企业安全标准化体系的完善.docx

1、企业平安标准化体系的完善平安标准化体系建设，是现代企业平安管理的一个重要 组成局部，是解决保护劳动者生命平安和安康的一个新途径。 如何完善企业平安标准化体系，进一步提升公司的平安管理 水平，是各企业目前的重点工作之一。1企业建立平安标准体系的一般要件建立平安管理机构实现平安管理的标准化，首先应成立企业平安管理机构, 如：企业平安生产委员会、平安生产委员会办公室、履约办 公室和综治办公室等，并制定各自相应的职责，负责开展各 项具体平安工作。建立综合平安管理体系如以GB/T19001-20*质量管理体系要求、 GB/T24001-20*环境管理体系及使用指南、 GB/T28001-20*职业安康平

2、安管理体系规范等标准为根 底，建立并实施整合型平安管理体系。制定管理手册、程 序文件及各类支持性文件，从管理体系和制度上，实现企 业质量管理、环境管理和职业安康管理的标准化制度化。3建立规范的平安培训制度首先，应严格落实员工入厂“三级平安教育”，从公司 级、部门级到班组级的培训应开展到位。同时，应针对企业 内的不同工种制定相应的培训教材，并从企业员工中培养一 批师资力量。同时结合“走出去、请进来”的方法，邀请平安管理领域各方面的专家，到企业，对员工开展专项讲座、 培训，以提升员工职业平安素养、平安管理水平、平安知识。2局部企业面临的问题及对策经过对局部企业平安标准化建立情况的调研，大局部企 业

3、的平安管理体系已初步建立，并逐步向标准化、规范化发 展。并突出了对员工职业平安安康的保护，表达了企业平安 文化精神。但是企业内的员工，对运行平安标准化工作的具 体开展方式还比拟模糊。根据这一实际情况，各企业应组织 内部平安管理人员协助企业的其它各部门创立和运行平安 标准化工作。其次，要对各部门员工和平安管理人员开展培 训，使其充分认识到推行平安标准化对提高企业本质平安水 平有着积极的作用，以及对做好隐患排查治理工作有着非同 寻常的意义，增加其对推行平安标准化的积极性。重点应做 到：1进一步完善平安管理制度。随着企业的开展，各项 规章制度还需进一步细化、改良。制定企业规章制度时，应 与实际相结合

4、，增强对应性，以做到各项工作和作业都能够 有制度依据为目标。2加强员工对规章制度的学习、了解，特别是对一线 员工。要使员工了解公司各项平安规章制度，不能出现违章 后仍认为企业未制定相应的平安规章制度的情况。以部门为 单位成立平安管理小组，利用周平安例会等形式，组织员工 开展平安学习。部门员工较多，不适宜集中学习的，应将文 件以纸质形式分发到各班、组。并建立发文件分发、学习记 录，保障各项平安制度传达给员工，得到严格落实。2. 3严格落实平安生产责任制。平安责任制的落实工作， 应做细、做实、做全。使企业每一个岗位都能准确了解各自 的平安职责，做到“谁主管、谁负责:明确企业的平安工 作不是某一部门

5、或某一员工的责任，而是全体员工的共同职 责。要全员参与，做到人人有责，人人履责，人人都是平安 主角，人人都是平安员，形成人人懂平安、人人抓平安、人 人要平安、人人保平安的局面。纠正人的不平安行为、物的 不平安状态和平安管理上的缺陷。不断推进平安标准化进程, 最终实现企业平安生产标准化管理和生产。从根本上减少、 控制隐患的产生，实现防范事故发生的目的。2. 4平安培训应更加注重培训效果，员工在承受培训后， 是否能吸收、贯穿，是平安培训工作的重点问题。在开展培 训的同时，还应注重对员工态度的端正和心理的调整。防止 灌输式的教育，运用互动和多媒体等形式，提升员工的兴趣， 以到达事半功倍的效果。5加强

6、企业平安文化推广，树立“全观，推行安 全标准化，首先要求员工按标准作业，必须改变习惯作业， 习惯领导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。 长期以往形成的东西，要想转变起来也相当困难的，要注意 晓之以理，动之以情，导之以行。要通过服从、同化、内化 过程，使之从道理上懂，从习惯上改。一切管理方式和制度 相对于员工个体来说，都是外届因素。外界因素的不断完善 和加强，其目的也是员工的内在因素受到影响，并达成共鸣。 如果员工的内在因素未得到提升，平安管理的目的是达不到 的。因此，应注重对员工内在因素的影响，大力推行公司安 全文化，树立“全观二使员工明白什么是“对”的、什么是平安的，养成服从平安管理、执行平安规范的习惯, 从根本上到达平安的目的。落实各级检查制度。日常的平安检查应逐级贯彻， 除公司级的平安检查外，企业各部门、班组，应组织自查。 检查的各项表格、资料应规范，包括：检查计划、检查表、 检查结果及整改结果等，并由专人负责检查档案的管理。推广平安答卷的形式。通过平安答卷对企业员工安 全知识的掌握情况、规章制度的学习情况开展检查，对员工 的平安学习起到推动作用。3实施“亲情化”管理，将平安理念的推动，不止是针 对员工个人，而是员工的家庭。运用“亲情化”的管理方式， 引入员工的“小家庭”与公司“大家庭”，共同对员工的安 全开展监视。用家庭的温