浅析我国企业核心竞争力的构建1900字

1、浅析我国企业核心竞争力的构建1900字 一、我国企业在构建核心竞争力上存在的问题 改革开放以来，特别是在国家正式提出建立有中国特色的社会主义市场经济以来，我国企业积极寻求建立现代企业制度，提升自己的竞争才能。经过多年的努力，一批象海尔、联想等企业已经初步具备了国际竞争的才能，但是纵观我国企业的核心竞争力程度却普遍欠佳，详细来说，我国企业在构建核心竞争力上的存在的问题有：1、企业文化还没有形成创新导向我国企业从整体上来看还没有形成合适自己特征的、可以满足顾客需求为价值导向的、公司员工个人工作动机与企业奋斗目的一致的企业文化。而且也没有形成创新导向的企业文化，特别是具有创新精神的企业家的企业文化环

2、境。我国企业管理者的约束机制尚不健全，还没有形成良好的管理者鼓励和约束制度，相应地，管理者的信誉环境也不佳。2、企业制度根底非常薄弱即使已经“股份化了的上市公司，政企不分的“婆媳关系仍然存在。政府对企业的影响如影相随。虽然政府职能仍在转换，但国有资产管理的有效形式还未完全建立，企业在市场经济中运行的根底得最根本前提明晰的产权制度没有建立。3、从企业的人力资本素质来看。我国企业缺乏核心竞争力我国许多企业虽进展了改制，但企业中高层管理人员仍有许多是来源于行政委派、家族内部人员控制，来自市场机制挑选的优秀职业经理人所占比重仅占一半。另外在中国人世大潮中，大量跨国公司先期抢滩沿海地区，凭借优厚待遇吸引

3、了国内企业的大批成熟人才。在越演越烈的人才竞争中，我国企业仍然面临着各种制度约束，例如不科学的指导干部培养、选拔和考核制度，不灵敏的收入分配制度等等。二、导致我国企业核心竞争力缺乏的原因1、人员变化是造成企业核心竞争力缺乏的内部原因(1)市场竞争的核心归根结底是人才的竞争，核心才能携带者流失，将会导致关键技术外泄或才能无法发挥。在企业的开展过程当中，往往是人掌握着企业的一些相当重要的资源，如技术、机密情报资料等。当企业，人才的流动与变化非常频繁，因此，掌握企业核心才能的人的变化极有可能会导致关键技术外泄或才能无法发挥。有时候。掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去，而人才流失造成的损失不到大规模

4、扩张的最后关头，往往不为人所发觉。(2)员工可以改变独立的组织因素(如招聘措施、薪酬、升迁)，假如高层管理者不进展监视，保证这些单独的变化与总的核竞争力工程方向一致。久而久之，核心竞争力就会被侵蚀殆尽。因此在企业的开展过程中，应加强对核心才能携带者的管理和控制，培养他们对企业的忠诚心。消除企业内的本位主义，对核心才能携带者进展合理配置。2、环境变化是造成企业核心竞争力缺乏的外部原因(1)企业经营的宏观环境时刻在发生变化，经济的全球化使得企业面临外部环境的不确定性增加，同时信息时代的到来也使得变革速度不断加快，无情的剧烈变革使得即使经过精心选择的竞争力也可能落后于当前形式的需要。(2)新经济时代

5、下，技术变化的迅速会直接影响核心竞争力的领先性。技术的变化会影响企业实现顾客价值的方式，其对核心竞争力的影响有两个方面：一是行业技术的进步会相对降低核心竞争力的领先性，甚至会使之落后；二是公共技术的重大进步将会影响核心竞争力所赖以建立的根底。(3)竞争对手的竞争力在不断进步。核心竞争力的领先性是相对于竞争对手而言，在剧烈的市场竞争中，为了扩大竞争优势，竞争对手势必也要努力进步其自身的竞争力。三、企业构建核心竞争力过程中应注意的问题1核心才能难于仿制企业核心才能大小源于企业可经营知识的多少。知识越丰富，越不容易被别人学到，越有利于竞争优势的长期稳固。也就是说，企业的竞争力是丰富知识含量的一种表现，进入知识经济时代，只有增加知识含量，企业核心竞争力才会长期稳固。2组织设计企业组织形式在不断的变化，一定的组织形式就代表一定的竞争才能，组织设计是进步企业核心才能的一个很重要的途径。 3防止知识扩散的机制企业核心才能所以可以维持长久的竞争优势，就是因为企业具备一种防止知识扩散的机制。企业内部管理锁定机密，可以通过申请技术专利的途径进展保护。跨国公司管理中制定了防止技术扩散机制，叫技术模块，把最核心的技术