浅析新形势下企业经济管理的创新措施3000字

1、浅析新形势下企业经济管理的创新措施3000字 0 引言近年来，我国综合国力不断提升，在国际市场中占据着优势地位，很多外国的先进企业入驻中国，这为我国经济开展带来机遇的同时，也使得我国企业开展面临更加严峻的形势。经济管理是企业经营管理的重要组成局部，在剧烈的市场竞争中，企业只有进步创新意识，才可以提升经济管理程度，从而满足社会经济开展新形势的要求。目前，受到传统经济管理理念的影响，很多企业在创新开展过程中，面临着诸多的问题，这就需要企业积极探究有效的措施，从理念、制度等多方面加强创新，进一步进步企业的核心竞争力和凝聚力，促进企业稳定开展的同时，推动我国经济的开展。1 新形势下企业经济管理创新的意

2、义1.1 新形势下企业经济管理创新的重要性经济管理是企业整合和优化内部资源的一项重要工作，在市场竞争加剧、经济开展高度集中的形势下，经济管理改革和创新成为企业开展的必然的趋势，受到社会各界的高度重视。由于不同企业具有不同的性质，在经营环境和管理体制方面存在差异，但是都会受到知识经济新特性、经济全球化趋势、网络技术普及等方面的影响。企业面临的外部环境开放性增强，国际市场竞争形势严峻，对于企业的开展既是机遇也是挑战，只有加强管理，进步经济管理程度，企业才可以在剧烈的市场竞争中获得生存和开展。企业需要根据自身的实际情况，并结合国际经济开展形势，进展经济管理的改革和创新，从而实现经营管理的最大效益1。

3、1.2 新形势下企业经济管理创新的必要性我国的市场经济不断完善和开展，企业面临的经济开展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定开展，进展内部管理的改革和经济管理的创新是非常必要的。我国很多企业起步较早，开展较缓慢，缺乏先进的管理理念，难以在市场经济体制发生变化时，进展及时、有效的调整，使得经济管理程度难以有效提升1。现代化的科学技术进步非常迅速，经济开展过程中逐渐实现了于科学技术的交融开展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业开展必然要面临的问题。同时，国外企业先进的管理形式对我国企业经营管理造成很大的冲击，面临全球化的竞争压力，通过创新途径，进步自

4、身的综合竞争实力，成为企业经济管理的改革的必然趋势。2 新形势下企业经济管理存在的问题2.1 经济管理观念落后经济管理观念是管理活动的重要根底，但是，目前很多企业的经济管理观念非常落后，严重制约了企业的创新开展。很多企业的管理者安于现状，没有足够的危机意识，对当前的市场形势难以进展全面的分析和把握，缺乏一定的战略管理理念，导致企业经济管理止步不前。虽然一些企业管理者进步了对经济管理的重视，但是在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定长远的开展规划，难以实在落实有效的管理措施，同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通缺乏，容易导致经济管理不到位问题，进而影响企业的长远开展。2.

5、2 经济管理制度不健全经济管理制度不健全是影响企业开展的一项重要问题，新形势下企业经济管理在组织构造、财务制度、人力资源制度等方面存在诸多缺乏。企业在经济管理方面虽然制定了一系列制度，但是与企业的经营状况和实际开展情况还存在诸多不协调的地方，导致各项管理制度失去效应，组织构造方面的制度不完善容易造成人员松散，降低企业的凝聚力，导致整体工作效率不高；财务制度不严谨，容易造成账目审核出现问题，影响企业的经营本钱控制和经济效益提升；人力资源管理制度缺失那么容易工作人员工作积极性降低，影响企业的各项经营管理活动效益，需要企业予以高度的重视2。2.3 经济管理形式转型难目前，很多企业采取的管理形式缺乏一

6、定的科学性，管理人员的根本素质较低，没有科学、高效的管理技巧提供保障，企业经济管理程度很难得到提升。企业经济管理涉及采购、消费、经营等方面的内容，传统的管理形式具有粗放性特点，不符合经济开展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识缺乏、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理形式很难实现创新型转变。企业应用传统的管理形式还存在诸多问题，例如采购本钱控制缺乏、生成过程管理不到位、经营关系复杂等问题，导致企业的经济管理程度与社会经济市场改革不符。3 新形势下企业经济管理创新措施3.1 创新管理理念在新形势下，企业经济管理最关键的在于实现管理理念的创新，从企业的长远开展利益出发，坚持

7、以人为本的员工管理理念，从而全面提升企业经济管理效率。首先，企业管理者进步对经济管理的重视程度，对当前经济开展新形势进展多角度、全方位的分析，以市场开展要求为导向，调整经营管理方式，创新竞争策略，增强企业核心竞争力2；其次，进步企业内部的危机意识，企业管理者和员工必须认识到市场竞争的剧烈性，制定先进性、全局性的开展战略，提升经济管理的危机管理效率，保障企业的顺利经营；最后，营造良好的创新气氛，企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议，鼓励员工积极提出改善管理的意见，保证企业管理的灵敏性、机动性，促进企业开展与社会进步的一致性。3.2 完善管理制度完善的管理制度是企业经济管理各项活动的有效保

8、障，对企业内部的各项资源进展合理、有效的配置，从而促进各项管理工作的顺利进展，详细可以从以下几个方面进展：第一，创新监视机制，让全体员工对企业经济管理活动进展全面监视，从而防止无视经济管理中的破绽，增强企业内部的凝聚力，实现企业内部环境与制度创新的协调一致；第二，创新绩效制度，要进步经济管理程度，就要激发员工的工作热情，进步员工的工作质量和效率，制定公平、全面的绩效制度，实现企业的人性化和柔性化管理，对优秀员工进展奖励，调动全体员工工作积极性；第三，完善各部门的组织机构，根据企业消费经营的实际情况，科学规划企业开展方向，明确各个部门的管理职能，使得各项工作责任落实到实处，实现企业经济管理的高效

9、运行2。3.3 加强经济管理信息化建立随着社会的不断进步，信息技术得到了广泛普及和应用，在企业经济管理中发挥着重要作用，创新企业的经济管理形式，可以从信息化建立入手，关键是进步管理人员的综合素质。经济管理人员不仅要具备根本的经济管理知识，还要纯熟掌握各种计算机操作技术。企业要定期组织理论知识和操作技能的相关培训活动，将信息技术与经济管理进展有机结合，让经济管理人员可以对信息化概念进展充分的理解和掌握，并进步计算机操作才能和信息化网络管理技能，为经济管理的信息化建立提供人才保障。企业还要重点培养财务管理信息化的骨干力量，聘请计算机技术程度较高，并且熟悉财务管理软件的人员担当骨干，对经济管理信息化建立中的问题进展全面指导，激发全体员工的学习热情。4 完毕语总而言之，随着经济全球化的快速开展，我国国内经济市场的竞争变得更加剧烈，在经济开展新形势下，企业要想获得生存和开展，最关键的在于做好经济管理，保障企业的根本经济效益，才可以促进各项消费和经营活动的进展，对此，企业管理者要更新管理理念，积极有效地采取财务创新措施