MCC施工技术管理办法知识分享

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。MCC施工技术管理办法-施工技术管理办法第一章总则为加强芦台天通美域项目施工技术管理工作，实现芦台天通美域项目施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，建立统一的施工技术管理标准，特制定本办法。本办法适用于芦台天通美域项目的施工技术管理工作，明确了施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段和工程回访四个阶段的主要技术工作的内容、方法及管理办法。工程技术管理部负责对分包队伍的施工技术管理进行监督、检查和指导；项目部根据确定的实施性施工组织设计，完成分项分部工程的施工操作任务。施工技术管理的主要内容包括施工管

2、理部分和技术管理部分。施工技术管理的任务如下：1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、工程质量检验评定标准，严格按照工程合同文件合理有效地组织施工。2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。5、积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。依靠科技创新推动企业的技术进步。加强技术交流和技能培训，以提高员工的

3、技术素质。第二章工作程序签订施工合同施工调查图纸会审施工准备阶段施工定测编制作业指导书培训与上岗资源配置材料计划与采购技术交底临时设施建设签订施工协议工作流程图编制实施性施工组织设计施工过程阶段竣工验收阶段开工报告质量管理调度管理安全管理物资设备管理机具仪表管理技术工艺管理竣工资料编制工程验交自验工程质量回访第三章施工准备阶段的施工技术管理工程承包合同及设计文件会审一、工程承包合同及设计文件是施工技术管理的主要依据，项目经理部应与建设单位进行必要的资料交接，交接时应对文件的类型和数量进行查对核实。二、项目总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图

4、，并为设计交底做好准备。研究技术文件和设计图纸时，应着重对以下事项进行审查核对，并作出详细记录：1.设计是否符合国家和行业技术标准、规范的要求。2.设计是否有重大原则性错误，图纸与其各组成部分有无矛盾，技术要求是否正确，按图纸施工能否保证工程的质量和安全。3.有无特殊材料或新材料的要求，其品种、规格、数量和来源能否满足施工需要。4.设计图纸是否完整配套，相互衔接，设计说明及工程数量和主要设备材料表中的设备、材料、规格、型号、数量等是否与施工图中相符。5.室内外设备布局和径路走向有无冲突，安装尺寸有无错误或不当。电缆管道径路是否符合有关规定，核对施工图中设备编号及坐标位置，建筑限界是否符合要求。

5、6.接线图、配线表有无错漏，联锁关系是否正确。7.特殊材料、设备是否有相应的技术说明和图纸，生产厂家是否落实。非定型配套产品是否有加工图纸和必要的技术要求。8.工程概算中各项费用和费率是否合理，项目和计算有无错漏。9.施工干扰和协议纪要有无规定，是否已落实，如供电协议、工务配合协议等。10.应考虑通信、信号、电力、接触网等系统的衔接，设计应安全可靠，且满足施工要求。施工组织设计和质量计划编制一、施工组织设计是组织、指导施工，保证施工正常进行的指导性文件。是保证工期、降低成本、提高质量、安全生产的一项重要措施。二、编制依据（可参考以下但不局限于此）：国家和建设单位对项目的工期、进度、质量和安全的

6、要求。施工设计文件（包括设计说明、图纸、工程量及概算）施工调查资料有关协议与合同现行的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。本单位施工队伍的技术水平、综合生产能力，及掌握的新技术、先进经验和各种施工统计资料。三、编制原则（可参考以下但不局限于此）：满足甲方对项目工期要求，在安排上留有余地。贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术安全措施，确保工程质量和安全施工。进行技术经济方案比选，选择最优方案，降低工程成本。根据工程特点和队伍技术能力分配任务，发挥队伍特长，科学安排施工。先重点后一般，全面规划，统筹安排。各专业、工序平行或交叉作业，确定最优施工方案。尽量采用行之有效的施工方法和先进的施工工

7、艺，充分发挥现有机械设备的能力，积极而慎重的采用新技术、新结构、新材料、新设备。四、编制内容（可参考以下但不局限于此）：工程概况、主要工程数量和主要技术指标编制依据及原则工期安排（包括总工期和分段工期）项目组织机构、劳力部署，任务划分及工点布置主要材料和设备计划及供应方案重点工程的施工方法和技术措施，施工中采用的技术标准、施工方案或方法及技术组织措施。安全保证措施。质量和新技术、新工艺等技术保证措施及工程防护措施。解决施工干扰，对现场既有设施和通信、信号、电力及接触网等工程之间施工配合要求及技术措施。工程施工进度图（整个项目和重点工序），一般采用横道图法表示各工种、工序的进度示意，在工种和工序

8、较多时，应采用网络图法来表示，找出关键工序及各工序间的严密逻辑关系，以便选择最佳方案，使工期安排更加合理化、科学化。劳动力动态示意图（各个时期及工序参与施工的人数）主要材料、设备计划表（包括型号、规格及数量）主要施工机具计划表施工总平面布置图（主要现场分布情况和项目部及施工队伍驻地）。施工环境保护保护措施五、审批：施工组织设计必须于开工前编制完并报批，编制过程中，应由项目总工组织各有关人员进行会审，根据具体情况进行编制，保证施组的操作性和实用性，避免造成施组的返工重写。会审通过后报工程管理部审批。六、质量计划的编写按芦台天通美域项目程序文件执行，结合项目实际，与施组一起报工程管理部审批。设计技

9、术交底一、项目总工负责组织有关技术人员参加设计技术交底。二、设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。三、对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。资源配置根据施工组织设计的要求，进行资源的合理配备，即项目部组织人员、机械设

10、备及检验、试验和测量设备进场，并配齐有关技术规范、规定、标准、定型图等以满足施工需要。此外，分包队伍需配备足够的有资格的操作人员，保证持证上岗。材料购验一、施工用料计划必须在审核图纸、现场勘测的基础上编制施工用料计划。计划应注明材料名称、规格、型号、数量、技术标准及用料时间并附有编制说明。施工用料计划应依据设计变更、任务量的变化由预算部门及时进行调整。调整计划中应附有变更说明和有关记录。施工用料计划由项目部总工审核鉴认后交项目部材料管理人员执行。二、采购计划项目部材料室按照施工用料计划，结合现有库存量进行汇总、平衡后编制采购计划。采购计划的编制要求与施工用料计划的编制要求相同。经项目经理审批后

11、组织实施。三、物资采购采购应以保证质量为前提，综合价格、交货期、运输等因素在公司下发的合格分供方名录中择优选择供货单位。因条件限制或资源紧张等因素需另行选择供应商时，应先对其资格、价格、售后服务、生产能力、产品质量、保证能力等进行综合评价后才能进行采购。时间紧迫来不及评价时需分管物资的公司领导批准后采购。四、物资验证物资到货后，项目部材料人员在外观质量检查的基础上，组织各相关人员参加，根据国家或部级标准以及合同、图纸要求进行检验和试验，经检验和试验合格后的材料才能放行投入到施工中去。施工现场准备及标准化文明工地建设一、项目现场是指从事项目活动的场地。现场管理的目标是：规范从容、文明作业、安全有

12、序、整洁卫生、不损害公众利益。二、项目部负责施工现场平面规划，临时设施和房屋的建立，为办公和技术管理提供一个舒适的环境和场所。三、项目部驻地虽是临时搭建，但也应符合驻地的要求，做好标准工地、文明工地和职工之家的建设。项目部驻地是展示我企业精神文明风貌的窗口，是体现芦台天通美域项目精神面貌，展示企业文化底蕴的阵地，因此，要积极创建好标准化文明工地现场建设。四、现场管理的内容主要有以下几个方面：合理规划施工用地，科学进行施工总平面设计，施工现场平面布置的动态调整，加强对施工现场使用的检查，建立文明的施工现场和及时清场转移。培训与上岗项目部根据施工需要制定培训计划，对于分包队伍，由技术和质量管理人员

13、负责对其进行教育，明确技术标准后方可使用，以确保工程质量。开工前配合开工前的施工配合工作，是施工能否顺利进行、减少施工中干扰问题的先决条件。如管道的预埋、预留孔、洞、管、槽位置等，都要随时派人监督分包队伍相关人员的现场作业，避免在以后施工中不必要的麻烦。另外还有电缆径路、信号机与接触网杆塔位置的确定，信号与工务的配合等。开工报告一、工程正式开工前，要做好各项施工准备工作，经检查具备开工条件后，由施工单位提出开工申请报告，经监理、建设单位同意后方可施工。二、工程开工应具备的条件：设计文件、施工图纸能满足施工要求。定测复测已完、线路径路、设备安装位置已确定。材料设备、施工机具、劳动力能满足开工要求

14、。施工组织设计和质量计划已审批。技术交底已进行。施工执照及有关协议合同已签订。施工场地准备已完，质量、安全措施已制定且符合要求。三、工程开工报告的填报：一般在开工10天前报批。批复后报工程管理部一份备案。第四章施工过程的技术管理技术交底一、技术交底是施工技术管理的一个重要环节，工程施工前必须进行技术交底，交底记录应作为施工管理的原始记录保管，并应满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验的要求。交底必须以书面形式进行，按规定程序经项目总工程师严格审查、签认。被交底单位负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明

15、确所采取的技术措施和防范对策。二、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使分包队伍所有工人掌握所从事工作的内容、方法和技术要求。三、工程开工前，项目经理应组织本项目各部门负责人及全体技术人员，由项目总工负责对工程的总体情况进行技术交底，其主要内容为：同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期。设计文件、施工图纸的说明、工程概况、施工特点、和施工特点以及工程项目的施工技术标准、采用的工艺、质量标准。施工技术方案、质量保证措施、创优规划、安全技术措施、季节性施工措施以及有关科研项目和“四新”项目的技术要求等。施工进度和工期安排，施工程序及各工程衔接、交叉配合情况。劳力组织、施工方法

16、、技术要求和指标、施工中关键问题。工程材料设备数量、规格，施工机具配备。新技术、新工艺的施工技术要求。工程防护措施。四、在接受项目总工交底后，由技术管理人员负责对所分管的工程向分包队伍的施工人员和班组长进行交底，其主要内容为：施工方案实施的具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；施工安全技术措施等。五、班组长在接受技术交底后，应组织全班组人员进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关具体措施。六、由于未进行交底、交底不清或交底错误而造成事故的，直接由所含各级交底负责人负责。技术文件和资料的管理一、技术文件资料实行分级管理，由技

17、术部门负责，设专职资料员进行管理。并做好收发、传送和整理保管工作，保证项目施工人员所用之本的有效性。二、掌握与工程施工有关的国家和部颁标准，关注各项标准的颁发、修改和作废情况，结合本芦台天通美域项目工程任务有计划的购买补充各种标准，并做好保管和分发工作，保证施工技术工作的正常进行。三、施工原始记录由具体分包队伍负责施工的技术人员记录、整理、保管，对于作为竣工资料的原始记录及其它施工技术资料要真实、齐全、整齐、明了，竣工时统一交项目部形成竣工文件。全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件和各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。并填写科技档案归档情况统计表。四、各部门

18、相关人员应经常检查、指导施工资料的积累和保管工作。五、技术资料管理的范围：主要包括在建项目各阶段设计文件、施工图纸、有关协议会议纪要、现场调查、变更设计、各项施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、标准手册、科技情报和学术活动资料等。六、管理方式：各类文件资料应分类分盒保管，并编写目录统一管理。七、技术文件和资料主要包括：设计文件图纸和甲方的技术要求调查报告和图纸会审记录工程概预算、合同书和验工计价资料。施工组织设计或施工方案、质量计划和作业指导书定测台帐开、竣工报告施工技术安全交底书施工进度统计资料施工测试资料和各种施工记录隐蔽工程检查证变更设计资料工程日志施工小结竣工验收报

19、告和验收纪要（初验和复验）工程总结施工原始记录一、施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的主要资料。因此必须严肃对待、认真记录、如实填写、妥善保管，其主要内容为：工程所使用的各种原材料试验记录、报告和出厂检验证。各种有关技术质量问题的报告、事故处理报告、甲方或监理对技术质量问题的批复文件。有关设计变更报告和甲方或监理批复文件以及经批复增减工程数量的附件。各项工程检查报告和隐蔽工程检查记录。工程照片和录象、重要项目的隐蔽工程部位以及新工艺、新技术和难度较大的施工作业，均应有照片或录象。各种配线计划图、端子分配表、芯线运用表等。施工日志。工程日志应按页分日分别记录，字迹要端正，文字要简要

20、。工程日志填写的主要内容：6.1.图纸及施工技术资料是否齐全及存在的问题。6.2.施工期内每日气候、施工安排、劳力布署。6.3.工程开竣工日期及主要分项工程施工的起止日期。6.4.施工调查资料6.5.有关上级领导和监察人员检查意见和采取措施的记录。6.6.特殊工程及重点工程的施工方法和质量要求6.7.每日完成的主要工程数量，每日使用的主要材料规格等。6.8.施工用料、设备、仪表等检验结果6.9.工程质量事故、安全事故的发生情况及处理方法6.10.气候情况及其他影响施工的情况（停水、停电及其它施工干扰等）6.11.设计变更的处理意见及结果6.12.施工中存在的问题和处理结果二、施工原始记录应随工

21、程进度如实填写，不得过后补填。数据不得随意涂改。三、施工原始记录应按规定格式进行。对于反映施工过程的其他重要原始记录，项目经理部可自行制定格式，但内容必须完整。四、各种原始记录，均需经检查、复核和签认后才有效，并归档保存，作为竣工验收之用。设计变更一、设计变更管理是技术管理的重要组成部分，搞好设计变更工作，对于保证技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价有很大的作用。二、设计变更范围一般包括：一是改正错误设计。二是改善不合理的设计。三是建设单位和接管单位提出的改进设计。四是根据施工单位的优势或改善施工条件从而优化设计。三、设计变更由提议单位填写变更设计申请单，按规定程序办理完整的变更

22、设计手续。必须有原设计单位签认的设计变更图纸和正式书面通知，作为施工和竣工资料的依据。如急需施工，征得现场设计人员同意的设计变更，应记录并当场签字，还应补办正式手续。四、为便于掌握各工程设计变更情况，总结设计变更经验，项目结束时，各项目部应汇总上报变更设计统计汇总表或写入工程总结。施工过程检查检查是促进工程管理的一种手段，项目部应定期组织包括质量、安全、进度等全方位的大检查工作。检查施工原始资料是否正确完整，记录是否详实。检查工程用料的规格、数量是否满足设计要求，合格证、检验证是否齐全。工程日志的填写是否符合要求，对所签注的意见的处理结果。已完工程项目的数量是否正确，隐蔽工程检查签证是否进行，

23、工程质量是否达到设计和规范要求。根据工程施工实际情况，修改施工组设计和工程进度安排。检查劳力组织是否合理，根据实际情况及时组织调配。检查各施工工序是否按规定标准进行，各种测试试验项目是否按要求完全进行。检查测量仪表、仪器的完好程度和准确性，保证测试数据可靠。新技术的开发与应用一、科技创新：项目科技创新计划由项目总工组织技术管理部门，根据工程实际情况编制。科技创新应立足于解决对工程的进度、质量、安全、成本等有重大影响的问题，并以技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、技术质量攻关等方式进行。科技创新的类型及内容：包括技术革新、新技术推广应用及管理技术等几种类型。内容是指科技创新计划在实施中必

24、须要进行的内容，如：施工工艺、施工方法、技术标准、试验测试、工程概预算等技术的实施内容。二、论文、工法和技术总结公司每年进行一次优秀论文、工法、技术总结的评选，筛选优秀论文参加优秀论文的评选，并对优秀论文实行奖励制度。要求技术人员每年对所施工的工程进行总结，写出自己的经验和心得，于每年定期交公司工程技术管理部。进度管理一、工程进度管理：主要通过工程调度工作进行控制和调节，调度在日常工作中起承上启下、组织协调，调节平衡的作用，以达到整个施工协调均衡的进行，确保施工组织设计、施工计划安排得到落实和施工任务的完成。二、芦台天通美域项目调度工作：掌握各工序的进展情况。掌握工程概况、项目资源配置情况和项

25、目验工计价工作。定期向公司汇报工程施工动态。三、项目部技术部门对进度的管理工作：掌握实施性施工组织设计的落实情况及工程进度的完成情况。根据工程进展情况，及时调整月、旬、周计划进度。处理施工中影响进度的重大技术问题。积极参加上级召开的施工进度协调会、检查会。掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施的落实情况。处理影响工程进度的技术问题及其他有关问题。6.参加上级组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议。7.在施工进度计划横道图上标示施工实际进度及每道工序的起止时间。施工任务管理项目部技术管理人员应经常巡视现场，了解施工实际进度，并每晚召开碰头会，解决施工中存在的问题，分析进度超前和滞后的原

26、因，制订纠正和预防措施及第二天的施工计划。项目部技术管理人员每日一早对工班下达施工任务单，标明施工进度要求、技术标准和技术要求以及工程用料和施工机具等，以书面形式交工班长，并办理签字手续，作为施工记录保存，也可标示在黑板上，让全体施工人员对自己的任务心中有数。物资机具的管理一、材料管理人员负责物资供应工作，按工程进度、设备供应商的供应周期及内部物资调拨计划，合理组织供应并经常与设备、材料供应商联系，及时解决施工生产中急缺物资的供应。负责甲供料的领取并按甲方的要求办理各种手续。负责料库物资的储存、提发及料库日常业务管理工作。二、管理程序物资到货后，应首先组织技术、测试人员对所到物资进行检验和测试

27、，包括材料的检测和设备的开箱检查。材料的检测主要是检查材料外观、规格型号、数量和测试性能，合格后方可投入到施工中去，并检查是否与合格证和测试记录一致，差别太大者可作为重点对象对其进行连续监控一段时间正常后方可使用。设备开箱检查主要检查设备包装、设备名称、规格型号、数量及外观，零配件数量及外观，备件数量及外观，以及随机文件包括产品清单、安装说明书或原理图、产品出厂合格证、各主要部件及设备检测报告、原产地证明文件等。如发现不符，遗缺或损伤，应当场提出，并作出记录，当事各方签字确认，并提出解决办法。（甲供设备必须在甲方、监理工程师和材料设备供应商代表见证下进行。）物资、机具的堆码要求：“布局合理、安

28、全牢固、定量定数、整齐美观、收发方便、节约货位、分区分类、标记明显”。物资存放时如有甲方提供的产品，则要与其它物资严格区分，帐、卡、物及有关单据，证明文件都要有“甲供”字样的明显标记。对安装剩余物资，及时运回仓库保管，物资的品名、规格、数量作详细记录，登记造册，工程完工后，统一决算。技术部门提供给物资部门一份用料总计划（分站、区间或系统）。技术部门开具的各种领料凭证也应有站、区间或系统的明显标注。因工程进度和现场条件需要，由厂家直接发送进站的设备材料也应由技术部门出具施工任务单，并在现场办理相应手续。材料员根据技术部门提出的“施工作业任务单”、“作业加工单”制作领发料单据，严格执行领发料制度，

29、所有材料的出库必须有领料凭证，没有领料凭证，不得出库。并根据技术部门的物资总计划，控制物资的出入库，与技术部门保持紧密的联系，便于及时掌握物资的动态，保证工程的顺利进行。坚持每月物资管理人员进行一次动态物资的检查工作，及时发现问题，及时解决。并负责各种资料的存档。三、其他具体事项详见芦台天通美域项目物资管理办法质量管理工程质量管理是施工阶段管理的关键环节，是落实“质量是企业的生命”的具体过程。一、工程质量检查：项目部设专职质检工程师，分包队伍设质检员。专职质检工程师对各个施工工序的施工质量按“验标”标准进行定期检查、不定期抽查和重点检查。检查的主要内容：工程原始记录是否正确完备，记载是否真实。

30、施工所用材料、设备是否已经检验，检验结果是否符合质量要求，代用材料是否经过批准，能否满足设计要求。关键工序的操作方法是否符合标准化作业要求。线路、径路、设备布置、安装尺寸是否按设计要求进行。线路设备的电气性能、测试数据是否符合规定。工程质量的技术保证措施是否落实。施工中的变动部分，是否征得有关单位同意，是否符合设计变更手续。隐蔽工程检查是否进行，检查证应由专职质检工程师和现场监理签认。质检员负责现场质量检查和监督，每道工序，每个施工工艺都要作全面检查。检查的主要内容：材料设备检验：在工程中使用的各种材料、设备都要符合国家标准规定，满足设计要求。施工标准检查：各项施工工艺操作方法是否符合标准化作

31、业程序要求，各种加工制作产品是否符合规定。隐蔽工程检查：隐蔽工程在隐蔽前要认真检查工程质量并认真履行检查签证手续。结合工程质量检查指导QC小组活动。二、工程质量评定：分项工程：合格：保证项目必须符合验标对该项目规定的质量要求。基本项目抽检的点，应符合验标对该项目规定的质量要求。允许偏差项目抽检的点数中应有80%及以上的实测值在该项目规定的允许偏差范围内。优良：保证项目必须符合验标对该项目规定的质量要求。基本项目抽检的点，应在合格的基础上有70%及以上符合验标对该项目优良的规定，该项目即为优良；优良项数应占检验项目数的70%及以上。允许偏差项目抽检的点数中应有90%及以上的实测值在该项目规定的允

32、许偏差范围内。分部工程：分部工程所含分项工程的质量应全部合格，且其中有70%及以上的分项工程被评定为优良者为优良，不足70%者评为合格。单位工程：单位工程中所含分部工程的质量全部合格且有70%及以上的分部工程评为优良（其中主体工程的质量必须评为优良），施工技术资料齐全，应能满足工程交接验收及运营维护的要求者，评为优良，不足60%且施工技术资料基本齐全者评为合格。三、质量事故的分类与处理及其他具体操作事项详见芦台天通美域项目质量管理办法安全管理一、各级施工技术管理人员必须牢固树立“安全第一”和“管生产必须管安全”的思想，认真贯彻执行有关安全生产的政策法令、规章制度及安全规则，确保安全生产的实现。

33、二、安全生产检查配合安全检查工程师或上级安全检查部门，对施工过程中的各个环节的安全情况、安全设施，进行定期检查，不定期抽查，或重点检查。检查主要内容：安全责任制落实情况。安全技术保证措施及安全规则执行情况。冬、雨、夏季及其他特殊情况下安全及劳动保护措施的落实情况。施工过程中主要工序的安全操作情况。各特殊施工工序的安全防范措施是否具体可靠（如爆破、带电作业、高空作业等）。各工班安全规则落实情况，如班前安全讲话、每周安全日活动等是否开展。生产、生活设施的安全要求是否满足。针对安全方面存在的问题：提出改进补充要求及措施。参加有关施工安全事故的调查处理，制定预防措施。三、安全生产教育安全生产教育是贯彻

34、“安全第一”的必不可少的环节，懂安全才能管安全，掌握安全生产知识，才能做到安全生产，项目部应积极主动配合安质部门，并独立的开展教育工作。配合劳人科制定年度安全教育计划，制定芦台天通美域项目、项目部安全教育年度计划或安排。编制施工技术安全教育提纲和有关专业安全教育教材。组织安全考试。与有关部门配合，做好安全生产和宣传教育与检查、总结，提高安全生产的管理水平。四、安全事故的分析与处理及其他具体事项详见芦台天通美域项目安全管理办法第五章竣工阶段的施工技术管理项目经理部应按合同或有关规定内容和要求，组织有关人员及时编制好交竣工技术资料。绘制图表，清理和准备各项需向甲方提交的技术资料并逐项编列清单。编制办法可参考芦台天通美域项目科技档案管理办法工程自检和复检一、由项目经理部组织安质、技术及其他