《管理学创新管理》PPT教学培训课件

1、This template is the internal standard courseware template of the enterprise北京交通大学张明玉管理学创新管理第十八章创新管理学习内容要求18.1 企业创新概述18.2 企业创新动力18.3 企业创新环境18.4 企业创新战略学习内容要求 返回掌握企业创新的概念理解系统创新张略与技术跨越战略；了解企业的创新环境与创新的动力来源18.1 企业创新概述18.1.1 企业创新的作用 18.1.2 企业创新的概念18.1.3 企业创新的环节18.1.4 创新制胜的原则返回18.1.1企业创新的作用 1912年，美籍奥地利经济学家

2、熊彼特提出了创新的概念，认为创新是企业家对生产要素的重新组合 随着经济全球化的趋势日益高涨，企业的内外经营环境不断变化，企业是否具有变革能力决定着企业的命运。 企业永远是适者生存、勇者发展斯 托拉公司的成功奥秘 通用公司的成功经历 企业长盛不衰的原因在于企业发展战略的创新性选择。返回18.1.2企业创新的概念 企业创新的涵义 企业创新，是指从构想新概念开始，到渗透到具体的生产、操作，形成真正的生产力，从而进入市场，最终获得经济效益的全过程。创新不同于发明、创造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新是以市场为导向，以提高经济效益为最终目的的。企业竞争成败的关键在于企业的创新企业创新的关键在于企业的创新

3、能力返回18.1.2企业创新的概念 企业创新的地位和作用 企业追求效益最大化的动机，及在市场竞争中求生存和发展的要求是企业创新的动力，从而形成购买或开发创新成果的欲望和行为，拉动知识创新。企业在使用创新成果过程中，同时检验创新成果，促进创新升级。企业把创新转化为效益，实现创新的价值和作用。企业是支持创新的重要力量。返回18.1.2企业创新的概念 企业家与企业创新的关系 企业家是企业的灵魂 真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者的结合体 返回18.1.3企业创新的环节 返回企业创新产品设计创新研究开发创新制造创新工艺创新管理创新18.1.4创新致胜的原则 企业的发展模式图返回灵活型企业创新型企

4、业质量型企业效率型企业企业成长企业发展模式18.1.4创新致胜的原则 企业制胜的原则 原则1：创新必须作为一项修炼。原则2：创新必须具有综合性原则3：创新必须有组织地、系统地、持续地寻 找新机会原则4：创新必须涉及组织所有人的参与原则5：创新必须以顾客为中心。返回18.2 企业创新动力 返回企业创新动力技术推动市场需求企业家偏好政府行为路径依赖18.3 企业创新环境18.3.1 外部环境18.3.2 内部环境返回18.3.1外部环境 外部环境政府调控市场环境资源环境投入机制制度基础返回18.3.2内部环境 内部环境企业的创新意识企业的体制和机制企业素质和实力企业生存与发展目标企业的创新氛围 返

5、回企业内外部创新环境返回企业创新环境政府调控市场环境资源环境投入机制制度基础企业创新意识企业体制和机制企业素质和实力企业目标企业创新氛围企业创新外部环境企业创新内部环境图18-4 企业创新环境18.4 企业创新战略18.4.1 系统创新战略 18.4.2 技术跨越战略 返回18.4.1系统创新战略 返回观念创新体制创新技术创新管理创新企业发展企业系统创新战略18.4.1系统创新战略 返回观念创新是企业创新的先导体制创新是企业创新的基础管理创新是企业创新的关键 技术创新是企业创新的保障 18.4.2技术跨越战略返回技术跨越战略的内涵 所谓技术跨越，就是跨越技术发展的某些阶段，直接开发、应用新技术

6、、新产品进而提高产品竞争力的过程。 “绝对跨越”：直接从较低的技术水平，跨越到世界的领先水平;“相对跨越”：从较低的技术水平，跨越到相对自己而言的较高的技术水平。18.4.3技术跨越战略返回中国企业实施技术跨越战略的可行性 物质条件不是取得科学突破的充分条件，它只能作为一项必要条件； 新技术革命的机遇; 发展中的后发优势; 中国人的智慧和潜力。 18.4.3技术跨越战略返回企业技术跨越的模型与途径 发达国家采用领先创新战略获得利润的过程发达国家率先把高科技产品销往次发达国家和发展中国家，并获得高额的创新利润。随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高科技产品的制造设备，继续获得高额创

7、新利润。随着产品及产品制造设备的普及，发达国家向发展中国家，由销售高科技产品，改为销售制造设备。随着产品及制造设备市场的饱和，创新利润越来越低，发达国家向发展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键零部件。当产品市场完全饱和时，此时产品的价格己经很低，没有利润可言。而发达国家己经研究开发出新一代或新种类的高科技产品，由此拉开与上述过程完全一样的新一轮竞争。 18.4.3技术跨越战略返回中国企业的技术跨越战略 （1）基于竞争优势的企业分类 20世纪50年代，导弹容易飞机难；制定一个企业的发展战略，也必须首发现这个企业的优势和劣势；我国企业的分类：高新技术企业、传统制造业、劳动密集型企业；我国

8、的国情。18.4.3技术跨越战略返回中国企业的技术跨越战略 （2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略 中国高新技术企业的竞争优势，除了以上我们提到的新技术革命带来的机遇、以及后发优势以外，还包括如下几个方面： 直接面对庞大的中国市场需求，感受需求的强烈刺激。 易于根据中国现有技术的不足，发现未来的需求。 中国人在某些特殊高科技领域具有天赋。 中国的高新技术企业，大部分管理水平比较低。 18.4.3技术跨越战略返回中国企业的技术跨越战略 （2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略 根据中国高技术企业的竞争优势，我们提出技术跨越的战略。 第一，利用当代最先进的技术平台，根据自己的特有的竞争优势，重点突破

9、某些关键技术。力争在某些特殊领域，使自己的产品进入领先行列。 第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品，成为名牌企业 北大方发展过程中在技术上的四次跨越。 18.4.3技术跨越战略返回中国企业的技术跨越战略 （3）传统制造业的竞争优势及跨越战略 *中国传统制造业的竞争优势： *我们提出技术跨越的战略是：放眼世界、博采众长、结合国情、拿来最佳、集成综合、创新提高。 传统制造业不再是世界发达国家的主要目标。我国的传统制造业具有一定的基础。发达国家继续从事传统制造业的成本太高，而中国的情况则恰恰相反。18.4.3技术跨越战略返回中国企业的技术跨越战略 （4）劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略 *中国劳动力密集产业的竞争优势： *我们提出的技术跨越战略是：紧紧抓住动力成本低的优势，结合关键技术的突破，提高产品竞争力；或者依靠管理跨越，积累资本，然后最后实现技术跨越。劳动力成本很低。中国劳动密集型企业，易于在短期内实现管理水平的很大提高，从而大大提高经济效益，提高市场竞争力。随着高新技术的发展，会使得劳动密集型企业的技术水平，以较小的代价，提高到较高的水平，从而实现技术跨越。18.4.3技术跨越战