浅析建筑经济成本管理要点论文2800字

1、浅析建筑经济本钱管理要点论文2800字 1建筑经济本钱管理研究企业本钱管理最重要也是最核心的目的就是减少企业支出，节省费用，进步利润率。所以，“作业本钱管理、“战略本钱管理及“价值链本钱管理三种主要本钱管理法，贯穿于现代企业运营的各个环节。故从企业管理角度而言，“本钱管理是企业管理的重要组成局部。众所周知，本钱因素会对企业战略制定、施行和决策等产生影响。所以，在市场经济条件下，诸多企业为了在剧烈的竞争中求生存、谋开展，积极面向市场，对自身经营、开展过程进展战略规划，并通过技术引进、人才聘用和新产品研发等创新手段，基于现代企业管理理论，提升企业经营效率，降低企业开展风险，以此为企业战略决策提供参

2、考根据。为了促进建筑行业后续工作的有效施行，首先应对建筑经济本钱概念进展明确。在剧烈的市场竞争中，建筑企业为降低产品价格，减少本钱费用就必须将经济本钱管理手段应用其中。总的来说，“建筑行业经济本钱管理是一个完好体系，由多个部门组成，其中包括建筑经济本钱管理的科学规划，经济本钱的料想以及本钱控制，此外还涉及本钱计算及分析，这也是当前建筑企业最重要的目的。现阶段，我国建筑企业在实际操作中涉及的范围非常广泛，例如:施工材料、施工设备、本钱工作等。建筑企业通过对经济本钱管理工作的开展来控制企业经济效益，但在实际工作中，还应考虑到企业实际情况，选择合理的管理体制，形成一套科学化管理流程。2建筑经济本钱管

3、理施行的必要性总的来说，建筑行业经济本钱管理是一个相对全面的概念，本钱管理工程及内容确实定还需要准确计算，通过多个环节来实现。运用多种分析手段来促进经济本钱管理到达一定标准。建筑企业在经济本钱管理中应根据自身运营现状对相关方案加以调整，从而确保企业本钱管理程度达标。此外，建筑经济本钱管理的施行还能有效节约企业相关资源，降低企业本钱费用，实现经济效益最大化。现阶段，建筑企业通过经济本钱管理策略可以为企业创造出更多效益，由于市场竞争力不断加强，企业管理才能也有了相应进步，企业管理者对于企业本钱的关注热度不减，为企业创造更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单形式，可以很好地实现相关管

4、理内容，更加有利于工作的开展。3建筑经济本钱管理问题3.1经济本钱管理思想落后我国经济本钱管理的引进时间较晚，从而使建筑企业本钱管理思想过于落后，无法顺应时代的创新开展。建筑施工企业在实际运营中过于重视经济利益的获取，无视了本钱管理的重要性。长此以往，建筑企业一旦拿到工程，未作出全面的本钱管理方案，不利于企业经济效益的进步。3.2经济本钱管理协调性的缺乏我国企业本钱管理通常由本钱部门来施行，本钱管理部门的缺乏导致建筑企业其他部门对本钱管理不够关注，部门之间缺乏必要的沟通，给经济本钱管理造成了宏大难度。3.3本钱管理体制不健全现阶段，我国建筑企业中还缺乏健全的经济管理体制，导致本钱管理难以落实到

5、位，在一定程度上影响了本钱管理施行效果。首先，建筑企业缺乏一个完善的本钱管理制度，在本钱管理中缺乏相应责任人，导致本钱管理工作中职责不清等问题发生，长此以往会出现互相推脱的现象;其次，因建筑企业对本钱概念不够清楚，导致其无法从全局去分析本钱管理的有效施行。3.4经济本钱管理方法过于粗放据理解，目前我国建筑中企业在经济本钱管理中采用的方法相对粗放，换言之，仅仅对经济利益给予了重视，严重无视了本钱管理施行的必要性，导致企业在本钱管理中缺乏合理规划管理，为本钱管理带来不利影响。4促进建筑经济本钱管理的对策4.1加强管理人员的本钱管理意识为促进建筑企业经济本钱管理效率的提升，首先应加强对管理人员的培训

6、力度，要求管理人员从思想上转变，让全体员工形成一定本钱意识，这对于建筑企业的开展发挥着至关重要的作用。企业应引进一些先进的本钱管理方法，对企业员工加强培训力度，一方面进步员工本钱管理才能;另一方面形成管理意识，将竞争上岗制度应用其中，适当淘汰不合格人员。4.2构建责任本钱管理在企业内部本钱管理中，要注重提升企业相关部门人员的风险防范才能。比方，在企业预算、核算执行方面，相关预算方案要不断细化，核算过程要公开透明，将详细责任和风险分解到各个本钱控制与管理部门。与此同时，企业责任本钱管理人员要在日常经营活动中，重点关注企业各个环节的本钱控制与预算方案执行情况，严禁杜绝在企业经营活动过程中随意支出资

7、金，防止企业本钱浪费和预算严重超标。对此，企业应结合实际，积极制定一套完善的本钱控制与绩效管理考核标准。通过对企业内部本钱管理人员进展实时、动态与全程跟踪、监视，分别通过“事前预测、“事中控制及“事后防范、监控，从而强化企业各部门人员的责任意识、风险意识及本钱控制意识，使其可以将“全面本钱控制理念深化落实到日常经济活动管理、理论中，提升企业核心竞争力。4.3对本钱管理机制加以健全本钱管理制度是企业经济本钱管理施行的主要根据，本钱管理制度的缺乏会导致本钱管理工作无据可循，影响本钱管理工作的落实。建筑企业应对本钱管理制度不断健全，在企业内部组建本钱管理小组，将本钱管理工作落实到人。应将奖励机制应用

8、其中，以此来激发管理人员工作积极性，这对于本钱管理工作的开展具有一定促进作用。建筑企业在进展本钱管理的理论时，可以引入先进且有效的方法，对于潜在的风险进展分析，无论是战略风险和经营风险都要保持理性的态度，以此来保证本钱管理的可靠和平安性。另外，要根据目前市场以及外部环境的情况，运用现代化的组织理念，对建筑企业的本钱管理流程进展完善，促进本钱管理的创新。4.4重视管理队伍的建立完善绩效管理本钱的管理本质上是对人进展管理，这就要求对会计人员的业务才能以及职业素养进展严格的审核和把控，同时要加强培训和教育。这仅仅是从源头上来进展把控，还要建立相应的竞争机制，从而加强内部的良性竞争，全面提升本钱人员的素养。还应该加强绩效管理，结合单位的实际情况，制定相应的绩效目的。对本钱管理工作的监视以及阶段性的评估进展反应，发现本钱管理中存在的问题，并找出合理的方法来进展解决，以此来进步建筑企业本钱管理的程度，促进建筑企业更好地开展。5结论综上所述，笔者对建筑经济本钱管理中存在的问题进展了分析讨论，为促进建筑企业本钱管理工作的有效落实，应从多个方面来施行，加强对管理人员的培训力度，形成本钱管理意识;构建责任本钱管理，实现本钱管理目的;有效健全本钱