行政部绩效考核评分表

1、项目权重分值（总100）内容深圳市永恒通宽带器材有限公司2011年行政部绩效考核评分（09月01日09月15日）分数扣分状况考核标准评定人得分备注人员流失率、招聘效果以及人员的供应10人I员流失率未达95%以上或在需招聘的情况下每月少于5个/月A：c.优中-分BD：差分分ISO文件受控文件与运作流程10ISO文件存档是否完整、是否受控；是否将按ISO的文件执行和实施A：优8-10分B：良5-7分C：中1-4分D：差0分部门工作完成情况35考勤制度管理及日常办公用品采购情况考勤钟计算错误及包屁次数为零；办公用品采购是否从节约控制在500元/月内A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分总经

2、理/副总经理企业文化组织策划与宿舍管理有良好的团队活动方案实施策划能力，而且能获得大家的一致认可，宿舍人员分住是否合理，住宿条件是否舒适。A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分人事工作的完整性及新入、离职手续的办理劳动合劳签订的及时性，人员档案的完整性；新进员工入职办理及工衣、拖鞋、厂牌是否准时发放和办理；离职手续的办理是否交接清楚等A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分人事管理和5S执行情况打卡乱，上班游戏，聊天，非工作事由串岗、工位摆放零乱、士气低落、不良抱怨多等A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况改善时拖踏、不及时、

3、不到位、未实施、无效A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分内部管理30分ISO程序的执行情况及部门流程或制度的制定及贯彻情况（从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核）对团队的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、邮件、客投、审单、团队思想工作等）各种程度不达标管理不到位、缺失管理突发事情的应急处理情况反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映培训情况（外培、内培、就特别事件内培）未培训时效性不及时，拖踏A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分A：优5分B：良3-4分C：中1-2分

4、D：差0分A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分上级及会议中记录总分：备注:深圳市永恒通宽带器材有限公司2011年行政部绩效考核评分（09月01日09月15日）与各部门沟通20分有效性5其它部门提出问题未改善A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分各部门起及会议中记录积极性和互动性5与其它部门不配合A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分会议提出问题改善状况5不接受其它部门意见A：优5分B：良3-4分C：中1-2分D：差0分个人工作表现15工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等）3按例出的五种状况扣分A：优3分B：良2分C：中1分D：差1分上级及会议中记录提出合理的改善建议3未提出过A：优3分B：良2分C：中1分D：差1分统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、业绩统计、询盘统计等）3相关统计数据未及时完成，统计数据不完善，未及时提供相关信息导致上级判断失误A：优3分B：良2分C：中1分D：差1分上级分配工作的完成情况3工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损失A：优3分B：良2分C：中1分D：差1分公司活动或公司会议的参与情况3不积极参与公司活动或公司会议A：优3分B：良2分C：中1分D：差1分特殊情况加减分土10分避免公司损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各