042-工业物流方案策划与设计ppt课件

1、第二节 工业物流方案谋划与设计一、工业物流方案谋划二、工业物流方案设计1工业物流方案谋划是根据企业所处的行业情况、企业的中心竞争力、企业产品特点以及企业的开展目的和外部环境等要素，制定企业物流规划和实现规划的措施和方法。2主要内容一、工业企业物流方式二、工业物流方案谋划步骤三、企业物流方案谋划书 一、工业企业物流方式确定工业企业的物流方式，是谋划工业企业物流方案的前提。1.自营物流自营物流是指企业本人建立本人的物流系统，管理本人的物流活动。4视频：走进如风达物流自营物流的优点首先，自营物流完全在企业的支配控制下，与企业的消费方案、销售方案衔接，而且一致在企业的战略目的下。其次，企业对本人的产品

2、和客户非常注重，对产品物流特性完全掌握，自营物流可以使本人物流链条构成网络，更好地满足客户需求。最后，自营物流可以充分盘活本人的物流资源，降低物流运作的门槛，充分安顿本人的员工，解除企业开展的后顾之忧。5自营物流的缘由视频：美的集团安得物流自营物流的最大缺乏是进入门槛高，投资大。自营物流最大的问题是“效率。6自营物流的缺乏视频：陈显宝不看好京东自建物流委托物流又称合同物流、外包物流，是指企业将本人的物流效力外包给第三方物流。跨国公司：中心竞争力研发优势、制造才干、市场销售才干、效力程度双方：相互分享信息资源第三方物流商：中心竞争力物流方案设计团队和物流运作团队72.委托物流一是招标二是内部评定

3、，直接委托三是部分物流业务外包81委托物流的方式视频：TNT 之 天地华宇2委托物流的优点企业把本人的物流业务委托给物流效力商，所获得的最大利益是可以降低物流本钱，提高物流运作效率，获得最终客户的称心。协作物流是指企业与第三方物流商共同协作运营管理企业物流。协作物流主要是指由双方共同组织协作物流公司运作企业物流。103.协作物流协作物流的特点：一是企业物流方案有第三方物流谋划，企业物流也由第三方物流运作；二是在企业的控制下，利用企业现有的物流资源，任用原有的人员经第三方物流的培训竞聘上岗；三是协作物流获得的利润有双方共享。一是以企业的全部物流资源入股，做资产评价后，第三方物流以相等的资金注入；

4、二是以企业的全部物流资源入股，经资产评价后，物流公司收买其资产的一半，然后双方再注入启动资金。三是选择企业的优良资产入股，经资产评价后，第三方物流注入一样的资金；四是由双方组成物流公司，双方投入对等的注册资金，对原企业的物流资源进展租赁或买断。12协作物流的方式：案例分析题某家电公司从一个濒临破产的小厂快速生长为中国乃至世界前列的家电制造商。产品门类从单一型号的家电产品，开展到已拥有近百类的产品品牌。随着公司的业务不断开展，现有的物流系统曾经远远不能满足企业的物流需求。 王先生在该公司任务了20多年，主要担任制定公司物流战略。他约请其他三位主管讨论如何改善现有物流系统，提高客户效力程度。主管们

5、认识到，他们要胜利的关键取决于物流系统的良好运作，但是在选择外包还选择自营问题上未能达成一致意见。以下是他们观念的总结：张先生：50岁，主要担任运输管理。他以为改善物流业务应该采用自营的方式。由于改善现有从事物流任务的职工1200多人，运输车辆200辆；假设采用外包，将面临富余人员安顿、物流费用上升等问题。刘先生：40岁，主要担任仓储管理。他以为公司物流业务应该采用自营的方式，缘由是自营物流中心将可以保证公司的效力程度、降低仓储外包的本钱。并逐渐构成公司本人的管理团队。外包物流将面临更大的企业信息外漏风险和部分员工失去任务的风险。陈小姐：32岁，在被提升为物流主管之前多年从事财务管理。她以为，

6、自营物流困难面临更多的物流根底设备投资，更多管理难题。应该选择物流外包效力，这样不但可以优化公司资产构造，加快资金流动。而且可以降低公司投资风险，提高客户效力程度。王先生堕入深深地沉思中请根据以上案例分析：试阐明企业物流外包的优点。试阐明企业物流自营的优点。结合本案例，他以为适宜于该公司的物流战略是什么？并阐明理由。参考答案物流外包的优点：集中精神开展中心业务；减少投资，降低风险；节省费用，降低本钱；减少库存；提高物流程度；提升企业笼统。物流自营的优点：提高对物流的控制才干；躲避客户关系管理的风险；降低企业战略泄露的风险；降低出现连带运营风险；积累物流管理阅历；合理安排公司人员。针对该企业特征

7、，回答一：将物流外包。根据是：优化公司资产构造，获得良好资产；加快资金运用；减低公司投资风险；提高客户效力程度；以最快的速度满足公司业务的需求；关注中心业务；经过规模效应，降低物流本钱；利用外部专业阅历或人才；优化公司人员构造；提升公司笼统。案例分析题某药厂在当地是一家大型制药厂，市场情势很好。该药厂已构成规模化的产品消费和市场销售网络。其供应商和分销商相对集中于本地，为了减少资金投入，该药厂在工厂附近租用另外一个仓库存放原资料及废品。 该药厂物流管理的现状是：仓储费用于库存量不断提高、送货频率远远低于竞争对手、配送本钱占销售额比例过高；客户效力的控制力度减弱，客户效力程度下降；装卸搬运不合理

8、，如随意堆放、由于搬运方式不当呵斥货物的损坏严重、搬运工具手段到单一，设备陈旧、缺乏适宜的数据搜集手段，仅仅依托手工记录数据。这些现状呵斥该药厂的原资料需求量及废品库存量迅速增高。在流经过程中物流管理严重滞后，物流本钱居高不下，不能构成价钱优势，严重妨碍了物流效力的开展。为了改善物流管理现状，该厂召开了以改善仓储环节为重点，提高物流管理程度的专题任务会议。在任务会上，有人提出选择一家物流公司进展物流外包的业务方案，但是由于该物流公司报较高，且承诺的效力程度无法满足该厂的要求，因此会议决议依然采用自营仓储方案，重点处理仓储作业系统的效率问题，经过改善物流管理，实现中心竞争力的提升。请分析下述问题

9、：请简述该企业采用自营仓储的优点。该药厂如何改善仓储作业系统的效率？参考答案.采用自营仓储的优点是：可变本钱低固定本钱高存储量高时运营更经济稳定的需求市场集中地域控制力度强多用途该药厂改善仓储作业系统效率的方法有：对原有仓库实施技术改造。加快实现仓储的现代化，引进先进的管理阅历和现代化物流技术，更新设备。减少作业环节。采用直接转运的方法，实现就厂直拨或就车直拨。减少退货本钱。从企业本身找出退货缘由，研讨处理方法。严把质量关，调整相应的销售战略。分清退货产生的责任，要求员工按订单要求准确发货。加强员工的素质培育。经过有效的奖励制度提高员工的任务积极性。培育和引进仓储技术人员，加强物流管理，建立一

10、支高素质的仓储队伍。二、工业物流方案谋划步骤1.物流方案谋划原那么2.企业物流现状诊断3.企业物流方案谋划要点281.物流方案谋划原那么1以客户为中心的原那么客户是相对于产品或效力提供者而言的，是指一切接受产品、效力或信息的组织和个人，客户具备以下内涵：1企业是上游企业的客户，他们能够是零售商、零售商和物流效力供应商；2一定在企业之外，内部客户日益遭到注重，它使企业的效力无缝隙衔接起来。29单项选择题1、企业物流以( )为出发点, 对物流全过程进展方案的实施和控制。A.利润B.市场份额C.客户称心D.现金流动单项选择题2、 是指一切接受产品、效力或信息的组织和个人。A、供应商 B、客户 C、需

11、求方 D、物流企业单项选择题3.客户 是产品或效力的最终接受者。A、一定 B、不一定 C、不是 D、不确定多项选择题4、客户具备下述内涵： 。A.客户不一定是产品或效力的最终接受者B.客户不一定是最终用户 C.客户不一定在企业之外，内部客户日益引起注重D.客户是最终消费者 E.客户主要是居民多项选择题5、在市场竞争环境发生深化变化的情况下，客户需求发生着新的变化，呈现出两个新特点： 。A、客户对本身的关注热情继续高涨，个性化消逐渐成为潮流B、客户在买方市场的逐渐构成中有了更多消费者主导权或选择权C、客户拥有绝对主导权D、客户放弃了许多不合理的要求E、客户的口味变得越来越丰富2物流优化原那么 近

12、间隔原那么 搬运便利原那么 保管合理库存原那么 提高自动化和计算机程度原那么 系统化合柔性化原那么 环境维护原那么3物流开展原那么企业物流开展战略是：整合企业内外物流资源，结合其他物流企业进展物流联盟，走低本钱，高扩张的规模开展道理；构筑开放式物流及信息平台；健全物流功能；提供以市场营销为中心的全过程物流效力；走品牌化开展道路，同时交融先进技术；采用条形码和无线传播的信息实时化；实施ERP，实现网络化，建立现代化的自动立体仓库；能进展全方位的货物信息跟踪，实现与电子商务的交融。362.企业物流现状诊断1企业物流现状分析 详细地调研企业物流现状，给出企业现有物流体系构造的一个明晰明确的描画，描画

13、出业务流程图，再经过仔细分析、测算，指出各个环节上存在的问题、问题的性质和处理问题的方法。372.企业物流现状诊断2企业物流需求分析 企业物流需求分析就是搜集企业物流特征和物流信息，在描画现有物流的根底上确定详细的物流效力需求，要全面了解企业物流的环境情况。382.企业物流现状诊断3明确改良意见 在对企业物流现状和需求分析的根底上，明确企业物流现存的问题，把这些问题和所引发这些问题的缘由一一列明，研讨处理方法和改良建议，最后给企业物流方案一个明晰的总体构造上的阐明。39思索分析题：货损问题诊断货损屡见不鲜物流本钱上升客户效力程度下降客户忠实度不高3.企业物流方案谋划要点1企业物流方案谋划程序确

14、定企业物流方案所要到达的总体目的和程度确定企业物流方案各部分和环节的物流业务规范确定企业物流的技术规范和技术程度确定企业物流方案的投资可行性分析确定和选择最优方案，设计企业物流方案。423.企业物流方案谋划要点2企业物流资源整合和流程再造为充分发扬现有物流资源的作用，防止反复投资，对原企业物流业务进展再造，以环节流程少、时间短、本钱低、效率高为规范，进展创新性研讨，从而提出高程度的物流方案。3企业物流组织重组43三、企业物流方案谋划书工业物流方案谋划设计书应包含六大模块：1.物流方案综述；2.物流管理系统组织规划方案；3.消费物流系统方案；4.供应物流系统方案；5.销售物流系统方案；6.回收物

15、流系统方案。44 1、物流方案综述物流系统总体规划的意义、规划目的、总体规划的框架构造；总述物流规划的管理功能、管理对象、管理范围和实现管理的方法；物流系统规划的可行性分析。452、物流管理系统组织规划方案1目前企业的物流组织概略2企业物流管理系统的组织规划3物流管理系统组织规划方案的实施463、消费物流系统方案1本企业消费物流如今及对消费物流合理化的根本要求2消费物流系统方案474、供应物流系统方案1供应物流业务流程2物资供应库房管理分析3提出合理的供应物流方案485、销售物流管理方案1产销平衡分析2合理的销售物流方案496、废弃物物流管理方案1废弃物物流的来源2废弃物物流分析3废弃物物流回

16、收管理方案50案例分析题某工厂决议采用线性权重法来考评某物料供应商，希望能给供应商分为ABCD四个等级，A为优等供应商；B为良好供应商；C为根本合格供应商；D为不合格供应商。供应商考核表中需求考核的内容有产质量量、价钱、合同完成率、准时交货等几个目的，每项目的的权重依次为0.3、0.3、0.2、0.2。公司规定，得分90-100分为优等，得分80-89为良好，得分60-79为根本合格，得分在60分以下为不合格。现知该物料供应商上期统计资料表，请对四个供应商进展等级分类，并确定相应战略。供应商供应次数完成合同次准时交货次数收到商品数量验收合格数量单价甲5334500410085乙43438003

17、65080丙4333000290075丁3322500245082参考答案分别针对产质量量、价钱、合同完成率、准时交货四项内容对供应商进展打分。1、产质量量甲：410045000.3100=27.33乙：365038000.3100=28.82丙：290030000.3100=29.00丁：245025000.3100=29.402、价钱最低单价为供应商丙的报价75元甲：410045000.3100=27.33乙：365038000.3100=28.82丙：290030000.3100=29.00丁：245025000.3100=29.403、合同完成率甲：350.2100=12.00乙：340