专业工程分包管理制度范文(2篇)

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页专业工程分包管理制度范文分包单位进场告知书为了确保长安区医院迁建项目整体工作顺利推进、总包单位统一有效管理和分包单位顺畅施工，在专业施工合同要求的基础上，现将总包单位对分包单位进行配合及管理的说明和要求做如下告知，望分包单位进入施工现场前，了解并落实。一、总包单位的服务配合1、在施工现场内设置四部人货电梯，便于施工人员及材料、设备的垂直运输。2、各分包单位垃圾、废物的管理及外运：1)现场将设置分类垃圾箱，各分包单位需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；2)垃圾、废物将由总包单位定期_外运，确保施工现场的整洁、有序；3)办公区由综合办公室负责现场的清洁卫生，

2、垃圾由环卫部门定期外运。3、提供各专业所需的轴线、标高，对整个工程的标高和轴线，将由施工总包技术质量部统一管理。4、整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总包的统一管理之中，因此，对分包单位的施工安全措施、总包单位提供如下服务：1)分包单位可使用总包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施；2)分包单位可使用总包单位已设置的现场照明设施；3)协助各分包单位编制安全施工方案并进行复核；4)检查、验收各分包单位的施工安全措施是否到位、有效；5)对不符合国家、西安市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改。5、定期(每周一次)对分包单位安全管理情况进行检查

3、并发出书面检查通报。6、提供工地厕所，总包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，由总包单位每天负责清扫。二、安全文明施工管理1、本工程安全管理目标为。无重大安全事故。分包单位要制定安全管理目标和保证安全文明施工的措施，配置专职安全生产管理人员，全面负责本单位施工安全管理工作。2、分包单位进场施工前，必须按总包单位要求签订以下协议或文件并执行、落实：施工配合协议、防火责任协议、总分包安全生产责任书、治安保卫工作协议、三级安全教育卡、安全管理责任书。3、分包单位必须接受总包单位的安全教育，分包单位负责各自专业性的安全教育，定时开展班前安全教育，同时要存留受教育人签字的教育资料备查。4、

4、分包单位现场负责人及专职安全员要按时参加总包单位召开的安全专项会议、参与项目现场安全管理大检查。对会议提出和检查过程中发现的问题及时整改，书面回复，按照项目安全检查制度执行。5、安全设施、“四口、五临边”管理办法按照项目安全检查制度执行。6、若分包单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由分包单位承担一切经济、法律责任。7、分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总包单位，总包单位按照要求及时上报相关部门，并及时作出处理意见。8、分包单位施工区域必须做好落手清，日毕日清，按照现场落手清管理制度执行。9、现场材料要在总包单位指定的区域整齐码放，科学规范使用施工机具，确保

5、使用安全，按照材料、机具管理制度执行。10、分包单位切实做好施工现场成品保护工作，按照项目成品保护管理制度执行。11、总包单位对分包单位在现场安全文明施工过程中的具体要求和惩罚措施，按照项目安全管理条例执行。三、劳务后勤管理1、分包单位进场前三天，须向总包综合办提供如下资料并加盖公章：(1)中标通知书(或具有同等效力的施工协议)、营业执照、_机构代码证、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、分包工程意外保险复印件一份；(2)现场负责人的授权委托书；(3)现场负责人的注册的资质证书、职称证书;(4)盖有社保机构印章的现场负责人社保证明；(5)现场负责人与分包单位签订的劳动合同。2、分包单位人员进

6、场相关要求，按照人员管理制度执行。3、人员考勤制度按照人员考勤制度执行。4、各单位人员、车辆材料等进出场要登记备案，按照门卫管理制度执行。四、临时用水、用电管理1、分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包单位批准后，由执证上岗的专业人员实施。分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护。2、现场施工要节约用水，避免造成浪费。3、施工临水、临电具体要求按照施工临水、临电管理制度执行。五、施工进度管理1、为确保施工总目标(合同工期)的实现，各分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，按照进度计划管理制度执行。2、由总包经理签发工程施工任务书，对不能

7、按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。3、按时按要求上报周施工计划、月施工计划及总进度计划。4、分包单位负责人必须按时参加每周的项目生产例会，按照项目生产例会制度执行。5、分包单位穿插施工过程中如遇影响进度的问题时，及时反馈，由总包单位统一协调。六、技术、质量、资料管理1、本工程质量管理目标为。_省优质工程“长安杯”，分包单位要按照总目标建立完善质量管理体系。2、施工_设计、技术方案必须在施工前及时上报监理单位，审批通过后方可实施。施工过程中的技术问题按照分包单位技术管理制度执行。3、施工前，分包单位要参加由总包单位_召开的技术对接会议，对双方施工范围、工序移交等进行提前

8、对接、熟悉。4、对总包单位或监理单位在施工过程下发的工程质量整改通知单，必须积极整改并书面回复，质量管理按照分包单位质量管理制度执行。5、工作联系单、工程签证单、材料认质、材料认价等工程文件由总包单位提供样表，具体审批流程为：分包单位总包单位监理单位代建单位建设单位(如涉及技术问题，增加设计单位)。6、分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。分包单位必须设专职资料员并按照工程资料管理制度执行。7、总包单位对各分包工程进行预验收，分包单位积极配合。具体验收程序施工合同相关条款并按照工程资料管理制度执行。七、工程款支付管理由总包

9、单位确认各分包单位每月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由总包单位按照施工合同约定付款条款执行。八、保修管理属于分包单位保修范围的，分包单位应当在接到保修通知之日起_天内派人保修，若不在约定期限内派人保修的，总包单位可以委托其他单位修理，费用由分包单位承担。专业工程分包管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据_建筑法及相关的法律法规，制定本办法。第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程

10、管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。第五条专业分包工程管理的原则是。依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。第二章过程控制第七条专业分包单位与总包单位的配合1、总承包单位做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对总承包单位的协调管理行为进行有效监督。2、专业分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、

11、交叉作业(含场地土方、施工垃圾处理)、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与总承包单位进行协商。其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。3、专业分包单位应接受总承包单位的管理，应按要求参加总承包单位_的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。总承包单位对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。4、总承包单位与专业分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替总承包单位对专业分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。5、总承包单位不协调或者_力协调专业分包单位，工程部应采取有效措施，协助总承包单位予以解决。第八条安全管理1、

12、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定，以及总承包单位现场安全管理的规定，对承包范围内的施工安全负责，接受总承包单位的安全管理和检查监督。2、工程部必须严格_专业分包单位资质，重点_。其营业执照和施工资质证书原件；由_主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等。3、工程部应加强施工现场的安全生产管理，杜绝违章。对专业专业分包单位落实安全生产情况的控制管理。使专业分包单位的安生管理得到有效保障

13、。4、工程部应该协调总包单位和专业分包单位之间的工作关系，对重点部位协调双方办理相关交接手续，消除安全监督管理工作中产生的盲区；统一认识，统一思想，让专业分包单位更好落实安全生产责任。第九条进度管理1、专业分包单位应按照合同约定和总工程进度计划编制分包工程施工进度计划，安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。2、分包工程的进度计划与施工方案应在开工前_日报监理单位和工程部批准后实施。3、专业分包单位因自身因素影响项目总体进度计划，应承担相应违约责任。4、工程部将专业分包单位进度计划分解节点工期并以管理通知书下发，纳入对专业分包单位的考核节点。第十条质量管理1、专业分

14、包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关规定，对承包范围内的工程质量负责，接受总承包单位、监理单位和工程部的质量管理和检查监督。2、总承包单位、专业分包单位在施工中要加强成品保护，应合理安排施工工序，确定成品保护重点，完善成品保护的措施，明确各自职责划分，以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。3、专业分包单位进场开始到移交业主前对其成品保护负全责。第十一条成本管理1、分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管理办法等相关规定进行。2、分包工程发生变更，工程部应及时通知相关专业分包单位，确认变更时间；同时邀请经营部到现场确认工程量。3、分包工程的结算，以合同为依据按照甲方内部的相关规

15、定执行。第十二条资料管理1、专业分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料，在竣工验收合格后_日内提交给工程部。2、竣工资料须报验、配合的，应按照合同中有关约定进行。第十三条合同管理本项目对专业队伍、专业人员实行合同化管理。必须按项目部制定的合同管理办法加强合同管理，建好各种台账。专业队伍进入施工现场之前必须签订专业工程分包合同，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。应按照项目部制定的专业工程分包合同范本与专业队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背基本原则的前提下，修改有关条款。专业队伍在退场时，除结清专业人员工费外，还要认真清查专业队伍和_、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并

16、与各队伍使用单位签订清算协议。项目部在专业工程分包合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正，对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任。第十四条验收1、内部验收专业分包工程的内部验收在工程完工后，由工程部_公司相关部门，专业分包单位参加。对于验收中存在的问题应明确分包施工单位整改完成的时间。2、专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程，由专业分包单位办理政府验收手续。3、竣工验收内部验收和专项验收通过后，工程部_公司相关部门专业分包单位，政府相关部门(若涉及)竣工移交验收，并完成会签竣工验收手续。4、完工验收全部项目工程完工验收合格，并取

17、得取得竣工备案手续后，专业专业分包单位完工证明书或相关证明文件。经营部方可办理结算手续。工程保修期自完工证明文件签发或正式移交物业之日起计算起。第十五条现场管理1、专业分包单位应按合同约定的质量标准提供设备、材料及资料，并对其提供的资料的真实性和技术符合性。2、专业分包单位所有设备、材料进场后应通知甲方验收，甲方在_小时内_相关部门验收，验收合格的设备、材料方可进行施工。3、专业分包单位依据本合同约定的技术资料需土建配合的工程，委派技术员到甲方现场指导土建配合工作，并及时向甲方提供布置图及建筑、结构专业所需的完整技术条件。4、专业分包单位应遵守政府相关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和

18、安全生产的管理规定，应在设备_前编制专项安全措施(方案)报甲方和监理单位审批后严格按安全标准_施工。5、专业分包单位应注意保护甲方的已完成品、半成品。设备到场_前，应编制专项成品保护、现场转运等技术措施报甲方认可后执行。由于专业分包单位原因造成甲方已完成品、半成品的损坏或污染，应在合同工期内恢复，其恢复费用由专业分包单位自行承担。由于专业分包单位原因不能及时恢复而通过甲方另行_恢复的费用，由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除。6、专业分包单位应在交工前清理现场，将实施本工程产生的所有垃圾清运出本项目之外，堆放至合法地点，并承担相应费用；如由甲方清理，其产生的相关费用由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除。第三章、施工过程中分包费用的控制第十六条对分包单位的罚款，由专业工程师出书面汇报材料，交工程部负责人审定后，作为结算依据。第十七条在合同内增、减工程量内容由专业分包单位提出，由专业分包单位负责人签字认可后，专业工程师对照合同内容写出专业意见后，由工程部负责人审定后交公司经营部，经营部负责人审定后作为结算依据。第四章、监督、奖励第十八条项目每月要进行一次自查。公司每季度在“综合考评”中对项目的专业分包管理进行检查，根据检查的结果