基于园林工程管理及成本控制的思考与探究

1、基于园林工程管理及成本控制的思考与探究摘要：近年来，我国城市化进程不断推进，人们的生活水平不断提高，在满足物质需求的基础上，人们对精神需求逐渐提高，城市园林建设得到了迅速的发展。为了促进城市的发展，提高园林工程的管理效率，有效控制成本有十分重要的意义。基于此，对于园林工程管理提出几条建议，并针对成本控制的内容、体系和重要环节做出了思考。关键词：园林工程;管理原则;成本控制1圜林工程管理园林工程管理的基本原则绿色生态原则。绿色生态原则是园林工程在设计和建设中首先要坚持的原则，坚持生态优先，在建设中保证生物多样性，以生态环境建设为中心，以保证生态环境稳定健康的发展为前提，提高园林的生态效益。园林建

2、设坚持生态优先的原则，就是要将生态的稳定性最大化，保证生态的可持续发展。在物种选择和建设中，要对植物进行科学的分析和研究，掌握其生长的特殊性，保证其能够在园林中健康生长。结合园林建设的条件，充分考虑土壤、温度、光照等因素，合理种植植物，尽可能让园林成为一个仿真的生态环境，以此来保证其发展态势的稳定性。在园林的建设中，要尽量选用当地的物种，这样不仅能够保证植物的成活率，还能够节省植物运输的成本，对于园林的发展和野生植物的保护都有重要的作用。艺术与节约原则。园林建设的一个重要作用就是美化城市，这就要求在建设过程中遵循艺术原则，结合城市的特点，合理进行规划和设计，以达到艺术上的统一。此外，园林建造的

3、生态效益和社会效益是需要关注的重点，这就要求在建设中节约成本，进行有效的成本控制。对于建设中投入的资金、土地利用进行科学的规划，以经济性为基础原则，以节约成本为工程施工的导向，实现园林建设的价值创造，力求在园林建设中以最少投入获得最大效益。以人为本的原则。园林施工项目目的是为了美化城市，愉悦城市生活的人们，以人为本是其最基本的理念，需要以使用者的根本需求为基础进行设计规划，最大程度上体现以人为本的原则，提高服务质量。因此，需要对城市生活的人们生理、心理和感性需求等方面进行充分分析，以此为依据进行园林设计，落实园林的服务。加强园林工程管理的具体措施提高园林工程管理水平，促进园林效益最大化，需要从

4、以下3个方面着手：一要加强对施工的管理，在施工前的准备阶段，合理安排资金、材料和人力资源，在施工过程中进行严格的监督，保证相关资源切实发挥作用，用到实处，为施工的整体性和稳定性提供保障，同时保障施工人员的安全;二要加强对园林风景的成本管理控制，要在施工之前做好预算工作，树立成本控制目标，并且完善控制管理体系，进而实现有效的控制;三要加强园林后期的养护工作的管理，实现既保证园林使用质量，又节约人力资源的目的，使园林在城市发展中发挥的经济和社会效益更高。园林工程成本控制园林工程成本控制的关键环节在园林项目实施前期进行可行性研究和方案论证，以园林建设的自然环境、气候、土壤、温度等为基础，以自然规律为

5、导向，做出合理的实施方案，并根据实际情况加以验证，为园林项目施工提供依据。在园林施工设计阶段以园林建设目的为主要依据，明确园林施工的内容，对植物品种和规格做出细致完善的规定。为了能够做好这项工作，需要进行大范围的摸底调查，尤其是园林生态项目中的大型项目，细致掌握苗木资源情况，进行合理的设计搭配，用最合理的搭配实行成本控制。施工阶段是控制成本的重要阶段，尽量不要在反季进行园林施工栽植，如果需要进行反季施工，必须要采取良好的技术措施，可以通过适当加大运输投入，保证苗木的形态和质量，提高成活率。园林建设后期的管养阶段，尤其是在园林建成的头3年，是管养的关键时期。建立专业的管养队伍，以此来保证园林建设

6、的社会效益和可持续发展。园林工程成本控制的内容明确园林工程成本控制的内容，才能够有效实施成本控制。工程实施之前需要发包方和承包方签订施工合同，合同对施工效果和质量以及双方都起到了保护作用，并且对施工方有一定的约束作用，合同可以全面体现施工详细情况。所以控制施工合同是控制内容的第一个要点。成本核算的实施也是十分重要的控制内容，核算的工作人员一定要经验丰富，具有良好的经验和成本控制意识，才能够保证成本核算的有效性。施工方应该以当前的体制为基础，结合企业的发展特点和先进的理论，增强核算的质量，提高其科学性和合理性，发挥成本核算在施工企业的成本控制上的重要作用。完善成本控制体系所有的工程在施工中都需要

7、一套完善的成本控制体系，对施工中的大小项目成本进行控制，进而实现整体的工程成本控制目标，园林工程成本管理也一样，需要一套完善的控制体系，避免发生成本浪费或者不足的现象。建立完整的控制体系，实现控制内容和控制目标，保证成本控制体系的运行效率。在这些工作运行的过程中，人在其中起着主导作用，因此，应该提升相关的工作人员素质，强化责任意识，建立有力的监督体系，最大程度地提高工作效率，降低惰性效应。对苗木资源的成本控制苗木成本的投入是园林施工中最大的成本投入，所以，有效地控制成本必须要对苗木成本进行合理的把控。在工程造价过程中，必须注意苗木资源费用的计算，避免出现浪费现象。比如，施工项目要严格按照设计图纸进行预算;在采购过程严格执行审批制度;合理进行运输和储存;引进先进的栽培工艺提高成活率等等。这样可以避免二次补苗，有效控制成本。在选种、采购、运输、储存、栽培等各个环节都要做好技术控制，以此来减少对园林建设的资金投入，进而实现园林经济效益最大化。结语园林是一个新兴的产业，工程管理和成本控制机制依旧在该行业的发展中探索，当前管理体系和成本控制都不完善，还需要在实践中不断地优化