商业组织终极版ppt课件

1、组长：廖廷玉 成员：杨雪蓉 欧平艳 丁航 刘涛核对：廖廷玉商业组织构造方式的构成与特点传统的组织构造方式现代的组织构造方式新型的组织构造方式目录直线制职能制直线职能制传统的组织构造方式 在传统经济中常见的企业组织构造方式大致有3种，它们分 别是：直线构造，职能构造，直线职能构造，这些组织构造方式大致构成于资本主义工业化大 消费时代，其中以直线制组织构造方式最为典型，其影响也最为 广泛。 直线制组织构造发明了一种制度，这种制度可以有效地管理 太量投资、劳动分工和资本主义火规模枧械他消费。直线制特点直线制职能式组织构造，在职熊式组织结稳孛，组织获上至下按 照一样职能将各种活动组织起来。职能制职能制

2、的特点 直线职能制组织构造是现实中运用得最为广泛的一个组织形状，它把直线制构造与职能制构造结合起来，以直线为根底，在各级行政担任人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该指点的顾问，实行主管一致指挥与职能部门顾问、指点相结合的组织构造方式。直线职能制直线职能制的优缺陷组织结构的优点组织结构的缺陷 适用企业类型直线制1命令统一2权责明确3组织稳定1缺乏横向联系2权力过于集中3对变化反应慢小型组织简单环境职能制1高专业化管理2轻度分权管理3培养选拔人才1多头领导2权责不明专业人组织直线职能制1命令统一2职责明确3分工清楚4稳定性高5积极参谋 1缺乏部门问交流2直线与参谋冲突3系统缺乏灵敏性

3、大中型组织传统组织构造方式比较分析事业部模拟分权构造模拟事业部制矩阵制现代的组织构造方式 事业部是指以某个产品、地域或顾客为根据，将相关的研讨开发、采购、消费、销售等部门结合成一个相对独立的组织构造方式。 事业部事业部制M型组织构造单位企业、分权组织部门化构造多元化三个根本要素模拟分权构造模拟事业部制 模拟分权制又称“模拟分散管理组织构造，是指为了改善运营管理，以为地企业划分成假设干单位，实行模拟独立运营、单独核算的不断管理组织方式。优点与缺陷矩阵制 矩阵制是由两套管理系统相结合而构成的长方形组织构造，是在直线职能制垂直形状组织系统的根底上加上一套为完成某项义务而暂时设立的横向工程系统，是一种

4、“非长期固定的组织。优点缺陷现代组织构造方式比较分析组织结构的优点组织结构的缺陷 适用企业类型事业部结构1有利于回避风险2有利于锻炼人才3有利于内部竞争1需要大昔管理人员2企业内部缺乏沟通大中型、特大型组织分权结构1权责一致2自我管理3中度分权1分权不彻底2沟通效率低3素质要求高高度规模 集中型组织矩阵结构1密切配合2反应灵敏3节约资源1双重性领导2组织不稳定协作性组织团队构造制虚拟构造制无界限组织新型的组织构造方式 当管理人员动用团队作为协调组织活动的主要方式时，其组织形状为团队构造。团队构造制突破部门界限，并把决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队担任活动的全部责任。 团队组织适宜于组织中具有特定的期限和任务绩效规范的某些重要义务，或者义务是独特、不常见的，需求跨职能界限的专门技艺。 团队作为对官僚构造的补充，既提高了规范化的效率，又加强了灵敏性，是一种自我管理的团队。特点团队与群体的区别 虚拟组织构造，也称为网络型组织，虚拟组织构造是一种只需很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为根底，依托外部机构进展制造，销售或其他重要业务运营活动的组织构造方式。虚拟构造制 无界限组织是现代信息