IE七大手法培训教材-常见的防呆方式及应用原理(78页)ppt课件

1、IE七大手法培训教材精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.IE七大手法IE七大手法人机法动改法流程法双手法五五法防呆法抽查法.防 呆 法.主要內容一防呆法定义 二运用对象及目的三防呆法的作用四防呆法的根本原那么五常见的防呆方式六防呆法的运用原理IE七大手法防呆法精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.一、防呆法定义定义： 也称为防错法、防愚法,就是经过设计一个东西或者一套方法防止人们由于对要做的事情不了解、熟习或是其它缘由而把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。通俗的说就是经过设定的东西、方法连愚笨的人也不会把事情做错。 更详细的说，防呆法: 具

2、有即使有人为忽略也不会发生错误的构造 不需求留意力. 具有外行人来做也不会做错的构造 不需求阅历与直觉. 具有不论是谁或在何时任务能不出过失的构造 不需求专门知识与高度的技艺IE七大手法防呆法.二、运用对象及目的IE七大手法防呆法 任何任务无论是在机械操作、产品运用上,以及文书处置等，都可以运用防呆法防止错误作业发生，防止事故发生，提高作业平安性及其任务效率等。对象：目的： 防止任务错误、事故的发生，到达“第一次就把任务做对(零缺陷)之境界，从而提高作业平安性及其任务效率等。.积极方法：排除错误之原因，防止发生 1.排除化2.替代化3.容易化消极方法：减少错误，防止波及 4.异常检出5.缓和影

3、响三、防呆法的作用IE七大手法防呆法.1.轻松原那么-难以识别难拿难动等作业使作业员容易疲劳而发生失误。2.简单原那么-需求高度技艺与直觉的作业,容易发生人为失误。思索用治具及工具,进展机械化,使新进人员或支持人员也不容易出错。3.平安原那么-有不平安或不安定要素时,加以改善使其不会有危险;马虎作业或勉强作业有危险时,设法安装无法马虎或无法勉强作业的安装.4.自动化原那么-依赖像眼睛,耳朵等感官进展作业时,容易发生失误.制造治具或使之机械化,减少用人的感官来判别的作业.一定要依赖感官的作业,譬如:当信号一红即同时有声音出现,设法使之可以二重三重的判别.四、防呆法的根本原則IE七大手法防呆法精品

4、资料网cnshu 专业提供企管培训资料.1.人类五官具有的防错安装功能用颜色表示和识别符号类似零部件和资料隔离放置手感识别本卷须知用大字等引人注目的方式表示启动警铃报警的安装思索噪声水准换气空调等.五、常见的防呆方式IE七大手法防呆法.2.设计机械安装来防错假设产品有某操作脱漏,那么产品将无法符合安装设备假设产品不正常,那么自动设备将停顿机器操作假设某操作没有做,那么自动设备将停顿机器操作自动设置设备将能休整没操作动作,而使制程继续进展能发现前制程的异常产品,并停顿其流向下一制程假设前制程任务被忽略,那么自动安装设备将不会启动下一制程.五、常见的防呆方式IE七大手法防呆法.1.断根原理将会呵斥

5、错误的缘由从根本上排除掉，使之绝不发生错误。借“排除的方法来达成。例:录音带防止再录音。借“不对称的外形来达成2.保险原理藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才干完成任务。借“共同动作必需同时执行来完成。例:开银行保险箱操作冲床作业。借“顺序动作来完成。例:电梯门的封锁。借“交互动作来完成。例:洗衣机的脱水槽。六、防呆法的运用原理IE七大手法防呆法.3.自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以防止错误之发生。以“浮力的方式来控制。例:抽水马桶之浮球。以“分量控制的方式来完成。例:电梯超载时。 以“光线控制的方式来完成。例:照相机快门。以“时间控制的方式

6、来完成。例:烘手机。以“方向控制的方式来完成。例:超市单向栏栅。以“电流用量的方式来完成。例:家庭电源开关保险丝。以“温度控制的方式来完成。例:冷气机温度控制。以“压力控制的方式来完成。例:压力锅。以“计数控制的方式来完成。例:机器保养。IE七大手法防呆法六、防呆法的运用原理.4.相符原理检核动作,防止错误的发生。依“外形的不同来达成。例:显示器衔接口。依“符号指下来达成。例:电池的安放。以“声音方式来检核 例：计算器手机按键。以“数量方式来检核 例：开刀手术工具。以“发音方式来检核5.顺序原理防止任务之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序陈列，可以减少或防止错误的发生。以“编号方式来完成。例：儿

7、童之模型玩具。6.隔离原理藉分隔不同区域的方式,来到达维护某些地域,使不能呵斥危险或错误的景象发生。 例:电动圆锯维护套.IE七大手法防呆法六、防呆法的运用原理精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.7.层别原理为防止将不同任务做错,而设法加以区别出来。以线条之粗细或外形加以区别.例:回函条沿虚线撕下。以不同之颜色来代表不同之意义或任务之内容。例:在消费线不良品与良品的标识。 8.复制原理同一件任务，如需做二次以上，最好采用“复制方式来达成，省时又不错误。以“复写方式来完成.例:最常见到的例子就是“一致发票。以“透视窗方式来完成.例: “透视窗的信封。以“拓印方式来完成.例:信誉卡购物。以

8、“口诵方式来完成.例:子弹快车驾驶。以“复诵方式来完成.例:军队作战。IE七大手法防呆法六、防呆法的运用原理.10.缓和原理 虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度。例：鸡蛋之隔层; IE七大手法防呆法9.警告原理不正常景象发生时以声光或其它方式显示出各种“警告的讯号。六、防呆法的运用原理.双 手 法.主要內容 一、双手法定义二、运用对象三、运用目的四、双手法分析步骤五、双手操作图六、分析改善要点IE七大手法雙手法精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.一、双手法定义定义： 双手法是以作业者双手为物件，以图表的方式记录器作业动作，然后对所记录的双手作业顺序、內容及其相互关系进

9、展研讨，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指点操作者有效率地运用双手从事消费任务的一种方法。IE七大手法雙手法.二、运用对象IE七大手法雙手法1.适用于以人的双手作业为主的任务;2.专注于某一固定任务地点之研讨3.该件任务有高度反复性1.研讨操作者双手的动作使其平衡2.开掘“独臂式的操作3.发现拌手，找寻蠢笨而无效的动作 三、运用目的.1.决议起始点仔细察看双手操作全过程，决议操作中的循环周期、起点和终点2.记录根本数据作图时，先在左上角记录有关数据，如任务称号、现行方法、研讨日期、操作者等3.画平面布置图在右上角画任务场所的平面布置图，描画操作对象、操作工具的称号4.左右手作业简图一

10、次只察看一只手的动作，纪录到表格上，左右手的同时动作应画在同一程度位置5.数据统计记录完成后，对左右手的动作数量在图表右下方分别进展统计6.制定改善方案四、双手法分析步骤IE七大手法雙手法.双手操作图的根本符号： 表示操作，即握取、放置、运用、 放手的动作； 表示搬运、手挪动的动作；D 表示等待，即手的延迟、停顿； 表示持住，即手握住对象的动作； 表示检查。五、双手操作图IE七大手法雙手法精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.五、双手操作图IE七大手法雙手法图表记录格式：记录任务称号起始、终了点、方法、研讨人、时间等资料绘制任务平面布置图双手作业内容记录左右手动作统计分析.尽量减少操作中

11、的非加工动作陈列成最正确顺序适宜时合并动作尽能够简化各动作平衡双手的动作防止用手持物任务设备应符合任务者的身体六、分析改善要点IE七大手法雙手法.抽 查 法.主要內容一、抽查法定义 二、运用对象三、运用目的及其优点四、抽查法的步骤五、抽查法的原理IE七大手法抽查法.一、抽查法定义定义： 任务抽样又称为瞬时观测法，它利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进展延续地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需求的结果的一种技术。IE七大手法抽查法精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.二、运用对象IE七大手法抽查法消费中需求把握的有关设备和人力资源信息需求验证的

12、所建立或改良的管理 制度的可行性需求研讨改善的资源利用情况，以降低本钱制定规范工时经常运用的对象主要有：.三、运用目的及其优点IE七大手法抽查法目的：协助人们在最短的时间和最低的本钱之下获 得有关人与设备之间的有用信息。优点： 观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之 情况. 所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短.调查时间较长,可排除因每日不同个别所呵斥之差别的干扰景象,因此结果较为客观可靠.四、抽查法的步骤1.确立调查目的与范围2.调查工程分类3.决议观测方法4.向有关人员阐明5.设计调查表格6.试观测，决议观测次数7.决议观测时辰8.检查异常值作出结论IE七大手法抽查法.五、抽查法

13、的原理IE七大手法抽查法 抽查法以概率法那么作为根底的方法，即从母集团总体中随机的抽取样本，假设这个样本足够大，那么从样本的性质可以推断出母集团的形状。 由于抽样不是全数调查，所以就会产生误差，结果的可靠性就取决于抽样的数量即观测数，抽样数越多越可靠，但是抽样次数多，人力、物力、财力的耗费将添加，抽样必需思索可靠度与精度的问题。精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.五、抽查法的原理-32-1 2 3任务抽样的观测精度任务抽样普通取2的范围，即确定95.45%的可靠度，就是说实现预定的抽样数据中有95.45%以上落入2 的范围，仅有4.55%的误差，所允许的误差用准确度来衡量。IE七大手法

14、抽查法. 任务抽样时观测次数的多少直接影响抽样的本钱与 所得结果的准确度。假设准确度要求高，抽样次数就多，所费的人力、时间及金钱就多。因此，不能将观测次数无限添加，否那么将失去任务抽样的意义，观测次数的多少可由绝对误差和相对误差公式来确定。 n=P1-PZ2/E2 P观测事件发生率 n观测次数 Z正态分布下的Z值 E绝对准确度任务抽样的观测次数五、抽查法的原理IE七大手法抽查法.五 五 法.主要內容一、五五法定义 二、运用对象和目的三、五五法诘问要点IE七大手法五五法.一、五五法定义定义： 五五法即为5 5W1H法，5W1H 是Who、when、where、what、why、how首个英文字母

15、的组合，它协助人们去把握一件事情的现状，而经过五次或五次以上延续用5W1H发问，也就是突破砂锅问究竟，最终人们把握了一件事情的来龙去脉，把握了一个问题发生的根本缘由，进而有助于人们寻觅相应的对策去处理问题，这就是五五法，又称5 5何法，或质疑创意法。IE七大手法五五法.二、运用对象和目的IE七大手法五五法适用于任何行业不同地点的任何任务上，对某些特别的问题那么运用某些特定的质疑的方法。 经过有系统的质问技巧，循序渐进的质问步骤，开掘出问题产生的根本缘由，以及能够的改善途径。运用目的：运用对象：精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.5W1H含义要问清的问题效 果who谁来做(作业员)为什么

16、是他来做这件事?有更合适的人员吗？获知是否人选问题要搞清楚是不是正确的人在做这件事when何时(顺序)为什么这个时候做这件事?有更好的时间吗？获知是否时间问题要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求where哪里(场所)为什么在这个地方做这件事?有更好的地方吗？获知是否地点问题要搞清楚是不是在正确的地点做事情what什么事出了什么事?应该出这件事吗？应该出什么事？获知真正的结果why(原因)必要性问题发生的直接原因是什么?获知直接结果how如何做(手段)为什么这样做? 有沒有更好的方法呢？有正确方法从根本解决问题根据获知的直接原因寻求根本的解决方法三、五五法诘问要点IE七大手法五五法.流 程

17、法.主要內容一、流程法定义 二、运用对象 三、运用目的四、分析工具流程图五、分析技巧、表格IE七大手法流程法.一、流程法定义定义： 流程法全称流程分析法，它是以產品或零件的加工制造全过程为物件,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种形状加以记录和分析。IE七大手法流程法.二、运用对象IE七大手法流程法精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.1.加工工序中能否存在不合理停滞等作业景象， 取消2.合并一些过于细分或反复的任务，提高产线平衡率;3.检查能否有导致一样作业动作无价值反复的作业 程序，改动它们防止反复作业;4.分析搬运、物流狀況，调整规划，以減少搬运，提 高物流效率;

18、5.整理加工工序流程，使其合理、平衡、经济三、运用目的IE七大手法流程法.四分析工具流程图IE七大手法流程法统计分析表头任务称号、开场形状、結束形状、研讨者、审核者、日期等工序称号，作业时间、搬运间隔、工序类型符号等记录.主要工序符号定义加工使原料零件或产品的形状性质进行改变的过程搬运物品的位置发生改变的过程停滞贮藏按计划进行储存的过程滯留未能按计划处滞留状态检查质检对数量进行核算比较数检检验品质状况和标准比较四分析工具流程图IE七大手法流程法根本图符号.組合符号符号含义以质量检查为主同时进行数量检查以数量检查为主同时进行质量检查以加工为主同时进行数量检查以加工为主同时进行质量检查以加工为主同

19、時也进行搬运四分析工具流程图IE七大手法流程法精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.流程程序图的分类例：任务义务：电影票的出卖、 运用及回收开场：票放置票房之票架上终了：票被收回四、分析工具流程图IE七大手法流程法1.物料型流程程序图 它是以人为研讨对象，对他 /她完成一切工序的整个过 程进展记录分析。.2.人型流程程序图 它是以人为研讨对象，对 他/她完成一切工序的整个过程 进展记录分析例:任务义务：仓库发料员发料。开场：发料员坐在任务台旁。终了：发料员发完料坐在任务台旁。IE七大手法流程法流程程序图的分类四、分析工具流程图精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.1个不忘：动作经济

20、原那么4大原那么：ECRS5个方面：操作、运输、储存、 检验、等待5W1H技术：What/ Where/ When/ Who/ How / Why6大步骤选择记录分析 建立实施维持。五分析技巧、表格IE七大手法流程法.人 机 法.主要內容一人机法定义 二运用对象 三运用目的四人机法分析步骤五人机分析工具六人机改善着眼点IE七大手法人機法.一、人机法定义定义： 经过对以人为主工序的详细研讨使操作者操作对象操作工具三者科学的組合合理的布置和安排到达工序构造合理减轻劳动強度减少作业的工时耗费以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。IE七大手法人機法精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.二、运用

21、对象IE七大手法人機法1.一人操作一台或多台机器的作业2.数人操作1部机器或多部机器的作业，也称结合操作3.数人操作一共同的任务的作业.1.开掘空闲时间和等待时间2.使任务平衡3.减少周期时间4.获得最大的机器利用率5.适宜的指派人员与机器6.决议最适宜的方法三运用目的IE七大手法人機法精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.四人机法分析步骤1.进展预备调查2.对一个周期作业分析3.测算各步骤的时间4.制造人机分析图5.整理分析结果6.制定改善方案IE七大手法人機法.分析工具引见工具分类：1)人机操作图;2)结合操作图作业分析图的组成：表头,图表,统计 人机作业图的符号标志：五人机分析工具

22、IE七大手法人機法空閒任务表示表示.五人机分析工具IE七大手法人機法人机分析图图表：人机作业称号，时间、空闲标志等记录统计分析表头作业称号、开场动作、终了动作、研讨者、图号、编号、日期等精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料. 结合操作图用于结合操作分析五人机分析工具IE七大手法人機法结合操作图仅“图表部分增多一人作业记录方，其他与人机分析图一样空閑. 作业者有等待景象改善机器缩短其自动运转时间在机械自动运转同时人进展其它作业 机械有闲置景象时缩短作业者单独作业的时间使手任务业自动化 作业者和机械都有等待景象 思索改动作业顺序 前两项改善着眼点也可思索 作业者和机械几乎没有等待景象 能否有

23、缩短各段作业时间的能够六人机改善着眼点IE七大手法人機法.动 改 法精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.主要內容一动改法定义 二运用对象 三运用目的四动作经济22原那么IE七大手法動改法.定义： 动作改善法,简称为“动改法是以下四个原那么的综合运用： 省力动作原則 省時动作原則 动作舒適原則 动作簡化原則一动改法定义IE七大手法動改法.二运用对象IE七大手法動改法1.人在生活任务中的肢体动作2.曾经或即将布置的任务场所及 其环境3.人运用的工具和设备精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.目的 经过学习运用动作经济的22个根本原那么对个人生活任务、家庭事物及公司內的消费活动进展分析

24、，发现它们存在从不合理、不平衡、不经济的景象，并按照这些原那么寻求对策加以改善，以使各项任务到达温馨，省力、省时，有效率的境界。三运用目的IE七大手法動改法. 动作经济原那么原为美国人吉尔布雷斯(Gibreth)首创,后经多位学者研讨改良.其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之完成并划分为22个原那么。 动作经济原那么总体分为3大类关于人体的运用，共包含10项。任务场所的布置、环境，共包含8项。工具和设备，共包含4项。四动作经济原那么IE七大手法動改法.1.有关人体动作方面1双手并用原那么用一只手：插完30只销子需30S四动作经济原那么IE七大手法動改法用双手：插完30只销子只需23S，节约时间29%.四动作经济原那么IE七大手法動改法2对称反向原那么精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料.3排除合并原那么 不用要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，经过改动动作的顺序、重整操作环境等也可合并減少一些无用动作。 四动作经济原那么IE七大手法動改法前后.4降低等级原那么四动作经济原那么IE七大手法動改法级别一二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身躯人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速 度12345膂力