3财务成本控制主管（含预算管理）绩效考核表

1、, 财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表,被考评对象,部门,职务,综合得分,说明：本表格适用于对一般行业财务部门财务成本控制主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人,考评时间,至,填表时间,等级,考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差4

2、0%；很差20%,考评得分（取平均值）,备注,自我评分,同事评分,领导评分,财务成本控制计划与制度完善,资金预算管理以及成本控制计划,5,科学合理制定公司资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到上级领导的认可。,成本控制体系完善,5,建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。,成本控制目标,固定资产购置超计划率,5,固定资产的购置没有超出计划率。,成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率,20,费用降低率=1一当期实际发生费用当期预算费用100。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。,日常工作,定期进行成本核算,5,每月与

3、仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况。要求及时、准确无误。,提供各类成本核算明细表,10,各类成本核算明细表提交及时，数据准确，错误率不超过1%。,提供产品价格建议,5,各类产品建议价格表提交及时，数据准确，错误率不超过1%。,提交成本分析报告,10,按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。,完成有关制证工作,5,要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。,账簿及档案资料管理,5,妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。,工作计

4、划完成情况,5,按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。,财务管理制度与流程执行情况,5,严格按照财务管理制度与流程执行工作。,其它日常管理事项,5,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,合计,出勤扣分,处罚扣分,奖励加分,综合得分,评价等级,A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下,评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,晋升意见,依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职