智能化工程施工方案和技术措施

1、智能化工程施工方案和技术措施临时设施及施工总布置图1、施工用水：根据我方施工用水情况，经业主协调解决2、施工用电：根据我方施工用电情况，经业主协调解决。3、材料运输及人员通道：我公司利用螺旋转梯、货梯及消防楼梯解决垂直运输问题，设备及出入口，作为工程材料运输及人员行走的通道，服从业主方的统筹安排。4、临建设施：（1）管理人员办公室：我方将按照业主的具体安排设置，或利用施工楼层的房间作为临时安置。现场不安排任何住宿。（2）材料仓库：我方将按照业主的要求，指定的具体部位选定好位置作为半成品仓库临时堆放点。5、垃圾的清运：我方将现场产生的垃圾运至指定的垃圾堆放场，及时统一将垃圾运出现场。6、临时厕所

2、：通过与业主协调，统一使用我公司根据业主指定位置的现场临时厕所。分部分项系统施工方法及工序在此对某小区智能化工程各个系统的施工方法及工序进行详细的介绍桥架、线槽及管线敷设施工1、弹线定位 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。2、盒箱固定盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。盒箱固定要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。3、管路敷设管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处

3、顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm并加护套；4、暗管敷设现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完毕后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图对位置配合土建施工。随墙砌体配合施工立管、随现浇混凝土墙配管，土建钢筋网片绑扎完毕，按墙体线配管。钢管管口处理，所有立管均应扫管带线、封堵管口。（1）暗管敷设工艺流程为5、明管敷设配合土建结构安装好预埋件。配合土建内装修油漆完成后进行明配管。采用胀管安装时，必须在土建抹灰后进行。吊顶内或及护墙板内管路敷设：结构施工时，配合土建安装好预件，内部装修施工时，配合土建做好吊顶设备安装位置。管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用

4、液压煨管器；管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0m，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500mm以内应设固定支持点；支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm（1）明管、吊顶内管路敷设工艺流程为：可视对讲系统工艺流程施工要点1、线路的安装敷设电缆的弯曲半径应大于电缆直径的610倍强电、弱电电缆全部分开穿管电缆长度应逐条校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中

5、，并在图纸上标注，以便今后维修。2、室内机、门口对讲主机安装（1）安装前的工作工前应对所安装的音箱外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；施工前设备必须检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；（2）接线端接头处理线缆头制作平整牢固；接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易被氧化；做好线标。（3）设备安装布好对讲主机与

6、分机信号线，线头与分机连接好并藏在里面，然后用罗丝把室内对讲分机挂在墙面上，摆正设备；门口主机配合梯口防盗门进行孔洞开启，确保安装美观；楼层信号分配器和电源安装在弱电井中，要牢固并确保与弱电井其它设备的合理安排安装必须牢靠、稳固；根据线标和设计要求做好正确接线。3、主控室机柜及设备安装 机柜底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；机柜安放应竖直，台面应水平，垂直偏差不大于，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于0mm；机柜表面应完整，无损伤，螺丝应坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；柜内接插件和设备接触应良好；接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，接线端接触应良好；所有台柜应设

7、接地端子，并良好接入建筑接地端排。设备与面板的之间缝隙应小于1mm；设备应按设计要求安装到位，标志齐全；螺丝安装应牢固。闭路电视监控工艺流程施工要点1、线路的安装（1）线缆布放的弯曲半径应不小于电缆外径的610倍（2）强电、弱电和视频电缆最好全部分开穿管，如条件不允许，则AC24V或DC24V以内低压电缆允许与视频电缆、控制电缆共管。（3）电缆长度应逐条校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。（4）监控室内的电缆理直后从地槽或墙槽引入机柜、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留适当余量，并标示明显的永久性标记。2、现场设

8、备安装施工要点（1）安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。（2）设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；（3）设备支架安装：根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。（4）设备安装

9、：摄像机安装高度室内宜距地面2.5m5m, 室外应距地面3.510m，不得低于3.5m；电梯内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，摄像机的光轴与电梯的两个壁面角成45，并与轿厢顶棚成45为宜。摄像机的云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍、图像切换、防护罩等功能应符合产品技术要求；当监视器安装在梁、柱、墙、天花板时支吊架应做负荷试验，当监视器采用可升降机构安装时，应确切可靠，如有抗震要求时，应按设计要求加固。监视器的安装位置应使屏幕避免外来光直射；从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动，摄像机的电缆和电源线均应固定，不得利用插头承受电缆的自重。（5）接线端接头处理：9头制作应平整牢

10、固，与BNC头接触必须正确有效；接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易被氧化；做好线标。车辆收费管理系统工艺流程 施工要点1、停车场管理系统停车场管理系统包括：入口部分、出口部分、管理中心等部分组成。（1）路闸土建安装用混泥土浇铸一高10-20CM的防水防撞的安全岛，并在电闸底座中部预埋铺设220V 3X1.5mm2单相电源线及4X0.5mm2屏蔽控制线的两根线管。用四个膨胀螺丝把路闸底座安装尺寸将电闸固定在安全岛上。引入接通220V电源，并将控制线接至控制室。（2）地感线圈接口地感线圈采用0.5mm2抗老化的聚四氟乙烯高温镀银线，在闸杆正下方用混泥土切割机切出一600mmX1800

11、mm带倒角的矩形锯缝，再切一引线锯缝至电闸内，锯缝宽度即为锯片厚度约5mm，锯缝深度为5cm左右。将地感线嵌入矩形锯缝5-8匝，线头双绞后嵌入引线锯缝送至闸箱内，再用水泥、沥青或环氧树脂封住锯缝。将线圈线头双绞接至电闸控制板端子上。地感线圈要保证无破损、无漏电、无地下接头，与相邻地感线圈电感量留有差异（面积不同或匝数不同）以免发生电磁共振而导致检测失效。感应灵敏度调节以满足要求的前提下越低越好为原则，以提高感应系统的抗干扰性能。 （3）入口部分入口部分主要由入口票箱(内含感应式IC卡读写器、远距离读卡器、出卡机、天线、车辆感应器、停车场智能控制器、LED中文显示屏、对讲分机、专用电源)、自动路

12、闸、车辆检测线圈、满位显示牌、彩色摄像机等组成。临时车进入停车场时，设在车道下的车辆检测线圈检测车到，入口处的票箱LED显示屏显示文字提示司机按键取卡，司机按下取卡按键，票箱内发卡器即发送一张IC卡，经输卡机皮带传送至入口票箱出卡口，并完成读卡过程；同时启动入口摄像机，摄录一幅该车辆图像，并依据相应卡号，存入管理中心的服务器硬盘中。司机取卡后，车闸起杆放行车辆，车辆通过后闸杆自动落下。如果在闸杆下落的过程中，车闸的车辆检测线圈感应到闸杆下有车辆，则闸杆会自动回位不下落后，直至车辆离开后。闸杆才重新落下。（4）出口部分出口部分主要由出口票箱(内含感应式IC卡读写器、天线、远距离读卡器、车辆感应器

13、、停车场智能控制器、LED中文显示屏、对讲分机、专用电源)、自动路闸、车辆检测线圈等组成。临时车驶出停车场时，在出口处，司机将非接触式IC卡交给收费员，收费员读卡后，收费电脑根据IC卡记录信息从管理中心服务器中自动调出入口处所拍摄对应图像及车辆入场数据，进行人工图像对比，并自动计算出应交费，通过出口票箱LED收费显示牌显示，提示司机交费。收费员进行图像对比及收费确认无误后，按确认键，车闸起杆放行车辆出场，车辆通过后闸杆自动落下。如果在闸杆下落的过程中，车闸的车辆检测线圈感应到闸杆下有车辆，则闸杆会自动回位不下落后，直至车辆离开后，闸杆才重新落下。若无效，则提示报警，不允放行。（5）收费处收费处

14、内设备由收费管理电脑（内配图像捕捉卡）、IC卡台式读写器、对讲分机系统、组成。收费管理电脑除负责与出入口票箱控制器、发卡器通讯外，还负责对于服务器交换数据和LED显示屏发出相应控制信号，同时完成同一卡号入口车辆图像与出场车辆车牌的对比、车场数据采集下载、读写用户IC卡、查询报表、统计分析、系统维护功能。（6）管理中心管理中心内设备由管理服务器、数据交换机、IC卡台式读写器、报表打印机、对讲主机系统、UPS不间断电源组成。管理中心服务器负责与出口电脑、发卡器通讯外，还负责读写用户IC卡、查询打印报表、统计分析、系统维护和月租卡发售功能。施工总体进度计划及保障措施工期计划某小区智能化工程配合土建单

15、位，在具备调试条件后60个日历天完成。施工进度计划安排说明：1、施工前准备包括：临时办工场所、器材仓库、加工场所、用水用电安排和器材定购等工作。2、本工程计划投入施工人员12名，分2个组，每组6人，现场管理人员3 人（包括：项目经理、项目施工经理、项目负责人专业工程师）。3、本计划表施工工期按业主要求完成，如果业主需要缩短工期，可增加劳动力进行调整，以保证工期要求。4、从进场施工开始直至工程竣工全过程实行动态管理，管道埋设与土建同步，设备安装与二次装修同步。5、在系统调试开通试运行之前，我司将向业主提供自检记录。6、在试运行结束并且各项指标达标后方可进入最终验收。施工进度计划保证措施某小区智能

16、化工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。施工进度保证技术组织措施1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工

17、队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。这6个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可

18、视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsof

19、t Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。3、编制月（周）作业计划和施工任务书项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排

20、，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查

21、与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时

22、设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。相关工种的配合措施1、管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。2、强、弱电的配合。综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米左右。3、油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。4、设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。5、设备安装时与电梯公司配合。就电梯

23、机房内总线对讲主机、联网线路接线行配合，请电梯公司的技术人员。6、管线施工时与装修公司配合：针对对讲室内布线需要，对已装修的一层或地下室门厅的吊顶装修进行沟通，寻求其提供较为详细的装修方案，避免破坏原有装修工程；7、与其他弱电承包商的配合：就室内布线设备安装等方面与其他弱电承包商进行充分的沟通，特别是已施工完毕的单体建筑部分，通过业主或其它方式，取得原有的施工方案及技术点。主要设备供货计划序号系统名称货物到达现场的时间安装调试时间责任1可视对讲系统第23周第36周由采购员进行采购，材料员、质检员检查，项目经理确认；各专业工程师进行安装调试指导；4闭路电视监控系统第34周第46周6车辆收费管理系

24、统第23周第23周协调配合方法为了确保弱电系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，总包人必须做好项目协调配合管理工作。项目实施过程中的多方协调配合，将是弱电系统工程单位的主要工作之一。由于整个弱电系统工程设备不是全部由一家公司生产，这就产生了多家设备供应商，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个弱电系统成为一个有机整体，必须由弱电系统总包单位进行多方面的统一协调。本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将弱电系统总包单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。我们对土建总承包方、装修总承包和机电安装总

25、承包方与弱电系统总承包方之间的隶属关系理解是：弱电系统总承包在组织机构上既从属于土建总承包方，又应该有相对的独立性。弱电系统总承包方在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电系统总承包方能及时沟通以便双方协调，共同保证工程进度和质量。我们认为弱电系统总承包在配合土建、装修和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装

26、在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建、装修和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式做出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建、装修和安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建、装修和安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成弱电系统工程承包的主要条件，总包方将全力予

27、以配合。我们对配合土建总包、装修和相关设备安装单位的管理方案的原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。所承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预(决)算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包、装修和相关设备安装单位在我方进场前，为我方提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时做出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。为了作好组织协调工作在

28、项目部设工程师一名，专项作项目组织协调工作。与业主方面的配合弱电系统总包单位就本项目全面向业主负责，并指派专人与业主联络。应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。弱电系统总包单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主对工程进展情况了如指掌。弱电系统总包单位应接受业主委托的监理的监督。业主应为弱电系统总包单位的施工提供必要的条件，使整个工程协调有序的进行。业主应有指派专门的工程联络人或监理与弱电系统总包单位联络。应提供弱电系统所需的各种设计文件及技术资料业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文件、证明

29、，以方便弱电系统总包单位向有关部门办理各种手续。与施工总承包方面的配合为了保证系统的建设周期，弱电施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。弱电系统是建筑物的“软件”部分，显得日益重要，为了保证弱电系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。1、三个环节（1）施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的

30、专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应有业主组织和领导，设计院、总包单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。并将会审结果形成纪要，由建设、设计、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。（2）施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时峻工的重要措施，因此在工程合约一旦签定以后，应立即由建设方组织弱电系统总包进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电系统工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统优化和细

31、化设计、设备和材料购买、槽管线施工、设备进场验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。（3）工程施工技术交底技术交底是总包内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作，它们将分级分层次进行。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主

32、要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。2、配合内容（1）预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。（2）暗设箱盒及大理石墙面上开关，插座安装配合。暗设箱合安装，应随墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合大理石贴面施工而进行。（3）面板安装与灯具、开关插座配合。插座安装应作到位置准确，施工时各插座、面板应平直整齐不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。（4）施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使

33、用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。（5）成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。与行业管理部门方面的配合弱电系统总包单位向相应的行业管理部门（公安、广电、电信等）办理设计论证、检查验收、签合格使用证等有关文件所必需处理的工作。弱电系统总包单位定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。与其他专业的施工配合1、主槽安装与吊顶龙骨安装配合。弱电施工图必须配合其它专业如暖通、装修而出，将在工期上给吊顶内安装的母槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装母槽应尽量

34、抢先。注意双方成品的保护。2、在装修墙面上安装插座面板，应与装修工作配合进行。3、机电设备控制安装应与相关专业进行接口预留、预置的交流，包括水、电、暖通空调、消防、电梯等专业。4、管线施工时与装修公司配合：针对对讲室内布线需要，对已装修的一层或地下室门厅的吊顶装修进行沟通，寻求其提供较为详细的装修方案，避免破坏原有装修工程；5、与其他弱电承包商的配合：就室内布线、室外管线设备安装等方面与其他安装承包商进行充分的沟通，特别是已施工完毕的单体建筑部分，通过业主或其它方式，取得原有的施工方案及技术点。与监理单位的配合设备器材进场、开箱检查、隐蔽工程验收，应约请建设单位（监理）人员参加和验收。经验收不

35、合格的禁止使用。由建设单位协调解决临时现场施工场所、用水、用电等问题。质量保证体系及措施质量保证体系在项目经理的领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的

36、预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。质量保证系统见下图1、公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。确保某小区智能化工程弱电智能化系统工程达到国家规定的合格标准；质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司

37、的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。17个程序文件（详见公司质量体系程序文件清单），更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件（详见表公司质量体系主要文件清单），如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。公司质量体系程序文件清单序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序

38、采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制公司质量体系主要文件清单序号文件名称1工程项目管理办法2工程项目合同制定及管理办法3工程项目设计规范4工程项目检验、验收规范5综合保安系统工程实施规范6评审操作规程7技术文件、资料管理办法8采购合同签订及管理办法9各部门业务

39、流程图2、公司质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公

40、司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。公司全体员工按照质量手册

41、要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。质量保证措施工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和

42、工程投资相互制约,承包单位在业主授权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施工,并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。1、施工准备、审查准备阶段:审查配备人力、材料、机械设备是否合理, 审查拟订施工方案、技术、质量保证措施, 原材料的检验以及配比是否合乎要求。2、施工阶段: 检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3、成品验收阶段: 通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、旁站: 施工过程中对重点项目和部位实施旁站, 检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合; 检查施工是否按批准的方案、技术规

43、范进行。5、测量: 与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收, 不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。6、试验: 对各种设备、材料等级等, 与监理人员一道随机抽样试验, 并提供试验条件。7、指令性文件: 与甲方、监理工程师的工作往来, 必须以文字为准, 与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。工程质量管理责任制1、项目经理：代表公司履行对业主合约的责任；执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工作计划；组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方

44、。主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。2、质量监督工程师：在项目经理的指导下，处理工程质量问题；参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；整理，归纳技术档案。3、专业工程师：在项目经理的指导下，编制施工方案；质量员的指导下，处理施工质量问题；熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；具体协调各系统的交叉施工；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；负责回答项目经理，

45、主管对图纸章程的询问。4、资料管理员：协助整理施工工程质量档案，资料的整理。管理档案资料。实行质量样板制度质量样板制：在全面开展分部分项施工前，组织技术高的施工人员按图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。施工负责人、班组长、专职质量员各一份。分部分项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的依据。凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证记录。工程质量检验标准 在某小区智能化工程质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进

46、行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1、材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2、工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工

47、艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3. 主要参考资料及技术规范在某小区智能化工程项目实施开发过程中，要遵循的主要参考资料与技术规范是国家、国际、行业有关规定和标准。中华人民共和国公共安全行业标准（GA27-2002）金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）钢管敷设工艺标准（305-1998）安全防范工程程序与要求（GB-T75-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）建筑电气安装工程图集第二版 电

48、信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定（YDJ 44-89） 智能建筑设计标准（GB/T 50314-2006）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-93）计算机软件开发规范（GB8566-88）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）商用建筑电气设计规范（GBJ/T16-92）商用建筑物电信布线标准（EIA/TIA-568）商用建筑布线系统管道及空间位置标准（EIA/TIA-569）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）中国电气装置安全工程施工及验收规范（GBJ232-90.92）建筑物防雷设计规范（GB50057-94）材料和设备质量检测标准 有关产品的技术标准。有

49、关试验、取样、方法的技术标准。有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的检测标准 有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行。有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。工程质量验收隐蔽工程和中间验收验收在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应双方约定的中间验收部位按工程师审批的施工组织设计及进度计划，由

50、工程师确定中间验收部位,合格后办理签认, 然后才能允许进行下道工序。1、隐蔽工程项目：暗配管穿线，桥架缆线敷设, 应分层分段进行隐检。内容包括:位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。地极敷设: 包括焊接、防腐、测试记录。夹层内设备器具安装: 包括风、水路控制器、摄像机支架等。2、竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查, 对存在的问题没有全部解决前, 不得报请验收。预检条件各系统分项工程基本完成。各系统设备安装、调试完毕, 达到试运行。竣工技术档案资料基本齐全。3、竣工验收竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上, 由承包单位参加并报请业主工程师、

51、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的, 交付使用前注正式验收。竣工验收具备的条件竣工预检时提出的问题全部解决。各分系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件。各系统工程技术资料齐全,全部分类整理装订成册, 达到移交业主的程度。4、工程质量事故的处理施工中发生质量问题， 首先停止继续施工, 分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法, 并写出书面报告。与甲方、监理工程师一起根据有关规定,参加处理工程质量事故, 监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费, 根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。推倒重来: 凡未达到规范标准，明显的质量问题

52、，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的, 坚决推倒重来。采取经批准的局部返工或修整方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时, 则协同甲方与监理工程师一道协调建设单位, 组织专家研究, 加以处理。施工中的质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下，及时编制具体分项工程施工方案和质量保证技术措施。1、做好各专业的准备工作。配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件。 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。2、做好施工人员技术交底。按工种设计、施工设计或规范要求，

53、做好工艺评定试验的项目。材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认。做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作要正确处理好以下的关系：3、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。4、处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的

54、劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省（1）质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。（2）工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方

55、法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。桥架安装根据图纸测量定位，其中不合格成品支架的地方，应标注下来，并进行桥架支架的预制；支吊架安装时，应拉线对齐、找正，确保支架垂直、整齐牢固、不倾斜；桥架安装时，用钢锯、钻孔机进行三通、四通等连接件的预制，不允许用气割、电焊施工。如果桥架及盖板表面防腐层破损，需补刷防腐漆，并应保证表面光滑无裂纹。支架安装制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正、尺寸准确。安装支架时，应符合下列规定：在金属结构上和混凝土构筑物预埋件上，应采用焊接固定；混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定；支架应固定牢固

56、，横平竖直，整齐美观。在同一直线段上的支架间距应均匀；支架安装在有坡度的电缆沟内或建筑物构架上时，其安装坡度应与设备或构架的坡度上相同。支架不应安装在具有较大振动，热源，腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不宜安装在具有高温，高压，腐蚀性及易燃易爆等介质的设备，管道以及能移动的构筑物上。水平安装的线槽及保护管用的金属支架间距宜为2M，在拐弯处，终端处及其他需要的位置可适当减少间距；垂直安装时适当增加间距。电缆支架间距宜为：当电缆水平敷设时为0.8M，垂直敷设时为1.0M。钢管敷设钢管切割可用细齿钢锯、割管机或型钢切割机配纤维增强砂轮片切割。管子端部套丝。水煤气钢管可用管子套绞板；电线管可用圆丝板套丝

57、口。钢管与盒（箱）的连接采用焊接连接或锁紧螺母（护圈帽）固定。钢管与设备间连接时，钢管端部宜增设电线保护软管或可饶金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口包扎紧密；对潮湿场所，钢管端部增设防水弯头，导线加套保护软管，经弯成滴水弧状后，在引入到设备的接线盒，镀锌钢管和薄壁钢管采用套管螺纹接续（又称套管丝扣连接），管端螺纹长度不应小于管接头的1/2；连接后螺纹宜外露23扣。配管管路通过建筑物变形缝时，要在其两侧各埋设接线盒（箱）做补偿装置，接线盒（箱）相邻面穿一短管，短管一端与盒（箱）固定，另一端应能活动自如，此端盒（箱）上开长孔，不应小于管外径的2倍。硬质塑料管敷设硬质塑料管的切断多用电工

58、刀或钢锯条、切口应整齐。硬质塑料管的冷弯法只适用硬质PVC塑料管，用手工弯曲或使用手扳弯管器冷弯管。管与管连接采用插入法和套接法，都要涂好胶合剂，连接紧密。砖混凝土墙体内预先把管子与器具安装好，在砌筑过程中埋入。缆线敷设工程布线缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭打、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为36MM，工作区为0.30.6M；光缆在

59、设备端预留长度一般为510M。非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。(光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。)缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5M。布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度小于

60、15m/分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣。如因设计变更，本方案中未列出部分，现场工程师根据实际情况，计算出具体数值并列表，并进行施工技术交底。设备配线设备内部配线颜色定义必须依照公司统一配置，不得依个人随性设定。为防止电路火花或异常突波回授造成设备损坏，控制线应使用金属屏蔽线，电源线应使用符合安全规格的线材。缆线终端 缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；缆线中间不得产生接头现象；缆线终端处必须卡接牢固，接触良好；缆线终端应符合设计安装手册要求；对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。各类跳线缆线和接插件间接触良