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文档简介

工程经理培训课程初级我刚刚当上工程经理了我如何开场了推开工程验收-最终目的了解目的？了解他客户是谁，涉及哪些人员？制定方案与控制组织管理人员风险识别、控制。我每天要做哪些事情了贵在坚持！了解工程情况。处理工程问题。检查工程团队任务完成情况。安排下阶段方案。我是团队中最厉害工程师指点他人还是本人动手？提供指点，协助成员处理问题。问题分析进展设计对过程和结果进展审查、纠正如何面对工程压力工程合同过度承诺，不能够完成义务旧工程代码过于混乱，不知道如何修正工程时间紧迫，就几个月时间工程就我一个人，孤苦伶仃客户、同事沟通，了解工程背景分析义务确定优先级别寻求同事协助乐观如何制定工程方案明确目的分析需求估计任务量了解资源思索风险预留10-20%制定方案与客户、同事沟通跳一跳，够得着开场时间-完成时间责任人可检查顺序、优先级别如何防止工程进度老是延迟沟通方案才是好方案及时跟踪及时调整工程进度出现问题时怎样办与上级汇报和沟通、提出处理措施思索减少功能、添加资源、加班措施与客户沟通情况，就处理措施达成一致，如思索减少发布功能，推迟提交版本时间等如何应对不断修正的需求确定获取需求沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与开发人员分析问题对工程影响与客户沟通对工程进度，功能影响需求确认、客户签字确定开发方案和发布方案。沟通的重要性沟通他经常沟通嘛？听明白没有？风险的管理预见风险是为定义好道

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