北汽有限经营责任制度宣讲报告-final新华信

1、北京(bi jn)汽车制造厂有限公司经营责任制度宣讲报告ZHUJINCANG2005年1月15日 共二十九页目录(ml)一、经营责任的定义二、经营责任的管理机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理(gunl)五、经营责任的过程监控共二十九页北汽有限正处于“挖资源、打基础、上规模”的三年战略规划期，要保证战略目标的实现，离不开一套科学有效(yuxio)的经营责任和目标考核体系评价(pngji)各部门业绩提高各部门业绩激励各部门管理者提升各部门管理者实现公司战略目标科学有效的经营责任和目标考核体系共二十九页占企业员工少数(shosh)的高层管理人员决定了大部分的企业业绩，因此明确和落实关键管理

2、岗位的经营责任，是经营责任制度的核心目的公司业绩高管人员(rnyun)公司员工将公司的经营目标落实为高层管理人员的经营责任有利于经营目标的分解实施有利于关键人才的储备与发展有利于对高管的绩效考核有利于与绩效挂钩的薪酬体系20%的关键人才决定了80%的公司业绩共二十九页经营(jngyng)责任的定义和适用范围公正(gngzhng)公开优胜劣汰多劳多得利润中心在公司组织结构中负有销售和盈利责任的组织单元，如营销事业部 成本中心负有生产运作和成本控制责任的组织单元，如制造事业部 费用中心负有运营管理和内部控制责任的组织单元，如计划财务中心经营责任经营责任指在半年和全年的周期内，为保证经营目标和计划的

3、有效实施，执行总裁和各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任 适用范围适用于北汽有限公司上述各责任中心的负责人，简称责任人 责任中心共二十九页下述责任人通过与公司签订经营(jngyng)责任书的形式来承诺经营(jngyng)责任北汽有限责任中心适用部门责任人执行总裁执行总裁营销事业部利润中心营销事业部营销事业部总经理总部职能中心费用中心计划财务中心综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心总监综合管理中心总监产品工程中心总监质量管理中心总监制造事业部成本中心顺义制造事业部朝阳制造事业部顺义事业部总经理朝阳事业部总经理共二十九页目录(ml)一、经营责任的定义二、经营责任的管理

4、机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理(gunl)五、经营责任的过程监控共二十九页经营责任(zrn)的管理机构包括经营决策会议和绩效考核部门管理机构类别管理职责管理权限总裁最终决策者对经营责任和目标最终决策对奖惩任免方案最终决策代表公司签订经营责任书最终决策权最终审批权签字权经营决策会议审核和领导机构审议经营计划和经营责任书对奖惩任免方案审核批准审议经营责任书的修订审核权建议权管理委员会审核和管理机构提出经营责任落实方案 审议各部门月度考核结果审核权建议权经营战略部经营责任书编制机构编制年度经营计划和目标编制经营责任书提出经营责任书修订建议审核权建议权绩效管理部经营责任考核机构汇总经营计

5、划和经营责任书收集、汇总和考评部门业绩 汇报经营责任落实情况审核权建议权共二十九页为保证客观公正性，由经营决策会议对经营责任(zrn)进行审议和批准机构(jgu)性质成员构成会议职责成员回避经营决策会议非常设的经营责任制领导机构总裁、副总裁事业部总经理、总部职能中心总监审议经营目标和考核指标建议值审议经营责任书的内容修订议案成员不参与对所属责任中心的经营责任书审议成员不参与对所属责任中心的经营责任书修订共二十九页目录(ml)一、经营责任的定义二、经营责任的管理机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理五、经营责任的过程(guchng)监控共二十九页1234战略目标引导原则(yunz)从北汽的

6、发展战略和目标出发差异性原则根据业务特点(tdin)和职责范围的不同来确定合理的经营责任。客观合理原则以各种统计数据和客观事实为依据避免个人主观因素的影响重点相关原则能全面体现负责人岗位职责突出部门工作计划的重心5可衡量原则责任中心负责人能够控制的考核指标可以量化，考核信息可以获得 在编制经营责任书时，主要遵循以下五大原则共二十九页经营(jngyng)责任书是由公司总裁和受约人签订的协议式文件共二十九页责任书首先列举了受约人需要实现(shxin)的年度主要经营目标示意(shy)表1.经营目标列表共二十九页表2：经营(jngyng)指标考核表示意(shy)还规定了用以衡量经营目标的财务类和非财务

7、类业绩考核指标共二十九页经营责任书还明确了半年和年终考核(koh)得分与绩效年薪的挂钩比例个人核订绩效年薪个人实得绩效年薪半年/年终分配权重绩效考核得分/100实得绩效(j xio)年薪的计算公式共二十九页经营责任书的编制、考核和修订(xidng)周期经营责任书编制(binzh)周期在上一年的12月底前编制完成 由公司总裁和责任人审议后签订 自签字之日起生效并实施 经营责任书考核周期经营责任书修订周期分为半年和年终两个考核周期 半年考核在上半年结束后的7月1日7月31日期间 年终考核是财务年度结束后的1月1日1月31日 分别在半年和年终考核结束后 半年修订在上一年度的7月1日7月31日期间年终

8、修订在下一年度的1月1日1月31日期间 共二十九页目录(ml)一、经营责任(zrn)的定义二、经营责任的管理机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理五、经营责任的过程监控共二十九页经营责任书的编制(binzh)、签订、考核和管理，将遵照如下的流程执行责任(zrn)中心负责人总裁开始审批结束审批根据公司经营计划和部门工作计划编制经营责任书签订经营责任书提议修订经营责任书汇总绩效考核信息审批N审议Y决定薪酬发放方案审议NY绩效管理部财务部审议修订提议和进行考核经营战略部编制公司年度经营计划和目标编制公司年度财务预算编制部门年度工作计划和预算部门工作计划和预算Y经营决策会议共二十九页子流程(li

9、chng)1: 经营责任书的编制流程类别经营责任书管理流程名称经营责任书的编制流程管理部门经营战略部适用范围公司年度经营计划和经营责任书的编制主要步骤工作内容责任单位责任岗位1每年10月开始编制年度经营目标和总体预算 计划财务中心总监经营战略部经理2综合讨论、修改、审批公司年度经营目标经营决策会议总裁、执行总裁3责任人基于公司经营目标和本部门工作重点，提出下一年度本部门工作计划和财务预算 各中心、事业部各中心、事业部领导4部门工作计划经经营战略部汇总审核后，提交经营决策会审议通过 经营决策会议总裁、执行总裁5结合公司经营计划和各责任中心工作计划，编制出各部门责任人的年度经营目标和考核指标经营战

10、略部经理共二十九页子流程(lichng)2: 经营责任书的签订流程类别经营责任书管理流程名称经营责任书的签订流程管理部门经营战略部适用范围公司经营责任书的审议和签署主要步骤工作内容责任单位责任岗位1提交经营目标和考核指标给公司经营决策会议审议 计划财务中心总监经营战略部经理2审议考核目标和指标并提出修正意见 经营决策会议总裁、执行总裁3经营责任书经重新修改后，再次提交经营决策委员会批准 经营战略部经理各中心、事业部各中心、事业部领导4经营决策会议审议通过后，由总裁代表公司与责任人共同签署经营责任书经营决策会议总裁共二十九页子流程(lichng)3: 经营责任书的管理流程类别经营责任书管理流程名

11、称经营责任书的管理流程管理部门总裁适用范围公司经营责任书的保管、查阅和复印主要步骤工作内容责任单位责任岗位1经营责任书正本分别由总裁和责任人各保存一份 各中心、事业部各中心、事业部领导2其他人员必须在总裁书面授权的条件下，才允许打印和复印经营责任书文件 总裁、执行总裁共二十九页子流程4: 经营(jngyng)责任书的考核流程类别经营责任书管理流程名称经营责任书的考核流程管理部门绩效管理部适用范围对经营目标完成情况的考核和奖惩主要步骤工作内容责任单位责任岗位1经营决策会议通过绩效管理部对责任书的执行情况进行动态跟踪 经营决策会议总裁、执行总裁绩效管理部经理2每年度7月底和下一年度1月底之前，责任

12、人将工作总结报告提交经营决策会议 各中心、事业部各中心、事业部领导3经营决策会议对责任人年度经营目标的完成情况进行考核，总裁决定薪酬发放与奖惩意见经营决策会议总裁、执行总裁绩效管理部经理4总裁将最终确认的责任人绩效年薪发放与奖惩意见反馈责任人 总裁5责任人对薪酬与奖惩成果有不同意见的，可向总裁直接反映，总裁具有最终裁决权。总裁共二十九页子流程5: 经营(jngyng)责任书的修订流程类别经营责任书管理流程名称经营责任书的修订流程管理部门经营战略部适用范围经营责任书的定期修订和不定期调整主要步骤工作内容责任单位责任岗位1经营战略部以半年为周期，根据公司经营发展需要提出内容修订的建议 计划财务中心

13、总监经营战略部经理2审议通过对经营责任书的修改建议后，重新签订修订后的经营责任书 经营决策会议总裁3如出现以下情况，经营战略部有权向经营决策会议不定期地提出修订建议 经营战略部经理1).公司的经营计划和战略决策进行了重大调整时； 2).责任人的管理岗位、工作职责或者权力范围发生了重大变化时 3).经营责任书中的重要经营管理指标与实际完成情况出现重大不符时 4).公司需要追加某项具有重大影响，或者紧迫性很高的经营或管理任务时 共二十九页目录(ml)一、经营责任(zrn)的定义二、经营责任的管理机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理五、经营责任的过程监控共二十九页签订了经营(jngyng)责

14、任书，就高枕无忧，万事大吉了吗？公司经营计划(jhu)与部门工作计划(jhu)要有清晰的时间节点和责任分工总裁与执行总裁必须亲自参与经营业绩的过程考核，排除阻力经营决策会议应严格地定期跟踪和审核业绩信息持续地检查重大项目和计划进展，绩效管理部应及时向经营决策会议和管理委员会作出汇报经营责任的落实过程易遇到方方面面的阻力，有效的跨部门沟通至关重要财务管理和信息系统应进一步优化完善，以提供绩效考核信息共二十九页经营责任(zrn)的落实，要分三个步骤实施对部门业绩的过程监控A. 提交(tjio)月度工作总结B.计划与预算评审会议审议部门计划运行情况 C. 批准下月度工作计划月度工作总结业绩审议月度工

15、作计划收集与经营责任相关的绩效数据填报月度工作总结和情况通报提交下月度工作计划和预算针对业绩差的领域分析其根本原因制定解决方案和整改措施质询部门负责人完成不好的业绩目标针对业绩差的领域确定差距及根本原因通过讨论，制定最终的解决方案由被审议部门负责人制定具体的改进方案管理委员会审议各部门的下月计划和改进方案部门负责人按照委员会意见进行修改管理委员会和总裁批准修正后的下月度计划并执行KPI 1驱动力根本原因责任人每月提交工作总结和下月计划, 分析问题和提出解决和改进措施保证总裁和管理委员会及时发现和解决问题在全年迅速地采取行动改正问题共二十九页持续有力的过程监控(jin kn)将保证北汽有限经营目标的圆满实现宣布全年(qun nin)目标超额完成2.过程决定结果！细节决定成败！制定部门工作计划和目标按计划展开工作，将责任落实到岗月度评估部门计划实施情况定期召开经营决策会议，推动公司计划实施共二十九页-汇报(hubo)完毕，谢谢-共二十九页内容摘要北京汽车制造厂有限公司经营责任制度宣讲报告。在公司组织结构中负有销售(xioshu)和盈利责任的