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1、中建金融中心-丰台城乡一体化卢沟桥西局村改造丰台区城乡一体化卢沟桥乡西局村旧村改造项目一期XJ-09地块商业金融用地项目位于北京市丰台区西局村，西三环与丰台北路交汇处的西北部，东倚西三环丽泽桥下匝道出口，西临西局西街，南临丰台北路，北侧为丰顺驾校。本工程建筑用地面积23800，总建筑面积166584.06，其中地上建筑面积107100，地下建筑面积59484.06。塔楼建筑高度99.9m，裙房建筑高度46.3m；地上23层；地下4层。地上为商业、办公；地下为商业、设备用房及车库。实际应用EVALUATION手机端应用工程部利用手机端管理，在施工现场进行最及时的、最真实的现场记录，上传云端后，在

2、网页端形成无信息遗漏的数据，BIM工作室可以直接从网页端获取现场实际的进度与工程量数据，用于BIM5D平台的进度与成本管理。工程部利用手机端，在施工现场进行现场记录，上传云端后，在PC端利用公共模板可快速做出整改通知单等过程管理资料，加快工程部工作效率。质量部门依据方案编制各工艺的质量把控表，BIM工作室上传至网页端，工程部按质量把控表的规定动作进行现场验收，并拍照上传，质量部门在网页端做成规定动作反馈表，形成过程管理资料并保存在云端。云端应用云端实现了闭环化管理，功能主要分质量、安全两个方面，通过问题销项制度实现对现场质量、安全问题的管理。监督人在现场巡查时，发现质量安全问题，利用云建造发出

3、整改通知单，直接发送到相关责任人手中，责任人整改后回复监督人，监督人复检合格后关闭（或重新整改），在电脑端可以形成问题燃烧图，方便查看问题整改效率。进度管理用Microsoft Project编制进度计划，将进度计划导入BIM5D项目管理平台进行进度模拟，从而论证计划进度的可行性，和各专业的插入节点的合理性，利用E监督收集现场实际进度信息，输入BIM5D平台，可以清晰地看到哪种工序滞后，从而实现进度管理，用E监督收集的人料情况，结合BIM5D平台的进度模拟，进行工况分析，从而实现现场进度的可控性。材料管理运用BIM5D平台对各流水单材料进行提取，形成提料单，并与分包提供的提料单进行对比实现对物资提料的管控。在施工过程中由现场人员对施工材料实际用量进行记录，与分包提料单以及软件材料量进行对比分析，实现针对工程材料的成本管理。审图管理通过建立审图样板区分构件，对现有模型进行审查，检查图纸以及模型中的问题，并沟通设计形成图纸会审与设计变更，最后上传BIM5D平台指导现场施工。施工工艺模拟通过BIM软件进行动画编辑形成施工模拟动画，对现场工人进行工艺交底。用户评价EV

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