执行力——有执行力就没有竞争力(1)ppt课件

1、没有执行力就没有竞争力东莞市万恒通实业集团执行力！执行力培训的意义公司现阶段存在的一些执行不力的景象：有些事情没人敢担任任或推御责任；目的难以达成或无达成；当在执行目的过程中出现问题时不是积极找方法，而是埋怨；团队协作精神不是很调和；执行力培训的意义：培育全员的责任心与团队精神；共识、共存、共荣的理念；培育员工在达成目的的过程中处理实践问题的才干与韧性。对執行力的認知 個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發；企業執行力的關鍵是上層領導以身作則；領導層的執行力展現在；管理層的執行力展現在；基層的執行力展現在。123换位游戏、盲人接龙、碰碰人规那么：略工具：一根粉笔，20个眼罩，20个编号贴纸；

2、要素一、建立企業執行文化的框架及流程 制定正确的目的-讨论实现目的的条件-进展员工指点 -跟进-奖励优秀的执行者要素二、讓各部門同步邁向目標要素三、建立可操作性的作業流程翻魔势游戏、围三角游戏、大脚八游戏规那么：略工具：2块正方形的蛇皮薄膜；20个眼罩；二根10米长粗麻绳团队的定义：共同目的(common goals)，任务相处愉快(work together well)和高质量的结果(high-quality results)；团队文化的内容：团队文化及管理、团队笼统及建立；高绩效团队的三特质：义务特质、团队规那么、任务气氛；义务的内在构造包含三个要素：规划即对行动过程、时间安排以及资源需求

3、的决策，执行即方案的实施和控制即对绩效和进度的监控，在必要时采取纠正措施 ；团队规那么责任分享包括两个层面：一是在团队队员共同分摊团队的任务过程；二是针对团队的最后成果而言，团队的特征即在于顺利完成团队的目的时，全体队员将分享该成果，共同接受组织的鼓励与奖励，相反，当团体无法顺利完成特定义务时，那么全体队员将共同承当这一失败的责任；信息沟通任务气氛：从“染缸效应看团队建立。组织的团队精神：同心同德、相互协助、奉献精神、团队骄傲感 執行力不佳的問題點第一、沒有達成對目標的共識。第二、沒有詳細深化的策劃達成目標的條件。第三、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。第四、制度本身不合理，缺乏針對性、可

4、行性。第五、只需方式上的培訓沒有用 ，忘了改造人的思想、心態 ，學以致用的過程沒有進行教練式的指導 ，也沒有追蹤效果。第六、任务態度偏向：對偏向無所謂、不會主動處理職責範圍內的一切問題、不堅持標準說一套做一套。 執行力不佳的問題點第七、短少良好的方法，不會將任务分解匯總。第八、執行的過程囿於條款不知條款，缺乏判斷及解決問題的創新才干。第九、沒有充份的授權，短少執行的資源。第十、沒有緊盯過程、沒有養成及時回報的習慣。第十一、短少科學的監督考核機制，沒有人監督，沒有監督方法，也沒有獎懲。第十二、管理者對於目標的達成沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。第十三、短少大家認同的企業文化，沒有构成共識有执行力的人的九

5、个特点 自动自发；注重细节；为人诚信，敢于担任；擅长分析判别，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对任务投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的愿望剧烈。在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。 如何提高下属的执行力 ？明确担任人，并授权他调度一切 将目的分解成每个人的义务 盯紧每件事，关注“报答 杜绝下属只报喜不报忧的行为 ，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相 企业执行力的提高企业中个人执行力提高 优秀的执行力要充分思索企业的战略流程方向长期目的、运营流程执行年度目的、人员流程，只需在这三个流程比较健全的根底上，强调执行的速度和坚决性，才

6、可以保证良好的效果。 SWOT分析法对企业及员工的运用。企业内部沟通文化对沟通文化的认识；建立良好的企业内部沟通程序；在沟经过程中为什么要尊重双方的竟见？怎样防止在沟经过程产生的一些分岐及问题？执行力更需求“韧性 麦当劳的开创人雷克洛克最欣赏的格言是：“走他的路，世界上什么也替代不了坚忍不拔：才干替代不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资替代不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也替代不了，受过教育的漂泊汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚决自信心，才干无往而不胜。一位经理在描画本人心目中的理想员工时说：“我们所亟需的人才，是意志坚决、任务 起来全力以赴、有斗争进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天资普通、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的任务精神。做事全力以赴的人获得 胜利几率大约占到九成，剩下一成的胜利者靠的是天资过人。这种说法代表了大多数管理者的用人规范：除了忠实以外还应加上韧性。具有韧性的 可以经受波折，决心固然珍贵，但有时会因力量缺乏、才干有限而受阻，而惟有借助韧性，方能长驱直入，无人能敌。再例如： 美国石油大享。洛克菲勒1855/9/26任务留念日、执行力的实行格言执行力要从公