电力企业预算管理存在的问题及对策研究

1、电力企业预算管理存在的问题及对策研究电力企业预算管理存在的问题及对策研究电力企业的预算管理是企业开展中有效保障资金正常运转的重要举措，且在电力企业的预算管理中没得到了比拟广泛的应用，其对于企业的开展具有重要的意义。因此，注重电力企业预算管理工作，使资金可以得到合理配置，成为目前的一项重要议题。一、电力企业实行预算管理的意义一推进企业资源整合全面的资金预算管理将会有效推进企业稳步开展，它将各方面的工作进展统筹的规划安排，通过电力企业的全面预算，可以将企业的经营方案提升为战略方案，并使各个单位可以明确其活动的范围与经营的目的，使上下级各部门在职能关系与经营目的得到了明确，此外，科学合理的预算编制可

2、以起到平衡的作用，这可以有效控制企业各部门之间发生矛盾、使其可以得到有效的协调，进而可以得到企业资源的最优利用与合理配置，以到达企业的最终战略目的得到实现。二加强了企业内部的交流与沟通电力企业实行全面的预算管理，极大加强了其内部各部门之间的交流与沟通，且对于协调公司的价值链起到了良好作用，在明确各个部门职责的同时，还可以对其进展有效协调，防止了职责不明确造成互相推诿责任的情况发生。在电力企业预算的整个过程中对运营本钱、工程决策、分解工作进展预测，并对各个业务部门工作进展监本文由论文联盟.Ll.搜集整理督，加强各部门之间的联络，有助于电力企业工作的顺利开展。三使企业绩效考核工作有了参考根据电力企

3、业施行的预算管理对企业的绩效考核工作而言，使其有了系统的全面的参考根据，以往的绩效考核工作难度大且较为复杂，而资金预算的施行，使绩效考核趋于简单化，明晰明了的预算编制成为绩效考核工作中不再有盲点，通过各单位的预算与实际完成所行程的比照，对其偏离预算的程度进展全面分析，考核各部门执行的状况，对其预算期的工作业绩以及经营业绩作出评价，进而使奖惩政策得到有效落实。二、电力预算管理中的问题分析就目前电力企业在预算管理工作上的表现进展分析，可以得知其根本上还是处于初级阶段。主要是因为其自身的管理手段、管理机制与管理理念相对来说还较为落后，电力企业的市场营销、内部消费、投资方向、物资购置、财务支纳以及人力

4、资源等方面的信息不够顺畅，此外，其预算的上报、审核与汇总等工作也相当滞后，主要表如今以下几方面：一根底要素不完善在电力企业的预算管理工作中，其根底的要素不够完善，主要是因没有专门建立健全预算管理机构，预算管理工作主要是由相关的财务部门进展负责，这就会造成预算管理不专业的情况发生，对预算的管理没有达成共识，全体员工没有真正参与到预算管理的工作中，预算管理的意识还没有实在形成。二预算编制存在缺乏在当前的电力企业中，针对预算工作还采用相当传统的预算编制方法，而忽略了采用零基预算的方法进展预算管理，造成无法适应全新的经营环境，预算的执行力度也呈现缺乏，预算的偏向率较大。这种流于形式的电力企业预算管理无

5、法表达其长期规划与开展规律，所采集的预算数据也不能有效贯彻到基层。另外，预算编制工作中过多考虑指导的想法，而对于基层上报的数据仅作参考，甚至不予理会，严重缺乏预算整合的观念，管理形式仍然采用比拟粗放的形式。三预算执行状况偏向当前电力企业在预算编制方面存在一定的缺陷与缺乏，致使预算执行方面存在严重的障碍，使实际工作量与预期目的的偏向程度比拟大，多数电力企业太过注重预算调整，但是又忽略了对其加强。在预算执行程度比拟出色的单位，损益类工程成为了其执行预算的重点，且对此类工程的控制较为细致与严格，但是对于资本性工程进展预算那么完全相反，相关部门只是进展对其总量的控制，但却无视了对工程明细的管理力度与管

6、理深度。另外，预算考核方面的工作也做的不够到位。从当前的电力企业预算考核方面进展分析可以看出，其考核的指标相比照拟单一，考核环节把关不够严格，且没有专门性的资产考核体系，这种状况在县级的供电企业中表现的更为突出，因产权的关系没有构建，所以，造成了经营责任考核仍是空白。三、施行电力企业预算管理的策略分析通过对电力企业的实际情况进展分析，施行预算管理方面要比拟全面，想要发挥其自身的作用，要依靠全体员工共同参与，注重企业内部各个部门之间的互相沟通，建立与完善预算评价体系等等方面着手。加强全员参与意识，实现有效协调沟通电力企业预算管理已被提升到了战略的高度，这种战略性主要是表如今将经营活动与企业战略相

7、结合，使长期预算与短期预算相衔接，实在实现全员、全面的预算管理机制，其中表达在企业消费经营建立、企业的经济活动以及各个环节均需纳入预算管理之内，企业上下的目的可以充分保持一致，员工个人的目的和企业的总体目的实现高度协调一致。二完善管理方式，进步管理质量在电力企业的预算管理过程中，企业要实行杠杆管理方法，建立于完善其指标模型，完善本钱体系。此外，加快企业信息化建立时完善预算管理的重要途径。企业相关部门还要强化监视机制，加强预算全过程监视管理，并针对性的构建相关的预警机制，实现预算反常事项与预算内外事项的语境功能，形成有效信息监控反应系统。三建立与完善预算评价体系电力企业可以真正根据内部情况，科学

8、合理的构建预算评价体系，确立企业开展的新观念，进步全体员工的开展观念，使企业可以按照企业开展理念，确保企业资金预算管理工作的顺利施行，进而实现企业的全面安康稳步的开展。详细措施包括以下几点，首先，要把握企业长期目的与短期目的相结合，预防企业经营中出现的短期行为；其次，预算管理的过程要与预算管理的结果相结合，以到达有效防止只重结果，而在过程中出现一些不择手段的行为；第三，年度考核与日常考核实现严密结合，在实现业务平衡的根底上，使企业得到闻不得开展；第四；考核与招待部门相别离，以实现考核部门的权威性与独立性；第五，在设置预算指标的工作中要与实际相结合；第六，关于企业内部考核要趋于细化，要与详细工程相对应，以防止出现弄虚作假的行为，尽可能减少工作中的消极情绪；第七，加大考核的力度，坚持多奖少罚的原那么，使员工可以尽心竭力，以确保企业战略得到真正实现。四预算注重道德，工作以人为本在电力企业的预算管理工作中，要始终坚持以人为本的原那么，注重预算道德，这种新的理念可以使企业的工作效率与工作质量得到显著提升。另外企业在执行预算的过程中，应实在尊重人性，注重将员工的主观能动性得到充分发挥，鼓励全员工参与工作，创造出良好的工作气氛。