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文档简介

1、银行案件学习心得通过员工内部学习,我体会到对商业银行柜员风险防范的重要性,具体有以下几点心 得:1、牢固树立稳健经营的指导思想,正确处理安全和效益的关系。安全原则是商业银行 经营的首要原则在商业银行的经营治理活动中。一定要夯实制度基础,牢固树立安全效益、稳健经营 的指导思想。(1)必须正确处理风险防范与业务发展之间的关系。拓展业务决不能以加大风险为代 价,否则无异于饮鸩止渴。对业务新品种的开发和推广,金融服务新方式的出台、金融新机 构的设立,必须以是否有完善的会计制度和有效的内部控制制度作为前提条件。上级行要改 变对下级行的考核体系,不能以存款作为下级行工效挂钩、评价各级行领导业绩的指标的重

2、点,切实为基层行转变观念、规范经营、规范治理创造条件。(2)必须正确处理风险防范与经营效益之间的关系。商业银行要牢固树立治理就是效 益的观念,果断克服重业务轻治理的倾向。在工作中既要注重存款、贷款指标,同时更要注 重综合柜员风险的防范。风险防范需要增加成本,但发生了风险更会增加损失,减少效益。 因此,务必要正确处理好风险防范和提高效益之间的关系,既要提高经营效益,又要防范风 险的发生,实现二者的有机统一。2、强化商业银行业务内部制约机制,贯彻落实各项制度要求商业银行综合柜员风险的防范,有赖于业务部门内部制约机制的健全。(1)加强制度基础建设,完善会计内控制度。商业银行制定的各项规章制度,主要是

3、 用来规范操作、防范风险的,假如制度本身存在漏洞,或者已经滞后于业务的发展,那就会 给犯罪分子以可乘之机。商业银行应在深入调查的基础上,结合各自实际组织情况对现有的 业务制度进行清理,在全面综合考虑各项业务特点的基础上,建立统一的、标准的、操作性 强的柜员岗位责任制和业务操作流程。(2)改进现有的业务治理模式,落实制度要求。对营业机构会计主管实行派驻制,其 行政关系隶属于上级行,代表上级行对所在机构会计业务进行日常监督和治理,其行为对上 级行负责,不受所在行牵制,从而消除基层行领导缺乏制约带来的风险。3、建立综合柜员约束、激励机制,发挥柜员的主观能动作用。有章不循、违规操作是 商业银行业务部位

4、发生案件的最直接原因。要解决这个问题,最根本的途径就是要建立健全 约束、激励机制,充分调动柜台人员的积极性。4、提高综合柜员队伍的素质,适应业务发展要求商业银行的内部控制制度的建立和实施,有赖于一支政治素质好、业务素质硬、治理 水平高的柜员队伍。为此,我们需要:(1)明确营业柜台岗位的最低人员数量配置要求, 保证一线人员的数量,确保内控机制的落实。(2)对柜台人员加强政治思想教育和道德教 育,造就一支政治强、公正廉洁、爱岗敬业的员工队伍。(3)加强对柜台人员的业务基本 理论、基本知识和基本技能的教育,开展多层次、多形式、多渠道、短时间、针对性强的岗 位培训,达到熟练地把握各项业务技能。(4)要

5、选好各级会计主管人员,会计主管不仅要 政治素质好,精通会计业务,还要有较强的组织能力,善于用人,调动柜台人员的积极性。(5)对柜台要害岗位的人选应严格把关,经常考核,如发现生活异常,参与赌博等不良行 为,教育无效,要调离要害岗位。5、加强技术防范成本投入,切实防范业务风险目前,犯罪分子的作案手段越来越高明,科技含量越来越高。如通过扫描等高科技手 段伪造印鉴、通过网络虚开账户等等,对这些案件,业务人员通过目测验印、电报查询等老 办法去防范已毫无效果。因此,商业银行要充分依托银行业务电子化建设,增加对票币、证 件的高级别鉴伪设备,运用支付密码系统、开发往来业务的自动勾对系统等,提高银行防范 风险的科技含量。奓山支行杨阳201

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