第3章工程项目范围管理ppt课件

1、第三章 工程工程范围管理授课教师：刘亮第一节 工程识别一、把握客户需求1.正确把握市场需求，预测市场趋势。2.正确把握目的客户，满足客户的需求。3.提供客户不知道或不能描画的产品或效力的必备功能。4.应思索环境的制约，充分利用资源和外部条件。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二、确定工程目的 1.时间目的 2.质量目的 3.费用目的 4.客户称心度三、确定工程目的优先级案例：香港汇丰银行大厦西华大学建筑与土木工程学院 刘亮客户称心度费用质量时间图3-1工程工程目的关系西华大学建筑与土木工程学院 刘亮案例：香港汇丰银行大厦 建立工程优先级的方法： 1.工程选择评价法 建立一个选择的目的框架体系来确

2、定工程的优先级，这个体系便于我们对每一个备选工程进展评价，以确定其中最有价值的工程，这种方法是工程选择评价法。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮项目评估指标指标权重满足指标分值的概率期望值预期加权得分非常好(12) 好(9) 一般(6) 差(3) 很差(0)与目标的符合性客户满意度16 0.5 0.3 0.29.9158.4费用目标8 0.5 0.57.560时间目标8 0.5 0.3 0.26.955.2质量目标8 1.01296与资源的符合性20 0.3 0.5 0.26.3126风险水平的接受度20 0.5 0.3 0.26.9138与公司优势的符合性10 0.7 0.311.1111与公

3、司战略的符合性10 1.0660总分 804.6表3.1 工程选择评价体系模型 “客户称心度期望值计算是： 0.512+0.39+0.26 = 9.9 每一行的期望值乘以目的权重，这些预期加权得分再加得到总分804.6，这就是对备选方案的评价值。 当不同的备选方案以同样的目的进展评价时，会得到一个总分值，根据总分值从高到低排序，排序第一的方案是最有价值的优选方案。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 2.目的优先级矩阵法 目的优先级矩阵法是用于评价备选工程满足不同目的程度的方法。 这种方法比工程选择评价法简单，它将工程评价目的简化成“客户称心度目的、“时间目的、“费用目的和“质量目的，能对备选方案

4、快速做出多工程选择。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮客户满意度时间费用质量好一般差表3.2 目的优先级矩阵西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 目的优先级矩阵还可以用于工程的过程控制。表3.2是对工程最初的评价结果提供评价工程的根底。假设工程在实施中工程进度偏长，“时间目的满足组织的程度由“普通变成“差，这时就要采取时间纠偏措施，加快进度。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 目的优先级矩阵还可以用于工程变卦控制。 例如，在建筑施工中，假设将客厅地板的装饰资料由木地板改成瓷砖，能否做此项变卦？ 假设变卦，“客户称心度目的由“好变成“普通，那么不能做此项变卦；假设“客户称心度目的不变，且“费用目的由“差

5、变成“普通，那么可以做此项变卦。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮第二节 工程工程范围的定义 工程范围确实定要根据客户对工程终了时交付成果的期望、资源情况以及工程的技术特征，经过了解客户预期的可交付成果、资源情况以及技术规范对工程的要求，确定工程的哪些内容是必要的，哪些内容时不用要的，从而明确界定工程范围。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 工程工程范围管理是指确保工程完成全部规定要做的任务，而且仅仅完成规定要做的任务，从而胜利地到达工程目的的管理过程。 “范围解释应包括两方面的含义：一是工程工程的性质和运用功能；二是实施并完成该工程工程而必需做的详细任务。 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 范围

6、阐明书包括如下内容：工程的根本情况引见、工程产品、工程可交付成果、工程目的、约束条件、假设前提、工程的主要风险等。有时工程范围阐明书还要对工程的资源情况已有的资源、需采购的资源、工程不包括的任务等进展描画。1工程产品2工程目的3可交付成果4约束条件5假设前提例：教材P43 某立交桥改扩建工程的范围阐明书西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题全国注册咨询工程师试题 工程工程范围管理中，“范围的含义包括 。 A.工程的性质 B.工程的运用功能 C.工程的对外关系 D.工程管理班子的权限 E.完成该工程必需做的详细任务 答案：ABE西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题全国注册咨询工程师试题 确保工程完

7、成且仅完成规定的任务，这是指工程工程的 。 A.范围管理 B.进度管理 C.财务管理 D.质量管理 答案：A西华大学建筑与土木工程学院 刘亮第三节 工程范围定义的方法一、里程碑方案1.里程碑方案的含义 里程碑方案是针对工程的战略性方案，它是一个稳定且具有阶段目的的任务框架，规定了工程的中间产物或中间交付物。2.任务包的含义 任务包是实现工程里程碑所做的任务内容的集合。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮表 3-2 某工程里程碑方案项目计划时间安排备注1234567891011初步设计依据目标和技术标准施工图设计通过审核的设计图纸招标按招标法进行施工准备确保正常施工施工工作应符合相关技术规定竣工验收

8、通过竣工验收3.里程碑方案的编制 编制里程碑方案的详细步骤普通为：1认可最终的里程碑。2集体讨论一切能够的里程碑。3审核备选里程碑。4对各结果途径进展实验。5用连线表示里程碑之间的逻辑关系。6确定最终的里程碑方案，将其提供应工程重要关系人审核和同意；然后把确定的里程碑图表的方式张贴在工程管理办公室，以便大家时时能把握。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二、任务分解构造WBS一任务分解构造的概念和目的 1.任务分解构造的概念 任务分解构造是一种层次化的树状构造，是以可交付成果为对象，将工程划分为较小和更便于管理的工程单元，不断将可交付成果分解成里程碑、任务包、义务、活动，每下降一个层次意味着对工程

9、任务更详细的阐明。经过控制这些单元的费用、进度和质量目的，使它们之间的关系协调一致，从而到达控制整个工程目的。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮活动4级义务3级任务包2级里程碑1级目的里程碑1级里程碑1级任务包2级任务包2级活动4级活动4级义务3级义务3级图3-2 WBS树形图西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 2.任务分解构造的目的 任务分解构造把主要的工程可交付成果分解成较小的、更易管理的单元，其目的是保证工程一切活动被识别，使工程的参与者明确所要做的事情。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮管理工程的费用工程的时间方案监视执行者资源管理工程质量采购合同工程任务分解构造图3-3工程分解构造效力于工

10、程管理各个方面西华大学建筑与土木工程学院 刘亮工厂建立建造工程管理范围管理时间管理本钱管理图3-4 工厂建立工程任务分解构造工厂设计工厂建造集成管理建造工程任务土建施工安装施工验收交工三通一平设计工程管理范围管理时间管理本钱管理集成管理设计工程任务构造图纸施工图纸安装图纸建筑图纸西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题全国注册咨询工程师试题 建立任务分解构造时首先要识别工程的组成部分，主要思索的是 。 A.各任务单元大小要平衡 B.可作为独立的交付成果 C.标段间利润相差不大 D.便于工程实施管理 E.上级主管部门的要求 答案：BD西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 答案：BD 此题考核的是建立任务

11、分解构造时识别工程组成部分应思索的内容。识别工程的主要组成部分：从两个方面思索，一是可作为独立的交付成果，一是便于工程实施管理。独立的可交付成果是指具有相对独立性，一旦完成，可进展验收和移交。而工程实施管理主要是思索如何便于招标管理和实施过程中的管理，防止产生相互关扰。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题全国注册咨询工程师试题 以下关于工程任务分解构造的表述中，错误的选项是 。 A.任务分解构造是一种层次化的树状构造 B.任务分解构造可以满足各级别的工程参与者需求 C.任务分解构造不能对工程工程的范围进展定义 D.任务分解构造可以与工程组织构造有机结合 答案：C西华大学建筑与土木工程学院 刘亮

12、答案：c 任务分解构造将整个工程划分为相对独立的、易于管理的较小的工程单元，以定义工程任务范围。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题全国注册咨询工程师试题 大型工程工程的实施，其任务分解构造通常可以分为六级，一级为工程工程，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为任务包，六级为任务或活动，其中用于编制里程碑事件进度方案的通常是 。 A.第五级 B.第三级 C.第二级 D.第一级 答案：B西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 答案：B 任务分解构造中的每一级都有其重要目的：第一级普通用于授权；第二级用于编制工程预算，第三级编制里程碑事件进度方案。这三个级别是复合性任务，与特殊的职能

13、部门无关。再往下的三个级别那么用于承包商的施工控制。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 任务分解构造是一种层次化的树状构造，这一构造将工程合同中规定的全部任务分解为便于管理的独立单元，并将完成这些单元任务的责任赋予相应的详细部门和人员，从而在工程资源与工程任务之间建立了一种明确的目的责任关系，这就构成了一种职能责任矩阵。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮图3.5 矩阵管理方法表示图二任务分解构造的建立西华大学建筑与土木工程学院 刘亮10000办公楼11000初步设计12000施工图设计13000招标14000施工15000开工验收14110根底土方开挖14120混凝土根底14130砖砌体根底14140地下卷材防水14150土方回填14610室内给水系统14620室内排水系统14630卫生器具安装14640室外给水网管14650室外排水管网图3-6 某办公楼工程工程构造分解图14100根底14200主体构造14300建筑装饰装修14400建