战略管理第6章企业并购与合作战略ppt课件

1、福州大学管理学院专业硕士学位研讨生教育中心/MBA中心 2021-02-01战略管理陈莉平教授、博士第六章 企业并购与协作战略第一节、企业并购战略一、企业并购的相关概念合并Consolidation-指两个或两个以上企业合并成一个新的企业。 如AB= C企业并购的相关概念兼并Merger-指一个企业吸收接纳其他目的企业并入本企业，目的企业的法人资历消逝，兼并企业成为存续企业。如 AB=A企业并购的相关概念收买(Acquisition) -指并购公司购买目的公司的全部或部分股份，获得对该公司的一切权或 控制权的产权买卖行为，但该公司的法人位置依然存在。如AB=AB二、企业并购战略的概念是一个企业

2、法人经过现金购买、承当债务、吸收股份、换股收买等有偿方式对另外一个或几个企业实施合并、兼并、收买，以获得其一切权或控制权的行为。三、并购战略的类型方向一横向并购-并购双方或多方原属同一产业，消费同类产品或同种产品。二纵向并购-处于消费或流经过程的不同阶段的企业的并购，包括前向并购、后向并购。 并购战略的类型方向三混合并购扩展产品或效力门类的并购-消费或销售具有联络但没有直接竞争关系的产品的企业间的并购纯复合型的并购-产品和市场都没有任何联络的企业的并购。四、企业并购的动机实际一经济维度管理协同实际-差别效率假说规模经济实际-规模效应假说财务协同实际-避税假说投机实际-价值低估假说买卖费用实际-

3、组织替代市场假说企业并购的动机实际二管理维度代理本钱实际-管理主义假说三战略维度资产组合实际-多元化战略假说市场竞争实际-市场权利假说五、德鲁克的并购决策原那么思索能为被并购企业做出什么奉献？需求一个团结的中心，有共同的文化。必需情投意合。能提供高层管理人员。能提供个人的开展时机。六、企业并购失败的缘由难以整合各自的企业文化。高估被并购企业潜在的经济效益。支付过高的并购费用。市场决策不当。第二节、虚拟运营一、虚拟运营的概念指突破企业有形界限，借用外部力量对各种资源进展整合运作，以发明超凡竞争优势的一种战略。二、虚拟运营的优势有利于提高效率及降低本钱有利于提升最终产品的质量有利于将有限的资源集中

4、在中心才干上有利于对市场的变化作出快速反响 三、虚拟运营的方式一虚拟消费-指企业弱化产品的直接消费功能，将消费功能以外包的方式，委托人工本钱低的企业加工消费，企业集中优势在研讨开发尤其在产品设计上和市场营销功能尤其在品牌建立和营销网络开辟上。 橄榄型 哑铃型橄榄型-两头小、中间大哑铃型-两头大、中间小研讨开发市场营销消费制造研讨开发市场营销消费制造虚拟运营的方式二虚拟销售网络-指企业采用各种方式，利用企业外部的销售力量或销售网络，以扩展或完善销售网络。如建立销售公司、代理销售、特许连锁运营、网络营销。虚拟运营的方式三虚拟技术开发-指企业利用各种方式借用外部技术力量，来弥补或加强本身技术开发才干

5、，以获得技术创新和竞争优势的方式。 虚拟运营的方式四虚拟共生-对于一些企业本身不擅长但又必需作为支持性的任务，同时出于技术严密或本钱的思索又不愿外包，于是几个企业共同出资组织一个作业中心或建立一个专业化的厂家来承当该项任务，共同负担本钱、分享利益。 虚拟运营的方式五虚拟行政部门-指一个企业集团的总部可将下属的部门，如市场企划部、推行部、储运部等也作为运营单位进展外包，寻求境内外专业化公司承当其业务，从而利用外方的业务优势和实力，降低管理本钱，提高弹性管理程度，获得更为显著的业绩。第三节、战略联盟美国DEC公司总裁简霍普兰德JHopland 和管理学家罗杰奈杰尔RNigel提出战略联盟的概念以来

6、，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。战略联盟是介于独立的企业与市场买卖关系之间的一种组织形状。一、 战略联盟的概念指两个或两个以上具有共同战略利益的企业或特定事业、职能部门，为了到达共同拥有市场、共同运用资源等战略目的，经过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的一种协作方式。 竞争协作思想没有永远的敌人，只需永远的利益；害人之心不可有，防人之心不可无。二、战略联盟的特点目的具有战略性成员具有平等性边境具有模糊性关系具有灵敏性三、战略联盟的优势实现优势互补和资源共享降低产品开发或制造本钱有利于开辟国外市场减少相关的各种风险规范产业技术规范四、战略联盟建立的动机一战

7、略缺口Strategic Gap的假设泰吉T.T.Tyejee和奥兰德G.E.Osland以为企业在竞争环境中所要获得的战略绩效目的与它们依托自有资源和才干所能到达的目的之间存在着一个战略缺口，战略缺口的存在在一定程度上限制了企业走依托自有资源和才干自我开展的道路。企业的战略缺口越大，参与战略联盟的动力越大。二林奇R.P.Lynch的观念 根据美国管理咨询专家林奇的研讨，公司进入联盟往往思索以下三个原那么：1.到达战略目的；2.在添加收益的同时减少风险；3.充分利用珍贵资源。 假设一个联盟达不到这三项原那么，那么它就是非战略性的、不胜利的、无效率的。 五、战略联盟的组织方式一合资式联盟概念-各

8、自拥有资产的多个独立法律实体间的协作。特点-对等股权、对半经理人员、选择中立地点、协作范围明确。战略联盟的组织方式二职能型的战略联盟概念-两个或两个以上的公司经过签署协议，在一个或几个详细的职能领域进展协作。详细方式-协作研讨开发/技术协作、交互分销协议、交互特许协议、结合消费/制造协议、结合招标协作。 战略联盟的方式三股权参与式联盟概念-购买一部分未来协作同伴的股权。 六、选择联盟同伴的3原那么3原那么-即兼容(Compatibility)、才干(Capability)和投入(Commitment)。其中,兼容是指联盟双方在规模和才干上彼此相当,在企业战略、文化、组织管理、消费实际上彼此相容；才干是指协作同伴具有可以对联盟投入互补性资源的才干；投入是指协作双方必需具有同样积极向联盟投入时间、精神和资源的志愿。4C-添加关系C