战略管理讲义_企业战略管理研究的演进过程

1、1战略管理 教材：战略管理概念与案例第10版 Arthur A. Thompson, A. J. Strickland著段盛华，王智慧译北京大学出版社，2003 课程教师：安璐武汉大学信息管理学院2022/7/18阅读资料1 美希尔，美琼斯，周长辉著，孙忠译.战略管理.中国市场出版社，2007.2黄丹，余颖编著.战略管理研究注记案例第2版.清华大学出版社，2021.3希特等著，吕巍译.战略管理：概念与案例第8版.中国人民大学出版社，2021.4 Miller，A. Strategic Management, McGraw Hill, 19985 Gary Hamel and C.K. Prah

2、alad, Competing for the future. Harvard Business Press, Boston, 19946 Collins, D.J. & Montgomery, C.A., corporate Strategy: A Resource Based Approach, McGraw Hill, 19987 Porter, M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Macmillan, N. Y.8 Shone L. Brown, Kathleen M .

3、Eisenhardt, Competing on the Edge: Strategy as Structure Chaos, Harvard Business Press,199822022/7/182022/7/1839 Kim,C.W., Mauborgne, R., Strategy, value innovation, and the knowledge economyJ, Sloan Management Review,Spring,1999, Vol.41, Issue 1, 4153.10 Ghoshal. S, et al, A new manifesto for manag

4、ementJ, Sloan Management Review, Spring,1999,919.11 Savage. C. M., Fifth generation ManagementM, ButterworthHeinemann, 1996.12 Barney, J.B., (1991),Firm resource and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1):99120.13 Lwendahl, Bente and Ivind Revang (1998). Challenges to existing

5、 strategy theory in a postindustrial society, Strategic Management Journal, 19(7), pp.755-773.14 Rainer Feuer, et al, Analysis of strategy formulation and implementation in HewlettPackard, Management Decision, Vol.33, No.10, pp417.15Lan R S M. Strategic Flexibility: A New Reality for World-Class Man

6、ufacturing. SAM Advanced Management Journal, Spring 1996,1115.16 Sanchez. R. Strategic Flexibility in Product Competition, Strategic Management Journal, 1995,16(6):13515917 Evans J R. Strategic Flexibility for High Technology Maneuvers: A Conceptual Frameworkr. Journal of Management Studies, 1991.28

7、:698918 Stalk G.(1992). Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy, Harvard Business Review, Vol.70, pp. 57-69.19 Ansoff, H. I. (1991). Critique of Henry Mintzbergs “The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management, Strategic Management Journal, 12(6) p

8、p.449-461.20 Mintzberg, H. (1990). The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management, Strategic Management Journal, 11 (3), pp. 171-195.21 Mintzberg, H. (1991). Learning 1, Planning 0: Reply to Igor Ansoff, Strategic Management Journal, 12(6) pp.463-466.22Hamel, G. (1998,Wi

9、nter). Opinion Strategy Innovation and The Quest for Value, Sloan Management Review, pp. 7-14.23 Wernerfelt, B.(1984). A resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, Vol.5, No.2, pp 171-180.24 Ralph D. Stacey (1995). The science of complexity: an alternative perspective for strateg

10、ic change processes, Strategic Management Journal, Vol.16, pp.477-495.25 Hammer.M., Champy, J., Reengineering the CorporationM, Harper Collins Publishers Inc., 1994, 26 Porter, M.E., (1996), What is strategy? Harvard business review. Nov.-Dec.42022/7/18主要内容企业战略管理研究的演进过程对企业战略管理的认识及战略开展中国企业战略管理中常见的问题和

11、误区制定企业战略的步骤波特五力模型SWOT分析三种根本战略2022/7/185主要内容续波士顿矩阵及行业吸引力矩阵战略聚类模型文化与战略的匹配及战略评价战略联盟分析虚拟组织的战略分析战略选择资源配置与规划2022/7/18671企业战略管理概述1.1 企业战略管理研究的演进过程与主要流派 企业战略管理研究的演进过程企业战略管理实践的演进过程战略管理理论研究的主要流派企业战略管理研究的现状分析 1.1.5.企业战略管理研究存在的主要问题 1.1.6. 企业战略管理研究的开展趋势2022/7/181.1.1 战略管理理论研究的演进过程现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作?

12、经理的职能? 1938年一书中，巴纳德运用战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。1962年，美国经营史学家钱德勒发表了?战略与结构：工业企业史的考证?，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路，奠定了根底。据此，我们可以认为自20世纪30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。82022/7/181.1.1 战略管理理论研究的演进过程从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。1965年，安索夫发表?企业战略论?，对企业成长的根本原

13、理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。从70年代初期至80年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的?从战略方案走向战略管理?1976年和?战略管理论?1979年突出地反映了战略管理理论研究的开展。92022/7/181.1.1 战略管理理论研究的演进过程从80年代开始是战略管理研究的争鸣与反思期。随着80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛

14、起。从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。上述各阶段的开展过程如表1-1所示。 102022/7/18表1-1 战略研究理论的演进过程 开展阶段 代表人物作及著作 主要特征或奉献萌芽期 巴纳德：?经理的职能?(1938) 首次在企业管理中30年代末 钱德勒：?战略与结构： 引入战略思想，开-60年代中 工业企业史的考证?(1962) 创战略研究之先河奠基期60年中 安索夫：?企业战略论?(1965) 初步形成了企业战 到70年代初期 安东尼?方案与控制系统?(1965) 略管理研

15、究的理论 安德鲁斯：?经营战略论?(1971) 框架112022/7/18表1-1(续) 战略研究理论的演进过程探索期70年代初 安索夫：?从战略方案 重视企业中物的要素期到80年代初期 走向战略管理?(1976) 和理性化的研究方法 和?战略管理论?(1979) 战略管理由理论研究 霍弗：?战略制定?(1978) 开始走向应用研究争鸣与反思期80年 波特:?竞争战略?(80) 整体分析方法与经代初期到80年代末 和?竞争优势?(1985) 验分析方法相结合， 泰勒尔:?产业组织理论? 利用博弈论的分析 德鲁克:?创新和企业家精神?工具；重视创新与 彼德斯与奥斯汀：?赢得 企业家精神、人的 优

16、势：领导艺术的较量? 心理因素、企业文 霍格斯：?判断与选择： 化的非主流学派迅 决策心理学?(1980) 速崛起 122022/7/18表1-1(续) 战略研究理论的演进过程转折期80年代 沃纳菲尔特：?基于 着重研究企业内部的中期到现在 资源的企业观点?(1984) 资源、能力及路径依 普拉哈拉德，哈梅尔： 赖对竞争优势的影响， ?公司核心能力?(90) 构成战略管理研究 斯托克：?能力竞争： 的新范式 公司战略的新规那么?(92) 哈梅尔，赫尼：?基于能力 的竞争?(1994) 提斯 等：?动态能力与战略 管理?(1997)132022/7/18141企业战略管理概述1.1 企业战略管理

17、研究的演进过程与主要流派企业战略管理研究的演进过程 企业战略管理实践的演进过程战略管理理论研究的主要流派企业战略管理研究的现状分析 1.1.5.企业战略管理研究存在的主要问题 1.1.6. 企业战略管理研究的开展趋势2022/7/181.1.2 企业战略管理实践的演进过程企业战略管理的实践，实际上要早于战略管理的理论研究，自20世纪初现代意义上的企业管理出现后，战略思想开始在企业管理中逐渐萌芽。虽然没有被正式冠以“战略管理这个名称，但在企业的方案管理中已初步表达了战略的思想。从实践上考察，企业战略管理的演进，大致经历了方案与控制、长期方案、战略方案和战略管理四个阶段。各阶段的主要特征如表1-2

18、所示。152022/7/18表1-2 企业战略管理的演进过程开展阶段 开始出现的时间 依据的假定 管理的程序 管理的重点方案与控 20世纪初 过去的情况， 周期性程序 以财务预算 制 阶段 必将重现 及对偏差的 控制为重点长期方案 50年代初 过去的情况必 周期性程序 以对成长的阶段 将延续到未来 预测和制定 长期方案为 重点战略方案 60年代中期 环境开展趋势 周期性程序 以适应经济阶段 和变化均需 环境变化,制 预测和了解 定长远开展 战略为重点162022/7/18表1-2(续) 企业战略管理的演进过程战略管理阶段 70年代中期 单纯周期性 因地制宜与 以适应和预应 方案工作 周期性程序

19、 战略突变及 不能完全满 并存 迅速出现的 足应付变革 时机与威胁， 的需要 制定和实施 战略并重为 重点172022/7/18181企业战略管理概述1.1 企业战略管理研究的演进过程与主要流派企业战略管理研究的演进过程企业战略管理实践的演进过程 战略管理理论研究的主要流派企业战略管理研究的现状分析 1.1.5.企业战略管理研究存在的主要问题 1.1.6. 企业战略管理研究的开展趋势2022/7/181.1.3 战略管理理论研究的主要流派在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中，由于观点不同而形成不同的学术派别。从总体来看，战略管理学派一般可归纳为20世纪60-70年代开展起来的主流学派和

20、由于受80年代西方管理中的非理性化思潮冲击而产生的非主流学派。主流学派包括以安索夫为代表的资源配置学派、以安德鲁斯为代表的目标战略学派和以波特为代表的产业组织战略学派。非主流学派那么包括多种派别和观点。192022/7/181.1.3.企业战略管理理论研究的主要流派主流学派资源配置学派的主要观点是，企业经营战略的核心是资源配置的方式。通过筹划、研究企业未来的资源配置，及其与外部环境的相互作用，去指导和解决企业经营开展中的一切重大问题。这一学派的主要代表人物安索夫认为，企业经营战略是“现有资源和方案的布置以及外部环境相互作用的根本模式，这一模式说明企业组织如何实现其目标。 202022/7/18

21、1.1.3.企业战略管理理论研究的主要流派目标战略流派美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与方案，确定企业应该从事的 经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的奉献。从本质上讲，安德鲁斯的战 略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容 易地着手解决这些问题。2022/7/18211.1.3.企业战略管理理论研究的主要流派产业组织学派的主要代表人物是波特和泰勒尔J.

22、Tirole。波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势，其最主要奉献是提出了分析产业竞争强度的“五力模型，即决定产业竞争强度的五种竞争力量。在此根底上，波特提出了企业竞争战略的三种根本类型：总本钱领先、差异化与集中战略。关于波特的五力模型，我们将在后面详细探讨。222022/7/18231企业战略管理概述1.1 企业战略管理研究的演进过程与主要流派企业战略管理研究的演进过程企业战略管理实践的演进过程战略管理理论研究的主要流派 企业战略管理研究的现状分析 1.1.5.企业战略管理研究存在的主要问题 1.1.6. 企业战略管理研究的开展趋势2022/7/181.1.4. 企业战略管理研究的现

23、状分析广义地说，战略研究要围绕寻求与维持竞争优势这一核心概念。80年代中期以来，不管是什么学派，它们对战略管理的研究和争论根本上是围绕这一核心问题展开的。根据它们的不同强调点，可分为强调利用市场力量的战略模型和强调资源、能力及整合的战略模型几大类。242022/7/181.1.4.1 强调利用市场力量的战略模型强调利用市场力量的战略模型包括以波特为代表的竞争力模型和以夏皮罗Shapiro为代表的战略冲突模型略。波特的竞争力模型20世纪80年代战略管理占统治地位的流派是波特的竞争力方法，其核心是提出了产业分析的“五力模型，这种方法来源于产业组织的结构行为绩效分析方法，强调了企业所能采取的创造防御

24、性地位以抵抗竞争力的行动。252022/7/182022/7/1826波特五力模型供给商议价力量潜在替代品的开发购置者议价力量企业间竞争潜在新竞争者的进入波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。这能够帮助战略制定者防止将注意力过度内向地集中于企业内部的各个职能部门。互补品波特“五力模型的特点“五力模型反映出的事实是：一个产业的竞争力大大地超越了现有参与者的范围。它的竞争概念已不同于以往“努力超越对手的竞争概念。它为人们分析企业竞争状况提供了更为开阔的思路。波特将一些重要的影响因素归类整理，并对每一类因素的特点进行了通俗的说明，便于人们了解和把握这些因素。272022/7/

25、181.1.4.2 基于资源的观点美国学者Wernerfelt.B 于1984年在?战略管理学报?SMJ上发表了题为?基于资源的企业观点?的论文，提出企业战略的根底是资源，并引起了人们对企业战略管理根底的讨论。随后，许多学者将这一观点应用于企业战略涉及的各个方面，形成了基于资源的战略框架。基于资源的观点强调企业特殊资源与资产以及作为企业绩效根本决定因素的隔离机制的存在性。它假设资源是异质的和不可转移的;由此得出的结论是：有效的资源配置、开发和保护是取得最正确绩效的必由之路。282022/7/181.1.4.2基于资源的战略ResourceBased Strategy，RBS根据RBS，战略的概

26、念被视为“对公司收益连续的搜寻和维护Bowman，H， 1994，资源是战略分析的最根本单位Grant，R M，1991；资源既包括有形资源，如：资金、设备、人员等，也包括无形资源，如：企业声誉、Know-How等Barney J，1991。这一学派的学者认为企业的收益来自企业有价值的资源，而判断资源是否有价值的主要标志是这些资源的稀缺性、可获得性、不可模仿性、不可替代性、可持续性和可改善性。一旦拥有这样的资源，企业即可建立起有效的进入障碍，阻止新进入者的侵入。同时，可降低企业的资源使用本钱以便降低产品本钱，从而获得竞争优势。292022/7/181.1.4.2基于资源的战略特别是通过对企业拥

27、有的资源进行有效配置后，还可以加快新产品和新工艺的创新并提高创新质量，从而提高适应环境变化的能力。总的说来，RBS是通过提高企业资源的拥有量及资源的使用效率来使企业获得竞争优势。302022/7/181.1.4.2基于资源的战略然而，这一理论观点也有其自身的局限性。一个主要的问题是RBS无视了资源动态转换的作用，而这一转换过程恰恰是企业能力发挥的过程，并且企业的动态转换能力往往是企业的核心能力。不可否认，企业所拥有的资源是企业战略制定、实施的重要根底。但是，随着环境变化的加速，静态的资源价值判断标准已不能适应企业动态竞争的需要，资源的稀缺性和不可替代性已不再总是能保证企业获得竞争优势。另外，动

28、态的环境要求企业能及时调整资源的配置，在这一调整过程中，往往原有可持续使用的资源价值大大降低，许多企业因不愿承担这种调整给企业带来的损失而拒绝改变原有资源的使用模式，从而使企业的经营惯性加大，逐步失去竞争优势。312022/7/18 基于能力的战略Competence-Based Strategy在战略理论的研究中，除波特运用产业分析提出竞争战略以外，20世纪80年中期以来，由马歇尔A. Marshall、潘罗斯A. Penrose和理查德森G. B. Richardson等人共同倡导的“企业内在成长论获得了长足的开展，而且在战略管理领域十分盛行。在此根底上逐步开展形成了基于企业能力的战略理论

29、。这是关于企业竞争优势的形成、保持和更新的理论，它构成了当今企业战略研究的一种新范式。322022/7/18 基于能力的观点概括地说，企业能力理论认为：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业占据市场竞争优势具有决定性的作用；企业内部的能力和知识积累是解释企业获得超额收益和保持竞争优势的关键性概念。332022/7/18 基于能力的观点企业能力理论主要包括两个互为补充的流派。一派是核心能力论core competence，这一观点认为，企业的核心能力是竞争优势的根底，其价值是由外部环境决定的，管理者的任务是通过选择使企业能够在其能力发挥的更广阔领域中从事生产经营活动。另一派是提斯等人提出的动态

30、能力论，该观点认为，企业的竞争优势产生于企业内部运作的、由流程和地位所形成的高绩效的常规，并强调了“路径依赖path dependency的重要性。该理论在“核心能力的根底上，侧重于开展理查德森关于组织间协调和提斯的“协调专门化活动与“互补性资产理论。342022/7/18铁路的两条铁轨的距离是怎么来的？路径依赖现代铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺又8.5英寸合1.44米，为什么采用这个标准呢？原来，早期的铁路是由建电车的人所设计的，而4英尺又8.5英寸正是电车轨的标准。那么，电车轨的标准又是从哪里来的呢？追究下去，人们发现电车轨道标准来自于马车的轮距标准。马车又为什么要用这个轮距标准呢？原

31、来英国马路辙迹的宽度是4英尺又8.5英寸，所以，如果马车用其他轮距，它的轮子很快会在英国的老路上撞坏。这些辙迹又是从何而来的呢？从古罗马人那里来的。因为整个欧洲，包括英国的长途老路都是由罗马人为他们的军队所铺设的，而4英尺又8.5英寸正是罗马战车的宽度。可以再问，罗马人为什么以4英尺又8.5英寸为战车的轮距宽度呢？原因很简单，这是牵引一辆战车的两匹马屁股的宽度。小结：原来是马屁股决定了千年后的现代铁路铁轨宽度。2022/7/1835继续：美国航天飞机燃料箱两旁有两个火箭推进器，因为这些推进器造好之后要用火车运送，路上又要通过一些隧道，而这些隧道的宽度只比火车轨道宽一点，因此火箭助推器的宽度要由

32、铁轨宽度来决定。最后的结论：美国航天飞机火箭助推器的宽度，竟然是由两千年前两匹马屁股的宽度所决定的。“路径依赖， 说的是人们一旦选择了某一个制度，就好比走上一条不归路，惯性的力量会使这一制度不断“自我强化，让你轻易走不出去，甚至“一条路走到黑，即出现制度被“锁定的情形。2022/7/1836 基于能力的战略持CBS观点的学者认为，企业经营环境的变化越来越快，企业的战略应当是动态的。目前，企业间的竞争已成为一种 “运动中的战争，其获胜的关键在于对市场趋势的适应性和对变化的顾客需求的反响能力。在这样的环境下，企业战略的本质不再是公司产品和市场的结构，而是自身行为的动态变化能力。George Sta

33、lk 等人据此提出了四条原那么：372022/7/18 基于能力的战略a公司战略形成的基石不是产品和市场，而是业务过程；b竞争获胜取决于将公司关键的业务过程转换成战略性的能力，这些能力能够向消费者提供优越的价值；c企业要通过向能够支持联系和超越原有战略业务单元SBUs的根底设施投资来创造这些能力；d由于这些能力必须贯穿不同的职能部门,因此,基于能力的战略是对公司首席执行官的挑战。382022/7/18 基于能力的战略 进一步，Stalk等给出了主要能力的五个方面，即，速度Speed，即企业对消费者或市场需求的快速反响能力和将新概念和新技术迅速转化成产品的能力；一致性Consistency，即生

34、产出满足消费者需求的产品；敏锐性Acuity，即清楚地认识竞争环境，预测消费者提升的需求并作出反响的能力；敏捷性Agility，即同时适应多种不同的业务环境的能力；创新Innovativeness，即产生新思想并组合现有要素来创造新的价值来源。392022/7/18 基于能力的战略虽然CBS有助于企业重视挖掘自身潜能，并通过创新来提高自身能力，但容易无视资源的配置效率，甚至在一定时期内因受资源约束而难以实现其战略目标。正如RBS的一些学者所言，CBS的重点放在企业内部的能力，而缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁，尽管CBS认为应投资于制约企业能力提高的资源，但资金本身就是一种经常缺乏的资源，

35、并且，许多能力的形成是需要一定过程和时间的，而环境变化又是迅速的，如何正确地选择需要提高的能力本身就要求一定现实资源的支持。402022/7/18 基于整合的战略Integration-Based Strategy安索夫在20世纪70年代就指出将企业能力与环境有效结合的观点。在以后的研究过程中，学术界就如何有效地将企业能力和外部环境结合出现了不同的看法，形成了RBS和CBS。沿着以往学者分析问题的思路，可以发现，目前的理论观点似乎没有将企业的能力、资源和环境看成是相互影响的内在因素，而仅将其中的一个或两个因素看成是内在因素。412022/7/18 基于整合的战略国内有学者认为，形成这种分析方法

36、的主要原因是：1长期以来人们普遍认为，环境是企业无法控制的，而企业资源或能力是可控的；2企业资源和能力的平衡是无法摆脱环境影响的，因此，难以找到两者平衡的有效方法。然而，问题的另一个方面是，任何环境的变化都对参与竞争的企业提供机遇或威胁，甚至环境的变化更多地来自各竞争企业自身。换句话说，各企业改善资源使用效率和提高自身能力的过程就是引起环境变化的过程。因此，企业战略的形成必须将资源、能力和环境有机地统一，寻求它们之间的有效配置。依此思想，提出了资源与能力之间的如下关系：基于能力的资源 vs. 基于资源的能力422022/7/18基于能力的资源(CBR)CBR是指在企业能力得到某种程度提高的根底

37、上，才能发挥出所期望效果的资源。这种资源至少有3种类型：a，新生资源类。这类资源是能力提高的直接产物，是指由于能力提高后生产出的新资源。例如，企业新制定的一些管理方法是企业有关人员和组织根据需要，在发挥主观能动性，提高管理水平的根底上提出的。当企业的管理能力到达一个新水平时，选择并提高相应的管理方法，而这种管理方法一经产生效益，它们就构成企业的一种有价值的重要资源。显然，这类资源的产生要依附于企业能力的提高。当企业战略所需要的资源是这种资源时，选择和提高相应的能力应是企业战略形成的基石。432022/7/18基于能力的资源b，条件资源类。它是指企业目前拥有但因能力所限而没有真正使用的资源。由于

38、企业已投资于这类资源，因此，它将在企业的本钱中有所反映。当企业能力提高后，这类资源就发挥作用而不增加企业原有本钱。反之，这类资源不仅被闲置，而且企业往往因维护这类资源需重新增加投资。c，扩展资源类。它是指这样一类资源，当企业的能力提高后，原来被正常使用的资源具有了新的功能和用途，从而提高了这些资源的使用价值。442022/7/18基于资源的能力RBCRBC是指企业资源得到改善包含数量和质量两方面后，企业得到相应增强的那些能力。与CBR相对应，它也有3种类型。a新生能力类。这类能力是企业因增加资源或改善已有资源质量或两者兼而有之，从而使原有能力提高或形成的新能力。严格地说，任何一种新能力的产生都

39、需要相应的资源支持，关键的问题在于，如何更有效地处理好新生能力与资源质量改善和资源数量增加的关系。452022/7/18基于能力的资源b重新利用的能力。它是指企业已具有这类能力，但由于缺乏实施对象或因某些资源的约束而不能正常利用。当增加某些资源或改善资源约束后，这些能力可得到重新使用。在企业战略的形成过程中，重视这类能力的挖掘不仅可使企业以更低的本钱克服进入障碍或增强企业讨价还价能力，而且在这类能力的根底上，企业的竞争优势更易增强。c延伸能力。这类能力是在资源变动的根底上，使原有能力的适用范围扩大、使用效果提高后而形成的能力。这类能力的产生是资源变动的直接结果。同时，它又使资源的效益得到改善。

40、一般地，当企业在原有竞争领域要进一步提高竞争力或持续维护其竞争优势时，这类能力显得至关重要。 462022/7/18 小结应当注意到，上述资源与能力之间的关系必须放在特定的环境下去考虑，可以说，没有环境因素与资源、能力的相互作用，就不会产生CBR和RBC的分类。考虑到资源和能力的各自特点及它们之间的上述关系，企业战略的形成应当有更大的选择空间和路径，而不是单一的线形路径。由此，可以得到这样的结论：1在企业战略形成过程中，除了资源或能力的单纯影响外，更多地表现为两者之间的联动影响。因此，客观上存在着基于能力的资源和基于资源的能力，并且根据不同的特点，可以划分出各自的类型。472022/7/181

41、.1.4.5 简要结论 通过对这些具体细分的资源或能力进行分析，可以帮助人们认清构成企业战略形成的资源或能力的实际影响。2在特定环境下对资源和能力重新划分的根底上，建立的整合分析模式，与RBS和CBS模式相比，拓展了战略形成和战略目标实现的可行路径。同时，为选择适用而有效的战略措施提供了更广阔的可行区域和更加合理的选择标准。482022/7/18491企业战略管理概述1.1 企业战略管理研究的演进过程与主要流派企业战略管理研究的演进过程企业战略管理实践的演进过程战略管理理论研究的主要流派企业战略管理研究的现状分析 1.1.5.企业战略管理研究存在的主要问题 1.1.6. 企业战略管理研究的开展

42、趋势2022/7/181.1.5.企业战略管理研究存在的主要问题 1主流战略管理学派的理论根底存在着明显的缺陷，而非主流学派的理论体系尚没有建立。这样，不仅使战略管理的有关理论观点缺乏科学性和有说服力，而且影响到它们的实际应用。例如，传统战略方案的“刚性无法解决战略的长期性与企业竞争环境快速多变之间的矛盾，而战略博弈的分析目前仍未被企业采用。以新古典经济学为根底的资源配置学派无论是基于资源的观点，基于动态能力的观点过分强调和推崇企业的内在性，难以将战略创新视为战略形成与实施的内生变量，并且对组织目标、治理结构、信息等直接影响企业战略的因素也缺乏理论解释。502022/7/181.1.5.企业战略管理研究存在的主要问题2战略思维方式线性化，无视对人的能动性及组织与环境的交互作用对战略影响的研究。以往的研究虽然重视对环境变化的分析，但往往只重视环境变化的风险分析而无视了环境变化的混沌性和不可预见性所导致的战略