第5章工程项目管理的组织ppt课件

1、第五章 工程工程管理的组织授课教师：刘亮第五章 工程工程管理的组织 第一节 工程工程组织概述一、组织的根本实际一组织 组织是指为了实现某种既定目的，经过明确分工和协作关系，经过不同层次的权益、责任、利益制度而构成的可以一体化运转的人的系统。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮对组织的了解：1组织是人们有共同目的的集合体。2组织是人们经过某种方式的构造关系而共同任务的集合体。3组织是人们运用不同知识技术的系统，是人们相互影响的社会心思系统。4组织表现为组织构造方式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体。5组织表现为组织管理过程。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二组织构造的构成

2、要素 1.管理层次 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实践任务人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮1决策层。决策层指管理目的与方案的制定者，他对工程进展艰苦决策，为工程担任。2协调层。协调层是决策层的重要顾问、咨询层，是协调工程内外事务和矛盾的技术与管理中心，是工程质量、进度、本钱的主要控制监视者。3执行层。执行层是指直接调动和安排工程活动、组织落实工程方案的阶层，是工程详细任务义务的分配监视和执行者。4操作层。操作层是指从事和完成详细义务的阶层。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮图5-2 管理层次总目的子目的

3、子目的. . . 决策层协调层执行层操作层西华大学建筑与土木工程学院 刘亮2.管理幅度 管理幅度是指一名管理人员所直接纳理的下级的人数。 在管理幅度给定的条件下，管理层次和组织的规模大小成正比；在组织规模给定的条件下，管理层次和管理幅度成反比。3.管理部门4.管理职责西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二、组织的特点1.暂时性2.动态变化性3.柔性4.复杂性5.与企业组织关系的亲密性西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题全国注册一级建造师试题 以下影响建立工程工程管理目的实现的要素中，起决议性作用的是 )。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织答案：D西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 解析 D 系统

4、的目的决议了系统的组织，而组织是目的能否实现的决议性要素，这是组织论的一个重要结论。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题2021全国一级建造工程师试题 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和 。 A.管理目的分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工答案：B西华大学建筑与土木工程学院 刘亮第二节 工程组织方式及选择 工程工程组织方式是内部各要素相互构成的框架方式，该方式组织构造可划分为直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等，按工程组织与企业组织联络方式可分职能式、工程式、矩阵式等。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮一、职能式组织方式 1.概念 职能

5、式组织是按照职能原那么建立的工程组织，也称部门控制式工程组织。 职能式工程管理组织方式有两种表现方式：一种是将一个大的工程按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分为假设干个子工程，由相应的各职能单元完成对应的任务。另一种方式就是对于一些西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 中小型工程，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据工程专业特点，直接将工程安排在公司某一职能部门内部进展。 职能式组织方式适宜于消费、销售规范产品的企业。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮图5-3职能式组织构造图总经理营销部消费部研讨与开发部财务部人事部工程组A工程组B工程组C西华大学建筑与土

6、木工程学院 刘亮 2. 职能式组织的优点1工程团队中各成员无后顾之忧。2在工程人员运用上有很大的灵敏性。3工程团队的成员有同一部门的专业人员做技术支撑，有利于各成员发扬专业专长和工程专业技术问题的处理，也有利于积累工程管理阅历，同时也提高人力资源利用效率。4有利于公司工程开展与管理的延续性。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮3. 职能式组织的缺陷1工程管理权威性差，没有职权。2工程团队中的成员不易产惹事业感与成就感。3工程团队成员沟通与协作困难。4工程组织顺应性差，不能以客户为中心，不注重客户，因此对客户的需求和环境的变化，反响缓慢。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二、工程式组织方式 1.概念

7、工程式管理组织方式也称任务队组织方式，是从原企业组织中选拔所需求的各种人员，组成工程组织。 工程式管理组织方式适宜于运营业务是工程、不消费规范产品的企业。运用于建筑业、航空航天业等价值高、周期长的大型工程和非营利机构。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮图5-4 工程式组织方式构造图工程经理工程经理工程经理总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 2. 工程式组织的优点1工程经理是真正意义上的工程担任人。2团队成员任务目的比较单一。3工程管理层次相对简单，工程团队内部沟通渠道通畅，使工程管理的决策速度、呼应速度变得快捷。4各个部门是基于工程组建的，加强了组织对环境

8、的顺应性，对客户的需求反响速度快。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮3. 工程式组织的缺陷1容易出现配置反复、资源浪费的问题。2工程组织成为一个相对封锁的组织，公司管理与对策在工程管理组织中贯彻能够遇到妨碍，工程团队与公司之间的沟通根本上依托工程经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。3各工程组往往只注重本身工程中所需的技术，不同工程之间缺乏技术交流西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 时机，妨碍了公司在新技术和创新才干方面的提高，尤其外部猛烈竞争时，公司能够会面临比较严重的问题。4工程团队成员在工程后期没有归属感。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮三、矩阵式组织方式 1.概念 矩阵式组织方式是将按

9、职能划分的纵向部门与按工程划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次构造上，叠加了工程组织程度构造的组织方式。 矩阵式组织方式适宜于需求同时承当多个规模及复杂程度不同的工程工程管理的企业。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮图5-5 矩阵式组织方式构造图营销部消费部财务部人事部研讨与开发部大工程经理A工程经理B工程经理C工程经理114321214111131总经理西华大学建筑与土木工程学院 刘亮2.矩阵式组织的优点1强调集体和个人在工程管理中的作用，整合企业资源、优化资源配置，减少了工程式组织的资源浪费。2团队成员无后顾之忧。3工程部和职能部能发扬各自优势，工程部担任组织工程实施，职能部担任提

10、供资源和技术支持。4以工程目的完成为中心， 调动了人的积极性，提高了任务效率与反响速度。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮3. 矩阵式组织的缺陷1工程管理权益平衡困难。2信息回路比较复杂。3工程成员处于多头指点形状。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题2021全国一级建造师试题 关于工程管理组织构造方式的说法，正确的选项是 。 A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织构造中每一个任务部门只需一个指令源 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮D.大型线性组织系统中的指令途径太长E.线性组织构造中可以跨部门下达指令答案：ABD西华大学建筑与土木工程学院 刘亮解

11、析：ABD 在线性组织构造中，每一个任务部门只需独一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织构造中，每一个任务部门都会有多个能够矛盾的指令源；在矩阵组织构造中，每一个任务部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题全国注册咨询工程师试题 某咨询公司就一大型通讯企业规划工程作出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析任务由通讯工程部担任，有关财务分析任务由经济部担任，其他任务也分到相应部门中去。该公司就该咨询任务采取的组织方式是 )。 A.矩阵式 B.复合式 C.职能式 D.工程式答案：C西华大学建筑与土木工程学院 刘亮解析：C 此题考核的是职能式组织构造方式的表

12、现方式。将一个大的工程按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成假设干个子工程，由相应的各职能部门完成各方面的任务，这是职能式组织构造方式的一种表现方式。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮四、工程组织方式的选择 1. 影响选择组织方式的要素1工程工程影响要素的不确定性。2技术的难易和复杂程度。3工程的规模和工期。4工程建立的外部条件。5工程内部的依赖性。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮2.工程组织方式选择的方法1应掌握各种不同类型的工程组织方式的特点，对未来的组织方式，应该使其特点符合工程管理需求的组织。2分析详细工程的特征，了解工程的消费特点和管理要求，调查工程

13、所处的环境情况，明确客户对工程的真正要求。3结合本身的情况确定组织方式。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮第三节 工程经理与工程经理部 一、工程工程经理一工程经理责任制 工程经理责任制是以工程经理为责任主体的工程管理目的责任制度。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 1.工程经理责任制的特点1全面担任制2经理担任制3目的责任制4风险责任制西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 2. 工程经理责任制的作用1明确企业、工程经理、职员三者之间的关系。2促使工程经理采用经济手段，强化工程工程的法制管理。3促使工程经理对工程工程规范化、科学化管理和提高产质量量。4有利于提高企业工程管理的经济效益和社会效益。西华大学

14、建筑与土木工程学院 刘亮二工程经理的位置与作用1工程经理是企业法人代表在工程上的全权委托代理人，是工程管理的第一责任人。2工程经理是协调各方关系，使之相互严密协作配合的桥梁和纽带。3工程经理对工程实施进展控制，对各种信息进展管理、运用，使工程获得胜利。4工程经理是工程实施阶段的责任主体，是工程权益的主体，是工程利益的主体，是工程目的的最高责任者。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮三工程经理的素质与才干1.知识构造专业知识、实际阅历2.素质品德素质、身体素质3.才干创新才干、决策才干、组织才干、指点才干、控制才干、协调才干西华大学建筑与土木工程学院 刘亮四工程经理的职责与义务 1.工程经理的职责1

15、组建工程经理部，确定工程管理组织构造并配备相应人员。2制定岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织工程、开展任务。3制定工程管理总目的，阶段性目的以及总体控制方案，并实施控制，保证工程管理目的的全面实现。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮4及时、准确得作出工程管理决策，严厉管理，保证合同的顺利实施。5协调工程组织内部及外部各方面的关系，并代表企业法人在授权范围内进展有关签证。6建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、保证任务高效进展。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 2.工程经理的义务 教材P84五工程经理的权益1参与企业进展施工工程招标和签署施工合同。2用人管理权。3财务管理权。4物

16、资采购管理权。5进度方案控制权。6技术质量决策权。7现场管理协调权。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题全国一级建造师试题 按照我国现行管理体制，施工方工程经理 。 A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人 C.是一个技术岗位，而不是管理岗位 D.须在企业工程管理指点下主持工程管理任务答案：B西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题2021全国一级建造师试题 根据GB/T50326-2006，工程经理应具有的权限包括 。 A.主持工程经理部任务 B.代表本企业与业主签署承包合同 C.制定工程经理部内部计酬方法 D.参与选择物资供应单位 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮

17、E.担任组建工程经理部答案：ACD西华大学建筑与土木工程学院 刘亮解析:ACD 参考GB/T50326-2006，工程经理应具有以下权限：1参与工程招标、招标和合同签署；2参与组建工程经理部；3主持工程经理部任务;(4)决议授权范围内的工程资金的投入和运用；5制定内部计酬方法；6参与选择并使器具有相应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；8在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权益。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题全国一级建造师试题 建立施工企业工程经理在承当工程工程施工管理任务中，行驶的管理权益有 。 A.调配并管理进入工程工程的各种消费要素 B.担任组建工程经

18、理部 C.执行工程合同承包商定的应由工程经理担任履行的各项条款 D.担任选择并使器具有相应组织的分包人答案：C西华大学建筑与土木工程学院 刘亮解析：C 工程经理在承当工程施工管理过程中应履行的职责包括：1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(2)严厉财务制度，加强财务管理，正确处置国家、企业和个人的利益关系；3执行工程承包合同中由工程经理担任履行的各项条款；4对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明消费，努力提高经济效益。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二、工程经理部 一工程经理部的特点 1.工程工程经理部具有明确的目的性 2.工程工程经理部是非永久性组织 3.工程工程经理部具有团队精神 4.工程工程经理部是动态的组织西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二