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文档简介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。GM-卓有成效的管理者-德鲁克通用管理课程系列卓有成效的管理者管理者实现自我超越的经典课程卓有成效的管理者我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。张瑞敏（摘自卓有成效的管理者序）本课程根据彼得德鲁克的同名经典之作卓有成效的管理者研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。适合对象：有

2、两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学标准课时：2天（14个小时）企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：需求分析课前访谈准备课程授课课程评估课后论文效果跟踪课后研讨培训及服务特色：中国独家拥有彼得德鲁克经典课程授权实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系部分内训客户：国家发改委、中

3、国纺织信息中心、国家烟草专卖局、中国农业银行、中国银行、北方国际信托公司、光大永明人寿保险有限公司、新华人寿、松下电器（中国）有限公司、创维集团、三一重工、柳州五菱、长江精工钢构集团、中国核工业建设集团公司、国家电网公司、北京电力、上海电力、大港油田、辽河油田、青岛嘉里植物油公司、中化国际、万达集团、中建国际、中信集团、大连港集团、TOM户外传媒集团、清华紫光、用友软件、中铁信息工程集团、福建福诺移动通信、杜比实验室、建工金源环保有限公司、宝钢贸易、宝信软件、大唐移动、方太厨具、泰达荷银基金课程设置课程单元重点内容学习目标案例研究单元一时间管理管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间什么是管理者

4、该做的，什么是不该做的以结果为导向的时间管理方法有效利用时间避免整日奔波忙碌的局面“一天36小时”单元二我能贡献什么重视贡献也就是重视成效组织需要管理者贡献什么有关“我能贡献什么？”4大要点如何才能使组织获得最大绩效促使管理者考虑自己及机构的目标促使管理者更加关心工作所能产生的价值是不是提拔错了单元三着眼于明日如何正确分配组织资源着眼于明日的策略创新、风险、机遇如何处理保持今日的成就和开创未来的关系清晰掌握正确的创新和资源分配战略提高对于“为什么和做什么”的认识着眼于明日单元四有效决策决策是管理者的特殊任务做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领掌握做出有效决策的7个规则该不该购并单元五人事安排

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