重庆某高层住宅楼施工组织设计(三峡杯巴渝杯)

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc187747470 第一章 编制说明及依据 PAGEREF _Toc187747470 h 4 HYPERLINK l _Toc187747471 一、编制说明 PAGEREF _Toc187747471 h 4 HYPERLINK l _Toc187747472 二、编制依据 PAGEREF _Toc187747472 h 4 HYPERLINK l _Toc187747473 三、主要施工及施工质量验收规范 PAGEREF _Toc187747473 h 4 HYPERLINK l _Toc187747474 第二章

2、工程概况 PAGEREF _Toc187747474 h 6 HYPERLINK l _Toc187747475 一、工程建设概况如下表： PAGEREF _Toc187747475 h 6 HYPERLINK l _Toc187747476 二、建筑概况 PAGEREF _Toc187747476 h 6 HYPERLINK l _Toc187747477 三、结构概况 PAGEREF _Toc187747477 h 6 HYPERLINK l _Toc187747478 四、地质报告资料 PAGEREF _Toc187747478 h 7 HYPERLINK l _Toc187747479

3、 五、现场施工条件 PAGEREF _Toc187747479 h 7 HYPERLINK l _Toc187747480 第三章 工程管理目标及承诺 PAGEREF _Toc187747480 h 8 HYPERLINK l _Toc187747481 一、质量目标 PAGEREF _Toc187747481 h 8 HYPERLINK l _Toc187747482 二、工期目标 PAGEREF _Toc187747482 h 8 HYPERLINK l _Toc187747483 三、职业健康安全管理目标 PAGEREF _Toc187747483 h 8 HYPERLINK l _To

4、c187747484 四、文明施工目标 PAGEREF _Toc187747484 h 8 HYPERLINK l _Toc187747485 五、环境保护目标 PAGEREF _Toc187747485 h 8 HYPERLINK l _Toc187747486 六、公司承诺 PAGEREF _Toc187747486 h 8 HYPERLINK l _Toc187747487 第四章 项目管理组织机构（主要管理和工程技术人员） PAGEREF _Toc187747487 h 10 HYPERLINK l _Toc187747488 一、项目组织机构设置 PAGEREF _Toc187747

5、488 h 10 HYPERLINK l _Toc187747489 二、主要人员职责 PAGEREF _Toc187747489 h 12 HYPERLINK l _Toc187747490 三、项目组织机构职能 PAGEREF _Toc187747490 h 19 HYPERLINK l _Toc187747491 四、项目与公司的关系 PAGEREF _Toc187747491 h 20 HYPERLINK l _Toc187747492 第五章 施工准备 PAGEREF _Toc187747492 h 22 HYPERLINK l _Toc187747493 一、技术准备 PAGERE

6、F _Toc187747493 h 22 HYPERLINK l _Toc187747494 二、施工用水、用电 PAGEREF _Toc187747494 h 22 HYPERLINK l _Toc187747495 三、劳动力、材料准备 PAGEREF _Toc187747495 h 24 HYPERLINK l _Toc187747496 四、施工临时设施 PAGEREF _Toc187747496 h 24 HYPERLINK l _Toc187747497 五、施工机械准备 PAGEREF _Toc187747497 h 24 HYPERLINK l _Toc187747498 六、

7、施工重点 PAGEREF _Toc187747498 h 24 HYPERLINK l _Toc187747499 第六章 施工部署 PAGEREF _Toc187747499 h 26 HYPERLINK l _Toc187747500 一、施工程序、顺序、流向 PAGEREF _Toc187747500 h 26 HYPERLINK l _Toc187747501 二、施工段的划分 PAGEREF _Toc187747501 h 26 HYPERLINK l _Toc187747502 三、施工部署 PAGEREF _Toc187747502 h 26 HYPERLINK l _Toc18

8、7747503 四、施工协调 PAGEREF _Toc187747503 h 28 HYPERLINK l _Toc187747504 第七章 主要分部分项工程施工程序和施工方法 PAGEREF _Toc187747504 h 30 HYPERLINK l _Toc187747505 一、测量工程 PAGEREF _Toc187747505 h 30 HYPERLINK l _Toc187747506 二、基础工程 PAGEREF _Toc187747506 h 30 HYPERLINK l _Toc187747507 三、钢筋工程 PAGEREF _Toc187747507 h 34 HYP

9、ERLINK l _Toc187747508 四、模板工程 PAGEREF _Toc187747508 h 40 HYPERLINK l _Toc187747509 五、混凝土工程 PAGEREF _Toc187747509 h 50 HYPERLINK l _Toc187747510 六、砌筑工程 PAGEREF _Toc187747510 h 58 HYPERLINK l _Toc187747511 七、楼地面工程 PAGEREF _Toc187747511 h 62 HYPERLINK l _Toc187747512 八、装饰工程 PAGEREF _Toc187747512 h 65 H

10、YPERLINK l _Toc187747513 九、屋面工程 PAGEREF _Toc187747513 h 72 HYPERLINK l _Toc187747514 十、脚手架工程 PAGEREF _Toc187747514 h 73 HYPERLINK l _Toc187747515 十一、安装工程 PAGEREF _Toc187747515 h 81 HYPERLINK l _Toc187747516 第八章 工程质量目标及保证措施 PAGEREF _Toc187747516 h 87 HYPERLINK l _Toc187747517 一、质量目标 PAGEREF _Toc18774

11、7517 h 87 HYPERLINK l _Toc187747518 二、建立质量保证体系 PAGEREF _Toc187747518 h 87 HYPERLINK l _Toc187747519 三、建立质量责任制，形成风险机制 PAGEREF _Toc187747519 h 87 HYPERLINK l _Toc187747520 四、质量保证措施 PAGEREF _Toc187747520 h 87 HYPERLINK l _Toc187747521 五、常见质量通病及防治 PAGEREF _Toc187747521 h 91 HYPERLINK l _Toc187747522 第九章

12、 施工技术保证措施及安全生产保证措施 PAGEREF _Toc187747522 h 93 HYPERLINK l _Toc187747523 一、技术保证措施 PAGEREF _Toc187747523 h 93 HYPERLINK l _Toc187747524 二、原材料保证措施 PAGEREF _Toc187747524 h 94 HYPERLINK l _Toc187747525 三、计量保证措施 PAGEREF _Toc187747525 h 95 HYPERLINK l _Toc187747526 四、施工保证措施 PAGEREF _Toc187747526 h 95 HYPER

13、LINK l _Toc187747527 四、安全生产目标计划 PAGEREF _Toc187747527 h 97 HYPERLINK l _Toc187747528 五、安全生产保证措施 PAGEREF _Toc187747528 h 97 HYPERLINK l _Toc187747529 六、安全生产责任制 PAGEREF _Toc187747529 h 99 HYPERLINK l _Toc187747530 七、安全生产检查 PAGEREF _Toc187747530 h 99 HYPERLINK l _Toc187747531 八、确保安全生产技术措施 PAGEREF _Toc1

14、87747531 h 99 HYPERLINK l _Toc187747532 九、安全生产管理组织机构 PAGEREF _Toc187747532 h 102 HYPERLINK l _Toc187747533 第十章 现场文明施工管理、环境保护 PAGEREF _Toc187747533 h 104 HYPERLINK l _Toc187747534 及立体交叉施工配合措施 PAGEREF _Toc187747534 h 104 HYPERLINK l _Toc187747535 一、场容场貌 PAGEREF _Toc187747535 h 104 HYPERLINK l _Toc1877

15、47536 二、暂设工程 PAGEREF _Toc187747536 h 104 HYPERLINK l _Toc187747537 三、环境保护措施 PAGEREF _Toc187747537 h 105 HYPERLINK l _Toc187747538 四、精神文明建设 PAGEREF _Toc187747538 h 107 HYPERLINK l _Toc187747539 五、消防管理 PAGEREF _Toc187747539 h 107 HYPERLINK l _Toc187747540 六、施工机械和施工用电 PAGEREF _Toc187747540 h 107 HYPERL

16、INK l _Toc187747541 七、立体交叉施工配合措施（对分包单位的管理） PAGEREF _Toc187747541 h 108 HYPERLINK l _Toc187747542 第十一章 工程施工组织计划措施及说明 PAGEREF _Toc187747542 h 112 HYPERLINK l _Toc187747543 第十二章 施工现场平面布置图及说明 PAGEREF _Toc187747543 h 115 HYPERLINK l _Toc187747544 一、现场平面布置 PAGEREF _Toc187747544 h 115 HYPERLINK l _Toc18774

17、7545 二、施工平面管理 PAGEREF _Toc187747545 h 115 HYPERLINK l _Toc187747546 第十三章 季节性施工措施 PAGEREF _Toc187747546 h 117 HYPERLINK l _Toc187747547 一、雨季施工措施 PAGEREF _Toc187747547 h 117 HYPERLINK l _Toc187747548 二、冬期施工措施 PAGEREF _Toc187747548 h 118 HYPERLINK l _Toc187747549 第十四章 降低成本、缩短工期、 PAGEREF _Toc187747549 h

18、 121 HYPERLINK l _Toc187747550 提高质量的建议和措施 PAGEREF _Toc187747550 h 121 HYPERLINK l _Toc187747551 第十五章 竣工资料管理及回访保修 PAGEREF _Toc187747551 h 123 HYPERLINK l _Toc187747552 一、服务承诺 PAGEREF _Toc187747552 h 123 HYPERLINK l _Toc187747553 二、竣工资料收集管理 PAGEREF _Toc187747553 h 123 HYPERLINK l _Toc187747554 三、回访、保修

19、工作管理 PAGEREF _Toc187747554 h 125 HYPERLINK l _Toc187747555 第十六章 十项新技术应用 PAGEREF _Toc187747555 h 128 HYPERLINK l _Toc187747556 附1：劳动力计划表 PAGEREF _Toc187747556 h 130 HYPERLINK l _Toc187747557 附2：临时用地表 PAGEREF _Toc187747557 h 131 HYPERLINK l _Toc187747558 附4：主要机械设备、仪器需用计划表 PAGEREF _Toc187747558 h 133第一

20、章 编制说明及依据一、编制说明1、*花园一期二组团7#楼工程施工组织设计严格按照工程设计图纸和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2、在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全文明施工等方面进行统一部署。3、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对本工程质量终生负责，我们的编制原则是“科学合理、技术经济、安全可行”。4、在本工程施工组织设计的编制过程中，受到了我公司主管部门技术质量部的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广义、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。二、

21、编制依据1、中船*设计研究院设计的本工程全套施工图纸；2、*花园一期二组团7#楼工程招标文件；3、图纸中所用标准图集和与本工程有关的国家及地方最新颁布的技术规范、规程；4、我公司的技术、机械设备装备情况、管理制度以及我公司颁布的“三合一”体系文件。三、主要施工及施工质量验收规范施工执行技术规范目录详下表：主要施工及验收规范序号标 准 代 号标 准 名 称1GB/T503262001建设工程项目管理规范2建设工程标准强制性条文3GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范4GB502032002砌体工程施工质量验收规范5GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范6GB5020

22、62002木结构工程施工质量验收规范7GB502072002屋面工程质量验收规范8GB502082002地下防水工程质量验收规范9GB502092002建筑地面工程质量验收规范10GB502102001建筑装修工程质量验收规范11JGJ1896钢筋焊接及验收规程12GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准13GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范14JGJ32002高层建筑结构技术规程15JGJ332001建筑机械使用安全技术规程16JGJ462005施工现场临时用电安全操作规程17JGJ1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程1803G1011平面整体表示法制

23、图规则和构造详图19JGJ9494建筑桩基技术规范2087SJ139加气混凝土砌块建筑构造21GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收2GBJ80-91建筑施工高处作业技术规范（以上规范以最新发布的为准）第二章 工程概况一、工程建设概况如下表：建设工程概况表建设单位重庆*置地有限公司公司设计单位中船*设计研究院监理单位重庆*建设工程监理有限公司勘察设计单位质量监督单位施工单位*建设集团有限公司主要功能商住楼合同工期460天二、建筑概况*花园一期二组团7#楼工程位于重庆市江北区*街道*地块。层数为32层，建筑总高度为100.80m。建筑物室内0.000所对应的绝对标高为279.

24、30，建筑面积分别为：19027.00m2，标准层层高为3.00m，属一类高层民用建筑,建筑耐火等级为一级，屋面及地下室防水等级为II级，且耐用年限不小于15年，建筑物使用年限为50年。主要装修做法：外墙主要为白色面砖饰面,局部为深灰色面砖。所有窗采用塑钢窗，玻璃采用中空玻璃。卫生间、厨房顶棚为水泥砂浆；公用楼梯内墙面及住宅人口门厅、电梯厅、走道、公用楼梯间顶棚为水泥砂浆刷乳胶漆；住宅客厅、卧室、书房内墙面为水泥砂浆墙面；住宅入口门厅、电梯厅、公用走道为抛光面砖墙面；住宅厨房、卫生间为水泥砂浆墙面。楼梯栏杆及护拦采用金属（玻璃）栏杆。三、结构概况本工程主要结构类型为现浇剪力墙结构,基础采用人工

25、挖孔桩基础,桩径在9001200之间，电梯井筒体基础为筏板基础。本工程抗震设防烈度为六度。钢筋：HPB235（）为级钢、HRB（）为级钢、R冷轧带肋钢筋；混凝土强度等级见下表：构件名称柱 墙梁、板其他小构件标高6.00以下6.0018.0018.0027.027.0039.00标高39.00以上0.00以上砼强度C50C45C40C35C30C30C20填充墙材料：外墙填充墙体用M5水泥砂浆砌页岩多孔转，管井及烟道填充墙体、女儿墙及砖砌阳台和地面标高500mm范围内卫生间及厨房等有水房间填充墙体采用M5水泥砂浆砌页岩实心砖，其余填充墙体采用M5水泥砂浆砌页岩空心砖，砌体工程施工质量控制等级为B

26、级。四、地质报告资料根据勘测现场可知，整个场地未发现滑坡、崩塌等不良地质作用，岩石地基较稳定，水文地质条件简单，场地分布有泥岩、砂岩，主要以中等风化泥岩为持力层。图纸设计的桩（柱基）及筏形基础的持力层为中等风化砂质泥岩。由此在桩基开挖后及时做好和甲方、监理、地勘、质监等部门的联系工作，根据现场实际开挖后的土质情况做好岩体取样送检，达到设计及相关规定后方可进行下道工序的施工。五、现场施工条件建设地点的现场条件：1、现场自然条件已基本具备，还有小部分场地未平整；2、现场施工条件已基本完成，还有待进一步的完善。第三章 工程管理目标及承诺一、质量目标我公司以“百年大计、质量第一”、“用户至上、信誉第一

27、”为准则，始终贯彻“诚信守法、铸造时代精品”的质量管理方针，严格组织、精心施工，确保工程达到国家施工施工质量验收规范标准要求，并一次性验收合格，争创“三峡杯”优质主体结构工程、“巴渝杯”优质工程、“重庆市十项新技术应用示范工程”。二、工期目标本工程工期为460个日历天。 三、职业健康安全管理目标1、杜绝四级及以上生产安全事故；2、重伤率控制在0.6以内；3、职业病发生率控制在0.5以内；4、施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达85以上；5、争创重庆市市级安全文明工地。四、文明施工目标认真贯彻城管规定,加强精神文明建设和搞好施工现场文明施工,严格按重庆市建筑施工现场文明施工标准施工,争创

28、市级安全文明工地。五、环境保护目标树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，杜绝重大环境污染事故的发生，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活六、公司承诺业主选择我单位施工，也是我们的荣幸，我们一定做到：1、在本工程施工全过程中，我公司将围绕“质量确保上市优，施工现场确保市级文明工地，同时贯彻ISO19001：2000国际质量管理体系、ISO14001国际环保管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系”，组织生产和日常管理，从施工工艺、施工质量、进度管理到施工现场管理均以令人耳目一新的面貌呈现给社

29、会。同时，施工现场在海尔路侧专门设置“社会检查监督绿色通道”，并设一名项目副经理专门接待，随时迎接社会各界检查监督。2、完全接受业主提出的各项合理要求，并不断改进各项施工管理工作，以持续满足业主的需求和期望，让业主获得最大的满意。 3、严格执行施工组织设计，本着方案科学合理，技术先进可行，工艺简捷适用，措施保障得力，组织管理严密，计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，确保工程目标的实现。 4、全力以赴，调配精干的技术力量，配足资源(包括人力资源、设备、设施等)；加强项目管理，“安全、优质、文明、高效”完成本工程施工任务。七、确保管理目标实现的主要措施1、我公司把本项目列为重点工程，重

30、点投入、重点管理。2、实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本，实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标管理责任制，建立责、权、利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施全过程控制，最终圆满完成建设任务，顺利实现各项施工目标。3、贯彻执行公司质量体系文件，即按照GB/T19001：2000要求，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目标。4、实行目标管理，抓好计划、组织、领导、控制等环节，环环相扣，提高管理效率，有效实现预定管理目标。第四章 项目管理组织机构（主要管理和工程

31、技术人员）一、项目组织机构设置为保证工程顺利进行，如期交付建设单位使用，我公司将本着“诚信守法、铸造时代精品”的质量管理方针，按照“三合一”体系标准，以我公司质量手册为依据。选派技术素质高、管理科学的优秀项目部班子，建立质量安全保证体系，运用过程控制程序，确保项目部各项管理目标的实现。根据工程实际情况和我公司自身优势，决定选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核心，配备施工经验丰富的专业技术人员，在其领导下，严格按照ISO9000国际质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部

32、明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施、施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。本工程根据项目管理法，采用项目经理负责制，其项目管理组织机构及管理人员安排如下图：项目经理副经理副经理技术部经营部物资部工程部行管部消防保卫后勤行管资料新试验质量施工技术财务预算现场管理采购定额调度机械安全员计划统计各施工班组质量管理组织机构：项目经理项目技术负责人项目副经理质检员施工员班组兼职质检员施工作业人员安全管理组织机构及人员安排（详见

33、第九章施工技术保证措施及安全保证措施）。二、主要人员职责（1）项目经理职责认真贯彻执行国家、地方、政府和上级的有关方针政策及企业的各项规章制度。主持编制施工组织设计；编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约过程。全面推行工序管理体制、网络管理，确保各项施工过程管理达标。主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、质量、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬计划及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，

34、并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对项目的监督、检查和审计，定期书面向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不

35、定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项目开支能按计划有效控制。加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。（2）生产副经理配合项目经理负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态。负责组织生产协调，以确保工期满足合同工期的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责。对所分管的职能部门实施有效管理。管生产必须管安全，是施工现场第一安全负责人，确保生产安全，文明施工。（3）项目技术负责人认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和

36、安全标准规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。在项目管理中，对项目安全文明施工技术工作负主要责任，因而必须把安全文明施工技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全文明施工技术工作。编制施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全文明施工技术措施，成为科学指导施工技术依据。经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。协助安全员做好新工人、外用工等的安全培训、教育等工作，负责做好对专（兼）职安全员的安全技术指导工作。负责对项目部安全员、质检员

37、、施工员等进行安全文明施工技术交底，交底后双方必须在技术交底卡上签字确认。总结交流安全生产技术经验。主持安全防护设施和设备的验收，参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。参加、配合工伤、重大事故及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出鉴定意见及防范措施等。完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（4）施工员坚持执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。积极对工程中的安全文明施工

38、提出好建议。配合安全员做好对新工人、外用工等的安全培训、教育等工作。指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执行情况，并及时和安全员沟通解决施工中出现的有可能引发安全事故事件。配合安全员做好对脚手架、钢网架、塔吊、井架、吊栏等的搭设验收工作，在验收合格前严禁使用。对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等必须及时检查，并及时和安全员沟通解决施工中出现的有可能引发安全事故事件。当在重大事故第一时间时，必须组织保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经

39、理，配合项目部做好抢救救援工作。每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、卫生死角等进行检查，并及时解决相关事宜，以确保施工现场内的整洁。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（5）安全员坚决执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，执行有关安全劳动保护法规，履行安全管理与监督检查职能。在项目经理的领导下，对施工现场的所有安全隐患认真检查并提出整改通知、实事求是、坚持原则、不殉私情，必须对项目部高度负责。工程开工前，认真编制项目安全技术措施计划（专项安全工程施工方案由技术负责人编制），从安全角度出发对临时设施的布局、大型

40、机械位置确定等提出合理意见，工程开工后严格安措施计划执行（根据工程进度及时科学地调整、改进技术措施、及时根据实际情况对各项安全文明施工管理制度作出补充），并每天深入施工现场，及时解决工程中出现的安全问题。做好新工人、外用工等的安全培训、教育等工作，做好对现场各施工班组长及工人的安全技术交底工作，所有技术交底必须让受交底人签字。指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用个人对脚手架、钢网架、塔吊、井架、吊栏等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用。对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直

41、接责任。劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执行情况。每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、卫生死角等进行检查，积极主动地与施工员沟通解决，以确保施工现场内的整洁。组织对安全文明施工工作的计划、布置、检查、总结、评比，组织对事故进行调查、分析、处理，及时填写检查表，做好安全档案资料的收集、整理、备案及各类安全管理资料台帐工作。有权按照上级劳动安全条例检查劳动保护法规执行情况，在危险、违章情况下有权责令停止操作，撤出有关人员并及时报告处理。有权拒绝各种不齐全的生产指令；有权对忽视安全文明施工的施工小组和个人进行教育、处罚；有权对不服从安全操作规程的施工小组和个人作出清

42、出施工现场决定。发生重大事故时，必须在第一时间汇报项目经理，并积极采取抢救措施，安抚其他工作人员，认真制定防范措施，吸取事故教训，落实防范措施，吸取教训。做好对未遂事故的调查，并严格追究相关责任人责任。完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。对项目部所发生的安全事故具有不可推卸的责任。（6）质检员按设计图纸、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作。工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施。熟悉国家质量政策、法规、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施

43、工。参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检查隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。作好分管工号的检查记录会签，发生问题及时解决，并如实报告。按规定作好分管工号的质量情况记录，定期和不定期汇报所管理工号的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，发现违章指挥、违章操作，必须立即制止并给予纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关部门或领导。（7）预算员执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场

44、，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（8）资料员执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。配合安全员、项目部及相关部门做好对未遂事故、重大事故的调查，做好笔录工作。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（9）材料员执行

45、建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽及进场材料摆放位置等情况及时与质检员、施工员沟通解决，确保使用材料节约、位置摆放正确。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（10）材料保管员执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工

46、工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽及进场材料摆放位置等情况能及时与质检员、施工员沟通解决，确保使用材料节约、位置摆放正确。每天对施工现场零星周转材料的收捡、堆码进行检查，当不能满足要求时，必须及时与安全员、质检员及施工员沟通处理。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（11）会计执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施

47、工工作。在项目经理的统一领导下，做好资金的管理工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。协同项目经理和其它人员，注意资金使用的流向，防止上当受骗，避免给公司造成不必要的损失。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。对于用于安全措施的资金要及时落实到位，对于发生紧急预案情况下的资金，要事先有所准备。专款专用，不得挪作它用。严格按照“会计法”和“货币法”、“建筑法”和“安全法”办事，在工程支付和应收款中，要做到及时，安全稳妥，超过规定的现金，必须送存银行保管，不得私自截留。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项

48、目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（12）劳务方代表坚决执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例等法律法规，执行有关安全劳动保护法规，履行好与项目部签订的安全生产目标管理责任保证书内容。服从、执行项目部制定的安全文明施工管理制度，严格按项目部安全文明施工技术交底执行。不违章指挥，坚决制止违章作业。在聘用劳务作业人员时，必须本着安全文明施工只能加强的原则。在劳务队中配备专职安全员及班组专（兼）职安全员。服从项目部各级安全文明施工管理，无条件做好与项目部劳务施工合同范围内的安全文明施工工作。组织工人落实项目部施工组织设计中的安全文明施工措施，接受项目部各级检查及项目制定的安全文明施工管理制度

49、。作为劳务方代表必须组织对施工现场进行定期或不定期的自我安全检查，对施工生产中发生的不安全问题及时解决，对项目部提出的安全文明施工管理相关问题，必须定时、定人、定措施予以解决。发生重大安全事故时，必须作好现场保护与抢救工作，并及时上报，接受和配合项目部及相关部门对事故的调查，接受项目部相关处理决定。接受和配合项目部对未遂事故的调查，接受项目部相关处理决定。建立符合项目部管进要求的劳务自我用工制度，做到操作人员都必须持证上岗，并组织好岗位安全教育培训工作，确保新入场工人安全教育率100%。拒绝违章指挥及在安全防护不到位的情况下进行生产。三、项目组织机构职能1、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律、

50、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，

51、加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。四、项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司、分公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每旬进行一次全面检查、考核，分公司每月进行一次质量、安全检查，对不符合要求的项提出整改和处罚，公司领导不定期对项目进行检查。2、工期控制：分公司每周对项目进度情况进行

52、一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：分公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：分公司每月对项目安全文明生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合安全文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程

53、料具管理：分公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、发证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章 施工准备一、技术准备1、组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家建筑工程施工质量验收规范，准备图纸技术交底、会审。2、进行施工组织技术交底，完善三级交底制度，管理人员要熟悉本工程的施工方案和工艺流程以及质量目标等级，施

54、工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。3、质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。二、施工用水、用电1、用电设备生活区、办公区用电设备一览表名 称功率（kw）数量总功率（kw）吹风机0.2010.20冰柜1.0011.00空调1.502517.50灯具0.04301.24电脑0.1540.60饮水机0.5021.00生产区施工机械一览表名 称功率（KW）数量总功率（KW）名 称功率（KW）数量总功率（KW）QTZ5026126施工电梯24124.0搅拌机5.517.5弯曲机313.0调直机4.51

55、4.5切断机313.0对焊机100125平刨3.513.5圆盘踞414台钻313.0电焊机25125增压泵5.515.5平板振动器1.511.5插入式振捣器1.155.0打夯机3.513.0砂轮机1.523.0套丝机313.0灯具1515.02、施工临时用电负荷计算生活区、办公区：P生活、办公区=K3(K1P1/cos+K2P2)K3、K1、K2需要系数,K取1.1、K1取0.7、K2取0.8；cos为电动机平均功率因数取0.7。P1生活区电动机额定功率、P2生活区照明容量。P生=1.10.7(0.2+1.0+17.5)/0.7+(1.24+1.60)0.8=23.06(KW)生产区：P生产区

56、=K4(K5P3/cos+ K6P4)K4、K5、K6需要系数,K4取1.01、K5取0.5、K6取0.8；cos为电动机平均功率因数取0.7。P3生产区电动机额定功率、P4生产区照明容量。P2=1.05（26+7.5+4.5+100+4.0+25+1.5+3.0+3.0+24+3+33.55.55.03.0）0.5/0.7+150.8=1.05(431.40.5/0.7+150.8)=124.71(KW)总用电量：P1+P2=23.06+124.71=147.80(KVA)3、施工用水施工用水量计算如下：施工现场用水量计算：按日用水量最大为混凝土养护（因现场用商品混凝土）。q1=K1Q1N1

57、/(T1t)k2/(83600)式中：K1取1.15,K2取1.5,Q1取100m3,N1取200q1=1.151.510020083600=1.20(L/S)施工现场生活用水量q2 q2 =Q1N2K3/t(83600) 式中：K3取1.5,Q1取100（高峰时昼夜人数）,N2（施工现场生活用水定额）取60，t每天工作班数取1，q2=1001.560/(83600)=0.31(L/S)消防用水:因现场路边有给水管道,可兼做消防水管。总用水量：q1+ q2=1.20+0.31=1.51(L/S)，取q3（消防用水量）为5L/S现场供水管径:D=式中v取2.5D=0.05(m)由以上计算,现场总

58、水管选用50的水管（PPR）。三、劳动力、材料准备1、劳动力准备为保证工期，项目部选用自己长期合作的劳务队伍进行施工，保证后备力量的充足。2、周转材料准备工程材料用量，根据施工进度计划组织供应，相继进场。四、施工临时设施在现场入口设门卫，场内设混凝土输送泵、木工及钢筋加工棚等，详见施工现场总平面布置图。五、施工机械准备垂直施工机械：主体结构施工阶段设置一台塔吊，装修施工阶段设置一台人货电梯，负责整个施工过程的垂直运输，满足整个施工过程的运输要求。钢筋机械：负责钢筋的调直、切断与成型等；混凝土机械：本工程使用商品混凝土，由混凝土灌车送到施工现场，混凝土泵送到浇注地点，通过塔吊吊泵管布料。六、施工

59、重点1、人工挖孔（泥岩）桩的施工；2、高层建筑异性部位的测量放线、垂直度的控制；3、悬挑单元阳台的施工；4、混凝土外观质量的控制；5、地下室、卫生间、屋面防水施工；6、外立面装饰、装修；7、高层建筑施工脚手架及临边安全防护。第六章 施工部署一、施工程序、顺序、流向1、施工总程序遵循“先地下后地上，先主体后装修，先湿作业后干作业，先室内后室外，土建主导，安装穿插配合”的施工顺序。在主体十层施工结束后，开始从一层向上进行墙体砌筑，八层以下砌体砌完后，即对八层以下进行主体核验，展开装饰抹灰工作，在墙体砌筑到顶层后，即开始外墙面进行抹灰施工，为工程的创优和竣工验收提供时间上的保证。2、施工顺序、流向基

60、础施工阶段主体结构主体砌筑及门窗框安装、结构（中间）验收装饰阶段。（1）基础阶段施工工艺流程：平整场地测量放线土石方（人工挖孔桩）开挖基础施工回填土。（2）主体结构施工工艺流程：抄平放线绑扎墙（柱）钢筋支模绑扎梁、板钢筋支模浇筑混凝土砌填充墙。（3）室内装修工程施工工艺流程：抄平放线墙体装修天棚抹灰楼地面门窗扇安装、油漆。（内装修自上而下进行）（4）室外装修施工工艺流程：外墙装修台阶、坡道、散水竣工验收。（外装修与内装修平行进行）二、施工段的划分本工程0.000以上主体、室内外装修施工时，为独立的施工段。施工时所划分的施工段采用同步施工，各施工段内自行组织流水施工。三、施工部署1、测量放线（1