XXXX年个险经营思路及如何打好开门红(总经理)ppt课件_第1页
XXXX年个险经营思路及如何打好开门红(总经理)ppt课件_第2页
XXXX年个险经营思路及如何打好开门红(总经理)ppt课件_第3页
XXXX年个险经营思路及如何打好开门红(总经理)ppt课件_第4页
XXXX年个险经营思路及如何打好开门红(总经理)ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2021年个险运营思绪及 如何打好开门红*人寿*分公司 2021.12.9CONTENTS 2021年主要义务目的 2021年主要口号 2021年主要战略 2021年主要手段 2021年鼓励和考核2021年主要义务目的“多、快、好、优开展组织人力总目的3000人业务总目的8500万,挑战一亿中心目的是更加自信“多、快、好、优开展组织一 “多：打造 360个“创业小组， 200个“安康小组， 120个“规范小组， 60个“星级小组， “多、快、好、优开展组织一名称小组人力活动率主要指标天使人力创业小组3人120“3641”1人健康小组“4842”一星小组“5842”二星小组“8843”三星小组“

2、12844” “快：快速达成共识、 快速进展启动、 快速看见效果、 快速构成规模。“多、快、好、优开展组织二“好：推进“天使人力和安康组织“优：最大限制发掘现有资源推进 组织目的达成“多、快、好、优开展组织三1. 理想决议思绪 思绪决议干部 干部决议组织 组织决议未来2. 通俗化 产品条款故事化 收入组织利益化 指点干部典范化 目的达成阶段化2021年主要口号1.通俗化、干部带头、 周单元运营的运营方式2.以组织开展突破人力瓶颈 以组织建立推进业务生长2021年主要战略1.继续推进“天使人力每月5000元，每月两件的人力；2.继续推进安康规范以上的小组；3.继续坚持周单元运营。4.围绕80周年

3、司庆推差别化2021年主要手段1.个险部、培训部重点分析追踪，加大对 机构的辅导支持；2.各机构下达“天使人力和安康组目的；3.机构担任人和个险内勤收入与“天使人 力和安康组达成挂钩；2021年鼓励和考核一2021年鼓励和考核二4.每个季度表扬“天使人力和安康组织 的鼓励体系；5.高质量的荣誉奖品；6.继续建立职场文化。如何预备开门红一,什么是开门红二,为什么要确保开门红三,做好开门红预备的条件是什么四,12年开门红的中心意义是什么一,什么是开门红?1,全体内外勤开展观念目的一致2,完成全年义务的12%3,活动率120%4,天使人力和创业组达标5,首日30%以及首周50%6,提升士气加强完成全年义务自信心.二,为什么要确保开门红 1,开门红那么全年红 2,全系统高度关注 3,12年的特殊时期和背景三,做好开门红预备的条件是什么? 1,一致的主题 2,一致的目的 3,一致的节拍 4,一致的行动四,12年开门红乃至全年的中心意义是什么 斗争阅历是走近高端客户的独一桥梁 斗争阅历是引进高端人才的胜利法宝 开门红面谈主体逻辑:一,开门红那么全年红二,一切行动听指挥是开门红的重要保证三,开门红是斗争史的重要组成部分斗争阅历是走进高端客户的独一桥梁斗争阅历是引进高端人才的胜利法宝 1,刘永好的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论