国际企业管理第1章

1、第1章 全球化与国际(guj)企业共三十七页本章(bn zhn)内容共三十七页经济全球化与世界金融危机合作(hzu)与竞争的区域经济集团环境与发展问题反全球化浪潮政府治理与全球化诉求3 世纪(shj)的全球化：机遇还是挑战共三十七页案例(n l)一个(y )美国人会开着一辆德国设计、墨西哥组装、零部件由韩国产的钢、马来西亚产的橡胶、由美国和日本制造的戴姆勒一克莱斯勒品牌车，到一家由英国BP公司拥有的加油站去加由法国石油公司从非洲沿岸油井打上来的油。开车途中，美国人会用芬兰人设计的、在德克萨斯州组装、配有中国台湾产芯片的诺基亚手机与其股票经纪人通话。她会委托股票经纪人代为购买德国电信的股票，该德

2、国电信公司已从原来的国有垄断企业转型为一家全球化公司，那是一位能力强的以色列籍人作CEO。4共三十七页她打开在马来西亚(m li x y)的日本公司制造的车载收音机，听由瑞典人作曲，一群与法国音乐公司签约并在美国推销唱片的丹麦人用英语演唱的街舞歌曲。她开进一家韩国人开的不用下车的咖啡屋，要了一份不含油脂的土豆饼和一杯巧克力咖啡。咖啡豆来自巴西，巧克力来自秘鲁，而该饮料是参考意大利的老配方在当地制成的。曲罢，新闻播音员报道，由于意大利的热拉亚召开各国首脑参加的会议，反全球化的抗议在该市演变成暴力行为。播音员的下一条消息是美国经济低迷是如何使日本的日经指数达到16年的新低案例(n l)共三十七页以

3、贸易自由化、生产国际化、金融一体化为代表的经济全球化极大的促进了世界经济的增长（表1-1）全球化是一把双刃剑，各国在得益于经济全球化带来的好处的同时，也在遭受由此所带来的不利影响由美国次贷危机引发的全球性金融危机，全球货物、服务和直接(zhji)投资流量都明显下降（表1-2、图1-1）6经济(jngj)全球化与世界金融危机共三十七页表1-1 世界(shji)经济增长率（%）7200020012002200320042005200620072008世界4.72.43.04.05.34.95.15.03.9发达国家3.91.01.82.03.22.63.02.61.5美国4.10.32.43.03

4、.93.22.82.01.6日本2.20.40.21.42.32.62.42.10.7欧元区3.41.50.90.52.11.32.82.61.3发展中国家5.74.14.66.47.77.47.98.06.9非洲3.03.73.14.65.55.46.16.35.9亚洲6.75.86.48.18.89.09.910.08.4中国8.07.58.09.310.110.211.611.99.7印度5.44.24.77.58.08.59.89.37.9东盟四国*5.12.94.35.45.85.15.45.55.8中东5.82.04.85.85.55.75.75.96.45俄罗斯9.05.04.3

5、7.37.26.47.48.17.0拉丁美洲4.00.7-0.12.16.04.65.55.04.3共三十七页表1-2 19892009年世界货物(huw)和服务贸易出口额增长情况（%）年代1989199019911992199319941995199619971998货物出口增长率7.911.41.77.1-0.313.018.94.53.5-1.5服务出口增长率9.720.55.612.80.049.112.66.74.00.0年代19992000200120022003200420052006200720082009货物出口增长率3.513.0-4.04.017.022.014.015.

6、015.015.0-12.0服务出口增长率1.56.0-1.05.015.010.011.011.020.114.6-11.28共三十七页图1-1 2002-2009年全球(qunqi)直接外资流量和2010-2012年预测 单位：10亿美元9共三十七页10经济全球化及金融危机对发达国家和发展中国家所产生的影响是不同的：发达国家无疑是最大的受益者：发达国家的跨国公司可以全球范围内组织生产投资和销售，获取超额回报，利用(lyng)在世界不同国家投资的区位优势化解世界经济风险。发展中国家成为危机转移地：由于资源禀赋和经济实力上的差距，在进入国际市场时就难以确保公平竞争的地位，难以获得与发达国家对等

7、的回报。经济(jngj)全球化与世界金融危机共三十七页全球主要区域集团组织(zzh)：欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织(zzh)、东盟、中国-东盟自贸区、独联体经济联盟、加勒比共同体、安第斯集团等区域集团在地缘相邻，发展水平相似或互补的基础上建立起来，旨在促进成员国贸易和投资的便利化，以及提升参与世界经济竞争地位具有区内合作区外竞争的特性，对世界经济、政治体系和国际关系也产生了巨大影响11合作(hzu)与竞争的区域经济集团共三十七页欧盟：欧盟一体化的结果是成为(chngwi)拥有27个成员国和5.5亿且绝大部分为中产阶级的消费者的贸易投资自由区域。中国与东盟自由贸易区：利用地缘经济和发展水平

8、互补，极大的促进了世界经济一体化趋势的发展。北美自贸区：美国、加拿大和墨西哥三国签署的北美自由贸易协定创造了一个巨大的北美市场（三国的购买力超过12万亿美元），并成为世界四大贸易集团之一。12合作与竞争的区域经济(jngj)集团共三十七页环境与发展问题已成为(chngwi)全球共识环境问题的全球性和国际性，必然要求各国要共同合作，建立起一种新型的全球伙伴关系。各国的态度(ti du)不一，发达国家和发展中国家在环境问题产生分歧。在全球温室气体排放问题上，世界形成了若干利益不一致的集团：欧盟，以美、日、加、澳组成的伞形集团；发展中国家77国集团；以中国、印度、巴西、南非组成的发展中基础四国；欧佩

9、克和沙特阿拉伯产油国集团；小岛国集团等。13共三十七页由发展中国家组成的77国集团，坚持(jinch)京都议定书的原则，坚持发展权的底线，坚持共同的但有区别的减排责任，要求发达国家率先实现总量减排，并给发展中国家提供资金和技术的支持。但是，以美国为首的部分工业化国家，如日本、加拿大、澳大利亚等，对减排的中期预期较低，而且以加大发展中国家减排责任为前提。14环境与发展问题已成为全球(qunqi)共识共三十七页反全球化浪潮(lngcho)20世纪90年代反经济全球化思潮开始兴起1995年发生在墨西哥的金融危机、1997年爆发的亚洲金融危机、2007年发生的美国次贷危机从而引发的全球性金融危机都震撼

10、着世界，对世界经济产生了重大影响。人们开始反思，经济全球化的好处(ho chu)是否被夸大化了，反经济全球化思潮开始兴起。15共三十七页进入21世纪以来，反全球化的观点如下：现在的全球化应叫做“公司全球化，不是社会一体化而是社会解体的力量”。公司主导的全球化使国家之间、人与人之间、地区与地区之间的不平等、不公正进一步加剧。地球环境将因全球化而受到最后的致命一击。发达国家普遍把传统(chuntng)部门转移到第三世界，结果全球工业化的结果就是人类环境的末日。全球化不过是发达国家要求发展中国家开放市场的说辞。16反全球化浪潮(lngcho)共三十七页从2010年的情况看，反全球化的斗争依然在继续，

11、特别是2008年爆发的全球金融危机，加剧了对经济全球化的担忧。反全球化是伴随经济全球化而产生的国际政治、经济现象。如何正确认识经济全球化带来的好处(ho chu)和负面影响，是值得思考和面对的问题。从世界各国的国家政策角度来讲，总体趋势表现为继续实行自由化的同时逐步加强管制，如图1-2所示，尽管总体趋势是自由化，但仍有31项新的国家政策措施旨在收紧对直接外资的管制。17反全球化浪潮(lngcho)共三十七页图1-2 1992-2009国家政策(zhngc)变化18共三十七页政府治理(zhl)与全球化诉求自2008年金融危机爆发以来,全球经济治理(zhl)改革成为经济全球化的新诉求。改革内容：

12、改革金融货币体系 改革磋商与政策协调平台19共三十七页全球化下的国际企业：生存(shngcn)与发展据联合国贸易与发展会议提供的2009年世界投资(tu z)报告显示，全世界现有跨国公司大约8.2万家，其在国外的子公司达到8.1万多家，这些企业控制着全球跨国直接投资的90%、全球贸易总量的65%、全球技术交易总量的80%和全球高新技术的95%以上。跨国公司已经成为世界经济的引擎，作为国际贸易和投资、全球生产的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越主权国家成为世界经济活动的主体。20共三十七页无“母国”的国际企业从跨国公司(ku u n s)到全球公司国际企业在发展战略、管理和治理结构

13、以及经营理念等方面都发生了重要的变化从跨国公司到全球(qunqi)公司。与跨国公司相比，全球公司不仅仅是扩大了经营范围，更重要的是从经营理念上淡化母公司国籍，形成无“母国”的国际企业，即全球公司。宝洁的业务已经扩大到全球100多个国家和地区，员工来自世界各地。东芝公司总裁认为东芝是“地球内企业”而非日本独资公司。IBM更是将自己定位于“全球整合的企业”。21共三十七页全球化程度的提高(t go)意味着全球公司比原来的跨国公司更多的吸纳和整合全球资源，在发展战略上出现了以下几种变化： 营销服务全球化 研发设计全球化 资本运作全球化22无“母国”的国际企业(qy)从跨国公司到全球公司共三十七页在并

14、购整合(zhn h)中成长进入21世纪以来，跨国并购在全球范围内出现“蛇吞象”新势头。以联想收购IBM为例，联想集团以总价12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC部门。借此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。这正是国际企业通过并购带来的成长。出现了一大批发展中国家后进(hujn)国际企业收购发达国家跨国公司的事件，如中国TCL并购法国汤姆逊公司、中国吉利收购瑞士沃尔沃、台湾宏基收购美国Gateway等。23共三十七页打造(dzo)全球产业链跨国公司将目光放在全球市场，着力打造最适宜自身发展的全球产业链。主要表现在面向全球开发与配置资源。在资本、劳动力、技术等经营资源的开发与配置上，谋求在

15、全球范围内最大限度地优化配置。通过兼并收购、战略联盟与战略性外包等手段，将经营重点转向全球产业价值链中附加价值最大的研发与营销服务环节，放弃或退出附加值低的某些制造组装(z zhun)环节，以谋求全球范围内生产效率和商业利润最大化。24共三十七页例如，IBM成功实现了全球资源配置，形成了独具竞争(jngzhng)优势的全球产业链。IBM公司65%的员工和60%的收入均来自美国以外，IBM将采购中心总部设在深圳，全球支付中心设在上海，全球财务中心设在吉隆坡，全球人力资源中心设在马尼拉，全球援助中心和客户服务中心设在澳大利亚的布里斯班，将研发中心分布在6个国家的8个实验室，实现了研发全球化。打造(

16、dzo)全球产业链共三十七页承担全球(qunqi)责任与跨国公司向全球公司转型相适应，国际企业逐渐意识到自己必须承担更多的全球责任，从过去的股东价值最大化提升到包括股东、人类(rnli)社会和自然生态环境在内的全球公司责任体系，要为企业的股东负责，更要为母国的社会和环境负责，还要为海外子公司所在的社会和环境负责。26共三十七页如韩国的三星公司，始终秉承(bngchng)“承担一个优秀企业公民所应承担的全部责任，追求与我们的社区、国家以及人类社会共同繁荣”的经营理念，从一个本土产业领导者成为了全球消费电子领域的龙头。跨国公司承担更多的全球责任，是增强竞争力的有效手段，在经济全球化的发展过程中，负

17、责任的企业形象、成熟的责任理念已经成为企业竞争不可或缺的竞争力。承担(chngdn)全球责任共三十七页公司治理(zhl)结构全球化在跨国公司全球化发展战略中，过去纵向的管理体系和组织结构已经不足以应对全球范围内的多样性。在公司治理结构方面实现以母国为中心向多中心网络型治理结构的转变，从简单一体化战略向全球本土化战略转变。在遵循全球本土化战略的思维模式和全球产业价值链最优配置的原则下，越来越多的跨国公司进行了内外部管理体制的变革，以适应全球化发展战略的调整。具体而言，就是在全球不同(b tn)国家和地区设立纵向的业务分部以及横向的地区总部，形成多中心、多结点的网络管理模式。在全球范围内进行资源管

18、理，从而对多变的全球环境作出迅速反应。28共三十七页ABB公司是瑞士的大型跨国公司，尽管瑞士本土市场狭小，然而其凭借全球化的管理结构，能够迅速对90%的海外市场进行控制和管理，亚洲国家的一些公司也开始重新审视企业的业务流程、组织体制、效率和竞争力等公司治理全球化问题(wnt)。这场运动引起了各国理论界和实业界的密切关注和极大兴趣。不少人认为，这场管理结构全球化的变革对当今企业的影响可与两个世纪前亚当斯密的分工理论对当时企业界的影响相提并论。公司(n s)治理结构全球化共三十七页发展中国家的跨国公司母国分量(fn ling)加重以中国、印度、巴西、马来西亚等为代表的发展中国家和地区的经济实力不断

19、增强，发展中国家和地区企业的国际竞争力提高；经济全球化推进了发展中国家与地区的市场化及开放化，为企业的成长和壮大创造了良好的环境；发展中国家作为(zuwi)母国的分量也在加重。发展中国家跨国公司表现出的危机抗御能力强于发达国家，下降幅度低于发达国家，在全球直接外资流入量中所占份额持续上升：发展中和转型期经济体有史以来第一次吸收了半数全球直接外资流入量（如图1-3）。30共三十七页图1-3 2000-2009年发展中国家在全球直接外资流入量和流出量中所占份额(fn ) 单位：%31共三十七页经济(jngj)全球化与国际企业尽管国际金融危机之后，贸易保护主义和反全球化的思潮有所抬头，但毋庸置疑的是全球化进程已经根植于世界经济和社会发展的脉络之中，成为难以更改的时代潮流。作为经济全球化的重要(zhngyo)推动者，国际化企业的作用不容忽视。了解国际企业的发展脉络，总结国际企业出现的新特征和问题，对从事国际企业的管理工作以及企业管理理论的发展都具有十分重要(zhngyo)的意义。32共三十七页本书的内容(nirng)和结构经济全球化的背景和国际企业的概况