项目管理沙盘模拟ppt课件

1、欢迎参与工程工程管理沙盘课程PMST 培训目的目的完成体验沙盘授课全过程了解了解沙盘大赛赛制培训提纲起航体验远航试水谋划体验沙盘大赛简介不幸事情发生了，由于气流问题，飞机坠落在一荒岛上飞机坠落在荒岛上侥幸的是还有6个人存活： 1孕妇：怀胎八月2发明家：正在研讨新能源可再生、无污染汽车3医学家：今年研讨艾滋病的治疗方案，曾经获得突破性 进展4宇航员：即将远征太空，寻觅适宜人类居住的新星球5生态学家：担任热带雨林抢救任务组6漂泊汉这时，逃生工具只需一个可以包容一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？1选定一个最能够逃生的一个人，并且尽能够的把剩余的其他人也挽救出岛；2小组成

2、员共同讨论确定小组达成共识的最终方案；35分钟之内，终了讨论，各小组选一名代表陈说小组观念；角色职责工程经理运营经理消费经理采购经理财务经理担任进度方案编制、资源需用方案、施工操作担任劳务结算、甲方报量、本钱核算和分析、洽商变卦担任指挥、控制和协调工程组成员按照进程表完成工程担任资金管理和操作、资金帐目管理、担任盈亏分析担任资料采购、库房管理、资料发放、资料核算不闻不假设闻之，闻之不假设见之，见之不假设知之，知之不假设行之，学至于行而止矣。-荀子学员的角色分工工程经理运营经理消费经理采购经理财务经理小组发言人讨论过程中做记录的那位生态学家宇航员假设小组多于5人，其他人共同担当此角色漂泊汉团队建

3、立在工程经理带着下，将以下成果写在大白纸上并作以展现：确定其他角色分工工程团队称号给本人团队设计LOGO给本人一个鼓励口号时间：5分钟沙盘课程逻辑原理图沙盘有什么？工程中标工程开工工程工程管理全过程模拟作业现金币结算币电量币水量币模板币资料币14种过程单据12种资源卡片计算机软件过程控制结果分析课程认识课程定义： 工程工程管理沙盘课程Project management simulation training，简称PMST，是基于工程施工单位视角思索工程施工工程从工程中标开场直至工程开工终了的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度方案编制、业务操作、资源合理利用等中心问题开展实际活动；活动过程

4、控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。课程内容： 1 2 3 4 5 6 1 一张盘面2 两套资料3 三道工序4周围四月四工程5 5个岗位6 6种“钱币认识沙盘教具-操作盘面消费区： 用于对工程进展施工组织资金管理区财务经理： 用于对工程资金的操作费用结算区运营经理： 用于对工程支出费用管理临设建造区消费经理：用于对工程劳务宿舍管理临设建造区采购经理：用于对工程暂时设备库房管理钢筋加工区： 用于对钢筋资料的加工管理混凝土加工区： 用于对混凝土资料的加工管理工程实体： 工程模型逐渐落成风险管理区工程经理： 用于对工程的风险管理教师带着学员进展第一月操作工程NO.1 凯旋门工程工程工程NO.

5、1资料交底(一)工程称号: 凯旋门工期要求: 三个月(12周)工程总造价: 320万元人民币JC-1D-1D-2B-12参考P22工程NO.1资料交底(二)工程NO.1资料交底(三)编号构件名称工序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10工程量表参考P23工程NO.1资料交底(

6、四)合同预算工序报量单价总工程量报量价格（万）绑钢筋42080支模板42080浇注混凝土440160合计320参考P23工程NO.1资料交底(五)施工平安危险系数分析 天气降雨风险分析参考24小组活动2-1：签署承包合同承包合同：1月2月3月4月总计计划收入40160120320计划成本29131101261计划利润11291959公司借款数目： 80 万元人民币本工程部的方案利润为： 59 万元人民币正式开工操作规那么：一步一动本卷须知：服从指挥，团队协作一切行动听指挥，个人利益服从集体利益积极自动，诚信运营鼓励沟通交流，服从规那么才干收获更多全力以赴，全程参与课程前后衔接严密，切勿缺席，否

7、那么前功尽弃静音手机，勿扰他人请不要影响其他人的学习气氛游戏介入，表达纪律重要性沙盘操作表 参考P26游戏过程示范第一个月第一周公司借款临时设施搭建银行贷款采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材公司借款80万劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房不用银行贷款采购10吨钢筋第1组 临时设施建造申请单 申请日期： 第1周临时设施名称容量要求建造费用支付钢筋原材库房10吨1万钢筋成品库房10吨1万模板库房10平方米1万劳务宿舍3组3万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付金额6万项目经理： 财务经理： 生产经理：组别：第1组 贷款/还款申请单 申请日期：第1周贷款类型贷款数目还款数目 申请日期公司 银行

8、 高利贷80万第1周公司 银行 高利贷公司 银行 高利贷公司 银行 高利贷项目经理：财务经理：组别：第1组 原材料采购申请/支付单 申请日期：第1周材料名称采购数量市场单价材料费支付钢 筋10吨 1万/吨 10万 水 泥砂 石（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付材料金额10万 项目经理： 财务经理： 采购经理： 游戏过程示范第一个月第一周雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工 （上周在施工序本周完成施工）平安施工施工投入1万元劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋废

9、品，所以本周没有加工完成或者废品到场资料原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者废品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序组别：第1组 支付单 支付日期：第1周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款安全投入1欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总 计项目经理：财务经理：游戏过程示范第一个月第一周劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品本周无操作劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房本周没有劳务班组、模板、机械需求出场本周劳务班

10、组不需求进场；模板不需求进场；机械那么需求发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场钢筋加工发电机组供水泵机本周目前为止机械、钢筋资料均具备加工钢筋条件，开场加工钢筋组别：第1组 机械租赁申请单 申请日期：第1周机械名称机械产能进场数量租赁单价进场费支付小型钢筋加工机械5吨/周12万小型发电机组20千瓦1 2万小型供水泵机10立方米12万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进场费金额6万 项目经理： 财务经理： 采购经理：游戏过程示范第一个月第一周劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电

11、领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定废品混凝土本周正在加工钢筋原材，并没有可用的废品钢筋，所以不能进展根底的绑钢筋任务，也不能进展其他工程工程任务没有可开展的任务，也不用领用资料，并且没有加工完成的资料，所以不用进入废品库讯问教师本周能否有风险事件发生游戏过程示范第一个月第二周劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）因已

12、有的1万元投入曾经可以预防本周的风险，所以暂时不思索投入上周开场加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者废品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板撤除发电机组游戏过程示范第一个月第二周劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品本周没有操作本周没有劳务班组、模板、机械需求出场因本周钢筋加工曾经完成，具备开工根底绑钢筋工序的条件，所以预备绑钢筋工序所

13、需求的钢筋劳务资源本周目前为止机械、钢筋资料均具备加工钢筋条件，开场加工钢筋钢筋工第1组 劳务班组进出场申请单 申请日期： 第2周劳务班组名称 班组产能 进场班组数量 出场班组数量进出场费支付 钢 筋 工 5吨/周 1个 2万 （财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额 2万 项目经理： 财务经理： 生产经理：游戏过程示范第一个月第二周劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工发电机组开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件

14、判断下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定废品混凝土目前曾经有加工完成的钢筋资料，也具有钢筋劳务班组资源条件并且电量充足，所以可以进展根底绑钢筋任务讯问教师本周能否有风险事件发生构件JC-1JC-1-1组别：第1组 工程派工单 申请日期：第2周班组编号 施工工序编号 工序总工程量 本周完成工程量 GJ-1 JC-1-1 5吨 5吨 项目经理： 生产经理： 本周所开展任务为根底绑钢筋任务，根据所填写派工单中本周完成工程量5吨，领用加工完成资料或者到场废品资料游戏过程示范第一个月第三周劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组雨季施工措施投

15、入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）因已有的1万元投入曾经可以预防本周的风险，所以暂时不思索风险投入上周开场加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者废品到场上周开展的根底绑钢筋工序顺利完成游戏过程示范第一个月第三周劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）开

16、始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品钢筋劳务班组退回宿舍： 本周没有劳务班组、模板、机械需求出场因本周根底钢筋绑扎曾经完成，具备开展根底支模板工序的条件，所以预备支模板工序所需求的模板劳务资源以及模板资料模板工本周曾经没有钢筋原资料，不能继续加工钢筋第1组 劳务班组进出场申请单 申请日期： 第3周劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付模 板 工 5平方/周 1组 2万 （财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额2万 项目经理： 财务经理： 生产经理：第1组 周转材料租赁申请单 申请日期：第3周材料名称单位租赁数量运输车次运输费支付模板平方米1012（财务经理支付，

17、并在现金流量表作记录）合计支付运费金额 项目经理： 财务经理： 采购经理：游戏过程示范第一个月第三周劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组模板工开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周即将开场浇筑混凝土工序施工，所以本周决议预定10立方米废品混凝土本周所开展任务为根底支模板任务，根据所填写派工单中本周完成工程量5平米，领用曾经入库的模板资料JC-1-2组别：第1组 工程派工单 派工日期：第3周班组

18、编号 施工工序编号 工序总工程量 本周完成工程量 MB-1 JC-1-25平方米5平方米 项目经理： 生产经理：支出钢筋劳务班组待工费3万元讯问教师本周能否有风险事件发生组别：第1组 成品订购申请/支付单 申请日期：第3周材料名称采购数量市场单价材料费支付成品钢筋成品混凝土101.4万/立方米14（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付成品材料费金额14 项目经理： 财务经理： 采购经理：目前根底绑钢筋任务曾经终了，具备根底支模板任务面，并且劳务班组、模板资料曾经在场，具备根底支模板开工条件组别：第1组 支付单 支付日期：第3周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费3万欠

19、付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总 计3万项目经理：财务经理：稍事休憩5分钟！工程经理根据实训教程第26页第四列表格从上到下指挥本组成员按完成相应内容完成第周围操作后续环节各小组独立操作根据实训教程26页、49页52页操作指点完本钱月末任务工程量统计、甲方报量资产变卖期间封帐：按岗位依次先后填写50、51、52页表格内容游戏过程示范第一个月第周围劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区

20、在施工序完成施工 （上周在施工序本周完成施工）因已有的1万元投入曾经可以预防本周的风险，所以暂不思索风险投入本周没有钢筋加工完成上周预定的10立方米废品混凝土到场上周开展的根底支模板工序顺利完成游戏过程示范第一个月第周围劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1钢筋工JC-1-2劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面托盘处新进）开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品模板工退回劳务宿舍本周没有劳务班组、模板、机械需求出场因本周根底支模板曾经完成，具备开展根底浇筑混凝土的条件

21、，所以预备浇筑混凝土所需求的劳务资源第1组 劳务班组进出场申请单 申请日期： 第4周劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付混凝土工 10立方/周 1支 2万 （财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额2万 项目经理： 财务经理： 生产经理：混凝土工本周无钢筋原资料，无法加工钢筋游戏过程示范第一个月第周围劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2混凝土工目前根底支模板任务曾经终了，具备根底浇筑混凝土任务面，并且劳务班组、混凝土资料曾经在场，具备根底混凝土开工条件JC-1-3组别：第1组 工程派工单 申

22、请日期：第4周班组编号 施工工序编号 工序总工程量 本周完成工程量 HNT-1 JC-1-310立方米10立方米 项目经理： 生产经理：开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定废品混凝土本周所开展任务为根底浇筑混凝土任务，根据所填写派工单中本周完成工程量10立方米，领用曾经到场的混凝土资料讯问教师本周能否有风险事件发生组别：第1组 支付单 支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支

23、出劳务待工费6欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总 计6万项目经理：财务经理：游戏过程示范第一个月第周围劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-3工程量统计甲方报量/申请项目进度款/支出税金劳务班组工费结算/支付/选择欠付模板租赁费结算/支付/选择欠付、机械租赁费结算/支付在施工程量统计生产工序本月在施耗用材料数量工程量钢筋原材水 泥砂 石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎 模板支撑 混凝土浇筑10 10设备安装 合 计 10 完成工程量统计生产工序本月已完耗用材料数量工程量钢筋原材水 泥

24、砂 石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎55 模板支撑5 混凝土浇筑 设备安装 合 计 5 组别：第1组 周转材料结算/支付单 结算日期：第4周材料名称租赁单价数量进场日期出场日期结算区间租赁费结算租赁费支付租赁费欠付模板0.2万元/平米/周103/3-444总计44 项目经理： 财务经理： 经营经理：组别：第1组 机械结算/支付单 结算日期：第4周机械名称租赁单价进场日期出场日期结算区间租赁费结算租赁费支付租赁费欠付小型钢筋加工机械1万元/周1/1-444小型发电机组1万元/周1/1-444小型供水泵机1万元/周1/1-444总计1212项目经理： 财务经理： 经营经理：用统计本月完成工程量以及在施

25、工程量根据本月工程完成情况填写后，向甲方恳求工程进度款，并支出1万税金根据本月工程完成情况，填写，以计算劳务班组本月费用根据模板及机械进、出场时间分别填写、，以计算模板及机械本月的租赁费用第1组 进度款支付申请/其它收入单 报量日期：第4周收入项目合同预算单价本月完成工程量收入金额绑钢筋4520支模板4520浇注混凝土4资产变卖其它收入应收总计40项目经理： 财务经理： 经营经理：组别：第1组 劳务班组结算/支付单 结算日期：第4周劳务班组名称劳务费单价完成工程量劳务费结算劳务费支付劳务费欠付钢筋劳务班组1万元/吨555模板劳务班组1万元/平方米555混凝土劳务班组1万元/立方米总 计1010

26、 项目经理： 财务经理： 经营经理：组别：第1组 支付单 支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出1罚款支出其它支出总 计项目经理：财务经理：游戏过程示范第一个月第周围劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-3支付现场管理费欠付还款支付上月欠付利息支付贷款利息/归还贷款资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）期间封账/经营核算支付现场管理费，填写选择能否欠付还款，假设不还，那么下月支付欠付利息滞纳金支付4万元银行货款利息组别：第1组 支付单 支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出4万劳务待工费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总 计4万项目经理：财务经理：组别：第1组 支