中国移动一体化战略管理体系方案ppt课件

1、内蒙古公司&SDR 结合工程组2021年10月 呼和浩特中国挪动通讯集团内蒙古公司一体化战略管理体系建立方案1 战略执行不到位、战略执行力弱是公司当前战略管理面临的艰苦挑战导致战略无法落地战略管理知晓度、参与度、执行度低 战略规划与任务方案脱节战略规划与预算管理脱节战略绩效与部门绩效脱节公司任务方案缺乏战略导向，公司整体任务缺乏纵向一致性、横向协同性战略未能实现对资源分配的有效指点，资源分配也未实现对战略落地的有效支撑战略未能实现对绩效管理的有效指点，绩效管理也未实现对战略落地的有效保证 问题根源 问题表现引发后果根源在于任务方案未成为战略落地的中枢，上承战略，下衔预算与绩效，整合协同各管理体

2、系构成合力原有SBP战略管理 预算管理绩效管理战略管理任务方案注：战略管理Strategy；预算管理 Budget；绩效管理 Performance；任务方案 Work plan1 未实现战略对行动方案的有效指点应对之策 未建立以任务方案为中枢的SBP战略管理闭环战略/预算/绩效没有真正实现有效协同问题根源 打造一体化战略管理体系，建立SWBP管理模型，经过任务方案进展衔接，实现战略对预算/绩效的指点，预算/绩效对战略的保证导向/保证导向/保证支撑？2 行动方案缺乏与资源支撑的有效匹配3 行动方案缺乏与绩效保证的有效匹配 问题根源 没打通战略管理与任务管理的区隔，实现战略管理与任务管理的交融，

3、将战略行动从“两张皮变成“一股劲任务管理线战略管理线P：任务目的D：任务实施C：绩效考核A：任务优化P：战略目的D：措施规划C：战略评价A：战略滚动目的交融任务交融考核交融控制交融目前，在一定程度上，区公司的战略管理与任务管理是两条线、两张皮最关键问题是：措施规划与任务方案未能实现交融与协同需求从PDCA四个环节一同打通，实行交融，方有望实现杰出管理本工程即是从四方面一同入手，建立SWBP体系 问题根源 2 因此，提升战略执行力，需求以战略管理为导引，任务方案管理为中心，预算/绩效管理为根底，建立SWBP一体化战略管理体系预算管理绩效管理战略管理任务方案导向/保证导向/保证财务部人力资源部各部

4、门内蒙古公司运营 战略部战略制定:明确了公司未来开展方向、战略目的以及艰苦战略举措，同时也明确了影响未来业绩的关键要素绩效体系：经过战略目的逐层分解到每个部门和员工，实现绩效对战略的保证，构成组织的整体合力方案管理：是经过逐层细化，落实艰苦战略举措，明确行动步骤，资源和担任部门/人员，实现任务重点的明确，并为绩效和预算提供业务方面的根底性输入预算管理：为战略目的实现和战略举措实施提供资源保证，战略及方案成为统筹资源分配的重要根据 处理方案 注：战略管理Strategy；预算管理 Budget；绩效管理 Performance；任务方案 Work plan3 建立战略-任务-预算-绩效SWBP体

5、系的意义就在于使得三大管理体系交融，任务协同，战略落地 3. 绩效导引 2. 行动一致 4. 资源匹配 5. 跟踪预警 1. 目的一致战略目的与任务目的；部门目的与员工目的；省公司目的与分公司目的战略绩效对部门绩效；部门绩效对员工绩效；运营绩效与分公司绩效战略规划与战略预算；全面预算与职能预算；职能预算与分公司预算战略方向与部门方案；部门方案与员工方案；职能战略与分公司方案行动跟踪，目的预警战略规划、部门方案、员工方案、分公司方案 预期效果 战略预算 战略任务预算绩效SWBP一体化战略管理体系目的方案预算绩效各部门分公司部门目的分公司目的任务方案分公司目的全面预算 战略目的战略规划分公司预算

6、分公司绩效职能预算 全面预算 运营绩效 部门绩效分公司方案公司公司区公司注：1.战略预算与战略绩效目前缺失2.部门绩效与分公司绩效只包括KPI和GS战略绩效 123412142134213421121321432143214321 预期效果 SWBP预警跟踪4 但推进部门以战略规划为指点制定任务方案，是SWBP体系执行的难点和焦点SWBP战略管理体系 预算管理绩效管理战略管理任务方案导向/保证导向/保证战略管理 牵头部门：战略部 配合部门：各部门任务方案：各部门/分公司预算管理 牵头部门：财务部 配合部门：各部门绩效管理 牵头部门：人力资源部 配合部门：各部门财务部人力资源部各部门指点牵头部门

7、担任组织有力机制流畅IT保证内蒙古公司运营 战略部注：战略管理 Strategy；预算管理 Budget；绩效管理 Performance；任务方案 Work plan胜利要素 方案难点 谁来做？谁牵头？谁配合？5 所以，与以往规划任务相比，本工程的执行方式必需做出以下转变 指点决策 中心变化：工程主导变为职能部门主导，各职能部门、分公司的参与度添加、任务量添加。是各职能部门“一把手工程。SWBP战略管理体系以职能部门为主导，要求各职能部门、分公司一把手高度注重，建立一体化战略管理体系组织架构指点组组长：苗俭中；副组长：杨全贵、杨跃辉、李丽、刘跃文、康映职责：检查、管控专业组任务；提出战略管理要求；评价任务成果专业组战略组组长：王泽文；预算组组长：刘晓宁；绩效组组长：李孟繁组员：各组长委派2名员工职责：对战略、预算、绩效任务的集中管理任务组组长：区公司各部门、中心担任人组员：各组长委派2名员工职责：责任预算、专业绩效的集中管理；战略信息及分析报告提交落地组组长：各分公司总经理组员