工程项目管理模式应用研究与集成ppt课件

1、工程工程管理方式运用研讨与集成综合报告案例来源：同济大学经济管理学院内容市场与需求根底与方法内容与成果总结与建议Sourcing ExecutionLong-term Capability DevelopmentStrategy & Planning1990sNowFuture1980s工程工程管理开展逐渐走向全过程、全方位的综合集成！1.1开展回想要点三： 工程管理学科内在开展的客观规律要求工程管理任务的规范化、规范化。 思绪四思绪二思绪三思绪一要点二： 政府投资体制的需求需求能提供全过程、全方位工程管理的代建单位要点一： 宽广的工程建立市场需求专业的工程管理效力要点四： 工程管理程度的提高

2、需求管理的实际根底，如工程管理知识、方法、工具等1.2市场需求内容市场与需求根底与方法内容与成果总结与建议2.1研讨根底CIOB工程工程管理手册OVERSEASPMI工程管理知识体系二十年工程管理学科积累UNIVERSITY工程管理研讨前沿工程管理相关政策DOMESTIC我国工程管理实际现状建科工程管理实际阅历OURSRIPAM实际和实际研讨 实际上的工程管理单位接纳业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进展协调，实施“三控、二管、一协调 工程实际中是曾经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理担任发包、设计审图担任图纸质量，假设再聘请工程管理单位那么能够呵斥

3、反复。2.2实际分析方式一由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理效力打成一个包，为业主提供全过程的工程管理方式二在一个工程上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有工程管理单位，这是中国特定情况下的工程管理方式。业主工程管理单位设计审图招标代理施工监理造价咨询其他顾问设计单位承包商供货商提供方法的指点力求规范性、可操作性结合详细工程灵敏运用IntroductionReview效力于工程工程管理实际把知识变成才干的桥梁工程咨询企业进展知识管理的重要内容和关键2.3指点思想2.4技术道路信息平台3个工程管理工程 7个监理工程公司内部职能部门调研阶段综合报告工程管理总谋划 实施指点规范

4、文件体系工程管理手册132共享信息部分 各个工程信息部分文档按阶段和性质归类课题总结 成果展现建议4内容市场与需求根底与方法内容与成果总结与建议3 内容与成果3.1 调研报告3.2 工程管理手册3.3 公司层面工程工程管理控制程序3.4综合报告12343.1调研报告123451.1 调研对象及主要调研内容1.2调研过程及方法1.3初步成果附件1：调研小组组织构造附件2：调研人员安排附件3：各个工程调研报告2.1 工程管理市场初步分析2.2 工程管理方式及工程管理任务内容分析2.3 工程管理中存在的问题及需求分析2.4 建科监理公司职能部门调研分析2.5 国际大型工程咨询公司的调研分析调研概述调

5、研分析总结及建议OVERVIEW3.2工程管理手册12345规划篇实施篇工程管理文件体系术语表3.2.1规划篇0.前言1.工程管理的对象2.工程控制的分解方法3.工程管理总体目的规划4.工程合同构造谋划及管理5.工程管理组织谋划6.工程信息及沟通管理谋划12345 3.1工程管理实施的总体谋划与控制 3.2进度目的规划与控制 3.3投资目的规划 3.4质量目的规划 3.5安康平安及环境规划 3.6风险目的规划3.工程管理总体目的规划4.工程合同构造谋划及管理4.1合同管理的目的4.2工程采购方式及方式4.3采购组织的选择4.4合同管理义务4.5合同管理的流程123455.工程管理组织谋划6.工

6、程信息及沟通管理规划5.1工程管理组织谋划的思想及原那么根据5.2工程管理的组织构造谋划5.3工程管理义务5.4工程管理职能分工5.5工程管理组织系统的运转6.1工程信息分类编码及集成6.2工程管理方文件分类6.3会议制度6.4文档处置任务流程 123457.工程前期预备管理 8.工程勘察、设计管理9.工程招标管理10.设备资料采购管理11.工程施工管理12.工程开工验收、移交管理3.2.2实施篇12345规划篇构造：谋划方法及措施控制实施篇构造：任务成果与目的责任义务流程图中心任务阐明菜单式选择简捷式运用模块式内容图表式表达内容构造3.2.3文件体系123453.2.4术语表123458.1

7、 公司层面绩效管理程序8.2 影响工程管理班子绩效的要素8.3 工程管理班子鼓励机制原那么8.4 工程管理班子的奖惩原那么8.5 工程管理班子绩效考评程序8.6 工程管理班子绩效考评内容及方法8.7 工程经理绩效评价体系3.3公司层面控制程序1243 目的 适用范围 组织构造 职能和权限 相关术语定义 质量管理目的工程工程管理任务程序绩效考核支持性文件质量记录OVERVIEW7.1 工程前期管理程序7.2 设计管理程序7.3 工程招标管理程序7.4 设备资料采购管理程序7.5 施工管理程序7.6 工程移交管理程序3.4综合报告1234课题研讨内容定义及主要技术线路研讨的主要内容及结论工程工程管

8、理实施方案 工程管理班子组织构造公司工程管理控制程序工程管理内容及义务 工程管理效力义务范围 工程管理的方法及技术 信息平台研讨运用的实施建议 结合工程实践将工程管理方式逐渐运用完善监理公司预备：思想、人员和技术预备2005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec课题立项调研阶段调研报告项目管理手册大纲项目管理手册规划篇项目管理实施篇 项目管理文件体系术语表 信息平台建设公司层面项目管理控制程序综合报告课题截止日期05.06.08课题任务时间表4.1课题特点结合国内外研讨成果，针对建立全过程的工程管理需求，在调研根底上，结合我国工程建立环境和实际要求，创新提出方式二；课题研讨效力主体：专业咨询单位，兼顾公司管理内容集成：工程管理手册和信息平台相结合格式特点：图、表、文字相结合研讨指点思想研讨主体和范围研讨根底和方法研讨成果4.2建议本课题研讨提供了工程管理实际的思绪和方法的样例，没有包括工程实际运用所需的全部。研讨成果需求在实际阅历完善，建议安排多种工程实际工程运用。在多个工程实际运用根底上提炼开展共同的东西，努力构成工程监理企业从事工程管理