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文档简介

1、工程部部门负责人岗位职责工程部部门负责人的岗位职责在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组

2、织设计审查。协调召开工程例会和专题协调会。参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。10组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。主持对工程建设有关协作单位的协调工作，

3、协调工程各方的关系。组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。完成上级主管安排的其它工作。协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。20为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。21负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。23指导项目部人员做好工程资料归档工

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