体校篮球馆监理规划

1、PAGE PAGE 3廊坊市体育运动学校篮球训练馆工程监理规划编制人： 审核人： 廊坊市瑞池工程建设监理有限公司目 录第一章 工程概况11.1 工程概况11.2 监理工作目标21.3 监理工作范围21.4 监理依据2第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表3第三章 监理工作制度、职责6 3.1监理工作制度6 3.2监理人员职责10第四章 质量控制13 4.1质量控制任务13 4.2质量控制方法13 4.3工程质量控制保证措施19 4.4本项目的关键质量控制点19 4.4钢结构工程施工质量控制要点20第五章 进度控制25 5.1进度控制的工作任务25 5.2进度控制工作要点26 5.3 进度控制方

2、法与措施26第六章 投资控制28 6.1投资控制的工作任务28 6.2投资控制原则和方法29 6.3投资控制工作措施29 6.4投资控制对应策略及任务29 6.5 施工过程投资控制重点：进度款拨付控制31第七章 合同管理32 7.1合同分析32 7.1合同跟踪327.3 合同管理的措施34第八章 协调各方关系 34 8.1组织协调工作的目标和作用 35 8.2 组织协调方案的基本原则548.3工程各参与方的配合关系 368.4总监理工程师在组织协调中的主导作用 37第九章 信息管理41 9.1信息管理的原则41 9.2信息管理的主要内容41 9.3信息管理的措施41 9.4工程监理信息管理的关

3、键点42 9.5本工程信息管理的要求43第十章 安全文明施工监理44 10.1安全监理的任务44 10.2安全文明监理的依据44 10.3安全文明监理的主要工作45 10.4安全文明监理方法45 10.5安全与文明监理控制措施47 10.6施工用电安全监理措施47 10.7钢结构吊装安全监理措施51 PAGE 52第一章 工程概况1.1工程概况1工程名称：廊坊市体育运动学校篮球训练馆 2工程地点：廊坊市北凤道318号 3工程参建单位： 建设单位：廊坊市体育运动学校 设计单位：河北加华工程设计有限公司 勘察单位：廊坊市城市建设勘察院 施工单位：远通建工集团有限公司 桩基施工单位：廊坊市鹏基建筑基

4、础工程有限公司 桩基检测单位：廊坊市鑫宇工程检测有限公司 监理单位：廊坊市瑞池工程建设监理有限公司本工程总建筑面积4996.5 M2，建筑层数为2层，一层层高5.0米，二层净高8.0米，室内外高差300mm，建筑总高度14.1米。体育建筑等级：丙级，耐火等级：二级。主体结构设计合理使用年限50年。本工程结构形式：一层为钢框架结构，二层为门式钢架，基础采用CFG桩基础、柱下独立基础、墙下条形基础和局部筏板基础。CFG桩设计有效桩长12.6米，桩径410mm，桩体强度等级为C20，总桩数233根。钢筋混凝土基础强度等级为C30。现浇混凝土楼板强度等级C25。主体结构梁、柱采用Q345B材质的钢结构

5、构件，屋面钢檩条材质为Q235B，地脚螺栓材质为Q235B。钢结构梁、柱连接采用10.9级摩擦型高强度连接螺栓，普通螺栓采用4.6级螺栓，C级孔。主体结构外墙采用240mm厚混凝土多孔砖，局部采用加气混凝土砌块；内墙采用200mm厚加气混凝土砌块，强度等级不低于A3.5。屋面采用双层压型钢板复合保温屋面（檩条暗藏型），保温材料为180mm厚铝箔玻璃丝棉。1.2 监理工作目标1.2.1 进度控制目标按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在 个日历天内完成。1.2.2 投资控制目标严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。1.2.3 质量控制目标确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到

6、合格等级以上。1.2.4 安全、文明施工目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。1.3监理工作范围监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。1.4 监理依据1、国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。2、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。3、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。4、政府批准的工程建设文件。5、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。6、项目法人

7、及上级单位对工程提出的要求。7、本工程建设监理规划第二章 本项目驻场监理人员架构表序号姓名在本项目担任职务监理工程师注册（或岗位）证号岗位职责1刘贯宝总 监负责项目监理机构的总体协调工作2王小三土建监理工程师负责土建施工及安全的现场监理和旁站工作3毕金峰电气监理工程师负责电气施工及临时用电安全的现场监理4王金路给排水监理工程师 负责给排水、设备安装及消防安全的现场监理5王丽霞见证员、资料员负责现场材料进场时见证取样和工程合同信息管理第三章 监理工作制度、职责及程序3.1 监理工作制度3.1.1监理工作日志制度（1）各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。（2） 总监理工

8、程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。（3）监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。（4）监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。（5）工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。3.1.2监理组织工作会议制度（1）项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，项目监理机构的人员均应参加。（2）会议主要内容： 协调监理部组织内部工作关系； 检查上次会议决议执行情况； 专业监理工程师分别介绍各专业工程监理工作中的有关三控制、二管理、一协调的情况，提出存在的问题及解决的建

9、议； 决定下次会议期间的工作安排； 议定存在问题的解决办法，落实责任人；（3）会议应形成会议记要。（4）重大的事项应及时向公司总经理、副总经理和总工程师汇报。3.1.3监理月报制度（1）监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。（2）各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。（3）监理月报应真实详细地反映工程本月内在进度、投资、质量和安全文明施工方面的各种监理情况，存在的问题，合同和信息管理以及下月监理工作的重点。（4）监理月报完成后报总监审核签章，并应于下月五日前报送业主，并报公司工程部。3.1.4技术、经济资料及档案管理制度（1）技术、经济资料

10、是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。（2）总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。（3）监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。（4）技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。（5）所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。（6）归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。3.1.5隐蔽工程质量验收制度（1）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。（2）验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。（3）隐蔽验收主要内容：

11、是否符合图纸要求 是否符合规范要求 隐蔽工程应实测实量并做好签证。（4）隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。（5）验收不合格应签发不合格通知单或整改通知书。（6）验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。3.1.6中间验收制度（1） 必要的情况下，可以组织中间验收。（2）中间验收由总监理工程师组织。（3）参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。（4）中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。（5）中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。（6）中间验收

12、合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。（7）中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。3.1.7技术经济签证制度（1）总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。（2）专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。（3）技术经济审查重点： 该签证要求按合同规定是否合理； 该签证工程量是否准确。（4）有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。（5）各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。（6）所有资料均应按规定存档。3.1.8设计变更管理制度（1）项目监理部应按下列程序处理工程变更： 设计单位对原设计存在的缺陷提出

13、的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：a.确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；b.确定工程变更项目的工程量；c.确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估

14、情况与承包单位和建设单位进行协调。 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。(2) 项目监理部处理工程变更应符合下列要求： 项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一

15、致； 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。(3)在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。(4)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。3.1.9施工现场紧急情况处理制度(1)施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。(2)现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。(3)总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。(

16、4)公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。(5)有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。 3.1.10工程监理例会、工程协调会制度(1) 总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。(2) 总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。(3) 监理例会的主要内容： 检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法； 检查工程进度情况，决定下期进度安排； 工程质量情况，存在问题，解决办法； 资金控制情况，及需业主解决的问题和承诺； 施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法； 有关索赔的问题申述和讨论； 下次例会期间的工作

17、安排。(4) 工程协调会的内容视具体情况而定。(5) 会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。(6) 会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。(7) 项目监理部应做好会议纪要签收记录。3.111工程安全督促检查制度(1) 工程施工必须确保安全进行。(2) 总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，造成人员伤亡和财产损失。(3) 安全检查的主要内容按有关规定执行。(4) 各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后及时发出整改通知。(5) 各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。3.112工程旁站监理制度(1) 工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负

18、责项目的监理工作，对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。(2) 总监理工程师负责旁站工作的布署和安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。(3) 旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表”，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。(4) 旁站监理情况由工程部负责检查。(5) 旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其他专业监理工程师

19、协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。3.113监理工作检查制度(1) 公司建立监理工作检查制度。(2) 监理工作质量检查每年应有两次。(3) 检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。(4) 各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。(5) 专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。(6) 项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容及整改的期限，项目监理部必须如期按时完成。(7) 及时修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。(8) 完成监理工作检查后，应及时编制检查工作总结，报公司领导。(9) 总经理签发质量管理体系文件整改记录。

20、3.1.14工程质量事故处理制度(1) 工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应加强质量监控，避免或尽量减少质量事故的发生。(2) 工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。出现下述情形之一者，可列为重大质量事故： 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。 严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足等影响结构物寿命，危及人身安全者。 影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。 经济损失在

21、10万元以上者。(3) 出现质量事故，按有关规定逐级上报。(4) 事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量事故处理报告，提交有关部门，并报工程部备案。3.1.17竣工验收制度(1) 竣工验收应按建设局文件的规定进行。(2) 总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认真的审核，并对工程质量等级作出评价。竣工报告应包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。(3) 竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。(4)总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收

22、意见。(5) 总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包括下列内容： eq oac(,1) 工程概况、施工许可证、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及业主、设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格意见； 竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本。(6) 工程验收完毕后，协助业主办理工程和资料的移交手续。(7) 总监理工程师将监理资料按档案管理要求与时间，移交业主和工程部。3.2监理人员的职责3.2.1 总监理工程师岗位职责（1）全面负责完成监理合同范围内的工作。（2）确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。（3）主持制定项目监理规划、审批专业

23、监理工程师编制的监理细则。（4）组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。（5）检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。（6）审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。（7）审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。（8）审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。（9）处理工程变更事宜，签署工程变更指令。（10）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。（11）主持开工预备会议及工程例会。（12）组织设计交底和图纸会审。（13）签署监理对外发出的指令

24、、文件、报表及报告。（14）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。（15）负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。（16）审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。（17）主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。(18) 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。(19) 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。3.2.2 总监代表岗位职责(1) 总监代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。(2) 总监理工程师可以随时委托总监代表履行和行使合同授予总监理工程师的部分职责与职权，并可以随时撤回此委托。这种委托和撤回委托必须写出书面文件。（3）

25、 总监代表根据上述的委托向承建商发出的任何函电等，都与由总监理工程师发出的函电同等有效，但是： 总监代表对任何工作、材料或设备未加反对，应不影响总监理工程师对上述问题给予否定或纠正的权力。 承建商对总监代表所来函电如有疑问，他可将该疑问提交总监理工程师，总监理工程师应对上述函电内容做出确认、否定或改变。（4） 总监理工程师可保留如下权力： 对承建商项目经理部不称职主要负责人的撤换。 工程结算支付证书、工程竣工验收证书的签发。3.2.3 专业监理工程师岗位职责（1） 在总监理工程师的领导下制定本专业的监理实施细则。（2）具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。（3）熟悉设计图纸要求，检查承

26、建商按图施工情况。（4）组织、检查和指导本专业监理员的工作。（5）负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。（6）根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。（7）负责分项工程验收及隐蔽工程验收。（8）负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。（9）负责本专业的工程计量工作。（10）负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写本专业的有关监理报告。（11）负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。（12）及时、全面地向总监理工程

27、师报告其负责的监理工作情况。（13）及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映工程中存在的重大问题。（14）完成项目总监安排的其它工作。3.2.6 安全监理工程师岗位职责（1）负责现场安全文明施工监督检查工作。（2）审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。（3）协助业主办理安全监督手续。（4）检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。（5）定期巡视检查施工现场，定期检查

28、承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发安全隐患通知单，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。（6）每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承建商发整改通知单。（7）评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。（8）定期向总监书面报告安全监理情况。（9）完成项目总监安排的其它工作。第四章 质量控制4.1质量控制的任务 质量控制的任务是：运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，贯彻主动监理、全过程监理、以事前及事中监理为主的原则，监理工程项

29、目承包人，采用先进合理的组织管理措施，在合同规定的工期和投资限额内，确保本合同段的工程质量全部合格，并力争优良工程。4.2 质量控制方法1、质量的事前控制（1）请建设单位提供监理需依据的有关文件和资料，如施工合同、投标书、施工图纸、规划放线图以及政府有关批文等。（2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见。（3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。（4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5）专

30、业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货

31、。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。（8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。（9）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，项目监理部采用巡视、旁站、检测和试验等工作方法，对本工程进行严格质量控制，检查施工过

32、程，确保施工质量。监理工程师对施工工艺过程中的各个质量控制点和各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位和关键工序，按要求安排专人进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改，并做好详细的旁站记录。（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如下图所示。 工序交接检验程序框图（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后方同

33、意隐蔽。（4）工程质量事故处理施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步分析出原因，然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析，再责成施工单位拟定的整改方案，会审后监督其实施。工程质量事故理程序如下：发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位 临时支护原因分析监理、施工及其它单位 否 是 拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位 不同意 同意 方案实施施工单位处理效果检查业主、设计监理、施工 事故处理结论 同意（5）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后

34、工程复工，均应遵照下图所示规定的管理流程。(6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。(7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面项目监理部的认证意见，将验收不合格的内容剔除。(8）建立质量监理日志现场监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(9）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。

35、会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示。（10）定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制（1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。（2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改

36、。（3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示：4.3 质量控制措施1、质量控制的组织措施：（1）明确职责分工。监理及施工单位均需明确质量责任制，按要求把好质量关。（2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，加大对质量监理力度，提高监理水平。（3）督促和审查承包单位建立健全完善的质量管理体系，落实质检人员，落实质量控制措施和制度。2、质量控制的技术措施：（1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段

37、，确保材料达到设计和规范要求。（2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（a）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（b）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（c）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目

38、建档。3、质量控制的经济措施及合同措施(1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合质量要求的工程量拒绝签付工程款。(2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。(3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。4.4本项目的关键质量控制点（旁站监理）本工程的CFG桩以及混凝土基础、地脚螺栓的预埋、主体钢构件的安装、墙体砌筑以及防水施工、节能保温等工程，质量控制的重点及难点。上述工序和部位在施工时，监理部将安排专职人员进行全过程的旁站监督。旁站监理人员的职责：（1）检查承包单位质检人员到岗、特种作业人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；（2）监督关键部位、关键工序的施工

39、执行施工方案、工程建设强制性标准情况；（3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；（4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；（5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。4.5 钢结构工程施工质量控制要点1钢构件的制作（1）钢材材质必须符合设计要求，必须具有出厂合格证，机械性能试验和化学分析，必须符合现行国家标准钢结构工程施工规范（GB50755-2012）的规定。（2）钢构件的制作安装，验收及土建施工放线使用的钢尺必须标准统一，丈量的拉力一致，大跨度时，应按气候、温度情况考虑温度修正。（3）钢构件应在专门的胎具上制作，以保证杆件和

40、节点的精度和互换性。（4）钢结构构件制作与拼装中的对接焊缝应符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范GBJ205规定的二级质量检验标准的要求，其它焊缝按三级质量检验标准的要求。（5）焊接的表面应光滑平整，不应有局部凸起或折皱，允许偏差不应超过规范要求，焊条的型号、性能、接头中使用的钢筋、钢板、型钢均应符合设计要求。检查焊条出厂证明及焊条烘培记录。（6）焊工必须经考试合格方可上岗施焊。检查焊工相应施焊条件的合格证及考核日期。（7）钢结构承受拉力或压力焊接连接要求与母材等强度的焊缝必须经探伤检验。检查探伤报告。（8）焊缝表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区还不

41、得有飞溅物。2钢结构的安装（1）当采用小拼单元或杆件直接在高空拼装时，其顺序应能保证拼装的精度，减少积累误差。悬挑法施工时，应先拼成可承受自重的结构体系，然后逐步扩展。钢构件在拼装过程中应随时检查基准轴线位置，标高及垂直偏差，并应及时纠正。（2）将钢构件分成条状单元或块状单元在高空连成整体时，钢构件单元应具有足够的刚度，并保证自身的几何不变性，否则应采取临时加固措施。（3）钢构件整体提升时，应保证做到同步，相邻两提升点和最高与最低两个点的提升差值应通过验算确定。相邻两点的允许升差值，应根据不同的提升方法，满足其不同的规定要求。3钢构件的验收（1）钢构件结构的制作，拼装和安装的每个工序均应进行检

42、查验收，凡未经检查验收，不得进行下一工序的施工，安装完成后必须进行交工检查验收。每道工序的检查验收均应作出记录，并应汇总存档。（2）交工验收时，应检查钢构件的纵向横向边长偏差，支点的中心偏移和高度偏差，偏差允许值应符合规范要求。（3）施工完毕后，应测量钢构件的挠度值（包括钢构件自重的挠度及屋面工程完成后的挠度），所测的挠度平均值，不应大于设计值的15，实测的挠度曲线应存档。钢构件的挠度观测点的设置应符合规范要求。（4）钢构件工程验收应具备的文件有：钢构件施工图，竣工图，设计变更文件，施工组织设计，所用钢材及其它材料的质量证明书和试验报告，钢构件的零部件产品合格证书和检验报告，钢构件拼装各工序的

43、验收记录，焊工考试合格证明，焊缝质量检验资料，总拼就位后的几何尺寸误差和挠度记录。4钢构件质量的检验与评定1、一般规定（1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；（2）基本项目抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准合格栏的规定。（3）允许偏差项目抽检的点数中，实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。2、杆件（1）保证项目：用于制作杆件的钢材品种、规格、质量必须符合设计规定及相应标准。（2）焊接用的焊条、焊剂、焊丝和施工用的保护气体，必须符合设计要求和钢结构焊接的专门规定。检查方法：观察检查和检查出厂合格证、试验报告。（3）钢管杆件与封板、锥头的连接必须按设计要求进行焊接；当要求

44、按等强度连接时，焊缝质量标准必须符合现行国家标准钢结构工程施工规范（GB50755-2012）二级质量标准。检验数量：每种杆件抽测5，且不少于5件。检验方法：超声无损检验（4）钢管杆件与封板或锥头的焊缝应进行抗拉强度检验，其承载能力检验系数应满足规范规定的要求。检查数量：取受力最不利的杆件，以同规格件300根为一批，每批取3根为一组随机抽查，不足300根仍按一批计。检验方法：生产厂用拉力试验机检验。现场应检查试验报告及出厂合格证。杆件允许偏差及检验方法应符合规范规定。检查数量：每种杆件抽测5，且不少于5件。3、 结构安装（1）保证项目：钢构件结构各部位节点、杆件、连结件的规格、品种及焊接材料必

45、须符合设计要求。检查数量：每种杆件抽查5，不少于5件。检验方法：对照出厂合格证与设计图纸或设计变更通知。观察检查和用钢尺、游标卡尺、卡钳等量测检查。焊接节点钢构件总拼完成后，所有焊缝必须进行外观检查，并作出记录，焊缝质量标准必须符合杆件的规定。检查数量：无损探伤检验抽样不少于焊口总数的20，取样部位由设计单位与施工单位协商确定。检查方法：超声波无损检验，每一焊口必须全长检测。（2）基本项目各杆件与节点连接时中心线应汇交于一点，焊接钢板节点应与设计图符合，其偏差值不得超过1MM。检查数量：检查纵横中轴线上的上下弦各节点。检验方法：用经纬仪、钢尺、套模或检查胎模记录。钢构件结构总拼完后及屋面施工完

46、后应分别测量其挠度值；所测的挠度值，不得超过相应设计值的15。挠度观测点：小跨度钢构件设在下弦中央一点；大中跨度下弦中央一点及各向下弦跨度四分点处各设二点。检查方法：用钢尺、水准仪检测。油漆、防腐、防火涂装工程钢构件结构的油漆防锈、防腐、防火涂装工程应在部件制作或安装质量检验评定符合本标准的规定后进行。防锈、防腐、防火涂装应分别逐项验评。（1）保证项目油漆、稀释剂、固化剂及附腐、防水涂料的品种、规格质量、涂层厚度必须符合设计要求和相应技术标准或专门规定。检验方法：检查出厂合格证或复验报告。基层处理必须符合设计要求和专业技术规范。经酸洗和喷丸（砂）工艺处理的钢材表面必须露出金属色泽；对采用机械除

47、锈的钢材表面，允许存留金属密贴的轧制表皮，涂层基层无焊渣、焊疤、灰尘、油污和水等杂质。检验方法：观察检查及用铲刀检查。钢构件安装后必须将所有接缝用油腻子填嵌严密，并将多余螺孔封口。检验方法：观察检查。严禁误涂、漏涂，不得脱皮和反锈。检验方法：观察检查。（2）基本项目涂层外观应符合下列规定：合格：涂刷均匀、色泽一致、无皱皮、流坠，分色线清楚整齐。检查数量：按杆件、节点数各抽查5，每件检查3处。检查：观察检查。构件补刷涂层应符合下列规定：合格：损坏的涂层按涂装工艺分层补刷，补刷涂层完整，附着良好。检查数量：按杆件、节点数各抽查5，每件检查3处。检查方法：观察检查。（3）允许偏差项目油漆、防腐、防火

48、涂层厚度的允许偏差和检查方法应符合规范规定。检查数量：按杆件、节点数各抽查5，每件测3处，每处的数值应是三个相距约5CM10CM的测点涂层度的平均值。5.钢结构工程质量控制要点由于钢结构工程，从备料、加工制作、组装成型到安装就位其间的加工序繁多，加工精主较严，因此，检查项目也多。要求承包单位，必须逐道工序，逐个部位仔细检验，以确保制作安装质量。在施工单位自检合格基础上，然后监理工程师进行复验，检查时要掌握关键环节。1、必须熟悉设计图纸和设计变更文件，明确设计对钢材品种、规格、性能以及对焊接等加工的要求，特别要注意图纸中的总说明和图纸标注的加工符号。还要熟练的掌握规范要求和引用标准的规定。2、监

49、理工程师应要求设计单位作详细的制造和安装工程技术交底，随后由监理工程师发出“钢结构工程的质量通知书”给承包单位。通知书中除了说明工程性质外，还应明确重点部位和重要的施工流水段以及关键的工序要求和工艺试验等内容，对本工程制作安装的“首件”要做全过程的检查，发现问题要及时通知承包单位并即时改正。3、钢结构的制作安装过程中监理工程师要着重检查如下几部分：（1）下料时根据工艺要求，预留制作安装时焊接收缩余量、切割等加工余量以及立柱在荷载下的压缩变形值。焊件坡口按图纸或规范要求标准加工。（2）构件在拼装时，防止扭曲、构件起拱不准确。（3）焊接时要坚持对厚度大于50MM碳素结构钢和大于36MM的低合金结构

50、钢的焊前预热、焊后进行后热，特别要强调在焊接时环境温度低于0时，要进行预热、后热。（4）对焊缝的质量验收除了对焊缝的外形尺寸，表面质量检查外，还要检查焊缝的内部缺陷，按图纸的要求确定焊缝质量等级和缺陷的分级进行无损探伤。（5）柱子在安装之前，详细检查底脚螺栓与轴线相对位置偏移量。（6）钢柱的单节柱垂直度，同一层各节柱柱顶标高偏差，上、下柱连接处的错口值。（7）钢构件在成品交货时，必须有产品质量认可和合格证，才能发往安装现场，在安装部门作成品验收后监理工程师着重检查构件上的安装连接零件齐备情况和钢构件与砼相连接栓钉、预留穿筋孔洞。第五章 进度控制5.1进度控制的工作任务1、审查施工单位编制的施工

51、进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。2、审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。3、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。4、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。5、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。5.2进度控制工作要点 1、开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。 2、根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式

52、，并与总计划协调一致。3、在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。4、在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。5.3进度控制方法与措施1、调整和细化施工进度总控制计划。依据施工单位编制的施工总进度计划，以时间为坐标，以分部分项工程为编制对象，对施工总进度计划进行细化，作为施工进度控制的依据。并对工程进度实施动态管理，在实施过程中捡查、监督各阶段施工进度，发现偏差及时作出调整，努力保证各阶段分目标的实现。2

53、、检查监督施工月计划、周计划的实施情况。要求施工单位每周和每月均上报工程的周计划和月计划，并把周（月）计划和工程总进度计划进行对比。当发现工程的周计划偏离月计划而月计划又偏离总进度计划时，与施工单位一起分析找出引起进度偏离的具体原因，并要求施工单位及时采取有效措施，对工程进度偏差进行纠偏，防止施工进度产生累计偏差。3、结合过去的工程经验，对本工程在施工过程中可能发生的各种情况提前进行分析。找出影响工程进度的各种不利因素，如雨季和冬期施工，施工项目部管理水平和施工人员的技能素质高低对进度的影响，以及农忙期间施工人员的数量变化等不确定因素。并要求施工单位未雨绸缪，对影响施工进度的各种不利因素提前采

54、取有效的防范措施。4、组织进度协调。能否及时有效的组织进度协调，是体现现场监理部监理能力的一个重要标志。监理组织进度协调，一是对整个建设项目中各安装、施工单位，总包与分包之间，分包与分包之间的进度搭接，在时间、空间交叉的进度关系上进行协调：二是对建设单位、设计单位在影响施工进度的关系上进行协调。5.4进度控制工作程序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划 （施工单位） 不可行审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动 否 态 组织实施进度计划 （施工单位） 管 理 Y 跟 检查计划实施情况 （监理单

55、位） 踪 控偏离否 制 实际值与计划值比较 根据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）工期审批程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定 是 否施工单位最后详情报告监理工程师审批延期 第六章 投资控制6.1 投资控制的工作任务（1）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式，严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不重复支付。（2）认真控制工程变更，力求减少变更费用。（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。

56、（5）做好工程量的计量工作。（6）审核工程决算书。 （7）根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。 6.2 投资控制原则和方法 6.2.1投资目标分解根据工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。 6.2.2投资控制原则 （1）根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为单位投资控制的总目标。 （2）根据“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签证。 （3）根据“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。6.2.3投资控制方法（1）协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。 （2）严格进行

57、工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。 （3）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。 （4）合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利益。 （5）及时进行投资偏差分析。 （6）及时协助业主进行投资决算。6.3、投资控制工作措施1、组织措施：落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定期分析对比，发现偏差及时纠正。3、技术措施：审核施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。进行多方案比较，选择最佳的施工方案，对各种措施进行优化，采取高效、省时、节约

58、成本施工措施。4、合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理索赔提供依据。参与合同修改、补充工作。6.4 投资控制应对策略及任务6.4.1施工前投资控制的任务重点（1） 按工程项目的组成和合同造价的标的，建立各子项造价目标体系。（2）审查施工组织设计中的经济技术方案，优化技术经济措施，协助施工单位挖掘降低成本的潜力。（3）严格审查工程量清单，正确区分工程单价组成内容，避免重计价、多计价和超计价。（4）按施工进度及合同规定制定合理的资金支付计划。（5）审查各种材料、设备及加工件的订购清单。（6）做好工程各承包方的协调配合工作。6.4.2 施工过程阶段投资控制的任务重点（1）协助业主

59、制定工程项目造价目标，建立按项目组成分解的造价目标体系；（2）检查和审查已完工程量清单和已完工程结算及结算支付签证；（3）跟踪分析工程项目实际造价与目标造价（合同造价或按合同造价分解的子项目造价）的偏差、偏差产生原因及制定有效的纠偏措施；（4）协助业主对项目投资、进度和质量目标的协调，制定调整工程造价控制目标计划，报业主审批，监督施工单位执行。（5）检查工程检验、测试、试验报告，审查新增费用及签证；（6）参与处理施工事故，审查施工单位提出的索赔条件，协助业主处理因施工质量和施工索赔造成的费用增加；（7）协调设计与施工，进一步挖掘设计潜力，审查设计修改、设计变更及技术变更。（8）协助施工单位制定

60、和实施降低施工成本的措施。6.4.3 事后控制的原则（竣工验收阶段控制对策）(1)检查和审查有关工程项目竣工验收资料，以及在施工过程中由监理工程师签署的工程分期结算的签证；(2)审查施工单位提交的工程结算书及各子项目结算文件；(3)审查已付工程价款清单和工程价款余款；(4)审查工程项目竣工验收报告及各项技术经济指标；(5)协助业主处理由施工单位提出的索赔要求，协调甲、乙双方对合同价款及费用条款理解不同而产生的合同纠纷；6.4.4 设计变更的控制：为了缩短建设周期，设计与施工往往是深度交叉，因此在施工过程中的设计变更是难以避免的。作好设计变更控制主要是两方面： (1)力求使变更控制在现场施工之前