财务战略思维提升医院财务管理效力路径分析2600字

1、财务战略思维提升医院财务管理效力途径分析2600字 随着市场经济的开展，医院面临的市场竞争越来越剧烈。医院经营管理中，要想进步自身的管理才能，就必须使用现代化的管理形式，以此精细化管理医院，进步管理效率。但从医院当前的财务管理现状看，仍存在各种问题。因此，需将战略思维引入财务管理，进一步进步财务管理效力。本文首先分析财务战略思维内涵和分类，其次分析财务管理中存在的问题，最后分析提升财务管理效力的途径。 财务战略思想；医院财务；财务管理；效力伴随着新医改政策的落实，医院开场向现代化方向开展，使传统的财务管理理念和形式不再满足医院需求。这种情况下，必须加大医院财务管理的研究力度，并将财务战略思想应

2、用其中，从而完善财务管理流程，进步医院综合实力，促进稳步开展。一、财务战略思想概述1.财务战略思想的概念医院的财务战略，是战略体系中的职能战略。详细来讲，是为了保证医院资金的正常流动，强化医院市场竞争力，并在分析医院环境、资金流动现状的根底上，为医院制定战略性的财务谋划，保证财务管理工作的顺利进展。医院财务管理期间，财务战略思维的应用尤为重要。从医院的财务战略要求上看，旨在经营管理中从战略性角度开展财务管理工作，使财务战略成为医院管理中的主要内容，为医院决策、战略提供可靠根据，实现战略管理目的。2.财务战略思想的分类从整体上看，医院的财务战略类别繁多，详细根据实际情况选择、划分，保证战略思维的

3、高效运行，进步资金管控才能。同时，还能保证医院进展科学、合理的筹资、投资，实现最大化利用资金的目的。一般来讲，财务战略思维多包括筹资战略、投资战略、利润分配战略、运营战略等内容。其中，最为常用的战略是运营战略、筹资和投资战略。从运营战略角度看，多指通过对医院资金的使用，来管理医院财务，满足优化配置资金的需求；从筹资战略角度看，指医院借助战略性的手段来融资，分为权益、内部融资两种，实际施行中，必须选择各原那么，尽最大限度的实现低本钱筹资、高效益的目的，进步医院市场竞争力；从投资战略角度看，多指对长期、大型工程的投资，大型设备的购置和医院的根底工程，都是这种类型的投资。当然，在投资该工程时，应根据

4、实际情况制定针对性的方案和目的。在医院的长期开展中，使用标准性的手段进展大型工程的投资，实现投资目的。二、医院财务管理中存在的问题从医院当前的财务管理工作看，多存在这样几个问题：1.管理体制不完善医院现阶段的预算法中，要求医院必须建立标准性的财务预算机制，保证预算的透明性，并强化预算审查。但从理论看，多数医院的预算编制存在诸多问题，比方：预算编制方案不科学、预算方案不符合单位情况等，使预算体系存在各种破绽。2.不重视财务战略思维在市场经济体制不断改革的背景下，医院也进展着系列改革，然由于传统理念的影响，多数管理者并未充分理解改革的重要性，增加医院运营风险，阻碍医院开展。同时，局部医院的管理者多

5、身兼数职，上岗前未承受过专业的教育、培训，再加上多数精力都在医疗活动上，导致其不够重视财务管理工作，降低管理程度。3.工作素质低局部财务管理人员上岗前未承受过培训，或医院指导不重视优秀人才的引进，影响着财务管理工作的进展，降低经营效益。三、财务战略思想提升医院财务管理效力的措施1.进步财务管理重视度医院财务管理期间，财务管理人员的工作意识、工作才能和财务管理质量关系亲密。因此，必须转变管理人员的工作理念，进步对财务管理的重视度，从而进步财务管理程度。同时，还要积极、主动的参与到医院管理活动中，通过对医院收入、支出的控制和核算，为日后的管理提供根据，保证医院管理、协调的统一性。另外，通过对资金流

6、向的理解，还能及时发现经营问题，并制定有效措施解决，在保证医院资金正常流动的根底上，进步经济效益。2.健全财务管理制度在施行财务战略思维时，必须保证财务管理制度的健全、完善，这样不但能保证医院经营活动的正常进展，还能进步医院的经营效益。要想完善财务管理制度，首先要具备标准性的财务预算，便于更好规划医院资金，推动医院开展；其次要有着完善的监管体系，规划管理人员的工作行为，保证财务管理工作的有序进展。3.强化财务战略思维，进步市场认知从医院的财务管理上看，财务战略思维主要针对的管理人员。在市场竞争日益剧烈的现阶段，管理人员必须进步对财?照铰运嘉?的认识，亲密关注市场动向，并根据社会经济的开展，进步

7、对市场现状的理解度，保证医院能在持续变化的市场中正常运行。此外，管理人员所形成的财务战略思维，能帮助其冷静的面对多变市场环境，借助各种手段严格把控医院资金，在最大化利用资金的根底上，促进医院可持续开展。4.进步财务人员的工作素质医院财务管理人员在挑选财务人员时，必须从各方面进展考察，比方：是否有着丰富的工作经历，是否具备良好的工作素养，是否具备过硬的知识储藏等。同时，还要按时或不按时的开展培训活动，通过对财务战略思维的培训，进步工作人员的专业素养、工作职能，便于及时发现财务管理问题，保证财务数据的准确性。此外，还要改良医院的管理方法、管理理念，创新管理机制，并整合各部门，形成良好、高效的管理气氛。合理使用信息技术、网络技术，进步财务管理程度，充分发挥先进技术、信息资源的作用，推动医院开展。四、小结综上所述，医院财务管理中，财务战略思维的应用对进步市场竞争、财务管理程度意义重大。因此，财务管理人员必须充分理解财务战略思维的重要性，健全财务管理制度，并进步管理人员的工作素养，善用各技术和手段，在保证财务管理工作顺利进展的根底上，进步财务管理质量。参考文献：1胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力J.中国卫生经济，2022，207：89-91.2唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理