工厂成本控制(56页)ppt课件

1、工厂本钱控制 xlcgl制造：李德华来自资料搜索网(3722) 海量资料下载课程背景一：原资料、人工费继续上涨，而产品价钱却一降再降，企业利润空间日渐减少！ 本钱、本钱、还是降低本钱，假设我们不能改动客户，那只需改动我们本人，有效的发掘潜藏在工厂内部的“黄金，是每一个工厂管理人员所面临的永久的问题！ 可很多时候，我们却经常面临： 搞消费没问题，可是本钱终究是怎样回事，和日常消费活动怎样结合起来，可就 我们也想抓本钱，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？ 我们也明白本钱问题很严重，可是苦于无法在实践环节有效控制， 如何有效的让每一个消费管理人员，对本钱心 知肚明？ 如何有效搭建企

2、业工厂本钱管理与控制的体系？ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控消费运营环节的本钱？ 如何使消费现场本钱落于实处.本课程不光让您明白如何“算，而且与您分享如何“管与降！ 本钱控制决不仅是财务部门所关怀的问题！参与对象：制造部主管、工厂本钱会计、各部门主管及其它高层主管。课程背景二：自从中国参与WTO之后，随着时间的推移，中国的角色曾经渐渐地由“世界的工厂向“世界的市场在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价钱竞争：同样的质量，价钱更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品质量、降低消费本钱、建立超低消费本钱的消费体系就变得刻不容缓了。

3、本钱是为了实现一定的目的而付出或能够要付出的、用货币测定的价值牺牲。在企业开展战略中,本钱控制处于极其重要的位置。假好像类产品的性能、质量相差无几,决议产品在市场竞争的主要要素那么是价钱,而决议产品价钱高低的主要要素那么是本钱,由于只需降低了本钱,才有能够降低产品的价钱。 每个企业都期望降低工厂本钱来满足客户需求，以顺该当今猛烈竞争的微利时代。消费制造部门如何减少本钱、提高消费效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业能否具有竞争优势的重要规范之一；作为消费部的相关人员只需掌握并运用先进的现场管理技术，经过建立全员、全方位、全过程的责任本钱管理体系，才干继续降低消费本钱、提高质量、改善任务效率，最终

4、为企业获取倍增的利润。 开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的本钱控制手段与大家共同分享，协助翻开现场管理改善和本钱控制大门，协助打造一流的消费现场和消费体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益猛烈的竞争，中国产品基于低人力本钱和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消逝，粗放式的消费管理越来越难以顺应未来竞争的需求，企业经常为以下问题所困扰： 边沿利润不断降低 客户对产质量量的赞扬日益增多 越来越难满足客户在交货期方面的要求 现金流周转紧张 原资料浪费严重 产废品浪费严重 越来越高的劳动力本钱 员工士气低落 部门之间相互推诿，冲突严重

5、 出厂产品的返工率非常高 高层破费大量精神四处“救火 工厂的消费方案频繁变卦上述种种问题，归根结底添加了公司的运营本钱，呵斥了大量的本钱浪费，减弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。第一部分 思想创新：本钱管理的观念变革一、 本钱管理的实际和实际讨论1、本钱对于企业的生存和开展具有战略意义v 本钱一直是企业致胜的两大武器之一，决议着企业的利润和竞争力v 案例：走火入魔LG，夕阳行业创奇观2、本钱管理和控制在企业中的实际3、本钱管理和控制的现实差距和困惑二、本钱管理的新思想和旧观念对决1.概念认知差别2.操作思绪差别3.关注重点差别4.规范管理差别5.管理执行差别本钱概念认知：A.有形本钱:

6、场地、设备、物料、人员B.无形本钱隐性本钱：时间、方法1.概念认知差别简单以为本钱控制与管理是财务部门的事；投入多少不重要，重要是将产品做出来了。过多思索有形的本钱，而隐性本钱短少应有关注。有形本钱易于控制，而无形本钱却在不经意间丧失： 案例1：对员工短少应有的关注所呵斥的人员流失 案例2：一个易心情化的业务员导致客户的丧失 本钱浪费的分类1、时间本钱浪费；2、资料本钱浪费；3、电力本钱浪费；4、工具本钱浪费；5、设备本钱浪费；6、资金本钱浪费；7、客户流失；8、职权浪费；9、人才本钱浪费；本公司案例：1.人员与时间的管理(统计)2.投入现产出(产品投入)三、本钱紧缩：务虚的管理改良 进展观念

7、变革和思想创新，以“本钱紧缩取代“本钱管理和“本钱控制，发起务虚的管理改良第二部分 操作实务：本钱紧缩的实战技巧一、 本钱紧缩的实战操作框架1、发动和组织预备2、本钱诊断和分析3、本钱紧缩和改良4、差别监控和稳定5、继续改良和提高二、 本钱紧缩的中心实战详解 1、本钱诊断和分析1.1 统计分析诊断1.2 现场察看诊断1.3 问卷&访谈调查1.4 分析本钱问题v 流程分析法v 鱼骨图法v 价值分析1.5 确定本钱程度v 总量比例法v 产品本钱法1.6 诊断报告例如2、本钱紧缩和改良 2.1 本钱紧缩的根本程序、方法和工具v 本钱紧缩和改良的根本程序v 本钱紧缩和改良的根本方法主要矛盾法v 本钱紧

8、缩和改良的分析工具5W1H分析方法、用好PDCA系统2.2 间接性本钱紧缩：建立根底性管理体系v 对于缺乏根本管理体系的工厂，首先处理三大问题2.3 直接性本钱紧缩1原资料 a) 紧缩原资料环节的本钱浪费b) 运用5W1H分析法，寻觅有效管理改良措施c) 实战工具：利用价值分析法改良产品设计d) 案例：某公司提高零件资料废品率措施分解e) 构成和贯穿管理规范以降低原资料环节浪费物料的订购本钱包括：1.请购手续本钱:请购所的人工费用、事务用品费用，主管及有关部门的审查费用。2.采购本钱:估价、询价、比价、采购、通讯联络、事务用品所花的费用。3.进货验收本钱：检验人员的验收手续所花的人工费用、检验

9、仪器费用等。4.入库本钱：物料搬运所破费的本钱。5.其它本钱：如会计入帐支付款项等所破费的本钱等。存货贮藏本钱包括：1.资金本钱:存货的质量维持需求资金的投入.投入了资金就使其他需求运用资金的地方丧失了运用这笔资金的时机,假设每年其他运用这笔资金的投资报酬率20%,即每年存货资金本钱为这笔资金的20%.2.搬运本钱:存货数量添加,那么搬运和装卸的时机也添加,搬运工人与搬运设备同样添加,其搬运本钱一样添加.3.仓储本钱:仓库的租金及仓库管理、清点、维护设备如保安、消防等的费用。4.折旧及陈腐本钱：存货容易发生质量变异、破损、报废、价值下跌、凝滞料的出现等等，因此所丧失的费用就加大。5.其他：如存

10、货的保险费用，其他管理费用等。何为采购适价： 采购适当的价钱并不是采购最低价钱 。假设采购价钱要求最低，能够资料质量会较差，交期会经常延误、供应商的配合会不太尽力等，因此采购适当的价钱应为在既定物料质量 ，交期或其他条件下，所能得到的最低价钱。影响物料价钱的变因：1.物料本钱影响价钱的高低，中间不能够有大的差距。2.物料供求关系影响物料价钱的高低。供求关系一改动，物料价钱马上发生变动。供大于求，价钱下降；供小于求，价钱上升。3.季节变动影响物料价钱。旺季时，价钱高；淡季时，价钱 低。4.经济循环影响物料价钱，市场昌盛，产销两旺，价钱渐渐上升；市场萧条，价钱就下降。5.内部条件的变动影响价钱。如

11、消费技术的改善，价钱下降；消费效率的提高，价钱亦下降等。6.买卖条件影响物料的价钱。采购量大，价钱较低；进货检验非常严厉，价钱应提高；付款期较长，价钱也应提高。降低采购本钱途径：1.改善采购方式及技术。2.寻觅物料的来源。3.寻求更优秀的供应商。4.对原有的产品设计重新检讨改良。5.寻觅能够替代的物料。6.改善加任务业。7.减低维护费用。8.规范化进展。9.改善储运方法。降低本钱主要应从哪些方面进展分析？1.能否本钱过高而产品性能较差。2.能否能找到价廉物美的原资料供应商。3.能否还有其他更简单的制造方法而不影响产品的质量。4.能否还有更节省本钱的产品设计方法。5.能否能设计出产品更简单，但性

12、能一样产品。6.能否能为产品找到新客户或开辟新的市场。本钱如何分类？1.按要素分类为：物料本钱、人工本钱、制造本钱。2.按产品关系分为：直接本钱和间接本钱。3.按业务机能分为：制造本钱、管理本钱、销售本钱。什么是质量本钱？1.所谓质量本钱,其内在含义就是货币为表现方式的质量理想情况与现实情况的差别.它具有三个根本属性：(1)质量本钱是质量问题的经济表现,它以货币作为言语。(2)质量本钱把质量投入与质量损失联络起来。(3)质量本钱不是财务中的本钱概念,具有一定的隐含性。2.质量本钱的概念将会在四个方面有所深化和扩展：(1)针对制造扩展到设计、采购和运用中，最后直至产品全寿命周期。(2)从用于现状

13、的反映和分析深化，扩展到用于预测和决策分析。(3)从有形质量本钱扩展到无形质量本钱。(4)从消费企业本身扩展到供应商、用户和社会。质量本钱主要包括哪些？1.设计质量本钱: 批企业为了保证产品设计质量适宜用户要求和消费才干所投入的费用,以及设计缺陷所呵斥的损失。分为：* 设计质量投入：企业在产品研制过程中编制可靠性大纲和设计实验规范，培训设计人员和质量、可靠性人员，进展可靠性实验、开展设计评审等活动所支付的费用。这些费用根本上都属于预防本钱，企业可以经过有关会计和统计资料获得比较准确的资料。*设计缺陷损失：由于设计方案存在修正设计或重新设计，从而导致设计、实验费用的无效添加；由于设计方案中选择的

14、技术规范、原资料、零部件不适当，规定的质量要求不合理，从而导致采购、加工、检验费用的无效添加；设计缺陷导致企业在消费售后效力中的各种质量损失和用户的质量损失。2人工 a) 紧缩人工环节的本钱浪费b) 运用5W1H分析法，寻觅有效管理改良措施c) 案例：某公司方案外加班的缘由分析d) 构成和贯穿管理规范以降低人工环节的浪费 3库存 a) 紧缩库存环节的本钱浪费b) 运用5W1H分析法，寻觅管理改良措施c) 案例：某公司库存本钱降低的主要措施和效果d) 构成和贯穿管理规范以降低库存环节浪费 4应收账款 a) 紧缩应收账款环节的本钱浪费b) 运用5W1H分析法，寻觅管理改良措施c) 适用工具：客户信

15、誉管理d) 案例：某公司如何进展有效的应收帐款管理e) 构成和贯穿管理规范以降低应收账款成本浪费 5特殊运输/ 退货和索赔 a) 紧缩特殊运输/ 退货和索赔环节的本钱浪费b) 运用5W1H分析法，寻觅管理改良措施v 加强质量管理v 提高消费方案的效率和准确性c) 案例：某公司退货和索赔损失、缘由分析及改良措施d) 构成和贯穿管理规范以降低索赔、退货等损失s 订立内部接受率 (LAR)规范 (example)s 订立交货接受率 (AQL)规范s 订立重做率返工率(RWR) 规范 (example) 6时间本钱 a) 紧缩时间本钱浪费b) 运用5W1H分析法，寻觅管理改良措施c) 案例：某公司时间

16、本钱分析d) 构成和贯穿管理规范以降低时间本钱的浪费 7能源浪费a) 紧缩能源环节的浪费b) 运用5W1H分析法，寻觅管理改良措施c) 案例：某公司能源本钱改良措施d) 构成和贯穿管理规范以降低能源耗费 8产量潜能 a) 紧缩产量潜能的浪费b) 运用5W1H分析法，寻觅管理改良措施c) 案例：某公司如何提升产能d) 构成和贯穿管理规范以降低产量潜能浪费 三、 本钱紧缩的六大操作要点 1.指点注重，全员参与，树立本钱紧缩文化2.体系的改良、人的改良和工具性改良相结合3.建立过程性改良目的体系，标识任务业绩4.先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金5.建立基于本钱节省的分享性奖励机制6.构成管理控

17、制规范，作为进一步改良的基准课程大纲1、本钱的定义与展望2、制造本钱降低的主要手段和常用管理工具3、降低本钱的首要：产品研讨与开发 4、本钱管理与控制关键点之库存管理 5、如何消除工厂中常见的8大浪费 6、如何经过质量管理到达控制本钱的目的 一、本钱的定义与展望 1.什么是本钱？ 2.本钱管理的主要内容 3.迎接战略性降低本钱时代 4.掌握产品本钱构造 5.新型消费运作方式中的本钱控制原理及实际 6.控制本钱可以为企业消费运营带来什么？ 7.工厂本钱管理与控制的关键点 二、制造本钱降低的主要手段和常用管理工具 1.改良质量和改良消费力 2.降低库存和缩短消费线 3.减少机器停机时间和减少空间

18、4.消除浪费和降低消费交期 5.降低本钱目的表之编制 6.直接资料本钱之降低 7.节省直接人工本钱 8.改善设备配置降低本钱 9.吸收销管费用及间接用人费用 三、降低本钱的首要：产品研讨与开发 1.研发分类与费用分析 2.样品采购 3.自制还是外购 4.产品淘汰 5.产品添加 四、本钱管理与控制关键点之库存管理 1.库存的ABC分析及重点管理 2.经济订购量与平安库存 3.准时制采购达成“零库存的目的方案 4.如何消除采购人员的“灰色收入 五、如何消除工厂中常见的9大浪费 1.丰田式浪费发现法 2.不良及返修的浪费和加工的浪费 3.动作的浪费和挑选的浪费 4.库存的浪费和制造过多早的浪费 5.等待的浪费和管理的浪费 6.任务改善详细方法 六、如何经过管理到达控制本钱的目的 单元一：从财务的角度进展本钱分析与控制根底理念 企业消费运营的控制体系工厂消费运作与财务绩效从财务报表上看本钱全面本钱管理思想TCM本钱的核算 本钱的根本习性与划分本-量-利分析 个别识别法先进先出、后进先出、加权平衡定额法和规范本钱法作业本钱法本钱的财务控制 本钱控制的财务原那么和程序规范本钱控制法目的本钱控制法预算控制法单元二：工厂本钱控制和价值管理的体系市场价钱倒算的目的本钱 精益消费管理与本钱控制 顾客导向与内部优化相结合的