第三章公司战略2ppt课件

1、第三章 公司战略续 回想：企业战略三个层次，各层次战略的目的。 公司层战略处理的是整个企业的开展问题，包括确定企业战略目的、企业整体战略选择等企业中长久开展问题。 在这章将着重讲述企业公司层战略选择的类型，根据公司总体的战略规划与配置，分为三种：生长战略、稳定战略、紧缩战略。 其中，生长战略在公司战略中最为普遍。3.5 企业稳定战略稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业预备在战略规划期使企业的资源分配和运营情况根本坚持在目前形状和程度上的战略。按照这种战略，企业目前的运营方向、业务领域、市场规模、竞争位置及消费规模都大致不变，坚持继续地向同类顾客提供同样的产品和效力，维持市场份额。一、稳定性战

2、略的特征1、企业对过去的运营业绩表示称心，决议追求既定的或与过去类似的运营目的。 2、企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 3、企业预备以过去一样的或根本一样的产品或劳务效力于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。 从以上特征可以看出，稳定型战略主要根据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所到达的目的作为本期希望到达的目的。因此，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是胜利的。二.稳定型战略的种类按偏离程度划分1、无增战略：市场位置、效益程度、产销规模根本维持不变。2、微增战略：在坚持稳定的根底上略有增长与开展的战略。按防御态势划分1、阻击式防御战略：事先

3、对竞争对手能够采取的措施有所估计，提早设置妨碍，使其知难而退。2、反响式防御战略：根据竞争对手的挑战性质特点和方向采取相应的对策，维持原有竞争位置及运营程度。 三.稳定型战略的顺应条件 1. 外部环境产业动态、产业周期、行业竞争 假设市场需求及行业结果较稳定，企业面临的竞争挑战和开展时机均较小 2. 资源才干外部环境与内部资源才干的匹配四、稳定型战略的优缺陷 1、稳定型战略的优点为：1企业的运营风险相对较小。 2能防止因改动战略而改动资源分配的困难。 3能防止因开展过快而导致的弊端。 4能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的能量，为今后的开展做好预备。2、缺陷 1稳定项战略的执行是以市场需

4、求、竞争格局等内外条件根本稳定为前提的判别才干 2稳定型战略也会使企业的风险认识减弱，甚至构成逃避风险的企业文化 。 3丧失企业开展机遇。 3.6 企业紧缩战略一.紧缩型战略的含义指企业从目前的运营领域和运营程度上收缩和撤离，而且偏离战略起点较大的一种运营战略。二.紧缩型战略的特点1、对企业现有的产品市场领域实行收缩，调整和撤离，包括削减某些产品市场，直至退出目前的产品市场领域。2、逐渐减少企业产销规模，降低市场占有率。3、紧缩型战略具有过渡性。三.紧缩型战略的种类(一)从促使企业采用紧缩型战略的缘由划分1.顺应型紧缩战略：1宏观环境变化进入衰退期 2行业衰退2.失败型紧缩战略：由于企业本身缘

5、由，呵斥财务情况恶化。1战略决策失误 2产品开发失败 3运营管理不善3.调整型紧缩战略：企业为谋求更好的开展时机，需集中运用资源，对不能带来称心利益、开展前景不够理想的运营领域实行收缩和放弃。(二).按实现紧缩战略的根本途径划分1.选择型收缩：逐渐减少或退出无利可图的运营领域。2.转向型战略：从原有的运营领域抽出资源开展新的运营领域。3.放弃战略4.清算战略四. 紧缩战略的利弊有利的方面：1经过紧缩战略及时清理或放弃无利可图的领域，改善财务情况，协助企业度过难关。2可重新组合资源，发扬优势，获得新的开展时机3防止恶性竞争，防止两败俱伤。不利的方面：1易于堕入消极的运营形状。2人员调整会导致士气低落，人员抵抗。3能够出现行业衰退，抑制企业的开展。单元练习三回想他的公司的开展的