五项管理与行动日志培训

1、五项管理与行动日志培训五项管理与行动日志培训一休老师简介姓名：一休国际TTT培训师SSMBO目标管理课程创始人中国TYS企业教练国际培训师联合会（ITMU）“体验式培训师资格证书”持有者中国团队执行力训练顶级导师中国企业团队凝聚力系统顶级导师中国企业管控系统实战专家中国培训师大联盟高级培训师国内著名心灵潜能开发导师中国内地十大杰出企业培训师“一休”诸多企业的培训经验练就了他善于发现团队特点的慧眼，并实践了关于管理的深入思考，与多个优秀企业领军人的不断交流使得一休领会到许多带领团队，理顺团队的经验，他深入浅出的点评会带领参训团队解读自身，解读管理瓶颈。作为国内体验式培训的倡导者之一，培训师一休一

2、直致力于体验式培训的研究和推广，服务于中高端市场客户群。在吸纳国外体验式以及TTT培训经验的基础上，结合中国的文化背景和客户需求，通过科学策划和精心组织的培训课程以帮助企业对市场变化做出快速反应，提升竞争优势；从而增加团队的凝聚力与企业开拓能力，提高员工心理素质和创新精神，培养员工的沟通协作能力等。【培训风格】数百个优秀企业的培训经验使一休渐渐形成了特有的培训风格：朝气、亲和的一休使学员在项目操作中全情投入；灵活、善于引导的一休使学员在分享中不断发现团队、发现自己。【合作单位】：广发银行、工商银行、雅芳集团、新生活集团、中国人民银行西安分行、西安商业银行、恒成比亚迪汽车股份有限公司、陕汽集团、

3、中国电信、天安保险、永安财产保险股份有限公司、中国人寿保险、华润万家、众邦药业、绿地集团、欧亚学院等多家企业。五项管理行动日志 高效人士自我管理工具一、为什么要使用五项管理 行动日志二、如何使用五项管理 行动日志三、使用五项管理 行动日志为企业带来的好处 培训内容一、为什么使用五项管理 行动日志在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍：1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕；2、目标不明确，东飘西荡，没有方向；3、不会时间管理，做事拖延，效率低；4、不会有效学习，缺乏应变能力；5、行动力不够，想得多做的少；1、员工缺乏激情、做事马虎；2、员工缺乏目标、不坚守承诺；3、员工做事拖延、团队效率低；4、员工

4、不爱学习、企业竞争压力大；5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；每个企业家都期望企业持续发展但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：2、五项管理是什么， 它带给我们什么好处？ 第一项心态管理带来快乐 第二项目标管理规划人生 第三项时间管理培养高效 第四项学习管理持续改进 第五项行动管理养成习惯二、如何使用行动日志 1、 每日记录 2、 每日管理 3、 每日学习 4、 每日总结 5、 每日成长心态管理第一项1、积极心态的八大关键因素2、心态可以测量和评估 （通过量词测评我们是积极的、还是消极的） 心态管理 心态修炼的10分标准心态评估目 的10分标准0分标准认真高品质第一次做好马虎、

5、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战怀疑、害怕，经常说“不可能”爱与奉献给予帮助别人索取、自私绝不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、我是受害者每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 （评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！ 目标管理第二项1、对生命的规划设计人生航海图2、设定方法以终为始 目标管理 对生命的规划设定

6、目标 成功就是设定有意义的目标， 并达成目标！本年目标终极目标（60岁后）远期目标（10年）月 目 标近期目标（1-3年）中期目标（5年）周 目 标日 目 标 以终为始人生终极目标目标包括哪些？月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康13年35年10年实现目标设定目标一、强烈的企图心二、将目标视觉化三、遵循以下步骤设定和执行目标 重要建议一、提前设定目标、写下来头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标月末设定下月目标年末设定明年目

7、标案例：营销副总的绩效管理年末设定下年度目标月末设定下月目标1.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打 本周工作目标周末设定下周目标1.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打 本周工作目标周末设定下周目标周日设定下周一目标周一晚上设定周二目标步骤二：坚持改进每天总结、思考、改进每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表上周总结 目标完成情况 1.收入目标200万，实际160万；2.与三位铂金客户未沟通 未完成目标的原因和障碍 1.

8、新员工实战能力薄弱；2. 未完成促销指标。 克服障碍的对策和方法 1.加大新员工培训与考核力度；2.设计现场促销人员奖励机制；3.有效管理时间，日清日高。4.跟进铂金客户 本月的创新与收获 1.演讲PK赛，员工参与度高，效果好;每周总结、找方法6月总结 目标完成情况 1.收入目标800万，实际750万；2.毛利目标240万,实际200 万； 3.新产品延期推出； 未完成目标的原因和障碍 1.客户延期签约；2.新闻发布会现场临时租好音箱费用超出 预算；3.新员工目标未完成 克服障碍的对策和方法 1.跟进铂金客户；2.加强新员工培训力度；3.控制采购成本,源头购买；4.十五天内新产品推出上市。 本

9、月的创新与收获 1.寓教于乐,尝试休闲培训方式,效果不错;每月总结、找方法步骤三：定期评估检查针对员工的检查方法三每三对照部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进针对中层的检查方法周业绩会议总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法时间管理 第三项是生命质量的管理，人生有限，事情无限1、分清优先顺序2、A B C 法则 要事第一A类 非常重要自己做B类 重要压缩做或延期做C类 次重要授权做 A B C 法则 如何判断最重要1、大价值2、没有二次机会3、不能授权或1、假如今天只做1件事它是什么

10、?2、假如今天只做3件事那是什么? 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！ 成功秘诀填写步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做 学习管理第四项只有学习，才有创新力! 只有了创新力，才有竞争力！ 一、不学习，必灭亡 1、一切失败，兼因无知 2、知识过期，思想僵化 3、没有终身岗位，缺少保障 4、变化太快，未来无法预测二、学习的目的1、增加（自己）价值2、创造价值三、学习的重要性“只有不断学习，才能持续成功” 四、学习的动力 1、要胸怀大志，设立高远目标 2、要有危机意识，居危思危五、学习的捷径1、向一流人士学习复制成功2、每天养成学习习惯集沙成塔 七、最新学习模式 学 知识 习 能力 习 再实践、再改进 实践 学 改变、提升行动管理第五项 养成习惯 如何将行动日志坚持到底1.培训引导2.制度推行 两会制度晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 团队保障将五项管理行动日志制度管理3.监督检查部门经理每天检查人力资源每周检查每项处罚10元，部门经理连带处罚形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。