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文档简介

1、大牌经理离职的共同点大牌经理离职的共同点大牌经理离职的共同点作为人力资源管理者，在看到大牌经理的离职后，可以归纳出几个共点：一、财富收入的差异。同样的工作、同样的付出、同样的机会、同样的压力，薪水的高低就恰恰的说明一个人的能力高低。换位思考，我的收入越高，那么我的能力越能得到证明，公司对我的信任与机会也就越大,相反我的付出就更值得赞赏。二、技术的更新。现在的社会更新换代的很快，一样的技术可以被很多人复制，那么作为职业经理，成功永远都属于过去，面对公司想要的超越，面对自己升职与晋级的压力，很多职业经理都渴望学习更多的技术来超越，但是他们又发现，在现有的平台上面，很难获得新的知识，于是他们想更高的

2、知识领域进发，从而促使很多人离职。三、个人野心的膨胀。当一个职业经理在掌握东家的核心技术并清楚如何正确运做，加之自身在行业内的号召力与人际关系，很多人都想到自谋创业。四、工作中的落差。很多职业经理都是在企业发展初期、甚至创业期，发挥自己的所有的能力帮助公司成长，但是当公司成功后，格局便改变了。因为公司需要再突破，那么他需要更好的辅助和能力，而原有的职业经理不符合这些，那么这种落差很容易导致他们的离在看到这些大牌经理离职时，作为人力资源管理者面对的更多的是普通员工的离职与放弃，那么当我们碰到他们的离职时我们怎么解决？一、水涨船高。公司要善于发现员工的成长，更不能忽略他们的成长。一个积极向上的人，公司要及时调整他们的工资，让他们感觉到，公司一直很尊重他的努力，更信任他可以作出更多的努力，而给予更多的工资，是鞭策他们最好的方式。二、尊重知识。公司内部要营造一种学习的氛围，要使愿意学习的员工可以在公司得到他需要的知识，要使不愿意学习的员工感觉到，知识落后的压力。同时，在员工的成长背后，也要让他们能担当更大的责任，学以至用。三、凝聚力。公司的元老是和老总曾经浴血奋战的勇士，他们是老总的心腹和支撑，在工作中，老总要更多的去凝聚他们，能让他们感觉到这种强大的凝聚力，增加亲和力和透明度是很好的办法，不要做孤胆英雄。四、晋升机会。培养一个新人所花费的人力、物力、财力是提高老员工的三倍

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