浅谈工程安全监理（共14页）

1、浅谈工程安全监理摘要：安全监理是建设监理的重要组成部分，特别是在目前国家安全形势非常严峻的情况下，显得更为重要。坚持安全发展，是实现科学发展的必要要求，因此，作为监理单位从业人员，必须首先从思想上加强安全管理意识，加强安全监理工作业务知识和经验的积累，才能更好地督促施工单位做好施工安全管理工作，及时发现施工中存在的安全隐患，实现安全监理工作。关键词：建设工程 安全 监理 实践随着科学技术的进步，新技术，新材料，新设备的广泛应用，传统的安全管理模式受到极大的冲击，尤其是建筑业被列为高危行业，安全事故频繁发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着社会的稳定。对此，作为工程监理企业，要以

2、构建文明和谐社会的高度，树立“以人为本，安全重于泰山”的思想充分发挥安全生产管理中的监督协调作用，实践安全监理目标。工程监理工作近几年得到了国家及有关部门的高度重视，特别是国家加大了对工程安全管理的力度。2004年实施的建设工程安全管理条例第一次对安全监理的责任做出了明确规定，在赋予监理企业对工程实施“投资控制、质量控制、进度控制“权力的基础上，把安全职责纳入了监理的范围，使安全监理成为建设工程监理的重要组成部分。此后，各级建设主管部门相关政策法律陆续出台，不仅为监理单位履行监理职责提供了法律依据，同时也明确了监理单位必须承担的相关责任。毋庸置疑，安全监理制度的实施，有效地强化了监管，对建设工

3、程安全生产的局面发挥了积极的作用。但其对监理单位安全责任的规定，也使原本就是高风险呢、低利润的监理企业所承担的责任与压力越来越大。当然，监理企业作为权力主体，责无旁贷地要维护安全生产的良好局面，以适应社会经济发展、构建和谐稳定的需求。监理企业对国家规定的履责内容必须不折不扣地坚决执行。鉴于此，作为监理企业的领导者，如何应对新形势的要求，更好地履行监理单位的责任义务，做好安全监理工作，并有效地避免监理的安全责任风险，是必须认真对待并常抓不懈的重要工作，更是监理企业领导义不容辞的责任。监理公司面对实施安全监理的新课题，针对责任大、任务重、对新食物不熟悉、执业素质有待提高的现状，应加强管理，狠抓落实

4、，在工程项目实施监理的过程中，严格履行监理安全责任，主要做好以下几个方面的工作：一方面是苦练内功，从转变观念、增强安全意识、明确安全监理的四项责任人手，进而抓住强化企业自身组织建设，定制度、搞培训，提高监理队伍整体素质等重要核心工作不放松；另一方面是在管理上下工夫，重点抓好监理管理工作，从业人员要依法执业，严格履约，认真执行安全监理程序，在规范有序地开展监理工作过程中，有效规避监理的安全责任风险。建设工程安全监理的作用我国从1988年正式推行工程建设监理，使监理企业成为工程建设不可缺少的责任主体之一。通过“三控、二管、一协调”促进了施工单位安全管理水平的提高，使施工中的安全风险程度降低，减少了

5、冒险性、盲目性和随意性，确保了工程建设的安全性。实行安全监理的背景1、由建筑施工其本身特点决定（1）生产方式特殊。建筑工程工种多、工期长、工序复杂、人员流动性大、立体、露天、高处作业、交叉作业、手工作业、工作条件恶劣、作业危险性和强度较高、。（2）施工组织方式特殊。由于工程的复杂性、专业性又往往需要将工程进行分解、分包，造成对项目难以进行有效管理。（3）参与建设活动的主体较多.涉及勘查、设计、规划、建设方、施工方、监理方等方面参与者。（4）从事具体劳动者素质低，基本上为农民工。2、影响安全的因素安全是受社会环境、道德风尚、经济发展、科技进步等方面制约的，是随着社会发展而不断发展的。伴随着社会的

6、发展，法律法规不断补充完善，安全监理是创“安全发展”观念，构建和谐社会的主要措施之一。（二） 安全生产的指导思想安全生产必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“抓大防小、安全关前移”的指导思想。坚持安全第一，必须以预防为主，实施综合治理，把工作重心转移到治理隐患上来，关口前移，掌握安全生产工作的主动权；坚持“以人为本”的原则，首先要以人的生命为本，坚持科学发展首先要安全发展，构建“和谐社会”首先要关爱生命，保障社会的稳定。（三） 安全生产是一项系统工程安全生产是一项系统工程涉及建设工程的各个部位、每个环节，涉及施工工艺、施工工序，涉及工程建设的每个参与者，因此，必须形成一种安全管

7、理上的合力，做好安全生产管理的预控和落实工作。安全监理的作用安全监理是指监理单位依据国家有关法律法规和工程建设强制性的标准及北京市的有关规定，对施工单位的安全生产管理行为的监督检查和安全防护措施的监督检查。安全监理的性质就是发现安全问题，督促施工单位清除安全隐患。按照北京市建委844号文件精神，工程监理单位应落实“三个职责、一个提高”，即工程监理的审核查验职责、安全检查职责、督促整改职责，加强工程监理单位的自身建设，提高企业综合素质。概括起来谈就是一要做好施工前的安全预控工作，二要在施工过程中清除安全隐患。建设工程的安全监理安全监理是建设监理的重要组成部分，是建设工程安全管理的重要内容，是促进

8、施工现场安全管理水平提高的有效方法。做好安全监理工作，主要是组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、旁站监理、平行检查、专题会议、监理工作联系单、监理通知、专项和综合检查。具体来讲：组织措施组织措施是施工单位和监理单位，均要建立安全管理体系，制定安全管理的规章制度。施工单位项目经理是本项目安全生产第一责任人，对项目施工中安全生产负责。实行总分包的总包单位，要对分包单位的安全生产工作实行统一管理。对分包单位承揽的工程，总包单位要做详细的安全技术交底，提出明确的安全要求，并认真实施监督检查。监理要审查施工单位企业资质和安全生产许可证，企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员有无安全生产考核合格

9、证书，各级监理人员上岗证和特种作业人员上岗资格是否符合要求，是否有专门的安全管理部门，是否达到规定的配置人数。审核施工企业安全生产保证体系是否建立、安全生产保证体系是否有效运行、安全生产责任制是否落实、各项规章制度制订情况，安全生产责任制度要横向到边，纵向到底，形成一套完整的安全管理网络。技术措施制订安全建立文件，包括编制安全监理规划、专项工程安全监理实施细则以及监理规划中的安全监理方案。安全监理工程师要重点：（1）审查施工组织设计中的安全技术措施、专项安全施工方案是否符合工程强制性标准，应组织专家论证的专项施工方案，是否论证并根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。（2）审查总包单位

10、、专业分包和劳务单位的资质，要求施工单位向当地建设行政管理部门办理安全生产许可证：安全监理工程师要协助建设工程安全报监理备案手续，签订项目安全生产协议书，签署建设工程施工安全生产文明承诺书和建设工程施工安全措施备案表。（3）审查施工现场专职安全员及特种作业人员资格。（4）检查施工单位是否对施工现场实际制定应急救援预案、建立应急救援体系和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。（5）检查施工单位投入施工使用的大型机械和各种设备的安全检测、检验、验收、备案手续情况。（6）定期巡视检查危险性较大工程作业情况。（7）下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建

11、设单位报告督促施工单位整改情况；向工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。（三）正确处理安全监理工作与质量、进度、投资的关系安全监理工作与质量控制、进度控制、投资控制各个环节密不可分，既对立又统一，相辅相成。安全监理是质量控制的基础，工程质量好，安全效益、社会效益就高，同样，做好安全措施，特别是危险性较大部分、分项工程的专项安全措施，才能保障施工质量，保证人民财产不受到威胁。可以说质量是“本”，安全是“标”、“本”兼治，才能使工程达到设计标准，满足用户使用功能。安全监理是进度控制的前提。抢工期、赶监督增加了控制和协调的难度，打扰了原有的计划，使工程实施的各个环节之间产生

12、脱节现象，留下安全隐患。尤其是在进行安全检查过程中，对发现的安全隐患处于停工整改和可不停工整改之间的问题，处理一定要慎重，安全监理是一项程序控制，能立即整改的，还是以不停工为好，否则停工势必造成后续工程的混乱，同时，施工单位为赶上进度，又要安排大量人员进行赶工，组织、管理不到位又会形成新的安全隐患，对整个施工的安全产生影响，因此要妥善处理安全与进度的关系。安全监理是投资控制的保证，任何一项建设工程都存在安全风险，安全风险导致的损失包括：受伤人员的医疗费和补偿费；财产损失（材料、设备等财产的损毁或被盗）；工期延误带来的损失；为恢复建设工程正常实施所发生的费用；第三者责任损失；施工单位是安全工作的

13、主体，但由于现行建筑市场的不规范、标价低、有层层转包分包，致使安全资金不到位，因而必须配备的安全防护设施能减则减，能少则少，带来了安全管理上的不利影响。理论上来讲，安全资金的投入不会带来企业效益，一旦出现安全事故，则会给施工企业造成巨大的经济损失，因此，安全资金的投入使企业的安全防护设施到位，安全生产有了保障，是一种潜在的企业效益和社会效益。（四）加强安全监理检查，督促整改落实 安全监理在提供简历服务时，应检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织实施情况；检查施工单位安全防护、文明施工措施费用使用情况；检查施工机械、安全设施的验收手续，未经简历人员签署意见的不得投入使用，并应按安全监

14、理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，每周不得少于两次，对于关键工序、重点部位进行旁站。对巡视检查中发现的安全隐患应与书面通知施工单位。并在监理日志上详细记录检查过程，督促施工单位立即整改或暂时停工整改。并按“四定原则”（定整改责任人、定整改时间、定整改措施、定整改验收人）对于安全隐患进行复查，落实整改情况。下达暂时停工整改通知单的同时应报建设单位。施工单位拒不整改或暂时停工整改的，及时向建设行政部门报告。加强监理企业自身建设，提高企业综合素质安全监理工程师不同于专业监理工程师，安全监理是一个综合性的学科，涉及面广，专业知识强，这就要求安全监理人员具有较高的综合素质，一方面是理论知识，

15、一方面是实际经验，一方面是协调能力。要多学、多说、嘴勤、腿勤。多学：就是多学有关安全生产的法律法规、标准、条例。多看：一进工地就要注意观察，眼中有事。多说：对看到的安全隐患、不安全因素要多说，要敢于说，不怕得罪人，要说规范话、做规范事。腿勤：就是要勤下工地，看遍工地每一个角落善于发现问题和解决问题。在进行安全检查时要有施工单位安全员参加，查到和发现的问题，采用照相和表格形式予以记载，重要的安全问题与处理结果要记在安全监理台账上。三、转变观念强化教育 提高安全监理意识目前，建设工程施工安全的形势不容乐观，伴随着建设事业的飞速发展，建设工程安全事故屡屡发生，特别是触目惊心的伤亡事故时有所闻，不但造

16、成国家财产损失，而且造成非常恶劣的影响。对建设工程的安全生产履行监理职责，有利于加强安全监管的力量，现已成为考量监理服务质量的重要内容之一。鉴于此，监理企业的领导要把安全教育摆在重要的工作日程。用安全质量如同生命，监理责任重于泰山和打造“新监理”的理念，引导全体员工强化安全意识。采取组织会议宣讲、安排集中学习和用责任制度约束等多种有效方式，统一职工思想，使大家必须充分认识到：安全工作是企业生存与发展的一项重要工作，关系到企业的生死存亡，只能做好，不能放松。首先，要求总监代表以上的管理人员必须转变观念，统一认识，警钟长鸣，把安全工作放在首位。要使他们认识到，重视安全是一种态度，是一种责任，更是一

17、种境界。作为一种态度，重视安全，工作中就会无时无刻不关注着每个细节；作为一种责任，重视安全，在工作中就会常怀忧患意识，居安思危，自觉自愿地高度负责；作为一种境界，重视安全，就能在工作中严于律己，恪尽职守。进而，要教育全体员工转变观念，不断强化员工的安全责任意识。现代企业的管理核心，即重视以人为本而以人为本的前提是对生命的关怀。在对员工的安全教育工作中，应特别强调安全监理的重要性，要使全体执业人员认识到，安全监管不仅关系到企业的信誉，而且关系到施工人员的生命的安危。我们平时学习的每一项安全条款，都是用国家财产损失的教训和人民生命付出的代价书写而成的。必须引起高度重视，作为现代企业的员工，我们有责

18、任关注安全，关爱生命，防患于未然。因此，所有监理人员都要为履行安全监理职责尽心尽力，要为赖以生存的企业、为每一个劳动者及其家庭的平安，为构建和谐社会做出我们的努力和贡献。四、培训安全专业知识 提高监理队伍素质安全监理工作是一项专业性很强的工作，不仅要求安全监理人员懂业务、有技术、还必须熟知相关法律、法规、规范、规定，并要有高度的责任心。因此要不断地学习进取，掌握新知识，全面提高安全监理人员的综合素质，为更好地开展安全监理工作奠定良好的基础。因此，监理企业应要求监理人员加强学习，全面掌握新规精神，以使用新法律、新规范的监理要求，努力提高安全监理的业务能力和执业水准，使公司的安全管理工作上一个新台

19、阶。（1）加强对管理人员的培训。安全监理是近年来增加的监理内容，这对总监代表以上的管理人员也是一门必修课。为了提高管理人员履行安全监理职责的能力，要有针对性的进行定期、分批的培训工作。采取参加委培和落实各主管部门要求等学校方式，对管理人员进行培训。技术骨干安全监管能力提高了，才能保证完成施工组织设计（专项施工方案）安全审核的深度和正确度，并能及时发现施工现场存在的安全隐患。（2）加强员工的培训教育工作，采取集中培训与各项目监理部自行培训相结合的方式进行培训，各项目有监理部要列出本年度、季度、月和周培训计划，并组织本部门人员按照拟定的培训计划组织落实。进行教育培训时要有记录、有考勤，有学习效果的

20、考核，对不落实培训计划的，对部门负责人采取一定的经济处罚。为了有效地保证工程所需的各类人才，特别是安全监理人员，监理单位要特别注重以能力培训为主线，加强专业技术培训工作。采取定期举办培训班，自编教材授课，请有经验的专家、学者和委托建设部、铁道部等权威机构的培训中心集中授课相结合的多种方式，对监理人员进行综合培训，并组织严格的考试、考核。要强化监理人员对专业知识和安全知识的学习，形成专业互补的安全监管力量提高安全管理的专业水平。经过培训，员工的整体水平有所提高，各项目监理部在明确不同岗位监理人员职责范围的前提下，监理企业内部照章办事蔚然成风，全体监理人员把监理安全责任有关的法律法规文件熟记于心，

21、所监工程都能按照“审查”（含施工组织设计和专项施工方案）、“发现”（安全隐患）、“要求”（整改或暂停工）、“报告”（建设单位及有关主管部门）、“实施”（法律、法规、强制性标准）的履责内容监管到位。为了避免风险责任，各个项目监理部要注重督促施工单位建立健全安全保证体系，并使之有效运行，但不能越俎代庖，做到安全监管到位而不越位。（3）以新聘员工和技术业务不熟练人员为教育重点，着力做好聘用人员的岗位前进行教育和上岗后的再教育工作。既注重安全知识的培训，又注重业务知识和思想道德品质的教育。制订培训计划，对聘用人员实行岗前教育。根据工程监理项目的需要：上岗前进行岗前安全培训，并进行考核，不符合者不予聘用

22、；所有聘用人员在试用期结束之前，都必须通过理论与专业测试，合格者予以转正。在对聘用人员继续教育方面，重点抓好专业知识、监理程序、安全监理重点、工程监理资料管理等方面的培训与学习。采用外委培训和公司自编教材集中组织和项目监理部安排学习相结合的方式，较好的落实全员培训计划进过培训，提高员工整体素质，有能力在各自的岗位上尽职尽责。（4）强化监理人员职业道德和遵章守纪的教育里管理。安全监理的管理也是一项系统工程。人的素质是整个系统的重要因素。为了实施有效地安全监理，要把提高从业人员的执业素质工作放在首位，常抓不懈。从组织上、制度上严明铁的纪律，郑重声明：不允许监理人员与建设单位或施工单位串通、弄虚作假

23、、降低工程质量；不允许玩忽职守，不履行合同约定的监理义务；不允许失职、渎职、对现场安全隐患视而不见等行为。正是有了高素质的监理人员和严明的管理手段并举，才能保证严格履行“四控、两管、一协调”的监理职责，杜绝安全责任事故的发生。五、优化人力资源配置 履行安全监理职责监理公司所监理的过程项目大多具有其特殊性。特别是城市轨道交通建设工程，事关百姓出行，是政府为民办事的重点工程，政治性较强；再有，由于工程大多为城市地下隧道开挖，其风险性、施工工艺的技术含量和新技术、新材料的大量应用以及工程技术标准的广泛涉及等诸多因素，都给做好工程监理带来了较高的标准和要求。此外，还有工程地点分散，人员不易集中管理等特

24、殊性，也增加了监理工作的难度。针对上述监理工程的特点，应适时调整人员结构，根据工程项目需要，合理配备所需人员，从而落实监管的各项职责。（1）重点抓好监理组织的建设。按照建设工程安全监理规程的要求，认真做好人力资源的调配工作，选派有知识、有技术、懂业务的监理人员，负责各项目监理部的专业工作，每个项目都按工程进展的需求配备专职安全监理人员，履行安全监理职责，这种合理的动态调整，保证在监的各个项目都有一批业务素质较高、专业技能较强的安全监理人员，在施工现场严格执行监理程序，把住安全监理的命脉。（2）依据建设工程安全管理条例的要求，明确监理人员必须履行的四项安全监理责任：方案审查责任。对施工组织设计中

25、的安全技术措施或专项施工方案进行审查，其中，总监要承担审核危险性较大的分部分项工程的专项技术方案的管理职责。隐患处置责任。施工现场监理人员发现安全事故隐患应及时按照有关管理规定，要求施工单位整改或暂时停止施工。隐患及事故报告责任。施工单位拒不整改或者不停止施工，项目监理部应及时向有关主管部门报告。依法实施监理责任。依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理；按照有关安全生产法规实施相关的安全生产监督管理。此外，为了强化监理的监督管理职能，全面落实安全生产责任制，各项目监理部应实施层级管理的方法。各司其职，各负其责。总监要抓好安全管理工作，项目监理部要指定专人主管安全监理，各专业监理工程师要负责本

26、专业的安全监理。 建立安全管理网络，各项目监理部驻地办设专职安全员，形成了齐抓共管，无缝连接的规范管理局面。六、加强企业安全管理 建立安全监理体系监理公司应在加大改革力度、务实管理基础、着力抓好企业管理、健全各项工作制度方面狠下工夫，制定一系列行之有效的管理措施，并逐步完善企业各项管理制度细则。 （1）建立健全了安全监理规章制度。这些制度应涵盖安全监理的诸多方面：施工组织设计、专项施工方案审查制度；监理安全检查、巡查制度；每周安全例会制度；安全事故隐患报告、处理、复查制度；安全事故的处理制度；监理安全资料管理制度等。 （2）制订行之有效的管理措施，在管理上形成一套完成的体系。为了努力降低建设工

27、程安全生产事故发生的概率，从而避免监理的安全责任风险，要依法执业、严格监理。杜绝一下情节的发生：施工组织设计和重要的专项施工方案无安全技术措施等内容、施工企业技术负责人尚未审查批准，监理就签字认可的。不具备开工条件，监理就签字同意开工的；建设单位有意压缩合同约定工期等不规范行为，监理就默认或表示同意的；迁就建设单位意见，在必须停工整改时不下发“工程暂停令”指令暂停施工的；发现严重安全事故隐患，拖延报告或隐瞒不报，特别是应当向政府主管部门报告而未报告的；发现施工单位资质不符、无安全生产许可证、特种作业人员无上岗证、未配专职安全员和安全员配备不足、未提供安全生产条件评价报告或未经有关部门审核的安全

28、生产条件资料等情况时，未及时采取措施制止或不及时报告的；同意或越权指令施工单位违章作业的。七、开展安全监理检查 加大考核奖惩力度随着监理公司业务的拓展，新项目逐渐增多，其过程监理活动随着项目周边环境、地质条件、施工部位、施工工艺的变化而日益复杂。鉴于此，要求各项目部必须很据监理项目变化的情况，随时调整监控重点，并提前或适时做出相应的预防措施和应急预案，使施工企业严格按照设计要求或方案进行施工，减少并控制住工程施工中的风险。为让安全警钟长鸣，应适时组织开展安全检查，根据工程的特点，加大对项目监理部检查、考核力度，重点检查安全责任制的落实情况和严格执行监理程序的情况。如安全保证体系是否有效运行，监

29、理人员是否按要求进行跟班作业，能否确保巡视、旁站监理到位，通过检查，督促项目监理部保证安全监理的落实，对工程实施全过程、全方位控制，减少了工作的随意性。各项目监理部每周必须进行两次安全重点检查。对工程的重大危险源、风险源进行排查。要定期对所监项目进行综合检查。对检查中出现的安全隐患，项目监理部要及时敦促施工单位按要求进行整改，并复查整改情况。通过检查，工程施工中的安全隐患和危险源、风险点得到了预先控制，减少或杜绝了不安全因素，从而降低了安全事故发生的可能。各项目监理部要制定安全监理实施细则，严格审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度、安全监管机构及人员配备、施工企业应急救援

30、预案、安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况，定期巡视检查危险性较大的工程作业。必要时实行旁站监理，关键时刻24小时在现场服务。对上述安全监理的情况，公司随时进行抽查。为了做好安全监理管理工作，要实施严明的奖罚措施，上至公司领导，下至一般员工，无论职务高低，制度面前人人平等，一律按不同的工作业绩和贡献大小给予奖励，对违反制度或者造成损失的，视其责任程度分别给予经济处罚，直至除名。奖罚制度的建立，可提高职工的安全意识，调动职工的积极性，实现企业井然有序的高效率运转。八

31、、严格执行监理程序 把住工程安全命脉按照“安全第一，预防为主”的方针，采取有效措施，强化了监理安全管理。（1）在编制监理规划时，重点分析工程中的重大风险点、危险源，采取有效措施，强化安全监理，并使之纳入监理规划。各个项目必须编制安全专项监理实施细则，确定具体的安全监理点，制定安全文明施工监理检查表，根据工程进度计划，制定落实安全检查计划；加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的监理意见。各个项目部在工程建设中严格执行安全监理的程序控制，做好“审、批、核、查、验”等项工作。特别是专项方案必须经专家论证，使安全管理工作有序可控。（2）各个项目部，对每项工程务必加强安全监理的事

32、前控制。特别要严格监理程序，重点做好“人、机、料、法、环”五个方面的控制，并要制订出有针对性的生产安全事故应急救援预案。同时，严格规范人的不安全行为，控制物的不稳定状态。加强对施工单位的施工方案及安全风险评估报告进行审查。坚持“四不原则”，即不具备安全条件不批准开工；不符合上岗条件的人员不准上岗；不合格的机具设备和防护用品不准使用；不落实安全措施不准施工，从源头上避免安全事故的发生。（3）在施工阶段，项目监理部应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，应及时下达“工程暂停令”，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事

33、故隐患消除后，应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，应当及时向工程所在建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。此外，严格实施安全监理的过程控制，建立安全检查验收制度。施工现场安全情况瞬息万变，再好的方案也很难保证施工过程中万无一失。因此，项目监理部在做好现场巡视、及时发现解决问题的前提下，重点做好安全检查验收工作。（4）注重规避监理责任风险。面对激烈的竞争市场，监理公司作为公正的第三方，必须摆正自己的位置，要尊重业主和施工单位，不能偏袒任何一方，我们要不断学习探索，靠严格的管理和一丝不苟的敬业精神，是业主、施工单位体会到良好的服务。但是，在履约得过程中，必须保护

34、监理企业自身的合法权益。首先，要签订合法、合理的监理委托合同，正确界定双方的权力、义务。监理对施工单位的监督管理用取得建设单位的授权。签订监理委托合同时，应尽量采用格式文本，在专用条款中，要对双方的权力义务作出正确界定；对于在哪些情况下监理可以下发“工程暂停令”、在哪些情况下监理可以向主管部门报告，可以有书面的约定。同时，在履行合同过程中，如果建设单位故意违法违规，监理机构应及时提醒、规劝，表明反对态度。如有的业主为标榜政绩，采取不合理压缩工期的方法，盲目、片面抢工期，以求加快工程施工进度。此时，监理企业首先要清醒地认识到，我们要追求的是在保证质量、安全前提下的进度，而不是用牺牲工程质量、安全，换取所谓的“政绩工程”，对监理企业的意见如果建设单位置之不理，监理企业应提高警惕，情况严重时应在有理有利的原则下，适时终止合同，以防风险。（5）做好监理资料收集整理工作。信息管理是监理的重要工作之一，各项目监理部要做好监理履行安全责任有关资料的收集整理工作，保证每项工程的资料档案都严谨健全。从每天的监理日志，每周的例会记录，每月的监理月报等现场完整材料至最终的监理工作总结等，都应有翔实可稽的数据备案和准确无误的文字记载。这也是监理