班交通拥堵，避开顶峰期。更利于展

2、开业务，提高效率中心时间+弹性时间但有时会规定最早或最晚开场任务时间。中心时间：是业务联络多的时间员工相互交流、凝聚力弹性任务地点方案、“在家任务制度中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.二劳动平安管理最关键是“防护，事前防护，事故都是人为的，在雇佣前区别有事故倾向者、用“生活阅历法“平安第一、质量第二、消费第三中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.三劳动卫生管理任务场所环境的物理、化学要素引起的，是为了安康。不象劳动事故那样用眼睛都能看见，是无形的，如温度、湿度、空气通风、照明，噪声控制，防毒防尘，颜色等加强环保认识、ISO14000系列.四劳动疲劳管理劳动时间管理，卫生管理不当都会引起劳动疲劳。特别是

3、如今：信息社会反响要快，作业速度要快精神压力、电脑作业，视觉性疲劳竞争多精神、神经疲劳、忧郁症流水线作业易得胃溃疡、神经性疾病过劳死疲劳的消除休憩、“动中休憩如交叉作业JR也是休憩改善劳动条件，绿化良好的压力管理。中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.注重压力管理：压力是指生理压力，受环境影响产生的一种紧张心情。压力的两重性：有一定的积极作用：提高留意力、发扬潜在才干、超凡发扬，思想才干亢进，反响速度加快，记忆力提高；但有消极作用：假设压力继续时间长，会引起疲劳、内分泌失调、高血压等，对人的机体起抑制造用中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.二、福利制度人事部的前身是20年代的“福利部“雇佣部提高员工福利

4、待遇，成为培育员工的献身精神、吸引人才、留住人才的好方法。注重福利，可以提高QWL。80年代后，日本的国家政策从生长转向福利。中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.一定义与分类1、 定义：福利是为了改善员工的作业条件，生活文化条件、企业提供的属于工资以外的各种补贴、补助。所以它是劳开工资的补充。在美国被称为fringe benefits，额外的利益中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.2、分类：法定福利：按法律规定的，由国家牵头进展的社会保证，法定外福利即企业福利：企业根据本身经济负担才干和负担必要性，或者经过劳资交涉而制定的福利。可见，福利制度涉及政府、企业、工会的作用。也可以从支付对象上将福利分为：全

5、员性福利特种福利只供某一特殊群体享用的，如特困补贴，重病补贴，美国给管理者的特殊待遇等中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.美国给管理者的特殊待遇：三种特权金色降落伞增补退休福利方案关键经理人寿保险单中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.二福利管理的意义福利费高涨，法定福利的丰富化，但企业福利仍很重要，其缘由1在很多方面上福利比直接添加工资更能提高员工的劳动经济性；2集体福利的经济性，如集体保险会比个人保险廉价；3福利有税收躲避效应。中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.三新趋势1、弹性福利方案含义：是对法定外福利的一种管理方式，允许员工将等值福利工程按不同方式自在组合和搭配， “自选福利运用：先确定每个职工应

6、该享用的福利程度，算成点数或金额，由员工个人管理用计算机技术来管理企业福利意义：1控制福利支出、以同样的本钱到达更高的鼓励效果；2满足员工价值观多样化，需求多样化；3加强员工的自我责任感。中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.2、美国的小企业结合体方法高龄化的福利对策日本YKK做法中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.日本某企业的福利制度：进公司时：普通有宿舍，没有的那么可向公司租用一室一厅结婚：礼金7万，公休5天，给住房补贴。孩子出生：礼金3万，最少24万的出生费用，假期保姆津贴女子员工：哺乳假期到孩子一岁为止，不给工资但协助负担个人的社会保险金，子女入学，给礼金，买房子：公司负担利息的1/2。退休：有企业年金可拿15年60-69岁之间，一次住院3个月内的每个月10万日元补贴。医疗保健：在公司诊所，1年2次定期体检，配偶者本人负担1千日圆。家庭成员住院时给补贴，慰劳。住房遇灾祸时，也给予慰劳金。中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.思索题：弹性任务时间制度的含义。福利的含义、意义与分类。弹性福利方案的含义。中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.案例：弹性任务制中华薪酬网咨询效力中心博睿资讯.专业协作 共同提高中