企业文化试题0

1、之所 向， 所 向披靡题号一二三四五总分分数得分评卷人益等在社会公众和员工中留下的总体印象，它是企业形象中的实力形象。A.理念形象B.产品形象C.服务形象D.经营管理形象6、传统管理重过程企业文化重A.物质管理B.目标C.绩效D.精神管理座位号试卷代号：8891/6253河南广播电视大学062007学年度第二学期期末考试企业文化试题2007一、单选题：将正确的答案填入相应的位置。（每题1分，共15分） TOC o 1-5 h z 1、企业的（）指导、制约和统帅着企业中其他一些价值观。（C ）A.员工个人价值观B.群体价值观C.整体价值观D.企业价值观2、有些问题在一定的历史条件下会成为焦点问题

2、、敏感问题而存在，只要稍一激化，就会转化成政 治问题，甚至酿成政治危机。因此，现代企业还必须具备敏锐的政治头脑，这是企业价值观中的（ ） 所决定的。（D ）A.经济价值取向B.社会价值取向 C.伦理价值取向D.政治价值取向3、 塑造企业形象的过程实质上是处理（）的过程。（C ）A.企业与顾客关系B.企业与政府关系C.企业与社会关系D.企业与员工关系4、最早将文化整个概念用于企业管理、研究企业价值观念以及社会文化传统等对企业管理的影响的 人是A.美国的泰罗 B.美国的巴纳德 C.法国的法约尔 D.美国的威廉.大内 5、（）是企业的经营作风、方式、管理组织、管理制度、管理基础工作、管理文化氛围、经

3、营成果与效7、(CA.交往性礼仪B.工作惯例礼仪C.生活惯例礼仪D.纪念性礼仪）主要是指企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪。8、在企业文化的保证体系中，（）是基础保证。(D)A.精神保证B.制度保证C.教育保证D.物质保证9、（）是企业形象的物质基础。(D)A.理念形象B.产品形象C.服务形象D.经营管理形象10、企业精神在表现形态上的根本特征是员工群体人格健康、心态向上的外露，是企业向心力、凝聚力之所在，时员工群体对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现。这就是企业精神基本内涵的（B ）A.主体内容B.形态特征C.载体基础D.发展机理 TOC o 1-5 h z 11、 （）是CI的灵

4、魂。（D ）A.MIB.BIC.VID.企业文化12、在CI的组成部分中，（）是CI的最高决策、战略层面，犹如企业的“心”。（A ）A.MIB.BIC.DID.VI13、企业精神是企业为谋求生存与发展而在长期生产经营实践的基础上精心培育而成的，并且为全体员工所认可，这就是企业精神的（D ）A.主体内容B.形态特征C.载体基础D.发展机理14、企业精神来自于实践又指导实践，为实践服务，这是企业精神的（）特征。（C ）A.个性精神B.团体精神C.实践性D.稳定性15、现代企业只有争取公众舆论的理解和支持，优化企业的生存发展环境，才能求得更好的生存与发 展。企业在开展公关活动中树立起来的形象就是（

5、A），它是树立企业形象的媒介和手段。A.公共关系形象B.产品形象C.服务形象D.经营管理形象得分 评卷人 二、多选题：将正确的答案填入相应的位置。（每题2分，10分）1、塑造良好企业形象的原则是(B, C, E)A.客观性原则B.个性化原则C.整体性原则D.条理性原则E.战略性原则2、从纵向系统考察，企业价值观的层次构成包括（ACD ）A.员工个人价值观B.员工社会价值观C.群体价值观D.整体价值观E.企业价值观3、企业文化氛围由（）等构成。(B, C, D,)A.精神氛围B.物质氛围C.制度氛围D.感情氛围E.理想氛围4、从企业楷模事迹及特征看，有A.共生楷模B.单项楷模D.全能楷模E.领导

6、楷模5、最基本的企业价值观包含的内容有D.伦理价值取向E.政治价值取向(B, DC.群众楷模（A, C, D，E ）C.社会价值取向A.经济价值取向B.利润价值取向得分评卷人三、名词解释（每题3分，共15分）1、企业文化的制度保证：是指通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等，使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使员工的行为更趋合理化、科学化， 从而保证企业文化的形成和巩固。2、企业家素质：是指企业家本来的品质、特征、知识素养以及在创新活动表现出来的作风和能力的综合。3、企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。4、企业文化选择:

7、是指企业文化运动的客观功能，它总是对同质文化中的历史成份和现实成份进行筛选, 有选择地积累和储存适合企业发展需要的部分,摒弃不适合企业发展需要的部分。5、企业文化礼仪，是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。得分评卷人四、简答题（每题9分，共45分）1、美国企业文化的特征1、突出个人能力这种个人能力主义的文化在企业经营管理中具体表现为三点：1）尊重个人的尊严和价值，承认个人的努力和成就；2）强调个人决策和个人负责；3）企业的奖励也是针对个人的。2、强调理性主义理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于泰罗的科学管理。它的具体表现 是：1）求实精神

8、比较强，形式主义和文牍主义较少；2）有较强的行动意识上，他们既直言，更 重实；3）提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用2、企业价值变革与企业危机的关系企业价值变革与企业危机之所以像是一对孪生体，原因是：1）企业危机式的企业文化共同体处于最危险的境地，或者是解体、倒闭、完全失败，或者是设法 起死回生，两者必居其一；2）企业陷入重大危机中，除极个别的由不可抗力造成或由偶然的重大决策失误造成的以外，多半 是有深刻的根源；3）企业文化对峙、冲突的结果，虽然企业文化中的新兴、进步力量暂时失败了，旧有企业文化传 统的一统天下未被打破，但旧有传统能招致企业惨败的弊端却暴露无遗；4）危机的结果使得整个

9、企业文化行为主体的心灵受到震撼，危机直接把文化冲突的可怕和灾难性 结果呈现出来，为价值变革提供了心理训练的准备。3、企业文化的评价标准1）企业文化的教化功能是否能正常发挥作用2）企业文化的维系功能是否能正常发挥作用3）企业文化的激励功能是否能正常发挥作用4、解决个体对群体文化反感与不满的措施1）强化企业群体文化代表树立自身良好形象的意识，改进企业群体文化代表形象；2）加强企业个体的理性意识，注重他们观念的转变，培养他们更高的直觉意识；3）更换企业一 些不具有良好形象的领导者，把一些从各方面都能体现企业文化的人物推倒企业领导岗位上去；4）提高企业领导艺术，加强企业高层与管理层的感情交流，加强各方

10、面的沟通；5）全面推进和强化企业主文化，允许一些无伤大雅、无碍大局的文化冲突存在，让它们自生自灭。5、VI设计的概念及设计的规则VI设计是指企业的经营理念、CI概念在各视觉设计要素上的具体化。VI设计的规则（1）体现企业理念；（2）遵循法律规定；（3）考虑社会风俗习惯；（4）遵循美学原则。得分评卷人五、论述题（15分）试述企业文化构成体系及其各部分在企业文化整体中所处的地位企业文化作为一个完整的体系，包括四部分内容：1、企业整体价值观念它是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要解决办企业是为了什么？企业追求什 么样的目标？企业倡导什么、反对什么？企业的经营指导思想是什么？2、企业精神

11、它是企业规范化和信念化了的意识的表现，反映企业经营管理中积极的主导意识，它与企业整体 价值观念是紧密相连的。3、企业伦理道德规范它是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。它以公众舆论、规章制度等形式表现出来，并 对规范员工的个体行为，协调全体职工的行动，保证个人目标同企业目标的一致性起着教育、引导和制约 的作用。4、企业风貌与形象它是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风 气、传统、习惯等，表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。 它取决于企业整体价值观念和企业伦理道德规范。企业文化构成体系的四个部分在企业文化整体中所处的地位分别是：企业风貌与形象处于