供应链管理丨采购在选择供应商时需要考虑的12个因素

1、供应链管理I采购在选择供应商时需要考虑的12 个因素做出继续使用已有来源还是尝试新的来源的 决定取决于许多因素和情况，这些因素和情 况可能产生一些替代选择的优势和劣势。主 要的考虑事项有：,市场条件如果采购方只与一位供应商合作，它需要加 强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争 力。通过寻找所需产品的新来源，采购方可 以防止已有供应商的不合理的价格增长或者 质量下降。二.产品复杂性或技术变化已有的供应商可能是特定专利或程序的惟一 所有人，排除了使用其他来源的可能性。此 外，如果产品涉及成本昂贵的工具、硬模、 模具或者组织的费用，则复制该设备的成本 也会阻碍使用新的供应商。另一方面，维持 现有的供

2、应商可能会导致采购方在新技术方 面的损失，即新的供应商的产品或服务可以 提供的新技术。三,需求的急迫性新的供应商的建立不可避免地要涉及培训该 企业的时间和经验。如果产品很快就被需 要，那么采用新供应商可能不太实际。,质量期望现有的供应商可能会在质量方面非常突出， 以至于到其他地方采购不会成为认真的考虑 事项。另一方面，如果已有的供应商的质量 勉强合格，则对新的供应商就值得认真考 虑。新的供应商可能会迫切希望得到新业 务，因此可能特别努力提供高质量的服务。瓦灿商程序供应商如何生产和销售产品和服务以及供应 商在多大范围内采取外包方式？它们采购、 生产和维护产品和服务的程序是怎样的？六、足够的竞争新

3、的供应商可能会提供计划以扩大供应选择 和竞争。例如，新供应商可使采购方不再处 于惟一来源的情况。新供应商可能会提供技 术或其他现有来源无法提供的支持。但是， 采购方必须谨慎考虑对新供应商的使用。新 供应商是否为了获得业务而出价过低？供应 商的这种行为在将来会对采购企业产生什么 样的影响？产品或服务越重要，对潜在的来 源进行的评价就应当越认真。采用详细的工 作规格和说明为将来的价格谈判提供适当的 合同条款，以及供应商成本数据的认真评 价，这些考虑因素只是采购方在考虑新供应 商时的一部分。七,来源的成本与价值 某种产品的采购价格可能只占持有总成本的 1/3。供应的连贯性是采购方的首要考虑， 而采购

4、价格可能是相对不重要的事项。质 量、服务和技术支持以及供应商的创新，这 些事项都构成持有的总成本。责任制和问题 的解决、维护和运营成本，以及折旧价值也 是在确定总成本的时候必须考虑的因素。氏长期需求通过寻找新的供应来源，采购方尽力保护企 业的供应链在已有的供应商未能按约定履行 时不受损失。但是，与已有供应商保持联系 也有好处，特别是在这些公司证明自己能够 也愿意以优惠的价格长期提供满足质量、服 务和交货的标准的时候。这样的供应商可以 成为某些合作交易类型的良好候选人。九、长期关系采购和供应管理的一个基本目标就是通过发 展全球范围的供应基地来建立起竞争优势。这种关系的特征是采购方与供应商之间密切

5、 的合作行为，通常是在长期合作中发展起来 的。频繁变更供应商表明了对价格的注意而 忽视了总成本。改变供应商会导致成本增 高，大部分采购专业人员都认为只有总成本 的差异相当大时才值得改变供应商。供应商 对采购企业了解得越多，对关系的关注时间 越长，供应商就会越愿意为采购方做出节约 成本的措施。十、供应商基地的需求调整定位潜在的供应商并发展新来源，对维持供 应的保障是很重要的。尽管在选择供应商的 过程中就预先提请注意的事项之外，还会存 在其表现不太令人满意的供应商。通常应当 注意这些供应商并在停止交易之前给它们纠 正绩效问题的计划。但是，有时候用新供应 商来代替那些绩效低于期望值的供应商是惟 一可

6、行的选择。十,供应商企业的改变如果已有的供应商经历了重大的改变，如主 要人员的退休、合并或者接管，就可能增加 供应或质量不连贯的可能。如果是一个人创 建并管理一个企业，该企业常常会发展得太 大，以致个人无法控制，从而打乱企业正常 的运行。这种条件可能会使寻找新供应商成 为正当理由。十二、供应的一贯性供应中断是在决定使用已有供应商，还是向 新供应商购买的时候要考虑的重要事项。与 现有供应商之间供应的中断可能是由于罢 工、火灾、自然灾害、能力限制、质量或生 产问题、供应商来源问题、财政问题以及所 有权变化而导致的。如果具有现实的灾难应急计划、多个生产设 备、有效的生产和质量控制系统以及管理层 的接任计划，就可以加强与现有供应商之间 供应的一贯性。与新来源之间供应中断的原 因可能是一系列因素而无法提供所承诺的价 格、质量和服务。这些可能包括：与供应商 之间对要求的沟通不