体系-连锁企业发展的秘诀(最终版)课件

1、体系连锁企业发展的秘诀学 习 公 约空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序手机调整全情投入随时互动课 程 要 求小智者治事大智者治人睿智者治法专注餐饮18年500家客户最终选择 管理的三个阶段（1）胡萝卜加大棒式的管理 （2）精神管理 （3）体系专注餐饮18年500家客户最终选择“不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民心不乱。” 老子专注餐饮18年500家客户最终选择7我的许多看法都是用教训换来的。八十年代搞贸易利润在80%以上，但利润高，大家都去搞，结果从80%掉到8%到2%，最后无利可图。后来我做了个计算，把万科1984年至1994年的贸易盈亏相加，结果是负数！于是我

2、得出结论：市场是很公平的。你怎么从暴利赚的钱，你再怎么赔进去。所以当我们进入房地产业时，尽管有些头脑热，有点盲目投资，但我还是把握住了一点，就是房地产不是一个暴利的行业。所以在1992年万科就明确提出，超过25%利润率的房地产项目我们不做。要知道那个时候社会上的说法是低于40%不做，一味追求暴利反而会丧失许多机会。王石公平报酬的逻辑现代管理学大师中的大师德鲁克1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！ 永远的管理大师德鲁克 无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，

3、通用电气公司CEO杰克.韦尔奇以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。深受德鲁克影响的企业领袖在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 微软总裁 比尔盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 英特尔主席 安德鲁格鲁夫 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其

4、贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。 1212第一体系：战略规划我们用什么来凝聚人心？一个企业用来凝聚人心的东西有三个：远景，使命;核心价值观战略目标远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。 1414第二体系：组织结构组织结构企业做大的根本 最好的组织结构也不不一定保证组织可以取得成果和杰出绩效，而组织结构不合理，它的绩效肯定糟糕！ 彼得德鲁克董事长总经理店长店长案例： 第二部分：公司组织结构现状分析：案例 第二部分：公司组织结构现状分析九、缺乏企划部门对各店进行统一的促销策划和运作各部门

5、拥有清晰的职责界定，分工协作明确负责相关法律事务负责公司相关财务工作负责公司促销活动的策划和运作负责公司物流系统的运作负责公司与外界的交流沟通工作职责负责公司相关信息化软硬件的技术支持负责公司产品的生产过程和质量的监控负责公司相关人力资源工作法律部财务部IT部品质控制部企划部配销中心人力资源部公共事务部采购部开发部营建部营运部加盟事业部负责相关特许经营加盟工作负责各单店的运营工作负责公司店面的设计、装修等建造工作负责相关市场开发工作负责公司采购工作 运作部门 服务部门第四部分：企业各部门职责 2929第三体系：绩效管理与薪酬设计绩效管理企业管理的核心 指挥全局的人，最要紧的是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。 毛泽东导入组织系统瞬间轻松经营 将注意力放在目标和你期望的结果上，而不是态度和行为上 马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。一个蛤蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。如果它说：“天的某一部分有一个井大。”