安达信新产品开发咨询项目ppt课件

1、新产品开发管理咨询工程安达信公司一、设计新的产品或效力概念和方案 设计整合产品革新和流程的战略构建组织系统和角色，支持创新对提建议进展奖赏新产品开发管理最正确实际目录新产品开发管理最正确实际目录二、将顾客需求和要求转化为新产品组建跨部门任务小组，确保在市场调研中能同时思索技术要素和商业要素利用外部供应商，对快速变化的市场调研需求做出反响利用商业研讨，为新产品决策风险的控制提供市场信息获取高级管理层对顾客导向理念的支持，将市场调研与新产品开发流程整合积极开展内部商业研讨效力，坚持管理层的支持投资于内部市场调研技术，获取世界级的市场调研成果在新产品开发过程中，与顾客一同测试产品概念和产品雏形利用市

2、场知识数据库，构建学习型组织在新产品开发过程的每一阶段，开展独特的市场调研活动对开展市场调研破费的每一元钱所能降低的风险进展评价了解定量研讨方法与新产品的胜利之间的关系利用内部顾客称心度调查方法，确定市场调研职能的强势和弱势新产品开发管理最正确实际目录新产品开发管理最正确实际目录三、规划本钱和质量目的根据产品市场估计价钱和公司利润目的，确定本钱由一人同时担任产品本钱和顾客称心度的管理为资金投资方案制定一个明白易懂的操作方法将价值评价贯穿整个开发过程，以实现本钱控制目的在产品开发初期，与供应商获得联络降低客户由于购买公司产品和效力而引起的总本钱，发明继续竞争优势新产品开发管理最正确实际目录新产品

3、开发管理最正确实际目录四、设计、制造和评价产品样品对竞争者的样品察看并做出反响针对消费的样品模型运用快速样品机械制造物理样品为每个样品设计建立控制五、管理产品和效力设计流程制定产品战略，描画公司现有产品和未来开展方向运用多级系统对新产品开发的每一阶段进展严厉检查把客户信息融入产品开发的每一阶段在开发前对产品进展详细的描画保证产品与市场相顺应并满足客户需求和期望以仔细的方案和管理来支持产品的投放新产品开发管理最正确实际目录新产品开发管理最正确实际目录六、知识产权管理进展年度存货清点以识别支持企业目的的知识产权战略性的运用专利技术以使其价值最大化把研发方案与公司的业务战略联络起来七、检验新的或经改

4、良的产品和效力了解客户的看法思索平安问题在现实情况下进展检验利用行业成果和实务在开发的过程中将某些环节外包新产品开发管理最正确实际目录新产品开发管理最正确实际目录八、为消费作预备以开展的目光来思索消费量化消费运用即时JIT消费方式整合消费数据九、改良现有产品或效力协助产品开发者了解客户告知决议新产品开发管理最正确实际目录新产品开发管理最正确实际目录一、设计新的产品或效力概念和方案设计整合产品革新和流程的战略花旗银行希腊分行在处理客户效力问题时，决议将主席的座位移到大厅的中央，这样客户可以直接向最高指点诉说出现的问题，同时主席可以得到问题所在及其缘由的第一手资料这给公司带来了完好的操作检查和新技

5、术，以及五年内5000%的利润增长。 最正确实际最正确实际公司最正确实际原理产品革新的根本原理需求设计一种战略，可以将新产品设计和流程改良与商业目的的实现联络起来。知识分享可以提高客户的称心度，扩展现存市场并开辟新的市场。整个过程包括发明一种根本的运作哲学用于革新 ，发现公司的中心目的 ，实施产品和流程革新 ，着手于寻觅运作改良的价值所在 ，努力于处理客户不断出现的问题 ，寻觅价值的阶段性飞跃 ，研讨客户表现的驱动力 ，向雇员详细阐明值得关注的产品和市场竞争 。一、设计新的产品或效力概念和方案构建组织系统和角色，支持创新小型团队是 索尼公司的胜利秘诀。公司防止建立庞大的机构和控制机制而使革新失

6、败，鼓励小型独立的团队抓住时机。大家领会工程的精神，协作组成团队，而不是象管理人员那样只会说：“这是他的事，去做吧。小禾谷农业网xiaohegu最正确实际最正确实际公司最正确实际原理创新公司将每一条信息都视作能够提供新产品概念、产品改良或流程改善的源泉。他们接受在捕捉这种概念过程中的无序、混乱、费时，并建立系统支持这种捕捉过程，就像撒下一个网，以获得足够多的想法。 一、设计新的产品或效力概念和方案对提建议进展奖赏最正确实际最正确实际公司最正确实际原理奖赏、鼓励和赏识是促使公司员工奉献建议，改良任务表现和强化革新观念的有力工具。最近的研讨阐明，员工普通不会自动去抓住对公司开展有利的时机，除非他们

7、置信这对本人也是个时机。革新公司应该知道好的建议总是在热情鼓励的气氛下产生的，员工总是情愿对他们本人发明的产品分担风险、分享成果，将经济和非经济的报酬结合起来，可以有效推发动工发明的热情。二、将顾客需求和要求转化为新产品组建跨部门任务小组，确保在市场调研中能同时思索技术要素和商业要素高盛公司Goldman Sachs group组建跨部门的任务小组，设计并向客户提供更多的创新工具和投资时机。在整个公司里，小型的业务随着买卖和投资技术的专业化而开展起来，同时运用合伙人资本进展风险投资。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理普遍的情况下，工程师们都闭门造车，独立设计新产品。很少有公司会想到要工程师

8、们和客户交流，更不用说找到客户对于新产品的要求了。而当工程师们真正和市场调查人员协作时，那么仅仅是为了测试样品。胜利的公司都安排其工程人员组成跨职能部门的团队。他们发现这样的集体交流可以很好的推进新产品思想被每个人了解，通常这样可以发现一些被忽视的用户需求 。二、将顾客需求和要求转化为新产品利用外部供应商，对快速变化的市场调研需求做出反响最正确实际最正确实际公司最正确实际原理建立内部市场调查部门费用昂贵，不是一切的公司承当的起。经过外购部分市场调查功能，公司可以在费用最小化的情况下，获得更大的灵敏性。公司不需求承当内部市场调查的全部费用，而让外部供应商来完成市场调查职能。对于外购的工程，胜利的

9、公司总会强调继续的，全公司范围内交流的重要性 。二、将顾客需求和要求转化为新产品利用商业研讨，为新产品决策风险的控制提供市场信息美林证券与地方银行BOC协作开发了金融创新商品CMA (综合帐户管理) 。银行在为客户代付公共费用以及信誉卡购物消费清算外，剩余资金由美林证券作为货币市场共同基金买卖股票、债券等，从而为客户获取高于银行利率的收益。小禾谷农业网xiaohegu最正确实际最正确实际公司最正确实际原理商业调查的的主要目的是降低风险。然而，假设公司想要完全满足客户对于新产品的要求，那新产品开发本钱能够会飙升，失去控制。决策者这时就需求进展权衡，提出一个合理的方案。 二、将顾客需求和要求转化为

10、新产品获取高级管理层对顾客导向理念的支持，将市场调研与新产品开发流程整合最正确实际最正确实际公司最正确实际原理一个公司假设没有将战略重点放在客户称心度上的话，就不能满足客户需求而使新产品获得胜利。相反的，强调客户称心度观念的公司，会将每个用户的需求看作是一个学习的时机，对产品进展相应的改良。普通来说，全球最正确实际公司中的高层决策执行人员都全力支持市场调查。积极开展内部商业研讨效力，坚持管理层的支持胜利的商业调查小组都可以积极表达其对公司的价值以及他们为全公司提供的效力。他们以为公司长期的胜利与寻求外部商业需求、培育需求商业调查效力的新产品开发团队亲密相关。他们也以为要和这些内部客户维持良好的

11、关系，关键在于倾听客户的需求，开展业务研讨技术来满足需求。二、将顾客需求和要求转化为新产品投资于内部市场调研技术，获取世界级的市场调研成果最正确实际最正确实际公司最正确实际原理胜利的公司将知识看作是公司的，而不是个人的财富，鼓励在全公司范围内知识的自在流动。市场调查人员应该对公司的业务和产品线相当熟习，从而为决策者提供实践运用的知识。技术人员也要学习市场调查的根本知识，这样设计出来的产品可以更贴近客户需求。公司管理人员将知识看作公司的财富，许多业务调查小组构成一个网络，共享各自获得的知识；要鼓励新员工利用公司内部网上的指点程序来获取知识 。二、将顾客需求和要求转化为新产品在新产品开发过程中，与

12、顾客一同测试产品概念和产品雏形最正确实际最正确实际公司最正确实际原理胜利的公司认识到在产品设计流程中及早地测试产品，可以防止当设计不胜利而发生变化时，制废品所带来的宏大损失。经过运用客户实践阅历于某一特定产品或效力，公司可以准确地判别出客户对于产品不同特性的反响。胜利的公司认识到在产品设计流程中及早地测试产品，可以防止当设计不胜利而发生变化时，制废品所带来的宏大损失。经过运用客户实践阅历于某一特定产品或效力，公司可以准确地判别出客户对于产品不同特性的反响。利用市场知识数据库，构建学习型组织经过公司范围内的市场调查知识数据库，一个组织可以从以前记录的新产品开发流程中获取知识。自创了这些以前的胜利

13、阅历之后，公司可以获得极有价值的见解，清楚地知道什么是可行的，什么是不可行，节约了宏大的本钱费用。 二、将顾客需求和要求转化为新产品在新产品开发过程的每一阶段，开展独特的市场调研活动最正确实际最正确实际公司最正确实际原理大多数公司都认识到在新产品设计开发流程的每个阶段都需求一种不同测试机制。因此在每一个阶段，都要构建新的测试方法来满足市场调查需求。例如，在流程的早期，调查倾向于定性，强调客户交流和发明力；在终了时，测试更倾向于定量。胜利的公司运用多阶段系统使产品设计流程合理化，使产品可以更快地进入市场。多阶段系统由从概念到实施，横跨整个设计流程的构造化阶段组成。在进入下一阶段之前，跨职能的设计

14、团队必需完成预先定义的义务。二、将顾客需求和要求转化为新产品对开展市场调研破费的每一元钱所能降低的风险进展评价最正确实际最正确实际公司最正确实际原理对开展市场调研的每一元破费所能降低的风险进展评价，其目的是为市场调查建立评价流程。这一市场调查必需做到以下几个方面： 优化市场调查预算分配的运用 刺激发明性的建议和洞察力产生；构成新的看法和方向 确保数据的准确性 指点信息的运用 证明市场调查能立刻产生价值 二、将顾客需求和要求转化为新产品了解定量研讨方法与新产品的胜利之间的关系最正确实际最正确实际公司最正确实际原理经过了解调查结果和今后新产品胜利之间的关系，公司可以调整市场调查的流程，集中精神于那

15、些最能估计客户行为的方面。因此，他们可以确保今后产品投放市场后获得胜利。胜利的公司保管历史和当前的市场调查信息数据。在每样新产品投放市场之前，在这些数据中找出相关信息加以研讨，以找到新产品获得胜利的主要要素。革新中心竞争指点团队、执行团队和主要的执行官员每一季度要对这些措施加以回想评价 。二、将顾客需求和要求转化为新产品利用内部顾客称心度调查方法，确定市场调研职能的强势和弱势最正确实际最正确实际公司最正确实际原理最有效的调查必需求准确、及时、容易了解、有意义。量化这些特性使调查人员可以识别和选用最正确的技术用于未来的工程。可计量的绩效措施包括：公司品牌总数和竞争对手的情况 新产品占销售额的百分

16、比 循环时间 三、规划本钱和质量目的根据产品市场估计价钱和公司利润目的，确定本钱最正确实际最正确实际公司最正确实际原理目的本钱=市价 预期利润目的本钱方法确保了产品设计与预期市场正好坚持一致。经过由市场价钱决议目的本钱，可以使最终设计出的产品具有适当的价钱，与市场情况一致。这应该可以协助产品获取市场认同 。产品目的本钱的建立应该先于产品设计和开展 。适当的目的本钱等于市价减去一切销售中介的利润和本钱，以及公司目的利润 。目的本钱不思索工程扩张所带来的影响 。目的本钱应该是一开场正常消费时的期望产品本钱 。三、规划本钱和质量目的由一人同时担任产品本钱和顾客称心度的管理最正确实际最正确实际公司最正

17、确实际原理产品方案包括特性，功能和性能的详细阐明，既要满足客户需求，也要可以以合理的本钱进展消费。要在本钱和客户称心度两者之间寻觅折衷方案，决策责任和权益必需明确，并且集中于同一个人。产品经理担任满足两项关键的绩效规范：1.确保产品满足或者超越客户需求；2.实现产品目的本钱。产品经理有权否决部门带有偏见的决议。产品经理应该具有较强的工程和财务背景。为他们提供资源，使全公司都了解客户需求，完成及时准确的本钱估计。三、规划本钱和质量目的为资金投资方案制定一个明白易懂的操作方法最正确实际最正确实际公司最正确实际原理经过将各单位投资需求作为产品目的本钱的一部分，可以控制投资使其最小化。顶层管理者可以经

18、过方案投资目的和指点来控制现金支出，同时思索到全部新产品工程的现金流和投资限制。联络投资需求和产品生命周期，以确保适当的现金回收。将价值评价贯穿整个开发过程，以实现本钱控制目的由于在开发阶段产品规格还未确定，所以在开发阶段降低新产品本钱要比废品阶段更具潜力，可以大幅降低本钱。推进设计使产品运用更容易，构造更简单，可采用较廉价的资料，降低资料耗费量，平民化。加强多职能的交流。三、规划本钱和质量目的在产品开发初期，与供应商获得联络最正确实际最正确实际公司最正确实际原理鼓励供应商提出本钱降低方案。确保供应商的价钱建立在相关数据和信息之上。在产品开发之前，处理潜在的供应商方面问题。每一两年与主要供应商

19、召开技术共享会议，使客户可以共享未来的产品方案，供应商可以共享新技术方案。降低客户由于购买公司产品和效力而引起的总本钱，发明继续竞争优势将产品生命周期分为消费和耗费阶段，在分析中将公司和客户的本钱加以结合。废品生命周期要包括：构成产品概念、详细设计、设计雏形并改良、消费、后勤保证和技术支持。这些本钱都是短期的，是公司销售后可以添加利润的根源所在。耗费本钱包括操作本钱、支持本钱、维修和处置本钱，这些本钱都属于长期本钱。四、设计、制造和评价产品样品对竞争者的样品察看并做出反响软件开发商网景公司擅长察看竞争对手相应产品的设计情况，公司尤为关注竞争对手Microsoft的网络阅读器开发情况。在Micr

20、osoft完成了阅读器的最初版本时，Netscape曾经研讨了其特性和制式。掌握了这些信息之后，Netscape就可以决议如何改良其阅读器。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理为了确保产品投放市场后具有竞争力，公司必需亲密关注其竞争者的产品情况，并对竞争者在产品上的艰苦改良做出迅速的反响。假设在制造产品的样品时，竞争对手曾经抢先一步完成了优化过程，那么明智的公司应该思索将竞争对手产品中的过人之处拿来为本人所用。公司对竞争者的产品开发坚持关注，可以经过研讨行业著作、与供应商和用户交谈、公开的财务信息来分析竞争对手等方法实现。掌握竞争者新产品的信息可以协助公司平衡产品特性和时间本钱要素。四、设计

21、、制造和评价产品样品针对消费的样品模型本田汽车美国分公司在汽车部件开场成型期间，设计人员和消费人员共同讨论能否可以真正消费出这样的部件。供应商也同样参与到早期的设计阶段中来，以保证可以及时提供必要的零件。一旦开场消费样品，公司不断地进展外部访谈，以确定能够碰到的问题，并寻觅处理方案。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理样品模型曾经不再是从消费中分别出来的一个阶段了。过去，由设计工程师将样品图纸交给消费人员判别如今的消费技术能否可以消费出样品来；或者试消费人员在制造样品时碰到了不能抑制的困难，最后还是将样品交还给设计人员。公司会浪费大量的时间和金钱，经常呵斥研发和消费接口时的瓶颈。最正确实际公

22、司组成产品设计小组时，组织消费人员参与，和研发人员一同设计新产品。四、设计、制造和评价产品样品运用快速样品机械制造物理样品汉密尔顿规范制造公司在设计和消费用于飞行和相关产业的部件时，发现快速模型技术在完善与飞机冷却系统相关的部件时几乎不可或缺，由于这些部件过于复杂，而普通的计算机软件没有方法进展分析。公司需求快速的消费出物理样品进展分析改良，而不会添加很高的本钱。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理发明和优化无数样品的公司需求快速和廉价地实现这些转变。快速模型技术RP使这一切成为能够。快速模型机械可以在几小时之内，将公司需求几天甚至几个月才干完成的产品消费出来。仅仅五年前，快速模型技术还由于

23、太过复杂和昂贵，使大多数公司望而却步。但是这项技术如今曾经可以为许多公司、甚至是小公司承当 。四、设计、制造和评价产品样品为每个样品设计建立控制美国微软公司在内部实行严厉的控制，防止产品设计在不断的推进过程中没有发现或改良存在的错误。在大多数软件工程中，公司都有样品“日志，将许多部分的软件源代码整合起来进展测试，看能否到达了预设的功能。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理虽然革新需求不断改良，但最终的产品特性还是需求要在开场设计前确定下来。对样品建立控制机制可以坚持产品设计工程正常运转。控制，其方式可以是设立目的、树立质量里程碑、或工程优先权，这些都有助于设计团队更明确哪些重要的事项需求完成

24、以推开工程前进。在这种情况下，控制可以防止工程处于不断变化动荡的形状中。五、管理产品和效力设计流程制定产品战略，描画公司现有产品和未来开展方向波士顿的吉列公司这样描画其产品开发的重点, “我们在3个宏大的全球业务领域竞争: 个人清洁产品, 文具和小电器. . . . 我们也会在辅助领域内竞争, 提升公司坚持中心领域的指点位置。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理最正确实际公司运用产品开展系统流水线, 分阶段进展新产品的开发。关键的一点是由各部门员工组成开展小组, 可以同时而非分步的完成义务, 加快开发周期。管理层在开发的过程中定期进展审查, 从而使开发系统更有效率。确定新产品的市场定位和价钱

25、定位确定新产品开发的重点描画新产品的质量和特点确定新产品的财务预期运用产品战略挑选新产品创意五、管理产品和效力设计流程运用多级系统对新产品开发的每一阶段进展严厉检查大型消费品供应商Catalina Marketing 公司在产品更新换代中运用5重审查，在产品需求和可行性、产品概念、产品描画文件和新产品开发决策等阶段后进展审查。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理建立和记录适宜公司的开发系统建立多个任务小组协作，同时完成义务任命督导审查产品开展的全过程确保高层管理者支持并参与早期开发产品开发小组中参与财务专家，从财务角度分析产品开发的进程，及早弥补与财务预期的差距五、管理产品和效力设计流程把客

26、户信息融入产品开发的每一阶段世界领先网络和任务站消费厂家太阳微系统公司将供应商引入产品开展，与供应商开展战略同伴关系, 限制供应商数量, 与具有战略同伴关系的供应商签署长期合同，以添加对其的报答。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理产品的失败源于一个简单的缘由: 不能吸引客户。只需把客户整合入开发阶段才干确保产品胜利。客户包括终端用户、分销商、零售商等。不仅是简单的记录客户信息，还要明确并记录特定客户的需求。运用多种方式开展客户信息将客户信息融入产品将供应商与业务同伴引入新产品开发流程五、管理产品和效力设计流程在开发前对产品进展详细的描画食品消费厂家Del Monte Foods 公司 运用

27、概念测试确定其意大利面能否符合客户需求。确定了模型后，公司请潜在客户将公司产品与竞争者产品相对比。结果显示66%的客户选择该公司产品, 使其一定了该产品的开发。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理产品定义阶段是开展的关键。明确描画产品可以防止反复劳动和费用浪费。产品开发的速度经常受注重。 但速度不等于产品的胜利。拥有满足客户需求的产品是胜利的关键。明确的文件应包括产品描画、特征与利益概要、开展原理和预先任务方案。分析竞争者的产品, 进展市场分析讯问客户的预期和期望五、管理产品和效力设计流程保证产品与市场相顺应并满足客户需求和期望吉列公司请男女测试者到工厂测试其剃刀产品，测试者根据运用感受将意

28、见输入电脑，作为客户称心度数据存入数据库，并加以分析。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理确保与控制,法律和需求相符在开发阶段后测试客户接受才干在实践情况下检验产品整合以仔细的方案和管理来支持产品的投放Efficient Market Services公司进展的研讨阐明，经过迅速分销以及准确及时的产品数据分析，可以迅速提高消费者对新产品的接受程度。市场部经过市场分析和销售预测，确定市场目的，制定投放方案制定投放手册，并不断根据详细情况作出调整回想投放，经过投放后市场信息的搜集再设计出开发流程六、知识产权管理进展年度存货清点以识别支持企业目的的知识产权朗讯公司是美国顶级电信设备消费厂家，维护着

29、数千个专利的清单。朗讯追踪这些知识财富及其运用情况。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理公司只需知道资产是什么、价值多少，但资产只需与公司短期和长期目的匹配时才会产生价值。顶尖的公司充分利用智能资产使竞争才干最大化，包括公司的版权、专利、商标和品牌的年度存货请内部审计人员列出可以支持产品和效力的知识产权战略性的运用专利技术以使其价值最大化美国高技术巨头英特尔公司和 惠普公司建立新生构造开展院 (IDEA) 开展新产品，IDEA的独特资产是两个建立者的专利一切。专利是有限时间内的专有技术, 他们为公司提供可观的利润。聪明的公司运用专利强化战略, 扩展中心才干利用专利发明收入，执行市场战略进展年

30、度审计确保专利价值的实现六、知识产权管理把研发方案与公司的业务战略联络起来很多行业都遭到了Minnesota Mining & Manufacturing Co. (3M)公司 Post-ItTM Notes 产品的影响。公司察看普通人的日常需求时，经过知识产权的维护，发现了发明和统治新品牌市场的时机。最正确实际最正确实际公司最正确实际原理详尽分析研发任务以求提供应市场最能获得专利的产品和效力将中心技术作为公司的商业进展维护监视竞争者专利的市场运用，利用法律的武器维护本身的专利权益不受进犯七、检验新的或经改良的产品和效力最正确实际最正确实际公司最正确实际原理思索平安问题在Toro 公司, 一家

31、美国园艺设备厂, 产品平安是重要的思索要素。公司在10年前就经过多小组协作处理了个人损伤诉讼的问题。不平安的产品会损伤客户, 对于公司是灾难性的损失，导致坏名声、财务资源的浪费，使管理层疲于应付来自各方的诉讼最正确实际公司将产品平安放到首位, 运用专门小组，从产品开展的各个阶段进展控制了解客户的看法加州的户外运动服饰公司Patagonia 依赖一套叫做“客户的故事的方法，了解优先客户的需求。客户的中心群体提供了有价值的产品创意和反响。公司根据客户的实践需求进展消费是产品和效力胜利的关键最正确实际公司不会进展大规模网络调查, 而是集中对公司产品有深化了解的客户, 以及有代表性的客户进展访谈和调查

32、，搜集客户的反响，录入信息库并加以分析。从而节约了大量时间与金钱，同时又满足了分析的需求七、检验新的或经改良的产品和效力最正确实际最正确实际公司最正确实际原理利用行业成果和实务随着公司不断进入国际市场, 顺应国际规范和认证成为强大的驱动力. 仍有许多公司难以到达不同国家的不同要求开展全球通用的规范是浪费的，最正确实际公司运用平衡行业联盟与认证机构的知识库以发现如何有效测试实际的指点方针在现实情况下进展检验加州的Callaway Golf 公司, 一个领先的高尔夫消费厂家, 将其产品在最恶劣的情况下测试其表现。产品开展到一定阶段, 实地调查成为必需的步骤许多公司发明了在线实验室，而最正确实际公司

33、走的更远，将产品交给现有或潜在客户进展运用，这对公司非常关键，由于这协助公司在投放市场前，可以事先确认设计上的缺陷和平安上的问题七、检验新的或经改良的产品和效力最正确实际最正确实际公司最正确实际原理在开发的过程中将某些环节外包汽车巨头福特公司与另一家专门消费驱动设备的工厂签约，让该厂建造驱动器测试设备。很多公司发现外包部分产品的测试是最经济和具有战略意义的由第三方测试和提供必要的测试技术。由于公司没有通用的定式，最正确实际公司外包超出其中心才干的测试，或不能有效测试的部分，第三方经过专业的手段提供效力，节约了公司的本钱和时间开利空调公司世界最大的空调与加热设备厂, 运用基于活动的费用方式(ABC)支持减少产品复杂性的活动。 八、为消费作预备最正确实际最正确实际公