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文档简介

1、公司运营体系设计1、运营管理思路1）分级核算分两级核算，公司做为一级核算单位，部门做为二级核算单位。尽快建立健全公司核算体系，尤其是部门核算体系。2）逐级考核对“公司”主要进行经营结果（产值、利润、成本）考核。对“部门”主要进行业绩和管理费用考核。3）标准执行公司除基本管理制度需保持一致外，工资、各项福利待遇和费用标准（如差旅费、通讯费、交通费等）也要保持一致。4）奖罚结果对完成或超额完成考核目标的进行奖励，对未完成考核目标的进行处罚。2、实施方案1）各部门每月进行费用核算，即按每月销售收入百分比进行额定2）费用管理模型3）各部门的费用列支范围：序号项目部门内容备注1财务费用由于公司没有贷款，

2、不发生此项费用。2管理费用公司领导人员工资、福利、通讯费、交通费、招待费、办公费。行政办公室人员工资、福利、通讯费交通费、办公费。招待费、非生产电费、非生产水费、公司零星开支。食堂、门卫、小车、文印、档案、人力。财务部人员工资、福利、通讯费、交通费、办公费。3销售费用营销部人员工资、福利、通讯费、交通费、办公费。销售车辆运营费、广告促销费、货物损耗费、成品库费用。4生产成本生产部人员工资、福利、通讯费、交通费、办公费。辅料费、包装费、生产性水、电、汽费、设备维修费、厂房设备折旧费。养殖部原材料费（鸡、鹅、羊等）。人员工资、福利、通讯费、交通费、办公费。4）奖罚办法每月由财务部进行统一核算，把各部门的核算结果报行政办，由行政办进行统一考核，考核结果和效益工资挂钩。如果部门超额费用定额，则按超额比例扣发部门每人当月效益工资；如果没有

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