你不是管理者同样需要领导力(内附实操手册)（30页)ppt课件

1、内附实操手册就算他不是指点者，一样需求指点力2 “指点力就是影响力，不论他身在何处或从事怎样的任务。时代在改动，科技也在不断地提高，文化也由于地域不同而有差别。但是真正的指点原那么却是恒定不变的。约翰麦克斯维尔 美国著名指点力巨匠约翰麦克斯维尔博士，全球超越126个国家的政要和数千万企业家参与过麦克斯维尔博士的培训，就连奥巴马、比尔盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他讨教指点力问题麦克斯维尔博士的21个建议影响力法那么增值法那么21个建议3他变成什么样，人们才会跟随他？麦克斯维尔博士的21个建议为您答疑解惑。盖子法那么根基法那么1. 盖子法那么 指点才干强，瓶盖就高，反之，团队的开展潜力便会遭到限

2、制，指点才干是决议一个人有效盖子要素，指点才干越高，他就越有效果。假设他的指点才干到达8分，那么他的效果就不会高过7分。 他想发扬更大的作用，他就需求更大的影响力。 无论他想实现什么目的，都取决他的带着他人的才干。 无论他想实现什么目的，都取决他的带着他人的才干。 衡量一个人的指点力，全看他的影响力，假设没有影响力，就绝对无法指点他人。 真正的指点力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，指点是指影响他人来跟随本人，而管理那么指维持系统及其流程。假设他不能影响他人，人们就不会跟随他； 假设人们不能跟随他，他就不是指点者，这就是“影响力法那么。真正的指点力是无法转移、指派或委任的，

3、只能从逐渐积累的影响力而来2. 影响力法那么Identify key driversThe years 2007 through 2021 saw rapid growth in the number of consumers going online.shipping$1 on average to ship a, versus $6 in the United States. 指点力来自日积月累而非一日之功，指点力本身非常复杂，包含各种要素；尊重，阅历，感情、待人技巧、纪律、动势，时机无法一一细数。3. 过程法那么 指点者需经长期历练才干成熟有效，每一位指点者都是学习者，学习指点必需每天培

4、育，绝非一天就可以实现。 指点者必需具备积极的心态才干指点他人踏上未曾走过的道路，他必需有坚决的信心才干带着团队走完全程。4. 导航法那么 谁都可以使一艘船转变方向，但惟有指点者才干设定航线。Leadership 在很多人的眼里，指点的位置意味着胜利，他们想要走得越来越远，爬上本人才干所及的最高位。 但与这种观念相反，指点力的底线不在于我们本人能走多远，而在于我们可以协助他人走多远。 要做到这点，指点者就要效力于他人，提升他人的价值。指点力的底线不在于我们本人能走多远，而在于我们可以协助他人走多远5. 增值法那么 信任乃是指点的根基，指点力就是战略与品格二者合一有效结合，欲获得人们的信任，指点

5、者必需是才干、关系和品格这几种特质的典范，他务必要把他人对他的信任当作最珍贵的资产。 当指点者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且置信他有才干带着大家迈向胜利。6. 根基法那么 品格带来信任，信任带来指点力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。 人们自然会跟随比本人强的指点者，值得信任的坚强的指点者。麦克斯维尔博士花毕生的心血来培育本人的指点力，也使他有才干去指点其他具备有指点潜能的人。7. 尊重法那么 指点者必定带着指点者的直觉来看每一件事，指点者的直觉或出于天性地知道如何反响。 先天才干与后天技巧的结合，这种经过操练是直觉涉及指点的问题就显得特别突出，好指点者必需培育自知的才干，认

6、识本人的优点，技艺、弱点，及心思形状。好指点者必需培育自知的才干8. 直觉法那么 他是什么样的人就吸引什么样的人，指点者知道胜利的秘诀在于找到人才来弥补本人短处，这样就可以专心致志做本人擅长的事。 他和跟随他的人共同之处；积极的态度乐观，年龄层，背景，价值观，指点才干。越是好的指点者，就越能吸引好的指点者9. 吸引力法那么 越是好的指点者，就越能吸引好的指点者。 指点者知道得人之前必先得其心。 要他人伸手支持他之前，得先打动他们的心，这就是亲和力法那么。除非他先打动人心，否那么无法叫人付诸行动。自动和人交往，然后竭力建立关系，身为指点者就必需学习这么做10. 亲和力法那么 当彼此间有了更强的人

7、际关系与亲和感，跟随者就情愿协助他的指点者，由于他们之间建立了彼此的信任。 胜利的指点者遵照法那么，自动和人交往，然后竭力建立关系，身为指点者就必需学习这么做。 一个指点者的潜力由最接近他的人所决议，指点者身边的中心圈足以影响指点者，以及影响整个组织的发扬。 他应该把五种人带进中心圈：1、有潜力者，2、积极乐观者，3、助他胜利者，4、能增产者，5、能验证价值者。11. 中心圈法那么 胜利不是来自他知道什么，而是来自于他认识什么样的人，以及他如何向这群人表达他本人，他身边必需有一群最优秀的人才，惟有这样，他的梦想才会实现，这就是中心圈法那么。 惟有他情愿把功绩给他人时，才会成为真正伟大的事业，指

8、点必需情愿全力扶助跟随者，甚至情愿栽培他们来取代本人，助人提升才干会使他遭到尊崇。12. 授权法那么 指点者树立好典范后，下属会跟着模拟他们的行为从而获得胜利。假设指点者只是说教，那就是没有真正实际；只需当他们亲身开场做的时候，才干算是教授。13. 镜像法那么 人们先接纳指点者，才干接纳他的愿景，人们先拥护一位指点者，接着才拥护指点者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。 人们在接受一个新信息时，都先思索谁是传送者，假设他以为信息的传送者值得信任，他们就置信信息具有价值。人们在接受一个新信息时，都先思索谁是传送者14. 接纳法那么 不论环境怎样困难，胜利的时机多么渺茫，他们依然置

9、信跟随指点者。 指点者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了胜利他们费心谋划，然后发动一切力量实现它，指点者明白没有退而求其次的方案，不胜利决不放弃，信心支持他们继续斗争下去，坚持不懈，直到胜利。15. 制胜法那么 假设改动团队的方向，指点者必需营造前进的气氛，只需指点者才干激发动势，惟有那些能引发他人动力的指点者才干发明出动势。 当团队有了很强的指点者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂。效率之高就超乎本人所预期的程度。16. 动势法那么 指点者明白忙碌不一定等于成就；好的指点者都格守优先次序法那么；不论是他所指点的是一个小公司，或者是大教会，不论是他所运营的小本生意或者亿万财富，都是

10、如此。他必需明白什么能带来最大的报答，根据优先次序，每一件事情都有其目的。17. 优先次序法那么 指点者必需先“舍再“得，舍得法那么对任何指点者都适用，他必需先放下身段，才会有所进展。真正的指点力本质，乃是牺牲。一个人必需放下许多东西，才干获得潜在的时机，指点者一定的牺牲，而这种牺牲是一种继续的过程，并非一次付出而已。胜利的指点者需求不断的改动，提高，与牺牲。18. 舍得法那么真正的指点力本质，乃是牺牲 时机决议一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵抗；在正确时机采取错误行动，结果是错误；正确时机正确行动，结果是胜利。所以，只需在正确的时机采取正确的行动，

11、才干为他的组织带来胜利。19. 时机法那么时机决议一切 带着跟随者得到相加的效果，带着指点者得到相乘倍增的效果。他要开场栽培指点者，只需这样，才可以到达最高境界，培植指点人才的出色指点者，会在团体里阅历一种无法置信的倍数增长效果。20. 爆炸性倍增法那么指点的最高境界 一位指点者的长久价值由其承继者决议，注重由内部培植指点人才，顺利传承是指点者成就的最高点，当他培育了一群指点者来完成他的志愿时，他的终身就变的有意义了，假设一位指点者可以使机构在没有他的情形下继续完成大事，那么他就发明出了传承的典范。21.传承法那么 一旦学会了这些法那么，他要去实际它，并运用在生活中。实际这些法那么，人们将会怅然跟随他。任何与他人交往的事业的成败都取决于他的指点力程度。在他努力开展组织的时候，请记住这些：人才决议组织的潜力关系决议组织的士气构造决议组织的规模目的决议组织的方向指点决议组织的成败 掌握这些法那么之后，他还应该与他的团队一同分享它们。 没有一个指点者可以同时把这21件事都做好，