陕西公司员工岗位创新活动策划方案

1、陕西公司员工岗位创新活动策划方案2014年5月 目 录陕西公司岗位创新策划方案2陕西公司创新体系优化思路12定义岗位创新理念和成功实践 员工岗位创新是在一线生产过程中，员工自发进行的开放式、渐进 式的群众性创新行为，促进企业整体效益的提升 从小处着眼，贴近需求；简单快捷、投入小；周期短、见效快； 易于推广关键特征 企业的一线员工，对于一线生产情况非常熟悉，包括生产工具、 生产流程、时间安排等，他们是员工岗位创新的重要基础；此外， 员工通过创新改进提高生产效率，降低工作强度和成本，提高收入，这是岗位创新的主要动力力量源泉 岗位创新落点在于企业每位员工，让创新的成功经营在企业更大 的范围推广、实践

2、，不断反馈、持续优化，最终形成企业级创新， 全面提高企业效益。思路3 启示岗位创新是陕西公司一项长期工作，绩效提升需要从细节着手，岗位创新为其提供了一个很好的方向，有效营造创新氛围，培养员工发现问题、主动改进的意识。 岗位创新形式小团队 短周期 微投入 目的岗位创新是当前陕西公司实现降本增效、营造良好创新氛围的重要手段，需要将优秀成功推广至其他专业公司，营造良好的创新氛围，提升整体效益。岗位创新理念和成功实践4目 录2陕西公司创新体系优化思路1陕西岗位创新策划方案5横向：将岗位创新成果大范围推广，经验共享，提升整体效益纵向：将个人创造力汇聚、整合、提炼，形成可推广的岗位创新成果提供创新平台营造

3、创新氛围汇聚整合创造力省公司专业公司专业公司专业公司业务单元业务单元业务单元员工1发挥员工个人和团队创造力员工2员工n员工1员工2员工n员工1员工2员工n岗位创新成果池不断积累不断更新行之有效的岗位创新陈旧成果岗位创新成果沉淀保持创新成果高水平陕西公司工会积极营造创新文化的氛围。各级工会以鼓励岗位创新为重点，主动与业务部门沟通协调，形成纵向联动、横向协同、资源共享、合力推进的工作格局。积极培育务实创新、追求卓越、鼓励尝试、包容失败的创新文化，努力营造人人能创新、事事可创新的环境氛围。运用新方法、新流程、新工具，持续改进，降本增效。岗位创新活动总体构想6“省公司-专业公司”上下互动的二级创新体系

4、搭建省公司-专业公司二级创新体系，将岗位创新理念向专业公司宣贯下去，形成创新氛围；省公司搭建岗位创新实施与推广平台，引导并帮助专业公司进行岗位创新活动，营造创新氛围；岗位创新活动的主题是专业公司，专业公司发现可改进的问题，找出相应的解决方法，实施优化，岗位创新成果上升到全省专业公司进行推广应用。选题确定评选推广评估总结岗位创新方向指引选题评审提供研究方案下发评选标准上报创新成果（措施、进程、效果）评选优秀创新成果组织推广通过省公司平台推广其他专业公司评估推广效果与活动效果选题 （发现问题）研究问题 （分析原因）改进措施实施效果评估推广省公司专业公司7岗位创新活动特点与要求特点要求课题选择：关注

5、一线生产的可改进问题，通过岗位创新活动，实现企业降本增效， 同时符合小团队、小投入、周期短、见效快、易观察、可量化、易推广等要求。团队组建：公司、事业部，人数在30人以内8活动成果 应用目标：提高企业整体效益提升评选培训推广交流汇编岗位创新活动的目标及成果应用 员工岗位创新成果经验推广至其他专业公司，针对自身的实际情况作出相应调整后实施，从而提高省通服整体利益。9岗位创新团队活动开展方法岗位创新团队按PDCA流程开展创新活动，形成计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）的循环改进过程，螺旋式上升。岗位创新团队应按照统一的管理要求，制定活动目标与计划，按照科学的方

6、法进行组织、实施、检查等工作，专业公司为其创造条件，提供必要的资源支持1、选择课题2、调查现状3、设定目标4、分析原因5、确定主要原因6、制定对策7、按对策实施8、检查结果目的达到目的未达到9、制定巩固措施10、总结和下一步打算PDCA10省公司专业公司下发通知、材料模版选题确定开展岗位创新活动组织专家评选组织专家评选组织培训辅助推广推广效果评比及总结部署省公司岗位创新活动按PDCA流程组织上报课题上报活动成果成果展示及交流整理推广材料参与推广活动经验交流活动组织与安排课题选择与上报省公司组织各专业公司进行材料评审搭建推广平台对内推广宣传新成果推广效果评比总结部署下年度创新活动省公司组织各专业

7、公司进行成果评审对外宣传选题评选推广评比总结岗位创新活动流程11选题岗位创新活动评选标准（1/2） 选题是否具有创新性； 源于生产一线，是本小组日常工作中继续解决的问题； 清楚掌握现状，数据充分，明确问题的症结所在； 创新实践投入小，见效快； 效果预计，能够帮助企业降本增效； 可应用、可推广的难易程度和范围大小。创新氛围 专业公司是否积极宣传和组织内部岗位创新活动； 专业公司是否上报课题的数量； 按照有关规定进行上报材料； 小组成员是否分担组内工作，互相协助，是否具有团队精神； 小组成员对岗位创新活动程序的了解情况，对工具、方法的掌握；原因分析 应对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；

8、 原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 主要原因要从末端因素中选取； 应对所有末端因素都进行了要因确认，并且用数据实施支撑； 工具运用正确、事宜；对策与实施 应对针对所确定的主要原因，逐条制订对策； 对策力求量化，每条对策在实施后是否已完成及有无效果； 要按对策表逐条实施，实施过程及结果都有所交待； 大部分对策应由本族成员来实施，遇到困难能努力克服； 工具运用正确、适宜；12活动情况与记录岗位创新活动评选标准（2/2） 活动过程需按岗位创新活动程序进行； 取得数据的各项原始记录妥善保存； 活动记录完整、真实、并能反映活动的全过程； 每一阶段的活动需按计划实施完成； 活动记录的内容与

9、发表资料一致；效果 取得效果后应与原状及所制定的目标比较，确认改进有效性； 取得的经济效益计算实事求是，无夸大； 注意对无形效果评价； 改进或创新后的有效方法和措施已纳入有关必准或制度； 改进或创新后的效果能维持、巩固在良好的水平；发表 发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； 发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读； 发表通俗易懂，尽量不用专业性特强的词名和内容； 发表时要从容大方，口齿清楚； 回答提问时诚恳、简要、不强辩； 发表者必须是本组成员；推广 详细实施流程材料（编辑成册）； 推广计划明确完整； 培训授课； 现场指导13岗位创新活动年度时间计划岗位创新活动是陕西公司贯穿

10、全年的创新活动，每年滚动进行，形成陕西公司常规的、持续的、年度性的品牌活动第一次岗位创新活动时间从2014年5月份开始（简化选题确定环节，直接从初评开始）本年5月本年6月-10月本年11月-12月明年1月-3月选题评选推广评比总结省公司准备、组织本年度岗位创新活动省公司组织评选活动专业公司参与评选省公司指导、辅助专业公司推广专业公司实施推广计划岗位创新成果推广效果评比总结岗位创新活动经验启动明年岗位创新活动14岗位创新活动相关安排（1/2）组织阶段初评阶段本年5月本年6月上旬本年7月上旬本年8月启动岗位创新评选活动专业公司启动内部评选本年6月下旬专业公司内部评选本年7月下旬专业公司上报课题材料

11、初评准备初评省公司下发陕西公司员工岗位创新活动通知专业公司下发岗位创新活动通知项目团队准备专业公司内部组织评选专业公司按照要求上报课题材料准备参赛课题材料组织专家组专家预评省公司组织专家评审团专业公司组织团队初评公布初评结果15岗位创新活动相关安排（2/2）终评阶段推广阶段本年9月本年10月上旬本年11月明年1月-3月下发终评通知终评准备本年10月下旬终评本年12月培训与启动推广推广评比总结省公司下发陕西公司岗位创新终评通知准备课题材料组织专家组专家预评省公司组织专家评审专业公司组织课题团队参加终评公布初评结果培训相关人员制定推广计划安排推广相关资源省公司指导、辅助专业公司推广专业公司实施推广

12、计划推广月报岗位创新成果推广效果评比总结岗位创新活动经验启动明年岗位创新活动评比总结16谢谢！17附录：阶段一：选题阶段流程省公司专业公司活动方案运作机制启动活动选择课题指导与组织材料上报课题材料岗位创新活动组织安排课题选择与上报策划岗位创新活动的整体实施方案，编写相关文件与格式建立相应共制度与流程，明确从省公司到专业公司的岗位创新组织管理机构，专人负责管理下发陕西公司岗位创新活动的通知、管理办法及工作指引为专业公司内部评选提供支撑帮助建立形式多样的岗位创新交流平台针对不同的课题类型进行分类管理和指导，并对活动的组织提供相关支持汇总专业公司的上报材料整理陕西公司岗位创新团队名单确定最终课题配合

13、省公司相关安排，筹划专业公司内部的岗位创新活动按照省公司相关要求，启动专业公司内部岗位创新活动课题团队根据相关要求，组织课题材料，并上报至专业公司专业公司通过内部择优，向省公司推荐2-3个课题提交陕西公司岗位诶创新活动小组成果申报表18附录：阶段二：评选阶段（初评）流程省公司专业公司专家预备会现场评选提出修改意见课题优化组建由陕西公司领导、专业公司专家组成专家评审组专家了解活动多报课题材料，优化评选流程、评分标准与细则组织专家评审组，对申报的岗位创新活动成果进行材料评审评选出申报成果的50%进入终评阶段，专家提出相应修改意见为课题的优化给予相应的帮助熟悉陕西公司岗位创新活动评审流程及岗位创新活

14、动筛选评审表（初评）的内容推荐专家，成立评审组按照专家意见，修改及优化课题依据专家建议优化课题，为活动终评评选工作做准备19附录：阶段二：评选阶段（终评）流程省公司专业公司上报材料提出推广建议颁奖与表彰汇总进入终评专业团队所报材料针对岗位创新团队成果的活动全过程是否遵循活动流程进行评审，并根据评审表进行打分评选专家评审组针对参加终评的岗位创新团队展示成果，提出相应推广实施建议针对岗位创新活动的组织及活动方法的运用情况，对成果突出的岗位创新团队进行颁奖对岗位创新活动开展总结，表彰创新团队根据专家评审组的初评阶段提出的建议，修改课题材料后报省公司由参赛专业公司申报的岗位创新课题PPT进行宣传陈述专

15、家评审组提问，参赛团队进行简短回答听取专家评审组建议，为后续推广、宣传、培训与交流岗位创新活动成果做准备后续阶段配合省公司做好岗位创新推广计划、培训计划与岗位创新活动交流安排现场评选及交流20附录：阶段三：推广阶段搭建推广平台，协调、指导各专业公司岗位创新项目推广，提升岗位创新活动效益对外推广对内推广行业、通信协会陕西公司中国通服 专业公司推荐优秀岗位创新成果参加行业、协会评选 加强企业宣传，提升企业品牌知名度与企业影响力创新集：汇报优秀岗位创新团队成果，总结经验，分享课题成果推广简报：岗位创新活动评审完后省公司定期出简报，报告推广进展推广实施：项目成果经验推广至其他专业公司，消化岗位创新成果经验输出：为产品创新大赛、志远杯劳动竞赛提供输出