(实例某公司X年薪资调整建议方案ppt课件

1、某公司2021年度薪资调整方案2021年1月25日方案目录一、方案根本思绪二、详细实施步骤三、方案结果评价一、方案根本思绪1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司运营实践确定调整总额2、一次分配：根据各运营单位或职能单位相关管理目确实定一次分配额度3、二次分配：在公司调整原那么指点监视下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案二、详细实施步骤1、总额确定1内部根底数据： 整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占本钱比例、单位工资利润及收入等目的时点数及变化趋势；1、总额确定2确定调整自变目的及权重： 1、总额确定2确定调整自变目的及权重： A、当地工资增长指点线以

2、浙江省为例，本案取基准线：1、总额确定2确定调整自变目的及权重： B、当地最低工资规范以杭州市为例，以目前CPI情势，11年很有能够再提最低工资，本案参照13%规范：1、总额确定2确定调整自变目的及权重： C、本企业当年利润率依所在行业及公司运营实践而定，本案参照10%： 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下：工业：7%；运输业：9%；商品流通业包括零售和零售：3%；施工房地产开发业：6%；旅游饮食效力业：9；其他行业：8。 1、总额确定2确定调整自变目的及权重： D、工资本钱比例：数据来源：胡八一：三三制薪酬体系设计，工资本钱比例取人力本钱的80%，本

3、案参照10% 1、总额确定3确定公司可调整工资总额： 调整比例工资指点基准线12%*30%+最低工资增长线13%*20%+当年利润率10%*40%+工资本钱比例10%*10%11.2%如设置当年两次调薪时机，那么单次调整比例为：11.2%/25.6%，本案采取两次 2021年公司可调整工资总额 A2021年公司工资总额A* 2、一次分配1调整单位划分：以一定规范例如：管理权责、职能、区域、客户群等划分一次分配单位。 2、一次分配2分配单位工资调整基数确定： 分配单位工资调整基数本单位上年度工资总额/公司上年度工资总额* 2021年公司可调整工资总额 A 当然需求人力资源定岗定编、岗位评价根底强

4、大2、一次分配3分配单位可调整工资总额确定： 分配单位可调整工资总额分配单位工资调整基数*调整系数F 调整系数F部门上年度目的考核系数、部门本年度运营目的系数2、一次分配4调整系数确实定：A、上年度目的考核系数确定上年度年终奖金的考核系数；B、本年度运营目的系数本年度运营目的/上年度实践运营目的可以根据实践情况做修正；C、部门战略位置系数根据公司运营开展确定部门类别，确定系数：重要战略部门，如销售业务部、消费运营部、采购中心、研发中心等，思索系数定为2.0；战略部门，如财务部、投资部、审计部、人力资源部等，思索系数定为1.5；辅助部门，如行政后勤部、信息管理部等，思索系数定为1.03、二次分配

5、1根本操作方式： 将员工考核奖励的权益下放给部门经理。由部门经理在人力资源部调整原那么指点下对本部门员工薪资进展调整。 3、二次分配2指点、控制原那么： A、总额控制：本部门拟调整薪资总额不得超越可调整薪资总额，可少不可多； B、基准线控制：可思索物价要素，确定全员调整基准额度，例如50元可直接调整根本工资工程；也可不予思索次要素； C、个体控制：单个员工拟调整薪资不得超越本人上年度平均月工资的20%视情况而定； 3、二次分配2指点、控制原那么： D、比例控制：单个员工拟调整薪资额度不超越本部门可调整总额的20%五人以下部门可不受此条限制，比例可视情况而定，对于大部门，可以细分至人数比例； F、绩效控制：当年员工绩效考核结果于调整薪酬等级的对应关系。例如，考核系数在1.2以上，可参考调整等级为24级； G、程序控制：一切人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，人力资源部有权对异常调整情况进展调查，并有权提出否认建议。三、方案结果评价1、上年度工资本钱分析 上年度的工资本钱总额，各公司、部门工资比例分布、工资变动趋势及分析、年度平均工资程度及市场位置，工资占运营本钱、销售额比例等等；2、调整根据、范围、本钱分析及实施要点 明确公司调整工资参照根据、规范，确定调整的额度范围及人员、部门范围，制定详尽的本钱分析模型，对实施过程中的关键操作详细阐明；3、方案实施程序方案