精品市政道路施工项目管理策划书范本

1、项 目 管 理 策 划 书郑东新区圃田嘉园“四路一桥”郑州地产集团都市开发有限公司路桥项目管理部2017 年 3 月 23 日目 录1.概述 HYPERLINK l _bookmark1 41.1 编制依据 HYPERLINK l _bookmark2 41.2 编制目的 HYPERLINK l _bookmark3 42.项目概况 HYPERLINK l _bookmark4 42.1 工程概况 HYPERLINK l _bookmark5 43.施工关键点、难点及针对措施 HYPERLINK l _bookmark6 53.1 加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成的 不利影响 HYP

2、ERLINK l _bookmark7 54.项目管理模式 HYPERLINK l _bookmark8 64.1 组织结构 HYPERLINK l _bookmark9 64.2 项目部管理架构及主要岗位描述 HYPERLINK l _bookmark10 64.3 项目管理制度 HYPERLINK l _bookmark11 85.工程项目管理 HYPERLINK l _bookmark12 125.1 管理目标 HYPERLINK l _bookmark13 125.2 现场管理 HYPERLINK l _bookmark14 136.质量管理及施工过程控制 HYPERLINK l _b

3、ookmark15 136.1 质量管理的 方针、目标 HYPERLINK l _bookmark16 136.2 质量管理网络 HYPERLINK l _bookmark17 146.3 工程质量控制关键部位及控制方法 HYPERLINK l _bookmark18 146.4 施工过程控制 HYPERLINK l _bookmark19 157.成本管理 HYPERLINK l _bookmark20 167.1 成本管理依据 HYPERLINK l _bookmark21 167.2 成本管理目标 HYPERLINK l _bookmark22 167.3 成本管理内容 HYPERLIN

4、K l _bookmark23 168.安全、文明施工管理 HYPERLINK l _bookmark24 168.1 安全、文明施工管理目标 HYPERLINK l _bookmark25 168.2 安全生产管理网络 HYPERLINK l _bookmark26 179. 合同管理 HYPERLINK l _bookmark27 179.1 强化全员管理意识 HYPERLINK l _bookmark28 179.2 建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 HYPERLINK l _bookmark29 179.3 做好合同实施管理 HYPERLINK l _bookmark30 1

5、710. 工程档案管理 HYPERLINK l _bookmark31 1811.环境保护管理 HYPERLINK l _bookmark32 1811.1 环境保护目标及方针 HYPERLINK l _bookmark33 1911.2 对持续改进和污染预防的 承诺 HYPERLINK l _bookmark34 1911.3 施工现场扬尘控制管理 HYPERLINK l _bookmark35 1912. 工程收尾管理 HYPERLINK l _bookmark36 1912.1 合同收尾 HYPERLINK l _bookmark37 2012.2 管理收尾 HYPERLINK l _b

6、ookmark38 2041.概述1.1 编制依据(1)郑州新区圃田路(中原大 道-瑞佳路)施工图设计文件;(2)郑州新区唐庄路(中原大 道-绿博大 道)施工图设计文件;(3)郑州新区河沟王路(圃田路-京港澳高速辅道)施工图设计文件;(4)郑州新区圃田路(圃田路-唐庄路)施工图设计文件;(5)郑州新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件;(6)公司内部相关规章制度 及管理办法.1.2 编制目的(1)指导工程项目管理有序高效的 开展 ;(2)针对本工程工期紧、工作量大 、施工组织复杂的 特点,通过项目策划,力求充分利用施工空间和施工资源,激发施工参与各方的 积极性和创造性,在保 证施工安全和施工

7、质量的 前提下,尽可能加快进度 ,缩短施工工期,节约成本.2.项目概况2.1 工程概况本项目位于郑州新区圃田嘉园周边,其范围主要为小 区周边的 四条规划道 路：圃田路、唐庄路、河沟王路、后屯巷路和唐庄路跨七里河桥.本项目工程工 期为 180 天(暂定 2017 年 4 月 1 日至 2017 年 9 月 27 日).本项目主要工程内容包括：新建沥青混凝土道路工程、给排水 (给、雨、污 水)工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、 1 座跨河桥 梁、附属工程(绿化、照明工程).其中：(1)圃田路长 1550.84 米,工程南起中原大 道,北至瑞佳路,红线宽度 为 30 米.道路横

8、断面规划为： 4.5 米(人行道)+21 米(车行道)+4.5 米(人行道).(2)唐庄路长 2208.43 米,工程南起中原大 道,北至绿博大 道,红线宽度 为 30 米.道路横断面规划为： 4.5 米(人行道)+21 米(车行道)+4.5 米(人行道).(3)河沟王路长 1386.19 米,工程西起圃田路,东至京港澳高速辅道,红线宽 度 为30米.道路横断面规划为： 4.5米(人行道)+21米(车行道)+4.5米(人行道).(4)后屯巷路长 364.99米,工程西起圃田路,东至唐庄路,红线宽度 为 25米.5道路横断面规划为： 3.5 米(人行道)+18 米(车行道)+3.5 米(人行道)

9、.(5)唐庄路跨七里河桥梁工程长 244米,桥梁跨度 布置为 334米(简支转连 续小 箱梁)+434 米(简支转连续小 箱梁),引道长度 为 56 米,桥梁宽 30.6 米. 桥梁横断面规划为： 0.3 米(栏杆)+4.5 米(人行道)+21 米(车行道)+4.5 米(人行 道)+0.3 米(栏杆).3.施工关键点、难点及针对措施本工程为新建道路工程和桥梁工程 ,沿线较多为拆迁建筑垃圾、堆积的 土 方、线杆、及待拆迁的 民房.总体实施长度 约 5.5 公里,限定工期为 180 天.具 有工程量大 ,工期紧,施工组织复杂的 特点.项目部拟采取业主、监理、施工单 位一体化管理模式(详见6.1)对

10、影响施工工期的 各项因素进行合理的 施工组织 筹划,最大 限度 缩减工期,保证工程节点.根据设计资料和现场踏勘情况分析 , 影响本工程施工工期和施工质量的 关键点有三： (1)本工程施工过程涉及大 量 的 供水、供电、燃气管线和通讯设施施工,必须周密筹划紧密配合,以提高施工 效率,加快施工进度 ;(2)跨七里河桥的 5 号桥墩和 6 号桥墩在水中施工,必须精 心组织施工,保证施工质量和施工进度 ;(3)道路施工的 同时要对圃田嘉园房建 项目施工道路进行保通.3.1 加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成的 不利影响根据郑东新区 “四路一桥”设计规划方案 ,本工程四条新建道路内均涉及供 水、

11、供电、燃气、热力管线和通讯设施的 施工.招标施工单位只负责雨、污水管 道敷设,需全盘考虑与电力、 燃气、热力、 通信及给水五家管线单位之间的 协调 和施工配合.原则上,地下管线按先深后浅原则实施.在施工单位进场的 同时,通知其他 五家单位现场踏查,施工单位完成道路雨、污水管道敷设后,五家管线单位进行管 线敷设.其他五家管线单位进场顺序按车行道下管线优先施工.在与相关管线单位协调及配合过程中,项目部将做到以下几个方面：(1)对于管线施工和道路施工处于同一作业面的 情况,原则上让管线先施工, 道路施工单位施工随后跟上 ;而在工期较紧,无法避让的 情况下,应做好与管线 施工单位的 协调工作,大 型施

12、工机械尽量共用,减少因场地狭小 带来的 矛盾.(2)管线施工时,尽量为管线施工单位提供方便,如供电、供水等,并为管线施6工创造良好的 现场条件,促使管线施工尽早完成,为本工程施工争取时间.(3)施工过程中统一安排,从大 局考虑,合理安排现场施工,确保管线施工和 道路施工有条不紊的 进行.(4)做好本项目管理工作,重视管线施工的 质量问题.4.项目管理模式4.1 组织结构由于本项目施工具有工期紧、工程量大 、施工密度 大 、施工组织繁杂、 施工场地受限的 特点,本项目分为三个标段： 第一标段圃田路道路施工、 第二标 段唐庄路道路施工;第三标段河沟王路、后屯巷路道路施工.4.2 项目部管理架构及主

13、要岗位描述4.2.1 部门主要工作内容主要是项目实施过程中的 进度 控制、质量控制、成本控制及相关的 合同 管理、信息管理,并协调公司内各相关部门和政府各职能部门.(1)项目立项阶段的 建设工期和实施进度 的 执行.(2)监理公司及各施工承包商的 考察.(3)项目组织管理机构和规章制度 的 健全,各专业技术培训计划的 制定.(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的 落实.(5)项目施工组织设计的 审定.(6)图纸会审和技术交底的 组织.(7)材料设备招标计划的 提供及材料设备进场日期的 确定.(8)施工现场勘探及测量放线的 组织实施.(9)现场施工安全及环保措施的 检查落实.(10)施

14、工进度 计划的 审核及检查.(11)按各承包合同规定的 进度 要求及质量要求,对各项工程款项审批及支付.(12)施工过程中的 质量预测和动态控制.(13)工程竣工的 验收作组织及各项手续的 办理.(14)项目实施过程中的 相关信息及资料管理.4.2.2 组织架构图7项目经理项目副经理 /项 目助理道路组桥梁组内业组项目部组织架构安排如上图 ,并根据工程进展需要和公司要求 ,做出适当的 调整.4.2.3 主要岗位职责总体职责： 1、项目经理作为公司代表,对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任. 2、对项目的 成本、工期、质量和安全承担直接领导责任. 3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的

15、情况报告.部门管理：1、制定部门工作计划,进行合理安排和分工,并监控各项工作的 进展情况.2、下属职员的 月度 、年度 绩效考核.3、部门内部人力资源的 调配,职员的 培养及职业发展指导.4、组织召开项目经理部部门例会.5 协调与公司其他部门的 工作. 项目管理：1、负责建立项目的 合同管理体系,严格履行合同的 管理任务,处理好和乙 方的 合同争议和纠纷.2、负责合同金额在 10000 元以下的 材料询价和供应商的 确定.3、审定施工单位提交的 施工组织设计并报公司工程管理部审查.4、全面控制工程质量、进度 、成本,完成公司下达的 建设任务.5、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度 ,并负

16、有领导和实施职责.6、执行公司发布的 各项指令,接受公司各业务部门的 指导、检查和督促.7、负责工程实施中的 综合协调工作.8、负责组织项目验收工作.89、完成领导安排的 其它工作.4.3 项目管理制度主要规章制度 列表：(1)业主、监理、施工单位一体化管理制度(2)创建绿色环保节约型工地管理制度(3)施工进度 控制管理制度(4)施工质量控制管理制度(5)施工成本控制管理制度 等等4.3.1 业主、监理、施工单位一体化管理制度(1)业主、 监理、 施工单位每周召开一次例会,与会三方对每周施工的 安全、 质量、进度 、内业资料等方面出现的 问题进行讨论,使施工单位能够不断改进 和提高施工工艺、施

17、工组织和施工效率,以便同时实现业主、监理、施工单位三 方的 项目管理目标 ;(2)施工单位将其制定的 关于质量管理、安全文明施工管理、进度 管理、 测量管理、绿色环保节约工地管理的 规章制度 呈送给业主和监理单位,业主和 监理单位对这些规章制度 提出修改意见;(3)定期或随机对施工单位的 施工质量、施工安全、施工进度 、绿色环保 节约等进行检查评比,制定奖惩制度 ;4.3.2 创建绿色环保节约型工地管理制度(1)、成立由项目经理负总责,各施工单位负责人以及项目部相关职能部门管 理人员参与的 开展绿色施工(节约型工地)创建活动领导小 组;(2)、现场入口处设置公示牌,按“四节一环保”要求,提出本

18、工程的 节能、 节水、节地、节材和环境保护的 目标以及相应的 措施;(3)、节能管理：施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量.优先使用国家、行业推荐的 节能、高效、环保的 施工设备和机具,禁止 耗能超标机械进入施工现场.合理配置各类用能设备 ,办公、生活和施工现场全部采用节能照明灯具 , 宿舍生活照明配置限流装置.使用能效比高的 用能用电施工设备,合理安排工序降低能源消耗.9在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴“离开时关闭电源”等节能标语.(4)、节水管理：施工区、生活区、办公区分路供水、分区域设置、分别计量.提高用水效率,现场供水管网布置合理,本工程施工区、 生活区、 办公区全

19、 部采用节水型产品.在施工区、 生活区、 办公区显眼位置张贴“随手关闭水龙头”等节能标语.(5)、节材管理：合理组织施工工序,最大 限度 降低工程材料的 使用量.建立各类材料使用台帐,要求数据真实、正确.加强过程管理,降低管材、钢材、木材、胶凝材料、沥青材料等主要材料 的 损耗率.在施工区、 材料仓库的 显眼位置张贴“降低损耗,节约原材”等节材标语.(6)、节地管理：禁止在本工程使用粘土制品,使用混凝土小 型空心砌块、粉煤灰加气砌块 等新型墙体材料,保护土地资源.科学合理布置施工总平面,充分利用原有建筑物、 道路、 场地等.减少占地 面积,保护土地资源.(7)、环境保护管理：施工现场办公区、生

20、活区和施工区水土污染控制：食堂设隔油池,并及时 清理;设置临时厕所化粪池并做抗渗处理;施工产生的 废水必须经过沉淀池变清 后才能排入附近的 沟浜或河道.施工区扬尘污染控制： 根据施工场地布置情况安排足够的 撒水车;在进去 施工区域的 门岗设置洗车槽;安排人员清扫施工区域内的 运输要道.保证施工 区域空气质量达到有关标准.施工区光污染控制： 合理布置施工区域内的 灯光,减少大 功率灯光的 使 用;合理安排施工,减少夜间施工灯光对附近居民的 影响;采用光线柔和的 新型 节能灯具,减少灯光的 刺激作用.(8)、绿色施工 (节约型工地)创建活动领导小 组将定期和随机对各工区的 办公区域、生活区域和施工

21、工地进行“四节一环保”各项措施的 落实情况进行 检查,并定期公布检查结果,对相关个人和集体进行奖励和处罚.104.3.3 施工进度 控制管理制度(1)由监理组织召开进度 协调扩大 会议,明确工期控制的 目标,落实工期 控制责任,公布工期控制的 管理方法等.施工单位项目经理签署保证“保质保量 按期”完成节点任务的 “责任状”.(2)施工单位按照上报的 详细的 进度 计划,实施进度 管理控制,并加大 管理的 深度 ,扩展至班组上,扩展到每一道工序上.发现偏差,及时分析、纠正和 做出调整.施工单位必须制定相应的 赶工措施,并积极落实执行.(3)每周结合工程例会 ,重点对进度 做出分析,针对存在的 进

22、度 偏差,业 主、监理提出要求或指令 .每月根据具体情况 ,召开一次进度 协调会议,对进度 做出协调、调整和部署.(4)针对工期延误,施工单位应按监理的 程序报审、审批.针对工期调整,必 须得到监理、业主的 认可和批准.(5)工程进度 的 考核办法:周进度 出现延误,在每周例会上做出提示或提出警告 .连续两周进度 出 现延误,对施工单位做出经济处罚,按延误工期处罚 1000 元/天.月进度 出现延误,且本月内无具体的 赶工措施或措施不力 ,对施工单位 做出经济处罚,按延误工期处罚 2000 元/天.连续两个月进度 出现重大 延误,且施工单位对工期延误负有重大 责任 的 ,业主、监理有权做出调换

23、施工单位项目经理的 决定.监理根据具体进度 情况,有权对施工单位在进度 延误方面的 经济处罚.4.3.4 施工质量控制管理制度(1)所有进场设备、原材料按照规定程序报验、报审.(2)原材料见证取样抽检试验,监理按一定规定独立进行平行检测.建立原材 料完善试验台帐.(3)所有分包单位,按照程序和有关规定报审.(4)所有管理人员,按照程序和有关规定报审.(5)所有特殊作业人员,按照程序和有关规定报审.(6)所有的 施组或专项方案 ,必须事前按照程序和有关规定报审.(7)模板、支架工程等必须由总包单位组织验收,合格后才允许使用.(8)钻车、 吊机等大 型异地安装的 机械设备,必须由机械检测中心重新检

24、测,11合格后才允许挂牌使用.(9)所有分项工程、工序(隐蔽工程)的 验收,在施工单位自检合格的 基础上, 按照程序和有关规定报验 ,监理组织检查验收 ,合格后才允许进入下一道工序施 工.(10)所有施工资料台帐必须完整 ,齐全,整洁,表式符合规定要求 ,工程资料 与工程保持同步.(11)所有节点验收按照规定、要求和程序进行.(12)所有分部工程验收,按照程序由监理组织进行.(13)过程巡视检查发现存在的 各种质量问题,应及时按照监理指令完成整改 并及时回复.(14)检查验收中发现存在的 各种质量问题,应及时按照监理指令完成整改并 及时回复.(15)质量隐患应及时上报或通报 ,并协商及时予以解

25、决 ,禁止隐瞒不报或擅自 处理.(16)质量事故应按规定、要求和程序及时上报或通报,并按规定、要求和程序 及时予以解决处理,禁止隐瞒不报或擅自处理.(17)质量缺陷应及时上报或通报 ,并协商及时予以解决 ,禁止隐瞒不报或擅自 处理.(18)坚持高质量召开每周的 工地例会,组织、协调和解决工地施工中存在的 各种问题.(19)坚持安全监控员安全监控上岗制度 ,确保作业面尤其是存在重大 风险的 作业项目的 不间断监控.(20)解决针对工地存在问题而需要召开的 各种专题会议.(21)做好各种工程资料的 管理工作.(22)竣工初验按照程序由监理组织进行.4.3.5 施工成本控制管理制度(1)实施严格的

26、施工进度 款审核工程进度 款的 结算是指施工单位完成合同文件要求的 某分项工程任 务以后,向甲方办理工程价款数额的 计算.在工程进度 款结算时,应执行严格的 审核工作：12做好现场核查.在施工进度 款结算时,项目管理人员必须做好对各分项工 程的 检查与核对工作,并严格审查工程量计算是否准确 ,设备及材料的 调价是 否存在依据等,以实现工程进度 款结算的 准确性与合理性 ;应坚持按合同办事 .实行工程合同包干的 工程,应在合同规定的 包干范 围以内结算工程进度 款.而对于包干范围以外的 设计变更、材料及设备价格调 整、各种情况引起的 造价变化等因素,在工程进度 款结算时均应严格按照合同 规定,以

27、及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的 资料据实计算.(2)严格控制工程设计变更项目管理人员应严格控制施工阶段的 设计变更,以避免因设计变更而扩大 建设规模或提高建设标准,从而导致工程造价的 不可控制.除属于设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质 处理),以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外,其它方面均不得办理设计 变更.对于必须变更的 ,应先进行工程量及造价增减分析,经过甲方同意以后,方 可进行设计变更.对于因设计变更所造成的 造价波动也应严格控制,以防止施工 单位高估冒算,造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后 ,才可调 整工程变更价款.工程变更价款

28、的 确定原则,主要有以下几个方面：设计变更 工作在工程量表格中,有同种工作内容的 单价时,应以该费率计算变更工程费用 ; 如工程量表格中虽然列有同类工作的 单价或价格,但对具体变更工作不适用 时,应在原有价格的 基础上制定新的 合理价格.5.工程项目管理5.1 管理目标(1)质量目标：一次验收合格,争创优良工程.分部分项工程一次验收合格率 达到 100%.整个工程质量达到工程备案制验收要求,同时通过有关政府职能部门 的 验收.(2)安全目标：杜绝死亡、重伤等安全事故的 发生,确保该工程被评为区安 全标化工地.(3)文明施工目标：争创市级文明工地.(4)工期目标： 计划于 2017 年 4 月

29、1 日开工,2017 年 9 月 27 日完工,总工期180 天.135.2 现场管理(1)施工单位进场前,必须及时向监理申报.申报内容包括： 施工单位报审表、 施工单位营业执照(复印件)、施工单位资质等级证书(复印件)、安全生产许可证 (复印件)、同类工程业绩证明材料(复印件)、项目组织机构图及人员名单(含联 系方式)、项目经理资格证书、职称证书、身份证(复印件)、技术负责人资格证 书、职称证书、身份证(复印件)、专职安全员资格证书、职称证书、身份证(复 印件)、特殊工种上岗证书(复印件)等.(2)施工单位必须服从业主、监理的 管理,服从指挥和工作安排 ,并按照业 主、监理的 部署和要求,保

30、质、保量、保进度 地完成各项施工任务.(3)施工单位一切施工活动,必须遵循监理的 工作程序.(4)施工单位应妥善保管好自己的 人员、设备、机具等,妥善解决好民工、 职工的 食宿、 劳动保护等基本条件.施工单位应加强对民工、 职工的 管理,文明 施工,并承担全部的 管理责任.(5)施工单位必须遵守各项安全生产法律、法规以及各种管理规章制度 ,并 承担由自身原因引起的 全部违规责任.(6)施工单位必须按图施工,遵守各项工程质量管理的 法律、法规、标准、 规范等,并承担由自身原因引起的 全部违规责任.(7)根据进度 要求,业主、监理有权要求施工单位增加人员、物资等投入 , 增加管理投入,以确保进度

31、目标的 实现.(8)结合本工程实际情况,为确保进度 目标,施工项目的 进度 、安全、 质量 等目标应层层分解并直接落实到位,业主、监理据此制定相关的 奖罚措施.(9)监理组织的 工序质量(隐蔽工程)、分部、分项工程的 检查验收工作. 在施工过程中,对监理巡视检查发现的 问题,施工单位必须及时予以纠正.(10)严禁施工单位将工程项目层层转包 ,一旦查实,业主有权停止付款直至 清退出场.6.质量管理及施工过程控制6.1 质量管理的 方针、目标严格实行工程质量一票否决权 .树立“质量第一,预防为主”的 指导思想, 坚持“PDCA”的 循环工作方法,不断改进过程控制,严格贯彻执行建设部和我公14司有关

32、建设工程质量管理办法和质量保证措施 ,开展工程质量管理活动 ,创建优 质工程.6.2 质量管理网络建立一套由公司各职能部门到项目部的 一体化质量管理体系 .由公司总部 对项目部进行统管 ,公司各职能部门对项目部各职能层进行分管 ,全面控制施工质量.全面负责主管负责总经理项目经理指导工作监督、检查公司总工程师公司工程部内业组 路桥工程师 成本部资 内业 技 技术 预 采购料 资料 术 质量 算 合同员 整理 员 措施 员 保管制定 合价质 技 术量 复核、员 分 项工 程试 配合比验 材料复员 试、送样管理6.3 工程质量控制关键部位及控制方法(1)施工各阶段质量控制措施事前控制阶段事前控制是在

33、正式施工活动开始前进行的 质量控制,达到防范于未然的 目 的 .首先,对于选用的 主要材料项目部、监理单位督促施工单位及时送检,确认15产品质量符合规定后才可投入施工使用 ;事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的 质量控制,是贯穿整个施工全过程的 常 规工作,是质量控制的 核心阶段.项目部、监理单位定期对施工质量进行全面抽检,确保全面把关 ;对产生交叉施工的 各工序之间,监理单位、施工单位在施工前做好前期工序 的 检查工作,对达不到质量要求的 工序坚决整改后才能交付下道工序施工.事后控制阶段事后控制是指对施工过的 工序进行质量控制,并按规定的 质量评定标准和 办法,对完成的 单项工程进行检

34、查验收.项目部、监理单位、施工单位整理所有的 技术资料并编目、建档.(2) 隐蔽工程的 质量保证措施保证隐蔽工程质量的 关键,在于健全各项工程质量检查和验收制度 ,并切 实予以执行.隐蔽工程在完成上述工序后,现场监理工程师检查验收,做好验收记录、签证 及资料整理工作.检查未获监理工程师验收通过者,必须返工重做,否则不得进行 下道工序的 施工;隐蔽工程必须有严格的 施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等 项填写清楚,记录上必须有技术负责人,质量检查人签字.(3)经济奖惩措施： 在施工过程中,保证每个环节质量符合要求,若达不到约定的 质量标准,要求施工单位无条件返工、修理直至达到标准.6.

35、4 施工过程控制(1)工程开工后,每周召开工程例会,解决每周施工中出现的 施工质量问题 ;(2)召开非定期会议,解决施工过程中出现的 质量问题;(3)定期检查;(4)每日巡查.167.成本管理7.1 成本管理依据(1)招投标文件、设计文件(2)施工合同(3) 目标成本7.2 成本管理目标在保证施工安全和施工质量的 前提下,减少各项支出 ,争取经济效益最大化.7.3 成本管理内容(1)按照公司及项管部的 成本管理要求执行,实行目标成本制度 ,月结成本 制度 ,月度 成本分析制度 ,编制月结成本分析表等.(2)加强对工程成本的 控制,将成本控制 “全员化、全过程化”,并针对本工 程为综合单价合同的

36、 特点,项经部重新对图纸工程量进行复核.(3)合同实施前,应进行合同交底.8.安全、文明施工管理8.1 安全、文明施工管理目标(1)安全施工目标：杜绝因工伤亡事故,无重大 设备、人员、交通、消防、管线事故,因工负伤 频率控制在 0.6以下.达到安全“创安工程”、“达标工地”的 标准,争创市级 文明工地.(2)文明施工目标严格按照郑州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场施工,施工 现场必须做到“二通、三无、五必须”基本标准,确保无重大 管线事故,深入开 展标化工地活动.178.2 安全生产管理网络公司安全管理部项目经理项目安全主管监理单位公司委派安全总监一标段二标段三标段9. 合同管理严

37、格按照公司对于合同管理的 要求开展工作.9.1 强化全员管理意识合同管理是一项重要的 经济管理工作,合同管理水平的 高低对企业的 经 济效益影响很大 .合同管理不仅是合同管理人员的 职责,合同管理涉及的 面广, 要营造一个人人都重视合同管理的 氛围,强化全员管理意识.9.2 建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构随着现代工程建设项目规模的 不断扩大 ,工程信息量也不断扩大 ,信息交 流的 频率与速度 也在增加,相应地工程管理对信息管理的 要求也越来越高.信 息化管理给工程项目管理提供了 一种先进的 管理手段.合同在签订、履行乃至 终结过程中会产生大 量的 信息资源,这些信息资源既是现有合同

38、的 总结,又为 今后的 合同管理提供宝贵的 经验资料.加强合同实施过程的 信息管理,必须从 两方面着手:一是建立项目计算机信息管理系统,对有关信息进行链接,做到资源 共享,加快信息的 流速,降低项目管理费用;二是加强对项目参与方的 信息管理, 信息发出的 内容和时间应有对方的 签字,要及时处理对方信息的 流入.9.3 做好合同实施管理工程合同一经签订 ,确定了 合同价款和结算方式之后 ,影响工程造价的 主18要因素便是工程设计变更或签证 ,以及工程实施过程中的 不确定因素,所以,深 入理解合同的 每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好 处理合同纠纷的 各种准备,特别是索赔

39、与反索赔的 研究在工程造价控制管理中 是非常必要,也是非常重要的 .索赔与反索赔是合同管理的 一个重要内容,是合 同双方攻与守的 关系,是矛与盾的 关系.工程发承包的 实践经验证明,没有一 个承包商不要求索赔 ,即要求调增合同价款 ,因此,要搞好工程造价控制 ,就必须 进行索赔与反索赔的 研究.10. 工程档案管理为了 做好工程及设备档案资料的 管理工作,参照建设工程文件归档整理 规范等文件的 有关要求,制订档案管理制度 .1. 非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里的 案卷,确因工作需要,须经本 公司主管领导批准同意后方可查阅.2. 档案柜内的 档案要进行系统排列存放 ,不准堆放与档案无关的 东

40、 西, 做到完整安全,存放有序,查找方便3. 做好档案柜内“六防” (防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫 蛀)工作,平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全.4. 对档案柜所藏档案要进行经常检查,发现问题及时采取有效措施.5. 凡属归档范围内的 仪器设备的 全套随机技术文件 ,仪器设备说明 书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份,应留 一份存档;只有一份的 ,将原件存档,复印件随机使用.6. 档案员负责设备档案的 收集、整理、保管、利用和统计工作.仪器 设备档案内的 文件材料,要按时间先后排列好,用铅笔编写页号,凡有文字的 页 面,都要编号,正面编在右上角,

41、背面写在左上角,然后填写好卷内目录.11.环境保护管理在当今社会,环境问题日益受到全社会的 普遍关注.为了 适应潮流,实现社 会经济的 可持续化健康发展,在本项目施工的 全过程中,项目部将系统地采用 和实施一系列环境保护管理手段,以期得到最优化的 结果.1911.1 环境保护目标及方针项目部的 环境保护目标是：确保无环境污染,无居民投诉.项目部的 环境保护方针是：生产目的 ：美化城市环境;施工组织：融合周 围环境;施工过程：限制环境污染;竣工交付：满足环境标准.11.2 对持续改进和污染预防的 承诺项目部在建设施工的 全过程中,根据客观存在的 粉尘、污水、噪声和固体 废物等环境因素,实施全过程

42、污染预防控制,尽可能地减少或防止不利的 环境影 响.预防为主,宣传引导,全面规划,合理布局,改进工艺,节省资源,为企业争取 最佳经济效益和环境效益.严格遵守国家和地方政府部门颁布的 环境管理法律、法规和有关规定.11.3 施工现场扬尘控制管理(1)在施工作业现场按照文明施工标准的 要求,对施工现场进行围挡 ;(2)建筑材料的 存放,各类建材及混凝土拌合处应定点定位 ,禁止水泥露天 堆放,并采取防尘抑尘措施 ;(3)运输车辆进出的 主干道应定期洒水清扫 ,保持车辆出入口路面清洁 ,以 减少由于车辆行驶引起的 地面扬尘污染;(4)施工现场的 建筑垃圾、工程渣土临时储运场应遮挡防尘网,避免扬尘;(5

43、)禁止在人口集中地区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其他有毒 有害烟尘和恶臭气体的 物资;(6)坚持文明施工及装卸作业,避免由于野蛮作业而造成的 施工扬尘.(7)运输、施工作业的 车辆在离开施工作业场地前,应对车辆的 轮胎、车厢、 车身进行全面清洗,防止泥浆在车辆行驶过程对外界道路及空气质量.(8)装有建筑材料、渣土等易扬撒物资的 车辆,车厢应用覆盖封闭起来,以避 免运输过程中的 扬撒、飘逸,污染运输沿线的 环境;(9)加强运输管理,散货车不得超高超载 ,避免由可能引起的 货物运输涂中 的 散落、破损现象 ;12. 工程收尾管理项目收尾是项目生命期的 最后一个阶段,项目收尾阶段同时也是项目

44、产品20投入使用,或者项目交付结果进入运营期的 开始,项目没有一个圆满的 交接,必 将严重影响今后的 运营工作,项目的 维修保养也无法进行,项目目的 不可能实现,因此,必须做好项目的 收尾、交接工作 .项目收尾包括： (1)合同收尾;(2)管理收尾.12.1 合同收尾1)合同终止的 原因 ;2)核实合同条款; 3)项目移交评审; 4)合同文件归档.12.2 管理收尾管理收尾包括一系列零碎、繁琐的 工作,如收集、整理项目文件,发布项目 信息,重新安排项目人员,庆祝项目结束,总结经验教训等.为了 保证文档版本的 一致性,在项目执行之前就要对文档的 输出格 式、文档的 描述质量、文档的 具体内容、

45、文档的 可用性进行明文规定,并且要 求所有的 项目管理人员严格按照规定的 要求输出、记录、提交文档.项目结束了 ,需要将项目全过程形成的 文档进行汇总、归类和保存.文档管 理员必须建立一个项目文档配置管理目录(按照工程项目实施阶段建立),并对各 文档进行编号,对不同阶段输出的 文档进行版本控制管理.附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。 把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发 事件所造成的损失作为首要任务。2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落21实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。3

46、、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术 人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。4、预防为主,防止结合原则。 认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突 发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急 准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操 作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、 系统人员死亡或严重伤害、 设备和环境受到严重 破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充 ,应急预案应以

47、完善的预防措施为基础, 体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的 防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经 理任组长,项目总工程师、 常务副经理、 安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、 安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。 2、应急领导

48、小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和 设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场 ,分析紧急状态和确定风险 事故级别,负责分部和有关地方管理部门、 组织、 机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的 方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工 作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配 合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人 ,应立即报告项目经理或专项安全负责 人,并应马上

49、组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打 “120”,请求协助抢救。1.1 事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。 要有组织、 有指挥和结合实际进行妥善处理。1.2 第一时间进行“救死扶伤” ,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢 救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截 出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。1.3 认真保护事故现场及善后工作。 凡与事故有关的物体、 痕迹、 状态不得破坏,并划出 保护区禁止闲人进入。1.4 因抢救受伤(害)人员,以及

50、疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现 场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。222.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质 ,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进 行灭火自救工作。2.2 迅速准确地拨打 119 报警。在拨打 119 时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地 址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。2.3 报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动 灵活地选择灭火工具。2.5 在扑救现场

51、,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员, 避免不必要的伤亡。3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。4、发生事故层级上报时限。4.1 轻伤事故,应在 24 小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在 24 小时内报上级主管单位,由上级主管单位分 XX 市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后 4 小时内如实报上级主管单位。4.3 重伤 3 人或死亡 1 至 2 人的事故,事故单位应在事故发生后4 小时内如实报上级主管 单位,由上级主管单位分 XX 市有关部门。4.4 死亡 3 人以上

52、重大、特别重大死亡事故应在事故发生后 2 小时 XX 市人民政府,同时 报上级主管单 XX 市劳动行政部门、工会组织、公安部门。4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单 XX 公司安质部、办公室)外,应同时 XX 市卫生行政部门。4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单 XX 公司质安部、办公室)外, 应同时 XX 市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定5.1 未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场 的工作岗位进行操作。5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2 年半)的安全帽,不准进入施工现场。5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进

53、入施工现场。5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。5.6 不得攀登脚手架。5.7 特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操 作。5.8 脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑 ,搭设安装后,未经验收合格,不 得使用。5.9 电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。5.10 未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施 ,不得盲目操 作。5.11 不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作 业。5.12 对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪

54、动。五、高处坠落事故的预防及其应急救援预案桥梁施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在四边临空的高处进行作业,施工条件差, 危险因素多。多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作 为安全预防等大事来工作。要避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理。对现场施工人员23进行预防高处坠落的技术知识教育 ,使他们熟悉操作时必须使用的工具和防护用具。同进 , 在技术上采取有效的防护措施。1、防止高处坠落事故的基本要求以预防坠落事故为目标,对于恐怕要发生坠落事故等事故的特定危险施工 ,在施工前制 定防范措施,并应在日常安全检查中加以确认。1.1 凡身体不适合从事高处作业的人员不得

55、从事高处作业。从事高处作业的人员要按规 定进行体检和定期体检。1.2 严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。1.3 作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落危险。1.4 不得攀爬脚手架。1.5 进行悬空作业时,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。1.6 作业层上部周边、基坑周边等,必须设置 1.2m 高且能承受任何方向的 1000N 外力的 临时护栏,护栏围密目式安全网。1.7 各种架子搭好后,项目安全负责人必须与架子工和使用的班组共同检查验收 ,验收 合格后,方准上架操作。2、发生高处坠落事故应急预案2.1 发生高处坠落事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性 质,如伤员发生休克

56、,应先处理休克。 遇呼吸、 心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤 压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约 20 度左右,尺快 送医院进行抢救治疗。2.2 出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠 或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重 的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现 ,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口 ,用绷带或 布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗。2.3 发现脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口 ,用绷带或布条包扎后, 搬运时,将伤者平卧放在帆布担架或硬板

57、上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡。 抢救脊椎受伤者,搬运过程中,严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。2.4 发现伤者手足骨折者,不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤的位置临时固 定,使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法:以固定骨折处上下关节为原则,可 就地取材,用木板、竹子等,在无材料的情况下,上肢可固定在身侧,下肢与腱侧下肢缚在一 起。2.5 遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血,使伤员保持在头底脚高的卧位,并注意保 暖。正确的现场止血处理措施:2.5.1 一般伤口的止血法:先用生理盐水(0.9%Nacl 溶液)冲洗伤口,涂上红汞水,然后盖 上消毒纱布,用绷带较

58、紧地包扎。2.5.2 加压包扎止血法:用纱布、棉花等作成软件垫,放在伤口上再加包扎,来增强压力而 达到止血。2.5.3 止血带止血法:选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等,上肢 出血结扎在上臂 1/2 处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上 1/3 处(靠近心脏位置)。结 扎时,在止血带与皮肤之间垫上纱布棉垫。每隔2540分钟放松一次,每次放松0.5 1 分钟。2.6 动用最快的交通工具或其他措施,及时把伤者送往邻近医院抢救,运送途中应尽量减 少颠簸。同是真实性密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。六、物体打击事故的预防及其应急救援预案物体打击伤害是建筑行业常见事故的四

59、大伤害的其中一种 ,特别在施工周期短,劳动24力、施工机具、物料投入较多,交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运 行、物料转接、工具的存放过程中,都必须确保安全,防止物体坠落伤人的事故发生。1、 防止物体打击事故的基本要求1.1 人员进入施工现场必须按规定佩戴安全帽。应在规定的安全通道内出入和上下,不得 在非规定通道位置行走。1.2 安全通道上方应搭设双层防护棚,防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。1.3 临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。1.4 边长小于或等于 250 的预留洞口必须用坚实的盖板封闭,用砂浆固定。1.5 作业过程一般常用工具必须放在工具袋内 ,物料传递不准

60、往下或向上乱抛材料和工 具等物件。所有物料应堆放平稳,不得堆在临边及洞口附近,并不可妨碍通行。1.6 高空安装起重设备或垂直运输机具,要注意零部件落下伤人。1.7 吊运一切物料都必须由持有上岗证人员进行绑码,散料应用吊篮装置好后才能起吊。1.8 拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有专职安全人员监护的条件下进行。1.9 高处拆除作业时,对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走,不得在走道上任意 乱放或向下丢弃。2、发生物体打击的应急预案当发生物体打击事故后,抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。2.1 发生物体打击事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性 质,如